医院上半年工作总结报告.docx

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1、 医院上半年工作总结报告 半年来，在市委、市政府的领导下，在市卫计委的指导下，在院党委顽强有力的组织保障下，全院干部职工以饱满的工作热忱，积极进取，开拓创新，坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以深入整治“四风”为契机，以“三好一满足”为目标，仔细落实“两个责任”，扎实开展“三严三实”活动，把医院中心工作与公立医院改革、平安医院创立、四城联创等系列活动有机结合起来，治理上从严，工作上做实，不断强化内涵建立，取得较好的经济效益和社会效益，医院综合治理及效劳力量再上新台阶。与去年同期相比，1-5月，门急诊人次增长6.8%，出院人数增长8.3%，住院病人手术例次增长18.3%，平均住院

2、日缩短0.8天，业务收入增长10.01%，病人满足度96%以上。 一、加强党风廉政建立，在思想政治工作上有新起色 医院以深入整治“四风”为契机，仔细落实“两个责任”和“三转”回头看，扎实开展“三严三实”活动，落实“九不准”要求，加强党风廉政和医德医风建立，全院干部职工思想政治工作有新起色，为医院进展供应了有力的政治保障。院班子开拓创新，以新作为引领新常态，一级带着一级干，职工则以新状态适应新常态，勤勤恳恳仔细干。一是强化“两个责任”， 落实“一岗双责”，坚持标本兼治、惩防并举、注意预防的方针，狠抓党风廉政工作。拟定了2022年党风廉政建立和反腐朽工作安排意见、2022年党风廉政建立和反腐朽工作

3、要点、关于落实党委主体责任和纪委监视责任的实施意见及党风廉政建立约谈制度等，努力形成各尽其责、群策群力、合力反腐的良好格局。开展“党风廉政建立和反腐朽工作整改”等系列活动，加强效能建立，持续对党风廉政建立、反腐朽工作及医德医风建立中问题的深入查找、剖析、整改。约谈全院中层干部，加强对干部党纪法规教育、示范教育、警示教育。治理医药购销领域的不正之风，对重点岗位进展轮岗。二是深入整治“四风”，严格执行中心八项规定及落实省、市和我院十项规定，重申严控公务接待严禁公款吃喝，坚持党务、政务公开，严格掌握公务用车，杜绝公车私用，今年15月份，与去年同期相比，办公费下降19%,公务接待费下降31%,公务用车

4、运行维护费下降55%。三是深化“三转”回头看。以“五个一”为载体，即开展一次学问宣传、开展一次座谈研讨、开展一次主体责任约谈、开展一次党纪教育、开展一次参加工作再清理。今年年初以来，经过了三轮工作清理，议事协调机构从30个清理为1个，18项参加工作清理为1项。四是严格根据“九不准”要求，不断强化医德医风建立，严格医德考核，让每一位医务人员熟悉到，作为一名医务工，应对患者一视同仁，公平对待，热忱真挚，极端负责，避开因工作的疏忽给病人及家属造成损失。收到锦旗60面，病人满足率到达96%以上。 二、提高医疗质量，在为民效劳上取得新突破 医疗质量是医院生存与进展的根本，今年来，依据国家卫计委公布的改善

5、医疗效劳行动规划，在医疗效劳领域群众感受最剧烈的突出问题做专项整改，通过强化责任落实，加强督查指导，按期超额完成各项医疗、护理指标。与去年同期相比，15月，门急诊140274人次，增长6.8%;出院病人16400人次，增长8.3%;平均住院日9.1天，缩短0.8天;手术4199例次，增长18.3%;累计体检11930人次。 1、严格医疗质量治理，保障医疗安全。一是严格落实医疗核心制度和各项诊疗常规，从诊疗流程、首诊负责制、医疗质量督查、减轻患者负担、降低患者药费、合理检查、合理用药等方面进展标准和落实。通过医院各种会议、业务培训、案例分析总结等方式反复强化制度落实，自觉遵守诊疗常规，每天强调，

