医院年度工作计划模板.doc





《医院年度工作计划模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院年度工作计划模板.doc(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 医院年度工作计划模板 一、连续加快新院建立及工程建立 1、家庭式病房楼竣工,返租3号楼西单元装修完毕,投入使用,扩大病床100张左右,使新院病床由70100张左右扩大到200张左右,为新院在综合病房楼竣工前,业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开工手续,初步完工,为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计,依据资金到位状况,局部或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建立工程,使两个分院增加病床80张,保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,快速完善肿瘤科的各项诊治手段和效
2、劳措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增加医院的核心竞争力。 1)标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2)合理布局病区,肿瘤内科、外科、放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术、放疗病人数。 3)病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。 4)充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、标准合作专科的的治理,借鉴其市场运作、效劳理念和手段,推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院进展状况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培育新的经济
3、增长点。 1)骨科:骨科塑造名医、增加设备、加强宣传,在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科根底上,开展脊柱外科手术、骨病等工程,成立脑外科治疗组,逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下根底。 2)成立微创外科,在现有普外科根底上,增加局部设备,选送人员外出进修,引进局部关键技术人才,开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术,通过市场部运作,形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区效劳优势,增加病人量。要突出一至两个专病,提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员,解放思想,积极、大胆探究新的治理机制和营销手段,增加病人量和业务收入,保障职工
4、待遇,化解历史负债风险。 4、两个社区效劳中心标准运行,扩大收入,实现收支平衡。 三、理顺全院治理框架 1、连续完善分院目标治理模式,兑现_年目标奖惩,完善_年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院,直接收理新院业务,并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。 3、实现全院资源(设备、人员)共享,各分院不在重复购置较高价值设备。 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四、加强内涵治理 随着医院工程建立进入常轨,医院的内涵治理成为今后23年内医院进展的主要动力。全院必需高度重视内涵治理工作 1、加强医疗安全治理,提高医疗质量 1)、深入开展医疗质量万里行、医院治理年活
5、动,根据_省医院评审治理方法,做好我院各项治理工作,为今后的等级评审申报奠定根底。 2)、完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量治理日常化、标准化。 3)、加强护理治理工作,提高护士队伍整体素养,合理配备护理人员,维护护士合法权益,切实保障护士待遇。 4)、强化帮助科室治理,加强各分院人员设备共享,提升诊断精确率。 2、加强医疗效劳治理 开展优质效劳活动,制定施方案,细化各项工作,改善效劳态度,转变工作作风。 3、加强行政、财务、后勤治理,为临床做好保障 1)、理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效、有序运转。 2)发挥财务职能,加强财务根底工作,
6、理顺全院财务治理体制和机制,降低医院运行本钱。全院开头实行预算治理,为逐步实施全面预算治理做预备。 3)、完善医院安排制度和人事治理制度,调动职工工作积极性。 4)、强化后勤治理工作。坚持“临床围着病人转,后勤围着临床转”的效劳理念,提高后勤供给的满足度。降低医院运行本钱。 5)、加强医院信息系统建立。在条件具备的状况下建立医生工作站,实施住院电子病历,为实现数字化医院打下根底。 五、重视人才引进和培育 _年拟引进讨论生和本科生15人左右。进修学习35人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作,并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的连续教育工作。 讨论制定医院高层
