单位工作总结报告2023单位工作总结报告(五篇).docx

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1、 单位工作总结报告2023单位工作总结报告(五篇)单位工作总结报告 2023单位工作总结报告篇一 标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但肯定要写全面。部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换；大公司总结的标题：关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如：标题标准了，一便于存档，二便于查找，一举两得。 二、引言要精。 引言应短而精，官话、套话要少。 三、总结要全。 总结主要分两大局部，第一局部是总结，其次局部是特点。 总结局部要全面。把各级领导的关怀、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。 特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之

2、处，本部门主要的、重点的成绩，肯定要仔细写好。 特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不简单记住。 四、缺乏要准。 一年工作肯定会存在一些问题、缺乏和圆满，肯定要找准写好。特殊是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司进展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。 缺乏一般不超过3点。 五、改良要实。 针对成绩、特点和缺乏、问题，明年应怎么办这点肯定要写好。要有详细的方法和措施、步骤。请保存此标记论，制定出的改良规划要得到领导的中肯和员工的认可。（小部门总结可简洁些） 总之，文章写作有八股，功夫诗外无止境。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有仔细的调研、没有精确的分析是写不出好文

3、章的。但干好了没写出来，得不到别人的成认，且不是感觉太窝火。 单位工作总结报告 2023单位工作总结报告篇二 1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。 进一步细化内局部配考核，建立全员考核机制，使考核量化安排延长到班组，延长到个人。 进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了惩罚力度。 增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。 2、上半年绩效考核执行状况良好。 各单位的内局部配细则均较以前有比拟大的进步，主要表达在： 一是公司各单位都根据公司绩效考核精神制定了内部量化细则。 二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。 三是大多数单位领导特别重视绩效考核工作。 四是做得较好和

4、进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。 3、绩效考核工作存在的主要问题 一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够； 二是局部单位内部细化量化工作停留在外表上、文字上，深入基层不够。 三是大多数班组缺乏标准的安排制度，特殊在表达量化的根底数据等原始记录方面简洁、粗糙，不标准。 四是局部单位同工同奖未落实。 4、下步工作安排 4.1、公司二级班子连续加强宣传，使班组长和职工能够熟识、了解和承受。量化考核是一个长期积存和不断改良提高的过程，要有急躁和恒心，持续推动和改良。 4.2、各级领导深入到班组，支持班组进展量化考核，并进展适当辅导。对奖金考核安排做得好的班组，可以总结阅历，进展推广

5、学习。班组应加强出勤、出工、做事等根底资料的记录工作。应当让班员清晰、明白班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要标准，资料应当妥当保存起码一年。 4.3、公司将连续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改状况。 单位工作总结报告 2023单位工作总结报告篇三 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的2022年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效治理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门（财务、行政部、人力资源部）进展绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下： 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩

6、效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化治理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： 部门kpi指标考核（tp）： 部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门kpi的考核。 岗位工作目标考核（ip）：

7、 各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进展分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮忙员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进展考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与规划治理，所以这局部考核是根本有效的。 员工工作力量评估（cp）： 职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进展的；职能部员工的考核也是多维度的（工作力量、合作与沟通力量、对上司的支

8、持与协作、个人的学习与自我进展力量），并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的力量水平，这一局部的考核是有效的。 员工工作态度评价（at）： 员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这局部的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这局部考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法 试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织构造；

9、经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门tp的设计临时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门tp操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、沟通问题 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核

10、者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮忙员工制订个人工作目标的时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改良点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核试行来看，局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、熟悉问题 依据以往考核试行阅历，局部员工在熟悉上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工

11、作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 4、推动问题 考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下： 1、探究与改善，在实践中不断的优化考核体系； 2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯； 比方：最近的的目标治理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3、加强沟通：

12、 人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4、强力推行： 以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层治理者的推销工作。 5、与绩效挂钩 只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用。 三、考核的下一步工作目标与工作思路 工作目标： 建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效治理系统。 工作思路： 职能部的考核试行结果证明该