6、月月考核，年年总结，力求将医疗核心制度和各项诊疗常规贯穿于医疗活动中，使医务人员将制度和常规内化于心，外化于行。二是加强学科建立，持续加大对重点建立专科和扶持专科的支持力度，标准科室治理，新建神经电生理室，将老年病科、干部保健科独立分设，不断完善和优化学科建立体系。三是大力开展新技术、新工程，连续以微创、介入为突破，提高疑难及危重症的救治力量，1-5月，共完成体外循环下心脏直视手术、冠状动脉介入诊疗技术、静脉溶栓治疗缺血性脑卒中新技术、颅内动脉瘤介入栓塞术、射频消融术等新工程3812例。四是不断完善医疗技术治理，整理手术分级名目及一类医疗技术名目，准时向省卫计委申报18项其次类医疗技术，为标准

7、医疗技术治理奠定了良好根底。持续加强对麻醉手术室、ICU、新生儿科等重点科室、重点部门，重点环节的监管。五是积极推动临床路径工作，标准诊疗行为，提高医疗效劳效率，掌握不合理医疗费用。到目前为止，共计22个专业61个病种纳入临床路径，入组率89.9%，完成率75.7%，到达国家及省卫计委关于三级医院临床路径实施状况的总体要求。 2、提高护理质量，增加效劳力量 。年初开头，医院护理工作紧紧围绕国家卫计委关于进一步深化优质护理、改善护理效劳的通知精神，结合自身实际，落实护士条例，不断夯实护理根底，持续提高综合护理水平。一是连续深化“优质护理效劳”活动，树立主动效劳意识，制作具有专科特色的“优质护理效

8、劳” 宣传专栏，扩大“优质护理效劳”影响力。积极开展延长效劳,制作了安康宣教视频，建立沟通群, 使护理工作不仅局限在病房内，而且延长到社会上、家庭中。二是注意护理水平提升，开展技术练兵，8名选手参与全市护士岗位技能竞赛，荣获集体一等奖，并囊括了个人一、二等奖，代表全市参与贵州省护士岗位技能竞赛中取得了集体第一名的傲人成绩。三是不断总结阅历，积极开展护理新技术、新工程，开展腹腔镜下子宫全切术的护理、妇科恶性肿瘤手术协作及护理、鼻空肠养分管置管及护理、完成经锁骨下、颈静脉中心静脉置管及护理、体外循环心脏直视术后病人护理、纤维支气管镜相关技术及护理、呼吸机相关性肺炎的缘由分析、在局麻下行重睑术后的护

9、理，头皮扩张器植入术后的护理，VSD负压引流装置术术后的护理等，都取得了良好的效果。四是以庆祝“512”护士节活动为载体，举办了护理学问、技能竞赛，为新护士授帽，护士礼仪表演等。既强化了护理学问，又陶冶了护士情操，增加了集体主义荣誉感，促进优秀护理队伍建立。 3、加强药事、院感、输血治理委员会工作，标准药品耗材、院感、输血治理。强化药品耗材质量和处方调配治理，做到药品耗材账、物相符，开展临床抗菌药物使用专项整治工作，不断降低抗菌药物使用强度。同时依据工作安排，我院将药品、耗材、试剂选购，整体移交与汉方医药资产治理有限公司统一配送，保证药品、耗材质量前提下，价格、效劳更优。严格执行医院感染治理方

10、法、消毒技术标准、医疗卫生气构医疗废物治理方法、输血法等有关法律、法规，加强督查指导。1-5月，医院感染率0.60%，同比下降0.21%，成分输血率100%。 三、优化人才队伍，在内涵质量上有新提升 1、通过引进和培育方式优化人才队伍。做好人事制度改革工作以及人才引进工作，根据市委组织部的要求，积极参与“中国贵州第三届人才博览会”招才引智工作，有近30名医学院校20XX届硕士讨论生通过邮件、电话等形式投递简历，与来自哈尔滨医科大学、北京中医药大学、重庆医科大学等高等院校的9名硕士讨论生签订意向协议。实行送出去、请进来方式加强人才培育，与第三军医大学大坪医院签订合作协议，并已派出5名骨干人员前往

11、进展短期培训，同时，与大连市多家三甲医院建立协作指导关系，目前有2名大连专家在我院进展为期三个月的指导工作。2022年上半年我院派出骨干外出进修学习28人，均到省级以上三甲综合医院进展专科学问进修学习。 2、加大教学科研力度 ，促进医院持续进展 教学科研是提高医疗技术水平的有效手段，我院始终践行科技兴院的方针，不断加大教学科研工作力度，为持续提高医疗技术水平奠定坚实根底。一是加强“三基”、“三严”培训，不断提高医护人员的理论及技术水平，开展医学教育专家讲座2次，238人次参与。二是加强对52名规培生的治理，安排规培学员临床科室轮转学习、理论上课，并组织今年37名规培生的招生工作;三是积极组织申

