医疗质量管理规章制度7篇.doc





《医疗质量管理规章制度7篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医疗质量管理规章制度7篇.doc(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 医疗质量管理规章制度7篇 一、目的 标准医疗效劳行为,保障医疗安全,维护医患双方的合法权益。 二、范围 适用于与医院医疗质量治理相关的全部工作。 三、内容 1、医疗质量是医院治理的核心内容和永恒的主题,医院必需把医疗质量放在首位,把质量治理是不断完善、持续改良的过程,要纳入医院的各项工作。 2、医院要建立健全医疗质量保证体系,即建立院、科二级质量治理组织,职责明确,配备专(兼)职人员,负责质量治理工作。 (1)医院设置的质量治理与改良组织(例如医疗质量治理委员会、病案治理委员会、 药事治理委员会、医院感染治理委员会、输血治理委员会)要与医院功能任务相适应,人员组成合理,职责与权限范围清楚,能
2、定期召开工作会议,为医院质量治理供应决策依据。 (2)院长作为医院医疗质量治理第一责任人,应仔细履行质量治理与改良的领导与决策职能;其它医院领导干部应切实参加制定、监控质量治理与改良过程; (3)医疗、护理、医技职能治理部门行使指导、检查、考核、评价和监视职能。 (4)临床、医技等科室部门主任全面负责本科室医疗质量治理工作。 (5)各级责任人应明确自己的职权和岗位职责,并应具备相应的质量治理与分析技能。 3、院、科二级质量治理组织要依据上级有关要求和自身医疗工作的实际,建立切实可行的质量治理方案。 (1)医疗质量治理与持续改良方案是全面、系统的书面规划,能够监视各部门,重点是医疗、护理、医技科
3、室的日常质量治理与质量的危机治理。 (2)质量治理方案的主要内容包括:建立质量治理目标、指标、规划、措施、效果评价及信息反应等,加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的治理。 4、健全医院规章制度和人员岗位责任制度,严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度: (1)核心制度包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级治理制度、术前争论制度、死亡病例争论制度、查对制度、病历书写根本标准与治理制度、交接班制度、临床用血报审核查制度、技术准入制度、医疗事故责任追究制度等。 (2)对病历质量治理要重点加强运行病历的实时监控与治理。 5、加强全员
4、质量和安全教育,坚固树立质量和安全意识,提高全员质量治理与改良的意识和参加力量,严格执行医疗技术操作标准和常规;医务人员“根底理论、根本学问、根本技能”必需人人达标。 6、质量治理工作应有文字记录,并由质量治理组织形成报告,定期、逐级上报。通过检查、分析、评价、反应等措施,持续改良医疗质量,将质量与安全的评价结果纳入对医院、科室、员工的绩效评价评估。 7、建立与完善医疗质量治理实行责任追究的制度、形成医疗质量管可追溯与质量危机预警治理的运行机制。 8、加强根底质量、环节质量和终末质量治理,要用诊疗指南、临床路径单病种质量治理指导临床医师的诊疗工作,标准临床医师的诊疗行为。 9、逐步建立不以惩罚
5、为目标的,是针对医院质量治理系统持续改良为对象的不良大事报告系统,能够把发觉的缺陷,用于对医疗质量治理制度、运行机制与程序的改良工作。 10、每季度进展一次质量大检查,质量的检查结果与评优、奖惩及职称评聘相结合,并纳入医院评审。 医疗质量治理规章制度2 医疗质量是医院进展之本,优质的医疗质量必定产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、形成可持续进展的态势,进一步推动医疗质量稳步提升,特此制定我院全程医疗质量掌握方案,以求正确有效地实施标准化医疗质量治理。 一、目的 通过科学的质量治理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水
6、平、治理水平不断进展。保障我院始终具有安康、稳定、可持续进展的势态。 二、目标: 1、逐步推行全面质量治理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量治理工作到达法制化、标准化,设施标准化,努力提高工作质量及效率。 2、通过全面质量治理,使我院医疗质量在将来力争到达国家三级甲等医院水平。 3、加强治理,促使我院治理上水平、环境和条件发生根本变化、医疗效劳和质量跃上新台阶,各项事业进展驶入快车道。 三、健全质量治理及四级质量监视考核体系 医院设立医院质量与安全治理委员会,形成院级质控、部门质控、科级质控、个人质控的四级质量监视及考核体系。 (一)医院质量与安全治理委
7、员会 主任:_ 副主任:_ 委员:各职能部门负责人,各临床科室主任、护士长,各医技科室负责人。 办公室设在质控部,负责日常工作。 委员会职责 1、教育各级医务人员树立全心全意为患者效劳的思想,改良医疗作风,改善效劳态度,增加质量意识。保证医疗安全,严防过失事故。 2、审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 3、把握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量状况,准时制定措施,不断提高医疗护理质量。 4、对重大医疗、护理质量问题进展鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。 5、定期向全院通报重大医疗、护理质量状况和处理打算。 6、对院内有关医疗治理的体制变动,质量标