13、系统是有效，能够实现公司向目标化治理方向进展（57月）。 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进展全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时开头进展前期的培训与引导工作。 1012月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进展推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效治理系统。 单位工作总结报告 2023单位工作总结报告篇四 工作总结五忌、五表达 年末岁尾，正是各单位、各

14、部门总结工作的时候，要做好年终总结工作，余以为必需做到“五忌、五表达”： 一忌事无俱细，表达突出重点的原则。全年工作方方面面，大小事情许多，无需事无俱细地对全部工作进展总结，芝麻西瓜一起抓。重点应当是本单位、本部门担当的任务指标完成状况，队伍建立状况，以及为完成指标克制困难所实行的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。 二忌成绩注水，表达实事求是的原则。总结成绩必需是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作规划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。 三忌简洁排列，表达依事说理的原则。工作总结不仅仅是工作量的排列汇总，而是要

15、通过总结上升到理性的高度来熟悉所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的阅历，达成全都的熟悉，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有阅历体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。 四忌回避问题，表达一分为二的原则。总结的目的全在于应用、进展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的缺乏和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避开在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。 五忌单一行为，表达全员参加的原则。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也不能由秘书一个人来完成，

16、而应当由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长阅历，个个有提高，才能促进整体工作的协调安康进展。 写好年终总结的五技巧 年终岁末，个人年终工作总结成了我们很多职场中人的“保存节目”，很多人咬着笔头苦思冥想：究竟写什么才能让老板、上司看了能满足呢现在很多公司实行量化治理，老总喜爱盯着你的总结打算你的嘉奖凹凸。看来年关难受，年终总结也还真不好写。别焦急，这里将供应一些关于写个人年终总结的.技巧，为你解忧。 技巧一：报喜亦报忧。一年下来，难免会遇到些失误和缺乏，在总结中要有理有节地分析得失，在强调成绩的同时不回避问题所在，这样可以给领导留下一个诚恳的

17、印象。 技巧二：反思亦创新。总结的主要内容是反思，有问题不怕，但肯定要有切实的解决方案才行。假如你能做到拾遗补缺，有创新的内容表达，则是一篇最严密的总结了。 技巧三：表扬亦批判。在总结中可以进展适度的褒贬和自我评价，精确地评价自己的特长，不要遗忘提提上司的关怀培育对个人成长的重 要，同时把短处也摆在明处，盼望上司和同事多多帮忙加以改正。 技巧四：知己亦知彼。总结的内容肯定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，特殊是上司关注的问题肯定要具体详细，由于一篇泛泛而谈的总结的结局往往是束之高阁。 技巧五：瞻前亦顾后。写总结时不要忽视细节，尤其是一些重要事情的细节，通过细枝末节的表达或描写会让上司的关

18、注度提高很多，也简单让其明白：“哦，他是做了不少工作的。” 单位工作总结报告 2023单位工作总结报告篇五 是我所转型为市政监理所多职能治理的重要一年，也是财务部门创新思路、标准治理的一年。财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求，完成了部门职责和领导交办的任务，取得肯定的成绩。作为财务部门负责人员，我在工作中仔细履行岗位职责，努力提高工作质量和效率，做好每一项工作。现将本年度的财务工作总结如下： 一、遵守会计法律法规和财务治理制度 健全的财务治理制度，标准会计行为，能够有效地促进会计工作的治理效率。本所财务人员遵从财务治理制度，会计法律法规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度。保证会计凭

