医院主任述职报告8篇.docx

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1、 医院主任述职报告集锦8篇 20xx年，在后勤保障部的正确领导下，在卫生主管部门的关怀支持下，我部紧紧围绕县级公立医院综合改革，坚持“以病人为中心”，不断加强医院内涵建立和“十大指标”宏观监管，仔细开展“三好一满足”活动，努力拼搏，创新工作，医院进展保持了良好态势，截止10月底，各项工作取得了较好成绩，根本到达了预期的目标。 工作完成状况 一、各项指标完成状况 业务总收入（含东病区）15878万元；总支出15277万元；结余601万元；固定资产总额13096万元，净额5101万元；总资产14513万元；负债率58.28%。 本部： 1、总诊疗人次341083人次，入院21566人次，出院207

2、80人次，手术4028例。 2、业务收入12500万元。比去年同期增长12.97 %。其中医疗收入7581万元，比去年同期增长9.28%；药品收入4696万元，比去年同期上升了26.13%，占业务收入的38.25%；门诊收入5418万元，比去年同期增长21.4%；住院收入6858万元，比去年同期增长10.67%（其中：农合收入6092万元，占业务总收入的49.62%；医保病人收入841万元，占业务总收入的6.85 %；城镇居民病人收入72万元，占业务总收入的0.59%；自费病人收入5272万元，占业务总收入的 42.94%）。 东病区： 1、门急诊量125019人次，住院7124人次，手术10

3、96例。 2、业务收入3378万元，比上年同期增长了12.93%；其中医疗收入20xx元，比去年同期增长了8.5%；门诊收入1061万元，比去年同期增长10.87%；住院收入2178万元，比上年同期增长13.62%；药品收入1223万元，比去年同期增长20.14%，占业务收入的37.77%；其中新农合收入1866万元，占业务收入的57.63%；医保病人收入246万元，占业务收入的7.6%；城镇居民病人收入32万元，占业务总收入的0.99%；自费病人收入1094万元，占业务总收入的33.78%。 二、年度开展的主要工作 （一）积极推行县级公立医院综合改革工作 根据县级公立医院综合改革要求，推行药

4、品零差率销售和“先住院、后付费”效劳模式；积极推行临床路径和单病种付费工作， 纳入临床路径10084人次，纳入率81%。 （二）以县级公立医院改革为契机，不断提高医疗效劳质量。 1、医疗工作：一是坚持以病人为中心，结合河南省二级以上医院“十大指标”考核评价细则和“三好一满足”活动实施方案要求，严格医疗质量治理，不断加强十四项核心制度的执行和落实力度，全面提高医疗效劳质量；二是加强医务人员的业务培训和法律、法规、规章制度的学习，提高医务人员的效劳质量和安全意识。截止10月份，共进展业务查房40余次；组织业务学习、专题讲座10余 次；举办“医疗纠纷防范及处理讲座”5次，参与学习1500余人次；安排

5、22名医务人员到上级医院进修学习；参与短期学习班、研讨会40余人次；发表省级以上论文32篇；带教实习生38人。 2、护理工作：依据河南省二级医院“十大指标”宏观监管及“三好一满足”活动评价细则，一是不断完善各项规章制度。修订完善了护理质量治理委员会职责、护理不良大事主动报告鼓励机制、护理质量评价标准与方法等，制订了保障常用仪器、设备和抢救物品使用制度、流程及应急治理预案及常用护理技术操作并发症预防及护理等；二是连续推行责任制整体护理模式，履行护理职责，从对患者进展病情观看、治疗处置、康复指导、心理护理、安康教育等方面，为患者供应连续、全程、优质的护理效劳；三是进一步落实护士岗位责任制，依据护士

6、工作力量、技术水平、工作年限、职称和学历等要求，对护士进展分层治理；四是实行高级责任护士竞聘上岗，充分表达能级对应，共聘任高级责任护士13名；五是深入开展优质护理效劳，提高安康教育效果，定期进展安康教育知晓率调查。110月份各科室安康教育掩盖率100%，知晓率90%；六是积极开展满足度调查，110月份全院各科满足度调查结果在95%以上；七是开展出院病人电话随访工作，各病区每月随访比例均大于30%，实现护理质量的持续改良；八是定期监测不良大事，截止10月份，共上报护理不良大事25例，召开护理不良大事争论分析会10次；九是坚持随时查房与规划查房相结合，准时解决和处理临床工作中发觉的问题。共进展护理

