医院工作计划模板集合6篇.docx

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1、 医院工作计划模板集合6篇 1、每年12月制定其次年教学规划，并按教学规划每周完成教学任务。每周组织理论学习，每月一次理论考试和操作考试。 2、每周讲课内容，相关人员应提前两周以PPT形式完成，并交带教组长检查修改。 3、每月20号以前组织完成一次护理教学查房，并由责任组长负责审核把关。 4、每月至少开一次护理质量分析会。 5、实习生入科第一日有教学组教师介绍同学熟识科室环境，并对本科室的教学规划（每批学生至少上4节专科课）及考核内容提前通知。 6、质控本由带教组及带教教师（包括实习生带教教师）共同书写，带教教师提出带教方面意见，一经接受赐予经济上的嘉奖。 实习生出科考试 实习生出科考试包括三

2、大内容：理论考试50%，操作考试50%和问卷调查。 1、理论考试由各讲课教师对所讲内容出题形成题库，实习生出科考试时，从中抽选四题作为考试内容。 2、操作考试暂定为心电监护仪的使用。 3、调查问卷：（1）你认为最好的带教教师和最差的分别是谁？为 什么？ （2）你认为跟着哪位教师学到的东西最多？ （3）你在本科室最大收获是？ （4）你还盼望在哪些方面得到指导？ 4、实习生鉴定由带教教师填写。考试则由带教组负责考核，问卷调查则提前两日交给实习生填写并直回交给带教组长统计保存。 新护士带教 1、新护士入科第一周为熟识环境期，应明确考核内容及学习规划。 学习规划：（1）利用业余时间到科室学习，参加抢救

3、至少达5次，并由相应夜班教师签字。 （2）必需了解心内科常见病的临床表现、治疗及护理。 （3）必需把握心内科常见仪器的使用及故障排解方法。 （4）带教教师负责培训新护士礼仪，包括交接班流程与病人沟通、科训院训等。 2、新护士试用完毕前（第三个月）由科室组织考核，内容包括理论和操作，其中操作考核由护士长及带教教师共同监考，内容包括：微量泵的使用，心电监护仪的使用，留置针输液，导尿和留置胃管等。 3、新护士必需有学习笔记，带教教师依据每天临床工作给新护士出一个问题，实习护士下班后做好书面作答后其次天交带教教师批改，该笔记待新护士试用完毕时交护士长保存。 4、试用完毕时，以PPT形式向科室汇报，内容

4、可包括自己所学、对科室建议或某一病例争论等。 5、新护士在试用完毕前假如能单独上班，可向护士长提出提前考核，合格者可提前签订合同。 6、试用完毕时护士长组织新护士谈话及调查问卷，对带教教师打分，以提高科室对新护士的培训。 实习生出科调查问卷 学校： 实习时间： （1） 你认为最好的带教教师和最差的分别是谁？为什么？ （2） 你认为跟着哪位教师学到的东西最多？ （3） 你在本科室最大收获是？ （4）你还盼望在哪些方面得到指导？ 医院工作规划 篇2 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作规划： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，

5、以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目标时，每月能超规划数5%，这

6、样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年规划数呈略超状态，医、药比例盼望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1。进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2。人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥

7、治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程当中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、 去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中

8、偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。 医院工作规划 篇3 一、加强制度建立 保障患者安全 1、依据患者安全目标，建立与完善各项患者安全制度与标准，如患者身份识别制度、药品治理制度、药物使用后不良反响的观看制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的精确性和

9、提高用药安全性，保障患者护理安全。 2、成立护理安全治理啄木鸟小组，监视各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进展督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，掌握静脉输注流速等。 3、加强执行医嘱的环节治理 强化执行医嘱的精确性，有疑问时准时与医生核对，静脉输液落要求落实双核对，发药时使用治疗车和服药本，进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱等。 4、加强护理风险教育与培训 针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不娴熟、解释问题不到位、专科学问缺乏，缺乏自

10、我爱护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核规划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培育高年资护士检查和帮忙新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓舞报告不良大事。 二、加强在职教育 提高护理人员学问技能水平 1、制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核规划(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。 2、按岗位需求举办护理技能培训班，如护理急救技能、导管护理技能、临终关心、护理电子病例书写及危重病人的观看技能等，提高护士岗位技能。 3、便利护士连续教育 随着网络信息技术的进展，社会对护理人员的需求不断 提高，护