8、准的修定进展争论,提出建议,提交院长办公会审议。 (二)医疗质量掌握检查组 组长:_ 副组长:_ 医疗质量掌握检查组职责 1、医疗质量掌握检查小组承受院长和医疗质量治理委员会的领导,对医院全程医疗质量进展监控。 2、各小组成员具体制定本部门切实可行的年度质量掌握方案、实施细则,并仔细落实执行。 3、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题,协调各科室质量掌握过程中存在的问题和冲突。 4、抽查各科室住院环节质量,提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量治理委员会汇报。 5、收集门诊和病案质控组反应的各科室终未医疗质量统计结果,分析、确认后,通报相应科室人员并提出整改意见。 6、每月向医
9、院提出全程医疗质量量化考核结果,以便与奖金挂钩。 (三)科室医疗质量掌握小组 组长:_ 副组长:_ 成员:_ 科室医疗质量掌握小组职责 科室是医疗质量治理体系的重要组成局部,科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下: (1)各科室医疗质量掌握小组由科主任或副主任、护士长、科室质控员和其他相关人员3-5人组成。 (2)结合本专业特点及进展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用标准并组织实施,责任落实到个人,与绩效工资挂钩。 (3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规,强化质量意识。 (4)参与医疗质控办公室的会议,反映问题。收集与本科室有关的问题,提出整改措施。 医疗质量治理规
10、章制度3 一、医疗质量治理制度 1.医院必需把医疗质量放在首位,把质量治理纳入医院的各项工作中。 2.医院要建立质量保证体系,即建立院、科二级质量治理组织,配备专(兼)职人员,负责质量治理工作。 (1)树立为病人效劳的思想。医疗质量治理的内容及措施应力求为满意病人的需要,保证医疗工作以最正确和技术状态为病人效劳。 (2)质量治理以掌握预防为主的思想。 (3)系统治理的思想。 (4)标准化治理的思想。 (5)科学性与有用性统一的思想。 (6)对新聘请来院人员进展严格的岗位教育,学习各项规章制度和岗位职责教育。 3.开展全院性质教育。每季度由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查状况,表扬质量
11、好的科室和人员,批判差的科室及个人。各科要传到达每位职工。 4.各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业根底学问。 5.对质量观念弱者要进展强化教育。 二、医疗质量治理领导小组制度 医院质量治理委员会(领导小组)在院长领导下进展工作,办事机构在院(分级)办公室。科室质量掌握小组在科主任领导下进展工作。 1.医院质量治理领导小组制度 (1)依据医疗、护理、总务、财务等实际状况及上级要求,结合我院的实际状况,制定质量标准。 (2)讨论提高质量的方法和掌握手段。 (3)对各科室、各部门的质量完成状况进展考核。 (4)随时对各种质量进展分析,定期向院长汇报。 2.科室质量治理小组制度: (1)
12、依据医院质量治理委员会制定的质量标准,每月统计本科室完成状况,上报医院分级治理办公室。 (2)随时对本科室的质量进展分析,向科领导汇报。 (3)收集对质量进展分析,向科领导汇报。 (4)收集对质量掌握手段以提高质量方法意见和建议,并与医院(分级治理)院办公室联系。 三、医院(护理、医技)质量治理方案 1.全院实行在院长、业务副院长领导下的质量治理体系,建立院科两级质量治理组织,建立医疗护理质量治理委员会,科室建立医疗护理质量小组,对医疗护理质量进展监视、检查指导。由业务职能科室、科主任、护士长详细负责质量治理工作。 2.科室应依据医院分级治理的要求,制订切实可行的质量治理方案,结合岗位职责,把
13、质量目标落实到人,做到人人抓质量,讲质量,把质量挂面了落到实处。 3.各级各类专业人员,尤其是各级干部,要把提高医疗质量作为治理工作的核心,作为医疗临床工作的动身点和归宿。切实抓好医疗全过程的质量保证措施和质量检查,到达质量治理的优化目标。 4.开展全员性质量教育,推行全面质量治理。 5.医院依据分级治理要求,制订医疗质量主要标准与指标及考核评价方法,下发科室执行。 6.质量治理的重点是医疗、护理、医技、教学、科研、病案、掌握院内感染等项的质量。 7.每季度召开一次全院医疗护理质量委员会会议,根据标准与指标,对各科室医疗质量状况进展检查、评价并讨论改良措施。 8.每季度由办公室、医务科、护理部
14、组织一次全院医疗质量检查评比,并将主要结果向院领导汇报。 9.每季度由院长或业务副院长将全院医疗状况通过院周会等方式反应科室,通报全院。对医疗质量好的科室和个人予以表扬鼓舞,差者进展批判教育,必要时提出改良和强化质量治理要求。 四、医疗质量主要标准与指标 1、医疗质量主要标准 (1)诊断质量标准 正确性:确诊要符合诊断要点,病史、体征、试验室及特别检查具有的特性,拟诊要根本符合诊断要点。诊断性治疗有效。 全面性:主病,并发症,伴发症应依次列出;诊断疾病名称以国际疾病分类法为准。 准时性:对急、危、重病应力争在24小时内确诊;疑难简单病症应准时组织科内会诊,需其他科室会诊要准时和书面记录,必要时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医疗 质量管理 规章制度

限制150内