19、证的真实性与合法性，仔细执行财务预算，标准治理各项占、掘、损收入，严格执行收支两条线标准，根据会计制度规定进展账务处理，标准核算方法，加强三公经费支出监管，提高事业支出信息的透亮度。 二、仔细做好本职工作 （一）税务申报缴纳工作。税收申报听从法规政策，不违法、不偷欠，报税时做到完整、准时、无误。每期将个税，通过网络和窗口两种方式进展申报。按税收征管法的要求，每月七号前完成税务申报缴纳工作。 （二）加强天津市财政局行政事业性收费统一票证的治理。仔细审核票证开具的标准性。仔细审核开具票证的收费工程，是否与文件收费标准相统一，通过学习中华人民共和国发票治理方法市政大路治理规费19号、市政大路治理规费

20、407号市政大路治理规119号收费依据文件等，催促财务仔细学习，严格根据文件要求对票证的开具及收费标准进展治理。 （三）账务处理、核算工作。在填制原始凭证时，做到记录真实、内容完整、填制准时，做到原始凭证准时传递，保证凭证审核、装订、存档等后续工作。凭证装订工作，根据上级机关对凭证的治理标准要求，做到凭证装订信息的标准性、完整性，有序性。协作做好各项审计监视工作，供应所内真实数据资料，对审计监视工作中遇到的问题准时供应帮忙，加强沟通，保证审计监视工作顺当进展。 （四）财务治理工作上，严格遵照预算规划执行，加强财务治理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。随着本所收费职能的不断增加，在无形

21、中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。为了适应这一变化我部门在加强财务治理上制定了一些措施，主要措施有： （1）严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合理开支，为本所增收节支。在实际工作中做到各类流水帐目日清月结，与一线收费人员严密协作，对占路、掘路等收费工程积极核对做到应收尽收万无一失。 （2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，对于三公经费支出做到，严格根据三公经费预算标准执行，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 （五）加强学习，提高工作水平。标

22、准会计工作，保证原始凭证完整性和填制凭证标准性、供应科学决策数据的准时性和精确性，通过实施信息化，有效提高财务工作效率；学习新会计准则，协作做好新会计准则的顺当实施；学习税法学问，关注新政策的出台，准时调整税收治理方法。参与会计连续教育和相关部门组织的业务技能培训，保证财务学问不断更新，提高自己的工作水平。四、爱岗敬业，提高思想觉悟积极参与机关党委组织的各种先进性教育学习和公益活动，积极争论，仔细总结，努力提高自身的思想素养。本人在日常工作中做到爱岗敬业，不迟到，不早退，不无故缺勤，完本钱职工作。 三、协作做好所领导临时交办的其他事项 财务部门人员年龄构造年轻精力旺盛，在完本钱职财务工作的同时

23、财务部门又积极完成所领导交给的河北区市政产权道路汇总、河北区非市政产权道路汇总、河北区市政产权里巷道路汇总、河北区非市政产权里巷道路汇总、和市局交予的河北区路井调查汇总、并参加河北区区管道路、小区里巷道路的cad电子台账制作，与此同时还负责本所的档案工作，对档案进展分类、编号、整理、做卷、归档，并对的归档材料进展收集整理工作。 四、总结工作阅历，对工作的几点思索 为全面搞好全面预算治理与财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作： （一）依据所领导的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对三公经费

24、预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，让预算真正发挥其应有的作用。 （二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。依据上级机关政府选购要求，进一步健全政府选购制度，使政府选购得到其应有的效果。 （三）明年在做好本职财务工作的根底上积极协作内业人员做好本所市政产权道路、邻居路的电子版cad的整理工作，整理好电子版内业台账资料，并积极做好的档案收集、整理工作并做好档案名目的微机录入工作为早日到达档案达标做好预备。 （四）连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会根底工作，提高治理水平。随着市政监理所得不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高财会人员的水平。在提高财会人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底治理工作，更好的为本所效劳。 总之，今年财务部门的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各队室的协作下，根据所支部的总体部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务部门全体成员将变压力为动力，做好工作规划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务部门的作用，为市政监理所的进展壮大做出新的更大的奉献！财务税务代理年度工作总结年度个人年度工作总结工商局半年度工作总