11、理工作的范围也在不断拓宽，为了适应这些转变，需要广阔护理人员不断提高工作力量和学问水平，而一个完善成熟的护理网络系统，对此大有裨益，它既是护理教育、科研治理进展的需要，也是广阔护理人员紧跟信息化时代提高自身素养的需要。因此，xx年将护理部将利用网络优势，开展网上教育培训，使更多的护士受益。 医院工作规划 篇4 在*卫生局及市政府领导的关怀和支持下，在医院党政班子领导下，在全院医务人员的共同努力下，我院20xx年科教工作保持了稳中有升的良好进展态势，在获得的科研工程数、论文发表数、教学基地建立等方面取得了新的突破，现总结如下： 一、科研工作取得了显著成绩 1、 科研基金取得新的成绩 20xx年我

12、院获科研工程数取得了新的突破，共获市级科研工程二等奖项，三等奖项，四等奖项。同时，我院科研人员更加重视同企业以及相关协会的合作。 2、科研论文创历史新高 我院今年已发表论文篇，其中，国家级刊物篇，省级以上刊物 篇，论文质量也较以往有了显著提高。 3、科研成果及专利 今年院内共组织申报科研工程项，其中 。 二、高水平科研队伍建立成绩显著 1、学科带头人州内外学术地位和影响不断提高 我院带头人在州内外的学术地位和影响获得进一步提升，目前我院有人担当省级医学会分会委员，人担当州级医学会分会 。 2、中青年学术骨干快速成长 通过我院人才培育规划， 在今年科研工程申报工作中，共有人获得科研工程资助，表达

13、了医院青年人才培育工作取得的初步成效。 3、高水平人才引进成效显著 高水平人才的引进，是快速提升医院综合实力重要手段，也是带动培育医院人才体系整体上升的重要方法之一，医院领导充分熟悉到了引进高水平人才的重要性和必要性，积极加强自身建立，制造良好的工作环境为引进人才做预备，同时依靠中山大学百人规划的支持，积极自筹经费，为引进的人才供应经费支持，今年，先后引进浙江省东阳医院的高级专家人，完善、补充了医院的人才梯 队建立，提高了科研实力，学科人才建立步入了良性循环进程。 4、坚持开放式培育方式效果明显 *第一人民医院始终坚持“走出去、请进来”的政策，加强和州内外高水平医学院校及医疗科研机构的合作，为

14、具有较好进展潜力的中青年人才到省外高水平科研机构学习和进展合作讨论制造条件，通过这些年的建立，先后和浙江省东阳医院、重庆第三军医大、湖南湘雅医院、贵州省人民医院、贵阳医学院等10多个省内外知名医院建立了亲密的学术沟通与科研合作，今年，出名中青年学者出国进展为期312月的进修学习以及科研合作，取得了丰硕的成果，成绩斐然。 三、创立完和善好的科研平台及治理体系 1、科学规划科研平台建立 20xx年初，我院重点学科产科获院内科研经费资助，宽松的的工作条件、讨论设备、技术力气得到了显著改善，为我院科研平台建立供应了有力支持。 与此同时，医院通过自筹经费，加强了公共平台和特色专科试验室的建立，对包括神经

15、外科、骨外科、心内科、内分泌科、儿科联合试验室进展了建立与改造。 依据医院的中长期进展战略，在注意建立的同时，医院也加强了对公共科研平台的规划，今年屡次组织专家对信息治理平台进展了科学论证并制定了建立规划，为医院科研平台建立的进展奠定了坚实的根底，这些高水平平台建立将为我院担当市级重点或重大课题供应良好的讨论条件和技术支撑。 2、标准临床科学讨论体系 依据当前临床医学进展的方向与特点，医院领导仔细端详医院自身状况，参照省内外高水平医疗机构的临床讨论阅历，从“加强标准化、科学化治理，建立州内一流临床医疗讨论中心”的目标动身，成立了“*第一人民医院科研治理委员会”，制定了“*第一人民医院科研治理方

16、法”。 进一步加强了我院临床讨论的积极性，提高我院的科研水平，标准涉及人类的临床医学科学讨论和相关技术的应用，确保临床试验的科学性和安全性，为医院产生具有生源影响的临床讨论成果发挥重要作用。 四、重视学术沟通 扩大学术影响力 完善学术沟通机制，鼓舞从事科研工作的医务人员，尤其是学术带头人和学术骨干参与高水平的学术会议进展学术沟通，同时鼓舞各学科举办高水平的省内外、州内外学术会议。通过学术沟通，把握省内外最新的学术动态和讨论方向，促进了医院的学术进展。截止目前统计：本年度全院临床科研人员参与国家级学术会议 人次， 参与省内举办的学术会议人次。 五、科研治理 1、工程治理 20xx年，共受理各级、