7、、行政、业务等查房80余次；十是积极组织护理人员在职培训、 根底护理理论培训考核、根底技术操作培训考核、治理制度培训考核、应急预案培训考核、核心制度培训考核、专科技术操作培训考核、医德医风教育、业务讲课等65次；举办中心供氧氧气吸入技术操作竞赛，选择出技术操作能手10名；外出进修、培训共25人次；带教护理实习生30名。 3、院内感染工作：根据医院感染预防与掌握标准操作规程要求，一是针对医院感染预防与掌握工作方面存在的薄弱环节，制定了重点部位、重点部门医院感染预防与掌握根本方法等123项医院感染预防与掌握标准操作规程；二是做好环境卫生学、手卫生监测、血液透析相关检测、医院消毒药械效果监测、医院感

8、染病例监测等医院感染监测工作，开呈现患率及漏报率调查，医院感染现患率为2.74%，110月份共上报感染病例209例，感染率1.04%；三是每周定期与不定期检查消毒隔离及各项无菌技术操作规程执行状况，发觉问题准时提出，准时改良。进一步加强多重耐药菌的治理，全年共上报多重耐药菌感染病例22例；四是组织院感学问培训、新进人员及实习岗前培训、医疗废物回收人员岗前培训、专科学问培训7次，培训后试卷考试，合格率100%；五是加强医疗废物的治理，每周定期查看医疗废物的分类处置及交接记录，发觉问题准时处理，使我部医疗废物的分类、收集、储存、包装、运送、交接等更加标准，无因医疗废物治理不善导致泄漏、感染爆发大事

9、发生。 4、加强抗菌药物应用治理，仔细落实“双十制度”和分级治理制度，对全院抗菌药物的使用进展监控，对不合理使用抗菌药物的医 师进展准时干预。医师整改145人次，通报科室8个；积极开展处方点评工作，每月点评处方150张，对存在问题准时通报，准时整改。 （三）坚持“以病人为中心”,构建合谐医患关系。 加大对出院病人的投诉及纠纷处理工作， 1-10月份共接待病人投诉116人次，其中当即解决82件，记录在案37件，市长热线投诉2件，卫生局投诉5件，处理满足率97%。共发生纠纷11起，解决10起。补偿金额为210.35万元。 （四）人事治理方面：全面落实人事制度改革，推行聘用制度，实行按需设岗，竞聘上

10、岗，按岗治理，并全部签订聘用合同。参与连续教育人员884人，实际参与884人，参与连续教育率100%。 （五）加大根底建立投入，医疗环境进一步改善 为适应医院的进展，满意病人的医疗需求。20xx年，一是完成了医院重症医学科、病理室扩建改造工程；二是投资444万元，购置电子胃镜、血液透析机、有创呼吸机、大容量脱水机等设备；三是对南家属院进展改造绿化，扩建了停车场； （六）加大专科建立力度，专科建立成效明显 20xx年5月份成立重症医学科；制定了急诊重症医学科实施方案。 （七）安康教育实施状况。依据年初医院工作规划，门诊设立安康教育宣传基地，制作安康教育宣传板面，住院各科对住院病人积极开展安康学问

11、教育宣传，组织对医护人员进展安康教育技能培训，参率达90%以上。每季度医院组织对各科安康教育状况进展考核、评比， 医院主任述职报告 篇2 转瞬间我的三个月的试用期已接近尾声，首先感谢公司经理能给我展现才能、实现自身价值的时机。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了作为拓荒者的困难和坚决。同时，也为我有时机成为*的一份子而感动快乐。 记得当时应聘时，公司和和谐、团结向上的气氛深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的三个月时

12、间里，在销售经理和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的试用期工作状况作如下汇报： 一、对公司的熟悉 我公司是是间从事XX经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居*省第一。 公司以正确的经营和治理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。 二、工作成绩： 1、与*一起主持员工联欢会，得到大家的认可。 2、将总公司下发的红头文件及前期*公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。 3、每次例会前做好预备工作，会后准时整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作;标准综合科对外联

13、系函的行文格式并帮忙其整理、修改对外行文;帮助综合治理科科长整理车辆治理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。 5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。 6、娴熟操作VIP客户档案治理系统。 7、通过在*科的两天实习中，初步了解公司的供给链系统，能进展简洁的业务流程操作。 8、帮助销售代表做好其它的工作。 三、存在问题及对其改良方法 由于在原公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深入了解与熟识。固然，我并不能以此为理由，我将会在今

