单位年度工作总结范文(5篇).docx
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1、 单位年度工作总结范文(5篇) 又到了各单位开头写年度总结的时候,有的单位要求每位员工都要上交一份述职报告,但这样的“年度总结”怎样写才能让领导满足,又能让自己的业绩考核加分呢? 一、不行缺少的三大内容 年度总结不同于平常的工作小结,两者有联系,但写作重点不一样。工作小结侧重写平常工作中的阅历、教训和体会,以及针对阅历教训实行的方法;但年度总结不需要这样写的,年度总结在表达某项工作过程及得失时要重点说明个人所起的作用,所担负的责任。 阐述清晰自己在每项工作中所起的作用,即是起主导作用还是起帮助作用,是起促进作用还是起阻碍作用;是支持同事或部下的工作,还是领导着部下去完成某项工作。只有说清晰个人
2、所起的作用,才能看出述职者与业绩的关系,精确地评价述职者的业绩。同时,也便于区分在存在的问题和过失中,述职者应负的责任,是负领导责任还是负直接责任。 一般来说,年度总结可分三大局部,字数以1800字为宜,如需发言,以20分钟较适宜。 1、标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清晰你的身份和职责,主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。 2、主要业绩。这是年度总结的重要局部。主要内容是履行岗位职责状况、工作目标完成状况、突出业绩及自我评价等。通俗地说,就是写你做了哪些工作,是怎样去做的;取得了哪些成绩,其效益如何;从质和量两方面进展自我评价。 3、问题和改良措施。在这局部主要叙
3、述在履行职责中的问题和责任,以及今后改良的详细方法。留意表达时不要谈空话,要切合实际,一个问题一个问题地分别表达,不能笼统地混在一起分不清主次,措施方法要有可操作性。 总之,正文一般实行夹叙夹议的方法,以表达为主,把自己做过的工作实绩写出来,并对详细绩效做出评述,而对整个工程的胜利得失不要去做超越自己职责的论断。 二、ppt版式效果更好 如有可能,可以用ppt版式代替传统的word文档。这是由于,ppt版式可以添加一些图表、链接,令述职者更直观地展现自己的工作业绩,也便于大家在总结会上相互沟通。过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报,写好上交就算完成了。现在,很多单位的年度总结已经转变了这
4、种单一的功能,而成为年底大家工作沟通的一种工具。图文并茂的ppt除了表达工作业绩以外,同时也展现出述职人的创意思维和筹划力量。 三、让数据说话 一份好的年度总结,一篇有说服力的述职报告不是流于形式,大话满篇,空洞急躁,而是将每项业绩陈述详细、到位、客观,尽量量化,并与年初订立的目标进展对比,在实际、可量的业绩根底上给自己一个客观公正的评价。定性的表达必不行少,但定量的指标完成状况更便于领导和hr作为年度考核的依据。 单位年度工作总结 篇2 今年以来,我公司在上级党委的正确领导下,根据普法规划要求,以依法治企为着力点,全面深化普法教育,极大推动了普法依法治理工作的开展,提高了干部职工的法律意识,
5、提升了全公司的法制化治理水平。 (一)加强教育、落实责任 为保障“四五”普法工作顺当开展,我们结合公司实际,制定了“四五”普法规划、年度普法依法治理工作规划;成立领导小组,落实责任制,下设特地办公室和办事人员,配齐了办公设施。在普法宣传上,我们通过公司局域网、宣传栏等多种形式,进展法制宣传。在普法教育上,我们结合公司实际,通过集中学习、举方法制讲座、培训班、各单位组织自学、聘请法学专家来公司授课等方式,进展教育培训。 (二)多措并举、突出重点 普法工作上,我们实行积极有效的措施,注意实效,抓好结合。在普法依法治理工作中,以创立“平安企业”活动为载体,切实抓好社会治安综合治理各项措施的落实,维护
6、公司稳定;在建章立制上,坚持高标准定位,积极与一流标准接轨,标准企业内部治理,提升了治理水平,保持企业安康持续进展,使企业内部走上了制度完备、机制有效、执行有序,的法治化轨道。 (三)健全机构、超前防范 在法律事务机构建立上,我们聘请履历资深、具有丰富法律学问的律师作为公司的法律参谋,并特地成立了法治办。法律参谋室充分发挥自身职能,为公司党委决策供应法律依据,积极为公司和三产部门的依法经营,依法躲避经营风险献计献策,依法维护公司合法利益。实践证明,依法治企,标准治理,是提升企业经营治理水平、实现企业安康持续快速进展的重要举措之一。 在以后的工作中我们将更进一步认清形势,不断探究有效途径,大力开
7、展法制宣传和法制教育工作,提高依法经营、依法治理力量,通过运用法律武器,为企业创新进展保驾护航。 单位年度工作总结 篇3 2022年,在单位领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下,面对剧烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕治理、效劳、培训、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为单位圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况总结汇报如下: 一、仔细履行职责,抓好内部治理。 一是建立健全了各项规章制度。我单位今年6月开头运转,各项治理工作从零开头,为保障单位的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产治理等一系列规章制度,使单位治