12、报各级科研工程，申报了市级以上科研工程28项，目前被市科技局立项的有3项，其余工程仍在科技局审核评审中。完成2项骨科新技术院内结题。1人荣获“贵州省优秀科技工”称号。 四、加大支持保障力度，在标准化治理开启新篇章 1、加快信息化建立，促进医院信息化治理。我院信息化分步实施方案有序推动，大大提升了诊疗工作质量和效率。一是完成信息系统一期建立的各应用模块，积极开展二期建立的调研，包括：门诊排队叫号、预约挂号治理系统、一卡通治理系统、门诊医生工作站、门诊电子病历系统、门诊分诊治理系统、门诊输液治理系统、药学治理系统、药典治理系统、手术麻醉治理系统共十个模块。二是充分利用信息化系统，进展公文处理和业务

13、治理实时监控，针对电子病历复制、粘贴、占位、准时打印等问题，在系统内随时检查，准时发觉问题，限时要求整改。 2、提高后勤保障，为医院进展奠定根底。后勤工作是保障临床工作正常开展的重要支撑，我院始终坚持“后勤围绕临床转，临床围绕病人转”的工作要求，加强后勤治理。一是严格根据有关规定进展后勤物资选购工作，选购过程中做到先调研，选择效劳好、质量好、价格低的供货商进展合作，对于选购的物资组织党办、院办、审计科等主要职能科室进展验收，保质保量。二是完成住院医师规培生宿舍和实习生公寓的装修改造、口腔科门诊的装修改造、泌尿外科病房的装修改造等小型基建工程数起，持续改善医院就医环境。三是加快全科医生临床培育基

14、地建立，该工程任务重、时间紧，现已完成工程用地红线图、规划条件通知书、建立用地许可证、规划图等审批。目前正在办理建立工程用地土地使用证。于6月1号收到图纸，已送中介机构进展预算编制，为该工程的施工招标工作做预备。 3、医保工作：严格执行各项医保政策，加强对医保资金的治理，特殊是对新农合资金的治理力度，召开专题会，标准医保资金的合理使用，全心全意效劳医保病人，不断优化效劳流程，15月完成医保效劳29,160人次，较去年同期增长36.5%，收入1.013亿元，较去年同期增长17%。 4、综治工作：紧紧围绕消防、治安、车辆治理及无主病人、尸体的处理绽开工作，保障了医院各项工作的顺当开展。实现了“三无

15、”目标。无规划外二胎及超生现象，规划生育率为100%。 5、“四城联创”工作：依据我市“四城联创”工作安排，我院进一步加强了院内环境整治工作，召开创立工作会议发动、宣传会议，在门诊、住院大厅内设置了宣传架，优化导诊人员效劳态度，明确医患纠纷应急预案，无医患纠纷引起群体性的大事，宣传栏普及卫生学问，熟识工作流程，定期开展除四害工作等，通过多种形式，对创立工作进展再发动、再部署、再要求，在思想上确立“拼搏奋战，创立达标”的观念，为马上到来的“多彩贵州文明行动”到我市检查工作预备充分。 6、加强民主治理工作：严格根据医疗机构院务公开监视考核方法(试行)的通知要求，不断完善公开制度，以会议、公示栏、简

16、报、院报等多种形式，对病人关注、职工关怀的事项定期、不定期公开，保障干部职工参加医院治理的权利，积极推动医院民主治理。同时留意发挥社会监视作用，使院务公开逐步走向一个较为完整的运行体系。2022年5月，我院荣获“贵州省榜样职工之家”及“贵州省厂务公开民主示范治理示范单位”荣誉称号。 五、多措并举惠民生，在医院公益性上树立新形象 1、城乡医院对口支援工作深入推动。在对两家受援医院深入调研和充分协商的根底上，明确了2022年度帮扶两家受援医院开展36项医疗技术和工程的目标任务，其中六枝特区人民医院11项，水城县人民医院25项。为持续推动工程治理工作，医院成立了1个领导小组和14个工程工作小组，确保