14、后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟识公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才能。 虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 述职人： 20xx年xx月xx日 医院主任述职报告 篇3 20xx年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，带着全科顺当的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下： 一、德 仔细学习马列主义。遵守院规院纪，听从领导，透亮治理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固

15、树立效劳意识，大局意识，根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建立。建立了医德医风台账，将医德医风教育和监视治理工作纳入日常治理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反应一次监视治理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了效劳意识，热忱为患者效劳。免疫室工作人员为了便利患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放效劳，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。 用卫生部“三好一满足”的标准来衡量科室的效劳质量，还有很多待完善之处，如：窗口效劳，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不便

16、利，导致误会时有发生。我们曾设想通过改造窗口构造来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。 二、能 20xx年科室的进展目标是到达三级甲等医院的检测力量。 1、围绕进展目标，20xx年科室在人才梯队建立方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满意了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20xx年共派出23人次参与疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点进展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新工程最多、专业力量提升最快的专业。 2、为了保证检验质量，科室建立了质量掌握体系。积极参与临检中心的室间

17、质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责； 为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码治理，在效劳中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危险值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进展监控。 为了更好的掌握本钱，科室加强了物流治理，设置了兼职的订货员和保管员，按规划订货，科主任审批后报设备科选购。在医院的支持下，建立了封闭式治理的库房，物流治理人员工作仔细负责，常常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和铺张。 3、为了满意临床对检验工程的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方试验室合作，将我院目前无条件完成的检验工程进展托付检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病

18、自身抗体测定、2微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验工程。 4、在搞好检验科的人性化治理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们屡次到业务相关科室征求意见、介绍新工程、针对特别病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对比三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素养的提高等，这些都需要循序渐进的完成。 三、勤 本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作规划，利用OA系统公布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，预备晨会的内容，充分利用晨会对员工进展教育培训，使大家树

19、立起正确的价值观；准时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速进展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。 四、绩 本人能仔细履行科主任工作职责。为了完成好各项根底治理工作，实行全员参加治理的工作模式。 首先根据科室治理内容进展了分工并将其交给适宜的员工来治理，如：医德医风建立、质量掌握、连续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、工程物价、样本治理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一局部治理工作，做好日常的记录，月底和

20、科主任一起争论，针对存在的问题，提出改良措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出治理者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了治理效能。 人力资源治理的根本是用人效能，治理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经受、技术水平、人格特质、安康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。 五、廉 20xx年本人能够根据

21、院党委的要求把反腐倡廉建立各项任务与业务工作严密结合，遵守廉政规定，管好自己，承受监视，无违纪行为发生。 20xx年在领导的支持和各部门的帮忙下，本人较顺当的完成了全年的治理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。 展望20xx年，如何在现有根底上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善效劳态度，到达“三好一满足”的标准，是检验科孜孜追求的目标。 虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满意患者和临床需求。检验科还可以连续挖潜，向治理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满意临床及病人需要。 医院主任述职报告 篇4

22、 各位领导，各位教师： 我于20xx年xx月担当医院行政办主任。一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，带着全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚决。 自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度全都。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公正正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导力量与治理水平。 熟识、把握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的治理学问，运用于实际工作，常常深入临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院进展出谋

23、划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。 在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的治理、监视和供应效劳，也同样可以为医院进展做奉献，对治理等环节均制定了相应的.制度规定，既为医院精打细算节省支出，又为科室供应满足优质的效劳。 三、科室建立与进展。 院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关

24、科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。 一是抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，积极协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案治理工作，标准程序，使档案治理工作初步标准。 三是做好医院的接待效劳工作。 四是在领导的支持帮忙下，已经着手开头了医院内部治理方法的撰写与修订工作

25、，目前大局部的文字录入工作已根本完成。 五是与相关科室同志亲密合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的公布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。 六是充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进展调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务。 四、专业技术力量与水平。 有创新精神和肯定的组织协调力量，工作中敢闯敢试，对办公室日常治理工作积存了肯定的实践阅历。 五、有剧烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。 遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正

26、之风。在所参加的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。 六、落实医院“以人为本”的治理理念。 对职工实行人性化治理，常常与科室成员交换意见，仔细听取对工作的建议和意见，不断改良自身工作。科室成员关系融洽，相互协作，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。 七、存在的缺乏和问题。 1、在处理重大问题时，不够大胆坚决。 2、工作方法简洁，对科室人员生活关怀不够。 3、办公室内部治理制度不够健全。局部规章制度流于形式，缺乏检查落实。 八、任职后的目标和工作规划。 以上问题或缺乏也是我今后努力克制的方向。在今后的工作中，我将留意发挥以下作用： 一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院治