8、理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为单位各项工作的开展制造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据单位要求,在单位员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化效劳意识,为单位和客户供应优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好单位领导的参谋和助手,主动为单位领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务根本做到了准
9、时处理准时反应,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障,对单位部署的重点工作,力求考虑在前、效劳在前,特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,规划周密,措施到位,保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会预备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满胜利,帮助理财部门搞好客户跟踪,保障客户准时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进展一次电话回访,保障了客户与单位的充分沟通。 三、加强人事治理,为单位搞好人才聘请和培训。 一是积极为单位聘请人才。为解决单位进展的人力需求,今年以来,行政部根据单位领导的指示,屡次参与人才
10、市场聘请会,为单位聘请员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作单位把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织单位员工进展各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的缺乏 过去的一年,在单位领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得,但由于力
11、量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对单位各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于单位事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 单位年度工作总结 篇4 依据区委组织部、区人社局和区公务员局关于做好20xx年公务员工作人员年度考核工作的通知(xxx20xxxxx号文件)和精神,xxx党组高度重视,细心组织,严格根据考核范围、内容、标准、原则、等次等程序,安排布置年度考核工作。通过考核,到达了总结阅历、查找缺乏、增进团结、表彰先进的
12、目的,为20xx年工作的开展奠定了良好根底,现将年度考核工作总结如下: 一、根本状况 这次考核是xxx较为系统、全面、正规的一次考核,从考核预备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密预备、公正施考、严厉统计、公正评价,既营造出了一个良好的考核气氛,又考出了每位同志的真实成绩,圆满完成了年度考核工作。目前,xxx机关公务员xxx名,所属事业单位工作人员共有xxx人,全部参与考核。通过民主测评,考核共评出公务员优秀xxx名,称职xxx名,事业人员xxx名优秀,合格xxx名。 二、主要做法 1、高度重视,细心组织,突出考核工作的严厉性。为了精确评价xxx全体工作人员的德才表现和工作实绩
13、,切实加强队伍的治理,提高素养,xxx党组对这次考核工作非常重视,把年度考核工作纳入重要议事日程,成立了以党组书记任组长,党组成员为组员的年度考核工作领导小组,召开了专题会议,讨论部署年度考核工作,制定年度考核实施方案,召开年度考核工作发动会议。随时听取考核工作进展状况汇报,对考核工作中存在困难和问题进展协调处理,准时赐予指导,确保考核工作有领导、有组织、有步骤,顺当进展。 2、严格标准,统一考核,提升考核成绩的真实性。为做好xxx机关事业单位工作人员年度考核工作,不断提高考核的科学化、标准化、制度化。年度考核中,我们严格考核内容、等次、标准、原则、程序,我们在注意平常考核与年度考核相结合的根
14、底上,更重视领导干部与一般群众的结合。在本年度考核工作的组织上,为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志,公正考评每一名工作人员,使每一个人都能考出真实有效的成绩,我们实行“统一组织”的.考核方式。考核前后,我们邀请了街道和社区效劳对象参与测评会议,到达肯定参评比例,确保了考核成绩的真实性。 3、测评公开,坚持原则,确保考核成绩的科学性。xxx年终考核工作全面贯彻“公开、公正、公正”的原则,全面、客观、实事求是地评价每一个同志。每个人仔细撰写述职报告,分管领导和科长严把述职质量关,全体机关事业单位工作人员在干部大会上述职,实事求是地讲工作、谈体会。整个测评过程坚持公正、公正、公开的原则,实行民
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