17、各类工程申请 项，组织院内评审 项。在工程的中期执行状况检查过程中，根据上级部门的要求共完成工程项。依据工程执行状况， 完成了对20xx年以前的市级科技工程 项的清理性结题工作。 2、治理建立 加强科研治理的效劳职能，实行科研经费使用状况年度通知制度，使工程负责人依据工程完成状况有效地使用科研经费，避开科研经费铺张和重复购置现象的发生。建立了医院内部科研信息网络，实现了科研信息网上公布，增加治理工作公开化、透亮化，提高信息资源共享程度，便利广阔科研人员，工作成效明显。在加强制度化建立的同时，为提高治理效率，强化治理的公开、公正、透亮，通过挖掘利用已取得的科研业绩，指导科研治理工作。 3、科研评

18、价及嘉奖 为提高广阔科研人员的科研积极性，调动讨论团队、各学科的集体力气，医院依据实际状况，在加强讨论平台上协调保障的根底上，对各类科研工程赐予不同程度的配套支持，对获得科技成果、发表高水平科研论文的讨论团队赐予嘉奖和表彰。同时，医院也制定相关嘉奖细则重视对学科的嘉奖与支持，年终，医院依据各学科一年来取得的科研成绩包括论文、成果、专著、专利等进展综合评分，排知名次并赐予嘉奖，经过不断改良，在学科间形成了良好的竞争气氛，有力的提升了科研工作的积极性。 在20xx年中，我院的科研工作虽然取得了肯定的成绩，但仍有很大的提高空间，与兄弟单位相比，还有不少的差距。将来我们将进一步拓阔我们的国际视野，以国

19、内外先进水平水平为目标，以临床科学问题为导向，积极探究，勇于创新，为*第一人民医院的进展和人类的安康事业作出更大的奉献。 医院工作规划 篇5 在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分工程分分部门核算 销售 药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心 分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监视。 三、价格治理： 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用

20、物 资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进展统计分析 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利准时分析的功能无法实现

21、3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患 4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的治理模式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备： 加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立

22、日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大局部超出安全库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展安全库存量的设置。 化装品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用

23、品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化装品在合同治理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时选购均未实现合同制治理，在换货、退货及结算上特殊是化装品有效期限治理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监视与掌握。 医院工作规划 篇6 一、医院财务工作规划与目标治理 1、在财务会计核算上： （1）完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。 （2）完善利润猜测，资金预算的精确性，

24、形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在治理会计核算上： （1）加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资安全库存量治理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 （2）加强进货本钱的监视，完善进货的报批程序及合同治理。 （3）加强各项售价的报批程序及信息系统治理，制定最低售价的信息预警提示。 （4）加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同治理，加强预决算的分析及有效广告投放如：的.统计分析体系，协作营销筹划部供应有效的统计数据以供领导决策。 （5）细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善

25、实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收筹划上： （1）协作总部的治理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证治理，做好各项税种的预算及核算工作。 （2）实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入治理制造良好的环境。 二、医院财务人员工作规划 在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。本钱上按收入的配比原则进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监视。 三、价格治理 1、医院物资进货上加强合同治理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策供应精确的

26、数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的状况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。 3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格根据部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进展统计分析。 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进展毛利准时分析的功能无法实现。 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的

27、方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下许多隐患。 4、本套系统在财务核算、档案治理、经营治理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进展信息统一披露及联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进展统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利准时分析的功能，必需寻求新的系统软件或按本院的治理模式恳求软件开发。 五、固定资产、医疗设备 加强协作医院领导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理出重复可退出的设备进展清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常修理保养及定期检修制度，建立报废及转移资

28、产的交接手续，对资产建卡建档的治理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进展品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大局部超出安全库存数，只能连续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进展换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进展限量掌握以促进节省及削减损耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进展合理归类但未进展安全库存量的设置。 化装品：目前品种构成上较为简洁难以树立本院独有的品牌概念，特殊是协作生活美容部在护理用品、收费工程设置上难以表达层次感，销售的化装品特殊是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次工程，制约本院的营利性收入。 目前对物资的选购仅化装品在合同治理上已逐步进展，但并未真正完善及落实表达合同制治理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供给商运作，或是零星临时选购均未实现合同制治理，在换货、退货及结算上特殊是化装品有效期限治理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监视与掌握。