17、了工程治理的组织领导。1-5月，派出两支医疗帮扶队，共计10人，在受援医院收治门诊病人1790人次，住院病人530人次，疑难病例争论50人次，教学讲座34次，教学查房6次，手术190例次，疑难病例会诊11次，疑难手术2 次，开展新医疗技术1项(上腹部MR增加检查及诊断指导)。 2、急诊效劳水平和救援力量不断提升。急诊医疗效劳根据“院前急救、医院救治和危重病监护”三位一体的新型模式，相互协调，共同进展。圆满完成各项救援及防控任务，院前急救出诊1262车次，救治1370人次;院内急诊救治7723人次;参加灾难事故和突发大事医疗救援7起，救治21人;完成各类医疗保障效劳24次。 3、同步小康驻村有序

18、开展。根据市委同步小康驻村工作要求，医院派出5名干部开展驻村工作。1-5月，两村驻村干部共走访调研110户，召开座谈会 10次，开展集体经济相关学问培训900余人次，出点子4条，解决群众困难2个，协调解决工程2 个，给群众办好事15件，化解冲突纠纷2起。 六、积极推动凉都人民医院建立，在改善民生上增加新动力。 凉都人民医院作为市委、市政府2023年“十件民生实事”之一，在凉都人民医院建立工程指挥部的领导下，我院举全院之力，与工程投资方汉方集团通力协作，门急诊、医技楼及3栋住院楼已全部开工，孔桩及根底已根本完成。估计7月中旬完成裙楼部门的主体封顶，11月底前完成3栋住院楼主体封顶，共完成工程投资

19、2.11亿元。 七、存在问题 这些成绩的取得，是全院干部职工齐心协力、不懈奋斗的结果。但是，在确定我们成就的同时，也要正视存在的缺乏和差距。高层次人才缺乏，学科建立有待进一步完善;重点专科、特色专科优势仍旧有待进一步加强;医疗质量有待进一步提高;科研创新力量及新技术转化应用力量较薄弱;效劳意识、医患沟通力量需进一步加强;在落实各种制度上有差距，仍存在肯定的安全隐患。对于这些差距，我们有正确的熟悉，将通过查找差距，逆势而上，顺势而为，自加压力，奋力后发赶超，维护广阔人民群众的身心安康，扎实推动医院跨更加展。 七、下一步工作要点 1、对比国家等级医院评审标准，仔细开展自查自纠工作，进一步提高医院综

20、合效劳力量。 2、进一步加强医院治理，强化内涵建立，优化效劳流程，标准诊疗常规，提高医疗质量，保障医疗安全。 3、加强学科建立，持续加大对重点专科、重点扶持专科、特色专科的扶持力度，在财力、物力、人力及政策方面赐予大力支持。 4、实行引进来、走出去的方式，加大人才引进及培育力度，不断充实临床一线队伍，努力形成合理的人才梯队。 5、积极推动凉都人民医院建立，完成市委、市政府民生实事要求，加快全科医生临床培育基地建立。 6、加大硬件设施投入，加快信息化二期建立，为推动业务进展和标准治理供应硬件保障。 7、加强学术沟通与技术合作，增加科研立项，积极开展新技术、新工程，不断提高自主创新力量和新技术应用

21、力量。 8、积极深入开展“三严三实”、“九不准”、“优质护理效劳”及“四创”等系列活动，落实“两个责任”，深入整治“四风”，促进医院又好又快进展。 9、完成其他任务，促进医院全面进展。保质保量完成医保、公共卫生、综合治理、卫生帮扶及上级交办任务，搞好院务公开、党务公工作。 医院上半年工作总结报告二 2022年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的细心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学进展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关

22、系放在第一位，通过强化内部治理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文明的协调进展。现将工作总结 一、医疗业务明显增加。共完成门诊量达3xxxx人次，住院病人数为1xxxx，实现业务总收入6xxxx元，较去年同期增长2xxxx。二、累计为患者免费测量血压、义务询问达20xxxx人次;半年免除挂号费xxxx九千元;向灾区捐款达100xxxx元。 三、医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于标准，合格率8xxxx，比去年同期上升xxxx。 四、医疗效劳明显提升。导医效劳、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社会各界的