27、理的新方法和新理论，为领导决策供应信息。 二是在把握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用；积极常入临床和医技科室，把握第一手资料，为临床医技术科室供应一流的效劳。 三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺当进展。 四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建立增砖添瓦。 医院主任述职报告 篇5 各位领导，各位同事： 我担当*医院行政办公室主任已经有一年多的时间了，在这一年来的工作中，我在院领导的带着下，在各兄弟科室的支持下，我仔细履行

28、职责，恪尽职守，带着全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况进展如下汇报，请予评议： 一、思想政治立场坚决。 我在工作中自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度全都。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公正正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导力量与治理水平 我积极熟识、把握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的治理学问，运用于实际工作，常常深入临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚

29、持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的治理、监视和供应效劳，也同样可以为医院进展做奉献，对治理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节省支出，又为科室供应满足优质的效劳。 三、科室建立与进展 20xx年，我科室做为*医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们

30、工作的支持与合作，制造了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。 1、抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，积极协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 2、完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案治理工作，标准程序，使档案治理工作初步标准。 3、做好医院的接待效劳工作。 4、在领导的支持帮忙下，已经着手开头了医院内部治理方法的撰写与修订工作，目前大局部的文字录入工作已根本完成。 5、与相关科室同志亲密合作，共同做好医院宣传工作。在

31、宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的公布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。 6、充分发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，积极收集整理有关信息，进展调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务。 四、专业技术力量与水平 有创新精神和肯定的组织协调力量，工作中敢闯敢试，对办公室日常治理工作积存了肯定的实践阅历。 五、有剧烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。 我仔细遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵抗行业不正之风。在所参加的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。 六、落实医院“以人为本”的

32、治理理念，对职工实行人性化治理。常常与科室成员交换意见，仔细听取对工作的建议和意见，不断改良自身工作。科室成员关系融洽，相互协作，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。 七、存在的缺乏和问题： （一）在处理重大问题时，不够大胆坚决。 （二）工作方法简洁，对科室人员生活关怀不够。 （三）办公室内部治理制度不够健全。局部规章制度流于形式，缺乏检查落实。 八、任职后的目标和工作规划 以上问题或缺乏也是我今后努力克制的方向。在今后的工作中，我将留意发挥好五个作用： 一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院治理的新方法和新理论，为领导决策供应信息。 二是在把握全院工作动态方面，进一步发挥

33、好综合反映作用；积极常入临床和医技科室，把握第一手资料，为临床医技术科室供应一流的效劳。 三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监视的根底上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺当进展。 四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为医院的形象建立增砖添瓦。 医院主任述职报告 篇6 在这一年里，我在院领导，主任和护士长的正确领导下，紧跟创立三甲级医院的步伐，尽力完成护士长交办的各项工作任务，自觉遵守医院的各项工作制度，严格履行岗位职责，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，保质保量的完成工作任务，全年无过失事故

34、发生，严格要求自己，刻苦钻研业务，积极参与医院、科室组织的各项学习活动。 ccu是医院的重要科室之一，病人大都是危机和严峻。要求每名医护人员时时刻刻保持头脑清楚，理论操作力量强和反响极快。工作中不断学习，逐步完善自己的业务理论水平，以敏锐的观看力，弃旧图新，锐意进取，以坚韧的意志和坚韧不拔的毅力，奋力拼搏，不断完善自己，充实自己，学习，借鉴，取长补短，在以后的工作中，我会更加努力的完善自我，为医院的进展、壮大尽绵薄之力。固然，在日常工作中，我也有许多缺乏和业务上的欠缺，比方：工作不够细心。护理工作本身就是一门精细的艺术，完善的工作就要求：全心投入，真诚相待，从心做起。护理事业是一项崇高而神圣的

35、事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。有人说：“护士要有一颗怜悯的心，还需要一双情愿工作的手。”以后的工作中我会连续努力提高自己的专业技术素养，严格执行三查七对；学会换位思索，多体谅别人的难处，端正工作态度，时刻做到讲究文明礼貌，事事遵循职业道德，始终喜爱自己的工作岗位，增加事业心，给大家留下好的印象。盼望通过我的努力可以获得病患好评的同时，也能得到各位领导，护士长的认可。我所从事的工作很一般，都是些点点滴滴，琐琐碎碎的事，没有什么丰功伟绩，但我从不觉得护理工作是一项简洁的工作，这是我人生中要长期从事的一份重要事业，是一份荣耀的事业，我会尽我所能，不辜负头顶上的这顶洁白神圣的护士帽。 医院主

