单位负责人述职述廉报告(5篇).docx
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1、 单位负责人述职述廉报告(5篇)单位负责人述职述廉报告1 年是公司进展的关键年,在公司领导的正确领导下,经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的进展理念,绽开工作,在部门全体人员的共同努力下,圆满的完本钱年度工作任务,为公司的进展做出应有的奉献。 一、年度工作回忆 积极组织部门人员,做好部门工作,详细表达在: 完成公司日常各项财务核算工作,准时供应有关财务信息。在公司会计人员缺乏的状况下,相互协作,努力工作,满意两地核算的需要。在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定,按程序和审批权限办理。 加强公司现金、银行存款治理,
2、做到日清月结,帐实相符。 按时编制报送财务报表,准时反映公司基建经营状况。 按时办理纳税申报,准时足额交纳各项税款。 依据中国xx集团公司治理要求,不断加强和完善会计治理根底工作 逐步健全和完善公司财务制度公司内部监视、约束机制。按中国xx集团公司下发的各项治理制度制定适合本公司需要的各项治理规章制度,如预算治理方法、资金使用治理审批制度、财务档案治理方法、内部会计治理制度、会计根底工作标准等,使公司的财务工作逐步走向标准化、制度化。 修改和完善会计科目体系和核算方法,以适应工程建立治理的需要; 不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习,促进公司财务治理整体水平的逐步提高
3、。 实现和完善异地财务核算,提高办事效率,确保财务信息精确、准时。 努力把好费用开支审核、掌握关,做好公司年预算执行状况分析。仔细编制年度财务、费用预算。做到事前有规划、事中有掌握、事后有总结有清理。 参加公司合同的谈判及合同条款的审查,准时解有关合同的内容,以使合同执行到位; 积极落实工程资金,确保工程需要 年是电力体制改革年,公司股东会、董事会等均不能按时召开,股东资本金不能按期到位,为确保工程建立资金的需要,我们积极向银行争取贷款资金,至年底累计到位银行贷款资金万元,其中开行长贷万元,短贷万元,建行短贷万元,中行万元,工行短贷展期万元。保证喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。 准时
4、办理工程保险,降低工程风险 xx年xx月经与多家保险公司商谈,最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定陕西汉江喜河水电站工程保险协议,为工程的顺当建立及人员的安全供应有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失,向保险公司进展索赔,共计取得工程损失保险赔偿万元。 加强与公司各部门之间的联系与沟通,多汇报,多沟通,争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作,增加分散力,从全局动身,自觉维护安定团结; 聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进展检查,以便准时发觉问题,消退工作中存在的隐患。 加强政治学习,深刻领悟三代表的精神实质,廉洁自律,奉公守法,与公司签定三项责任制分降落实责任书,
5、年内没有违规违纪的状况。 10.准时做好工程结算,按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。 1做好部门年度工作总结,吸取教训,总结阅历,使工作能得到不断改良和提高。 1开展经济活动分析,准时找出差距,解决问题。 1准时完成领导交办的其他各项工作。 二、意见和建议 喜河工程尚需进一步完善工程结算,费用审批程序,明确职责与分工,并力求简化手续,缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。 加强公司预算执行的力度和刚性,严格掌握各项费用,精打细算,力求使工程投资掌握在预算之内。 加强财务根底工作,提高人员综合素养。目前财务人员严峻缺乏,无精力进展其他工作,恳求公
6、司配备增加经营治理人员和财务人员,使财务发挥其应有的作用。 三、年主要工作 年公司经营财务部主要工作仍旧在紧紧围绕公司总体战略,做好资金收支两方面的工作,即积极落实银行借款及股东资本金,做好工程结算和工程前期费用结算工作,严格按工程年度规划及预算掌握工程支出及公司治理费用,降低工程本钱,努力使资金可控再控,最终实现使工程投资掌握在预算以内的目标。 总之在今年工作中,我们取得一些成绩,同时还有许多急需改良的地方,在明年的工作中,经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调全都与其他各部一起为完成公司全年工作规划而努力奋斗。 单位负责人述职述廉报告2 银行网点负责人述职报告时间荏苒,不知不觉中今年年又匆
7、忙走过,回忆今年年,在支行党委的正确领导和的大力指导和帮忙下,我立足运营条线,努力工作,恪尽职守,仔细履职,圆满完成各项工作任务。现就一年来的工作状况汇报如下: 一、加强内部风险治理,全面提升会计整体工作水平 由于地处在无为传统大镇,与其他乡镇网点比,相对来说业务量大,业务涉及范围广,各项内控工作点多面广,所以内控工作压力较大。针对这些困难,我没有退缩,大胆治理,总结日常运营治理中的阅历教训,千方百计,积极有效地推行内控治理考核方法,强化所在网点的各项内掌握度建立。年初我在往年的根底上进一步完善岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止消失
8、相互推托、工作脱节的现象,根据岗位责任制进展严格考核,做到制度执行到位,考核到位,解决了业务流程不清楚、岗位职责界定不清、柜面效劳相互推诿等问题。年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进展了一次梳理,将各岗位职责进一步细化,明确各柜组分工,各人员职责,加大柜员的业务学问和各项制度的培训学习,每天通过晨会、定期通过夕会组织学习,在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际,组织柜员对新系统新业务针对性地进展学习探讨,对比制度、补缺补差,把学到的学问和制度运用到详细的业务操作中。今年年除坚持每天的晨会学习外,还特地组织员工参与各项培训学习68次。通过学习,全体员工的内控意识和业务操作水平有了进一
9、步的提高,为柜面业务操作和效劳水平的提高夯实了根底。另外今年年进一步加大了柜员现金箱和ATM现场实物的检查工作力度,通过周查、月查和不定期突击检查,全年共检查柜员现金箱53次,通过加强各个环节内部治理,确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为,运营治理工作有了更进一步提高。 二、在风险防控根底上帮助主任抓经营 今年在做好本职工作的同时,积极帮助单位负责人管好全盘工作,依据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际状况,针对经营中的一些弱势工程,结合上级行相关考核方法,帮助主任就综合考核方法兑现落实状况进一步进展了细化考核,实实在在奖惩兑现,考核到人,兑现到人,这样进一步激发员工的营销热忱,形成营销
10、有价,效益争先的理念,有效促进了业务经营的进展。经过一年时间的努力,运营根底治理工作取得了一些成绩,但与上级行的要求还有差距,运营治理力度有待进一步加强,新的一年,我将连续努力,为网点更好的进展尽自己的一份力。 单位负责人述职述廉报告3 敬重的各位领导、同志们: 在这一年以来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产治理,以提高队伍素养为重点,以强化治理为手段,抓好工程治理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素养不断提高,治理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难,施工迎难而上 1、资金
11、紧急 2、气候恶劣 二、积极实行的措施,细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等治理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程掌握,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制,调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部
12、的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产本钱 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强本钱掌握,强化数据治理,确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会,仔细分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项比照实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层掌握,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理,依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班,总人
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