医院主任竞聘演讲稿范文五篇.docx

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1、 医院主任竞聘演讲稿范文五篇 敬重的各位领导、评委教师们： 大家下午好！ 信任大家对我已经非常熟识，但是还是请允许我做一下自我介绍，我是xx，现年xx岁。毕业于xx大学，本科学历。中共党员。今日能站在这个舞台上我感到非常荣幸，首先要感谢上级领导为我们供应这个呈现自己的舞台，这也是对我过去工作的认可和赞同。感谢大家。 今日我要竞聘的岗位是外科主任。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案。 科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小

2、医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要，他们的治理力量和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。 科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。 如何平衡这些简单的关系，把经济与学术治理、人才培

3、育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。 许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，

4、究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在治理上必需公正、严格，要用制度约束人。 固然在严格治理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉

5、献奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反应。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮忙年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取

6、，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需把握肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带着的是现在，培育的是将来！ 医院主任竞聘演讲稿 篇2 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。 呼吸内科经过多年的建立，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观看等方面形成了自己特色的系列讨论。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防

7、治讨论，呼吸衰 竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能讨论方面到达了地市先进水平。在此根底上，我们还要积极学习，大胆探究，不断开展医疗新技术、新业务。 今后呼吸内科进展方向： 临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建立，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进展系列讨论。 (1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的讨论：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的讨论，为临床治疗肺心病查找出新的药物，课题预期能到达国内先进水平。 (2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理讨论：一氧化氮作

8、为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的讨论，为临床治疗肺动脉高压供应新的手段，预期讨论到达国内领先水平。 (3)肺循环构造重建的讨论：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的讨论探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。 (4)呼吸道感染系列讨论：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进展细菌耐药、特别病原体抗体和dna监测等系列讨论。 (5)急性肺损伤的机理和防治措施讨论：开展急性肺损伤的讨论，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子

9、在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。 2、合理布局，优化构造，加强学科建立 把握“合理布局、优化构造、协同攻关、互补优势、着眼进展”的原则，注意多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的进展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。 第三方面、更新治理理念，全面推行本钱治理和量化治理。 大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系

10、，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行本钱、量化治理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建立和进展供应了不竭的动力。 盼望领导、同事们能给我一个时机，让我

11、为我们医院的将来，为侨乡医疗卫生事业的进展书写一份领导满足、同事们满足的答卷。无论我这次竞岗胜利与否，我都将一如既往，全力帮助医院领导，与广阔医务人员一起围绕医院的建立目标，充分发挥我在基层治理工作的冲劲、拼劲和治理阅历，大胆开拓创新，为医院建立再创佳绩而努力。 我的演讲完毕，感谢大家。 医院主任竞聘演讲稿 篇3 敬重的院领导、同志们， 大家好！我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。我竞聘的是财务主任职务。 本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，

12、-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。 过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专

13、业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导

14、的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是： 1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。 4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电

15、脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 20xx年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书

16、籍时看到，以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于掌握医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产治理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡治理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定规划，做到按需购置，按规划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，

17、避开丧失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。 本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮忙，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的进展作出大的奉献。请院领导支持我，监视我，我将不复大家的众望所托！ 感

18、谢大家！ 医院主任竞聘演讲稿 篇4 各位领导、同志们： 大家好！ 首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家沟通的时机。今日，我本着熬炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，盼望能得到大家的支持。 首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxxxxxxxxxxxxxx。于xx年xxx月开头至xxxxxx医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣传、纪检、党务、市场拓展等工作，担当过院xxxxx、xxxx副主任等职，并中选共青团如皋市委委员，先后屡次荣获“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等称号。 在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，

19、由于荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说， 10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作力量，积存了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁简单，任务艰难。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点： 一、具有良好的语言和文字表达力量。娴熟把握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。 二、具有良好的组织统筹力量。曾胜利参加并筹划了医院100年院庆重大科研工程鉴定等大型活动。 三、具有良好的工作协调力量。10年的办公室工作经受使我熟识了医

20、院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分降落实。 四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。 五、对优秀商业公司的治理理念与方法。进展了系统的学习，把握并了解了现代化医院治理特殊是人力资源治理的先进理论学问，初步参加了公司产品的研发和导入工作，治理理念和治理水平得到提升。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必需有自己的工作思路和设想。 医院主任竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家下午好！ 首先感谢领导给我供应了这次竞争上

21、岗展现自我才华的舞台。我要竞聘的是中医院门诊部主任！ 我叫，今日，我之所以鼓起士气站上这个演讲台竞争这个职位，那是由于我对所要竞聘的职位布满了自信，我具备以下几方面的.优势和力量： 第一，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是我的敬业精神比拟强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的根底。二是我的思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习，爱思索，爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且

22、具有较强的协调力量。 其次，我认为自己具备担当此职务所必需的学问和力量。一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。二是我专业学问扎实。自年参与工作以来，已经有十几年了，这十几年里，我长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践阅历，精彩的工作成绩赢得了医院领导和同事的全都好评。与此同时，我还非常注意学习和提高，除了自学以外，我还屡次参与了多种层次的进修和培训，特殊是在中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增加了我参加竞争的力量和信念。三是我在中医院工作多年，熟识医院状况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的力量。 以上

23、打算了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且精彩地开展工作。假如我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的顽强领导下，在各位领导、评委、同事的关怀帮忙下，制造性地做好各项工作。 详细地说，就是坚持“一个原则”，实现“两个转变”，做好“三项工作”。 1、坚持“一个原则”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳”的原则。 2、实现“两个转变”：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前规划，周密安排，保证各

24、项工作落到实处。 3、做好“三项工作”：一是勤奋学习强素养。我将坚持不懈的地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务学问的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务治理人才。二是改良方式抓效劳。效劳是医院的生命之所在。门诊效劳水平的凹凸直接影响医院的形象。我将根据“一切为了病人，一切以病人为中心”的效劳理念，给病人爱心，关怀和责任心，组织和带着门诊部一班人，改良方法，苦炼内功，努力提升效劳水平。三是增进团结谋创新。团结出效益，创新促进展。作为门诊部主任，我将始终秉承“以人为本”的治理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境，打

25、造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部，使门诊部成为中医院人性化治理的亮丽风景线。我信任，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作肯定会呈现出更加喜人的局面，简洁可以概括为：常规工作有突破，重点工作有成效，根底工作有创新，整体工作有特色。 由于时间有限，在此，我只能对我的想法和准备作这样简要的介绍。假如我这次有幸竞争胜利，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为我们中医院的进展奉献出自己的微薄之力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、急躁、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。 感谢大家，我的演讲完毕！