半年个人工作总结汇编6篇.docx
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1、 半年个人工作总结汇编6篇半年个人工作总结 篇1 在科长的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮忙下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导确定和同事们的好评。总结起来收获许多。 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的进展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先把握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的治理,指导工作,领班虽然不算什
2、么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让工作总结我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆治理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工,因此他们都特别敬重我,都听从我的治理,半年下来,我们的工作得到了领导的确定。 三、合理安排好收银员值班、换班工作,收银员的工作不累,但得细心,因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让收银员休息好,又不能影响自身的工作,还要照看好她们的特别状况。 四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个领班,能够在收银员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,
3、对商场里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。 通过半年终的总结,我有几点感受:其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为,一个人的力量必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门,假如你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门
4、看似独立,实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监视职能,二来能准时的把信息反应到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。假如想在事业上有所进展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 半年个人工作总结 篇2 店长对的角色定位:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长对内要操劳这个家的全部问题,人
5、员、货品、卫生、陈设,方方面面都要照看到;对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。 一、店长的工作职责 1、了解公司的经营方针,依据货品的特点和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3、负责治理专柜的日常工作,监视考核导购的工作表现,准时反映员工动态,并对导购进展培训。 4、负责货品治理、盘点,帐簿、报表制作,工资核算、商品交接精确。 5、负责店铺内货品补齐、调配、商品陈设。 6、准时处理店铺消失的相关问题,不能处理的准时上报。 7、每月月底提交工作总结,制定下月规划及目标,反应相关问题。 8、激发导
6、购工作激情,使店铺保持热闹、活泼气氛。 9、工作积极,树立典范作用,工作失职不找任何借口。 二、店长的工作重点 作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。 三、营业前 1、开启电器及照明设备。 2、带着店员清扫店面卫生。 3、召开晨会。 公司政策及当天营业规划的公布与传达。 前日营业状况的分析,工作表现的检讨。 培训新员工,沟通胜利售卖技巧。 激发工作热忱,鼓舞员工士气。 4、清点货品,预备、清点备用金。 四、营业中 1、检查导购人员仪容仪表,行为姿势、精神面貌。 2、专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作,把握销售状况。 3、掌握卖场的电器及音箱设备。
7、 4、备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。 5、维护卖场、库房、试衣间的环境干净。 6、即使更换橱窗、模特展现,商品陈设。 7、留意形迹可疑人员,防止货物丧失和意外事故的发生。 8、准时主动帮助顾客解决消费过程中的问题。 9、收集顾客资料、反映问题并作好登记。 10、做好促销活动的开展前预备和完毕后的收尾工作。 五、营业后 1、核对货品,填写好当日营业报表,记录当日签单、开发票金额。 2、营业款核对并妥当保存。留好备用金。 3、检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。 4、专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 六、人事方面 1、参加营业人员的聘请、录用的初选。 2、对员工赐予嘉奖和惩罚的权
8、利。 3、有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4、依据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5、对员工的日常工作表现进展检查和评定。 6、对店内的突发大事进展汇报、裁决。 七、货品方面 1、对公司的配货款式、数量、时间等提出意见和建议。 2、处理有质量问题的货品或准时退换。 3、每周对店内的货品做新的陈设、调配。 在货品治理的过程中,我觉得最主要的是对销售环节的分析,做到细致,再以第一手的销售数据反应设计及生产。 半年个人工作总结 篇3 这半年时间以来,我们大地保险公司在正确的领导之下,加上全体员工的努力奋斗,公司的业务取得了巨大的突破。今年,我们保险公司超额完成了总公司定下的目
9、标,下面结合实际,我来总结一下这一年来我们保险公司的成绩与缺乏。 一、工作思维 积极贯彻省市公司对于公司进展的一系列重要唆使,与时俱进,勤恳工作,求实求效,勇争一流,带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真挚效劳、提高效益”这一核心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场,强化中心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,我们保险公司保持了较好的进展态势,为大地保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。 不断提高我们保险公司业务人员步队的整体素养水平。一年来,我始终把造就展业职员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训筹划,加强领导班子和员工队
10、伍建立。 二、业务治理 “不规章不成方圆”。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入肯定会发生效益。我分管的是业务工作,更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行为中去,才能出成绩、奏效益。业务治理中我主要做了以下工作: 1、依据省市保险公司总部下达给咱们的全年销售义务,制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定准备时本着捕风捉影、依据各个险种特色、客户特点,部室情形断定每个部室公正的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过增加进程的治理跟监控,来确保各部室目的方案的顺当实现。 2、作为分管业务的经理我非常
11、注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思惟和业务素养教育。一年来,我屡次组织局势发动会、业务讨论会,进展业务培训运动,组织大家学常识、找教训,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技能的学问上,并且强调对团队精力的培育。学习增进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的连续、稳固进展打下扎实的根底。 3、帮助经理室全面推动薪酬制度翻新,始终夯实公司根本治理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年,我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下,能进能出,可能充分激发员工踊跃性和创造性的用人机制
12、。 三、部室负责工作 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时未免忙中犯错。例如有时效劳不迭时,统计数据呈现偏差等。有时工作有急躁情感,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和品质;处置一些工作关联时还不能得心应手。 总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的意识,举动上用严峻的制度标准,在我的率领下,公司员工以不断进展建立为己任,以“诚信为先,持重经营,价值为上,效劳社会”为经营主旨,克意改革,不断立异,标准运作,获得了很大成就。 新的一年行将到来,保险市场的竞争将更加猛烈,我们保险公司要想持续坚持较好的进展态势,必需进一步解放思想,更新观点,
13、冲破自我,逐步加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的豪情、以百倍的信念,迎接将来的挑衅,使本职工作再上新台阶。 半年个人工作总结 篇4 一、尽力做好效劳者 明确职责,当好助手,制造性地开展本职工作是我努力的目标。面对新形势,新要求,新观念,如何用全新的思想,全面贯彻党的教育方针,积极推动素养教育,自觉遵守职业道德,当好教师的带头人,已成为我人生追求的内涵。 1、做好常规教学工作。 “好的开端是胜利的一半。“本学期我从规划制定开头,抓好头,确定好目标,连续落实好每月一次校本学习活动、推举学习活动、双周教育教学故事沟通活动等常规活动。 过程的落实是工作的关键。教研教学活动方面,落实好每一个过程,做
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