36、任述职报告 篇7 一年的工作在紧急中度过，今年是我在办公室协作科主任负责有关行政、创立、党务工作的 1、在万众一心抗“SARS”的危难时刻，作为一名在二线工作人员，我虽然没有被列入专项工作小组工作，院部也没有明确有关工作责任，但是，自己在本职岗位上也力尽所能地完成工作，并做好相关资料的整理和各类检查组的接待预备，协作“非典”办公室每天完成资料的督查，一次次的迎接检查，加班加点成了常事，在关键时刻，自己的党性经受住了考验。 2、在两年一度的文明单位创立的验收阶段，每到这个阶段，正直医院年头开局工作比拟忙，时间紧、任务重，而今年正好是我声带小结术后，我没有休假一天，坚守岗位，在完成医院各项方案的督

37、办工作同时，“悄悄”完成文明单位的资料整理和汇报工作，准时上交了市、区文明单位的书面申报。在一季度为准时完成70份市局行风出院病人征询表发放工作，在“五一”节间带到家中去完成了任务。 3、在人大换届选举的工作中，我担当了选举小组长工作，做好了大量的资料预备，在班组中层层发动，宣传选举学问和法规，使全体班组成员团结统一地与总支保持全都。在选举的日子里，我又担当了监票员工作，与各工作组较好协作，顺当地完成了医院选举一次胜利的任务。 没有追求与抱负，人就会碌碌无为；没有信念，人就会缺失人生航线的坐标。总之，在办公室里工作，我能做到的是勤奋肯干、得失不计，我的目标是当好领导的左右手和群众的小旗帜，在各

38、项工作中，尽职尽责、踏踏实实地完成任务，为医院进展尽一份力。 医院主任述职报告 篇8 敬重的院领导，各位同仁：大家好! 伴随着年末的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的理念，用自己的爱心、热心、诚意满意每一位病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯串于临床工作的全过程。这一年来在院领导的正确领导和支持下，在全科医护职员的亲密协作和共同努力下，齐心协力，圆满地完成了各项工作任务，现将215年工作状况述职如下： 一、政治思想方面 终将政治思想工作摆在首位，带着医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德

39、建立，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优”活动主题，仔细学习相关文件精神，并结合科内实际状况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。通过学习，全科职员的整体素养有了进步，使科室具有较强的分散力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，严密团结，相互关怀，相互帮忙。树立正确的人生观、世界观，使全科形成了积极向上、团结全都的良好气氛。 二、医疗业务状况： 20xx年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断符合率85%，匀称住院天数7.2天;抢救转送危重病人1

40、1人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，匀称住院用度119元，比往年同期削减4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公正，到达了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，表达了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。 二、医护质量： 在实际工

41、作中我们做了以下几点： 1、医护质量水平不断进步，一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，连续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避开了医疗过失事故的发生。 2、转变了医疗效劳模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进展住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互帮助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生。 3、开展了“以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病”的百姓放心卫生院活动，赢

42、得了患者的信任。开展了以“优质、高效、低耗”为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进展检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，根底护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面对住院患者供应良好的生活护理效劳，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理过失事故。并开展了中医相宜技术效劳工程，为患者供应了简、便、验、廉的中医药效劳。 组织科室医护职员不定期参与院内急救、护理技能竞赛，并参与了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能竞赛，取得了优异的成绩，组织科室医护职员参与业务讲课学习8余次。尽管取

43、得了一些成绩，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际缺乏。 详细表现在以下几个方面： 1、效劳质量及效劳态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院进展的一个突出题目，我们是窗口效劳科室，没有把热忱周到的效劳当作卫生院生存和进展的生命线仔细加以对待，人性化效劳还仅仅是一句口号。 2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发觉，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步标准。 3、院内学习气氛不够深厚，仅满意于做好日常工作，无进展特色中医专科的远期准备及近期规划，仅满意于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的进展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建立。 4、人才构造不甚公正，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步。 总之我们有信念，在新的一年里，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带着下为卫生院的进展建功立业，全心全意为患者效劳。以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批判教导。感谢大家!