23、好评。 五、医院治理进一步标准。建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。 六、卫技人员素养明显提高。有xxxx分别参与了自考和成人高考，2xxxx参与了执业医师考试，1xxxx报名参与资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进展了理论学问的考核，全部获得了满足的成绩，全院卫技人员整体素养明显增加。 七、医德医风明显好转。今年上半年，我院连续进一步行风建立，时刻贯彻以人为本的医疗效劳理念，不仅让病人满足，更要让病人感动，胜利地抢救了一例房颤重症患者;各科

24、室连续对出院病人进展电话回访，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度大幅度提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。 八、假肢矫形器部成绩喜人。 累计为肢残残疾人和老年人共供应助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5副; 为享受公费医疗的肢残人装配假肢xxxx次; 元月份利用春节期间向病人发放慰问信30xxxx封; 开展了免费检修保养假肢活动，共计6xxxx人次; 对xxxx特困肢残朋友装配假肢进展了优待照看，金额达150xxxx，业务总收入xxxx元，成绩喜人。 九、工伤保险定点*手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力，现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了根底。

25、十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道15篇，印发宣传材料1000xxxx份，制作横幅、标语6条，安康教育4块、宣传牌8块，网站点率730xxxx次。 十一、上半年，圆满地举办了第十五期盲人按摩培训班。培训人员达2xxxx。在给他们讲授按摩根底的同时，尤其注意对他们进展思想政治教育，特殊是“四自”精神的教育，使他们从心理上战胜残疾，重塑人生抱负，同健全人一样实现人生价值。 十二、根底设施建立投入明显加大。今年上半年，我院在资金来源非常紧急的状况下，紧缩各项开支，进展医疗设备、房屋及根底设施、环境及综合效劳力量建立

26、，投资对医院环境进展了美化和亮化，整修了办公室，新建了洗衣房，*训练室和门诊安装了空调，为病人供应舒适、美化环境，使医院整体水平有显著提高。 总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启发: 一、构建长效机制，促进医院可持续进展。 一是建立长久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创立活动在安康、可持续的轨道上进展。每周组织一次集中学习自驱力、没有任何借口这两本书，并做到有记录、有心得。 执行是一个长期被无视的主题。有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人获得胜利;很多企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司获得胜利。为了进一步提高我院中层干部的治理力量

27、，组织中层观看学习闻名博士余世维讲授的赢在执行录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部沟通了赢在执行学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。 二是建立值周督查长效机制:督查是我院医疗质量建立的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、标准化的工作。由员工轮番任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动治理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、效劳流程、组织纪律、环境卫生等方面进展了现场检查，并催促其改良。为了将值周制度落到实处，我院下发了一周考勤状况登记簿，并明确由值周督查在进展检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进展公布，按时上交办公室以供复查、

28、评比、备案。 二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增加了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室治理，进一步体 现了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 三、完善制度，制

29、度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升。 今年年初，我院通过建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、标准化、科学化的轨道。制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推动了和谐医院的建立。短短半年，医院消失了一派新气象。 四、提高专业技术水平，突出打造品牌 高质量、高水平的医疗效劳是病人、家属、社会评价医院满足度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量治理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创立群众满足医院的一个重点来抓。 1、进一步落实了病案治理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记

30、录等制度标准，定期督查，找出问题，制定措施，加以改良。 2、以科技兴院为动力，增加医院进展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培育的力度，取得了明显的成绩。 五、坚持效劳创新，融入人文关心 效劳不是口头禅，而是实在的行动，在“以人为本”的理念下，我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人”，面对医疗效劳竞争，提出医疗效劳创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的效劳理念和人文关心。 “以病人为中心”的”效劳理念已深入人心，各科室之间形成安康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现

31、。 开展了“三化、五心、六个一”效劳，即设施治理正规化、效劳标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关怀、细心、诚意，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式效劳，表达我院为患者供应真情的效劳。 出院时还向病人或家属交待留意事项，对*、保健、用药、饮食、运动

32、、复查等问题进展指导，重点病人进展随访，并开展上门效劳等等。?此项举措的实行，受到了广阔病人及家属的欢送和好评。 六、注意医院文化建立，展现我院特色 文化建立在医院的现代化治理中发挥着越来越重要的作用，文化建立的核心是运用信念、道德等无形力气，提倡以人为本、以德为先，树立医院的最正确形象。 今年上半年，我院连续加强医院文化和精神文明建立： 通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，分散情感、催人奋进、提升形象，我院的文化建立表达了医院特色。 1、2022年，我院被市劳动保障局定为工伤保险定点医疗*机构，为了使职工充分了解工伤保险的有关学问，3月7日下午，我院组织了一场以工伤保险

33、为主要内容的学问竞赛。占全院三分之二的女职工踊跃参与，以惊人的毅力进展学问竞答。依据竞赛规章还评出了一、二、三等奖，以作鼓舞。 2、为了鼓励广阔护士继承和发扬护理事业的荣耀传统，以爱心、细心、责任心对待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月10日，我院护士举办学问竞赛来庆祝自己的节日。1xxxx护士踊跃参与，均取得了令人满足的成绩。二门诊郭韶瑾同志更是以精湛的技能、超群的理论独占鳌头。 3、5月15日我市中华人民共和国人民代表大会和中国人民政治协商会议委员会盛大召开之际，迎来了全国第十五个助残日，我院抱着让爱绽放在人间的美妙信念，组织医疗骨干力气在华街广场开展义诊，为残疾人献爱心，为节日和中华人

34、民共和国人民代表大会和中国人民政治协商会议委员会献礼。 一大早，由院长带头，与十五名医术精湛的医师一块赶到华街广场，高挂起一幅红色条幅，上写今年的助残日主题:“公平共享，促进残疾人就业”。天色阴蒙，不时飘来细雨，这丝毫没有降低*人用行动扶残、助残的真情。他们摆好桌凳和医疗器械，热心接待每一位患者，解答每一个疑难问题，经过仔细检查，给病人提出科学有效的*方案，并建议随时向*医院反映状况，随时得到帮忙，早日找回安康。闻讯赶来的偏瘫、截瘫、脑瘫患者高达80xxxx名，放开心扉诉说与残疾抗争的挫折经受，忍不住流下眼泪，*人把患者的信任化作无穷的力气，不知苦，不知累，全然忘了早上还没有顾上吃一口饭，百姓

35、看在眼里，感动地说: “有这样好的医院，咱们老百姓就放心了”。 康院的工作得到了市委、市政府的赞许和有力支持。5月13日，市政府副市长、残工委主任贾联亭百忙之中，在市残联理事长柴石旺等领导的伴随下，专程到我院走访慰问了我院的残疾职工，参与我院的治疗室、训练室和按摩房，他情真意切地鼓舞*人连续努力，珍惜自己的就业时机，自强独立，努力工作，为构建和谐*做奉献，同时他还对我们提出了要求，要进一步加强医护人员技术培训，加强医德医风教育，把医院建成一座富有特色的专科医院，最终贾市长代表市政府，为我院送上了200xxxx慰问金，并同我院残疾职工合影留恋 康院今日的成绩也包含了市残联领导的心血和汗水，柴理事

36、长等残联领导不时地到康院视查，慰问并深入了解残疾职工的疾苦，同时赐予极大的支持。他们从小事做起，从实事做起，尽可能地解决医院和职工的实际困难。并为我院赠送了4台电脑。 尽管我院前半年工作取得了较好的成绩，但与党和人民的要求仍有不少差距。冷静思索，一些问题也必需引起我们的重视，一是硬件的投入缺乏，目前我院病房条件不能适应医疗需求，二是观念落后，局部同志盲目乐观，唯我独尊的思想依旧存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革治理力度还不够，三是专科特色不明显，高级专科人才缺乏。 后半年，我们将连续把“病人满足、家属满足、社会满足”作为工作追求，立足本职，留意实效，努力做好后半年的工作。 一、以医院治理年活动为动力，依据年初制定的五个不摇，努力创立和谐进展的医院。借助有利条件，狠抓内涵建立，不断提高医院两个效益，实现年初制定的目标。 二、注意人才兴院、科技兴院，使战略目标有新进展。 三、加大人才培育和引进的力度，加强风湿、类风湿专科建立，突出特色兴院的主基调。 四、标准医疗行为，强化环节治理，组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度及岗位责职。 五、以保持共产党员先进性教育为契机，推动医院各项工作。通过先进性教育活动的开展，增加党支部的战斗力，发挥党员的先锋榜样作用。 六、注意医院文化建立，营造我院特有的文化底蕴。