7、次人才进展培育、塑造规划,培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为优秀学科带头人。 六、连续加大招商引资及争取上级资金工作 1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作,目前,主体已完工,我们还将加大人力、物力投入,加快工程进度。 2、加快公立医院改革的步伐,增加投入,加强单病种质量掌握和临床路径治理,标准药品选购流程,实行岗位绩效工资制度。 3、保持门诊、住院人次均递增10%,确保医疗卫生事业可持续进展。 4、连续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满足”活动,根据卫生部二甲医院评审标准开展工作,为做好医院等级评审和验收打下坚实根底。 5、加强医院治理,加大各项规章制度的贯彻执行力度,确保医
8、疗和财产安全。 6、加强医院行风建立和医德医风建立,标准医疗和效劳行为,强化约束机制,杜绝违规违纪行为。 7、加强重点学科建立,加大科技兴院战略力度。 8、强化效劳意识,大力提升患者满足度和信任度。 医院年度工作规划二 一、为加强医院_工作,防止失、泄密大事发生,依据国家有关保密法规,结合医院实际,制定本制度。 二、医院的保密范围主要包括: 1)上级已定密的文件、资料、领导人的重要讲话; 2)有保密性质的报刊、电报、电话记录、录音录像、来信、来访笔录; 3)院长办公会议记录、党支部会议记录、民主生活会记录和其他涉及重要问题的会议记录; 4)职工的人事档案和政审材料,未经公布的人事任免、奖惩打算
9、,党员组织进展规划; 5)院领导在小范围内的谈话、讲话及争论的主要问题; 6)上级主管部门要求暂不公开的文件材料; 7)医院财务规划、报表及有关资料; 8)医院进展的长远规划、重要医疗设施、设备的有关资料; 9)重要的基建图纸、资料; 10)医院节假日保卫工作的安排和布置状况; 11)其他需保密的事项。 三、医院办公室是医院_的职能治理部门,办公室指定专人负责_。 四、实行_领导责任制,医院各级领导在其职权范围内对_担当领导和治理责任,各科室、各部门的主要负责人是该科室(部门)_的第一责任人。 五、医院全体职工都必需自觉遵守国家保密法规和医院_制度,克制麻痹思想,防止失、泄密大事发生。 六、严
10、格遵守国家规定的保密守则,全体职工必需做到: 1、不该说的机密不说,不该问的机密不问,不该看的机密不看,不该记的机密不记; 2、不任凭翻阅与已无关的文件,不把密件带回家中或带到公共场所,不私自抄录、保存隐秘材料,不把隐秘材料给不该看的人阅看,私人通信不涉及隐秘。 3、未经办公室许可,不准复印、翻印和照抄隐秘文件。 4、不得在一般电话、明码电报、一般邮件传达、发送隐秘事项。 七、医院各科室、各部门或职工个人出售、处理废旧报刊、图书资料应进展严格检查,防止隐秘资料遗失。 八、机密文件、图纸、档案资料要专人保管、专柜存放、定期清理,确保安全。 九、严禁无关人员进入医院档案室和办文场所。 十、加强保密
11、教育,增加保密观念。医院每年对全体教职工进展1至2次保密安全教育,定期进展保密安全检查。在节假日前要组织重点检查,年终搞好保密大检查,准时发觉和解决存在的问题,堵塞漏洞。 十二、严格保密纪律,建立相应奖惩制度,对_做得好的部门和个人予以表扬或嘉奖,对违反保密法规或保密纪律,造成失、泄密事故的要进展严厉处理。 医院年度工作规划三 为切实抓好医院_年精神文明单位创立工作,进一步推动“三个文明”建立,不断把文明创立工作引向深入,现结合我院实际,制定工作规划如下: 一、指导思想 全面贯彻落实精神文明建立中创立文明单位六条标准和长春市公民道德教育实施纲要,以科学进展观强化医院“以人为本”的效劳理念,创新
12、效劳模式,创新效劳机制,大力宏扬“重德敬业,求实创新”的医院精神,努力构建和谐社会环境,不断提高效劳质量,改善效劳态度,提升社会群众满足度。 二、工作目标: 确保顺当完成_年工作任务,争创_省_医院,深入开展_市精神文明建立和“医药回扣专项治理年”活动,稳固慈善文明单位创立成果。通过扎实有效的创立活动,进一步增加全院干部职工的文明意识,敬业意识,法制意识,激发全院干部职工“爱医院,爱岗位,爱病人”的热忱,塑造医院良好文明形象,并以新医改实施和等级医院评审为契机,进一步完善医院绩效治理,提升医疗质量和效劳质量,优化医院环境,做到硬件软件一起抓,两个效益一起上,以饱满的工作热忱和崭新的精神面貌,促
13、进医院跨越式进展,力争将医院建立成效劳一流,质量一流,设施一流,环境一流,人才一流,治理一流的二级甲等综合性医院。 三、主要任务: 1、围绕“医药回扣专项治理年”活动,不断加强思想道德和行业作风建立 (1)以思想作风建立为重点,进一步加强医院党政领导班子和党员,干部队伍建立。通过连续贯彻学习实践科学进展观,提高领导干部的政治理论和治理水平;加强治理队伍的廉政教育和作风建立,打造廉洁勤政的干部队伍;加强对党员的教育治理,积极发挥党员在文明创立中的先锋榜样作用。干部队伍是医院三个文明建立的骨干力气,要高度重视文明创立工作,坚固树立文明创立意识,根据市级文明创立实施规化,落实创立措施,把精神文明创立
14、工作渗透到日常工作中去,在完成精神文明创立任务中发挥中坚作用。 (2)加强职工的思想政治和职业道德教育。利用职工文明学习开展正确的人生观,职业观,道德观教育,弘扬正气,廉洁行医,切实从病人利益动身,爱岗敬业。以增加责任意识,效劳意识,岗位意识为重点,丰富和深化医德建立的内涵,提升医务人员精神文明素养,树立良好的卫生行业形象。通过树立先进典型,大力弘扬高尚的医德风范,带动整个职工队伍的医德建立。 (3)加强行风监视机制建立。定期召开行风监视员会议,完善医德考评治理,通过问卷调查,意见箱意见本,公布监视电话,完善投诉处理机制,准时查处违反行风行为。严格执行药品,设备招标选购制度,开展处方点评治理,
15、公布药品用量排序,实行前几位药品限量或停用政策,完善购销领域不正之风防范机制。 2、加强业务学习和人才培育,提高医疗技术水平 (1)开展定期的业务集中培训,各科室每月开展以业务讲课,疾病查房,病历争论的业务学习,定期邀请专家来院讲座培训,提高医务人员业务学问水平。 (2)连续加强医务人员的连续教育和学历教育,有规划选派医疗骨干到上级医院进修。 (3)加强新员工和低年资员工的岗位技能培训,开展岗位练兵活动和操作比武。 (4)举方法律法规学问讲座和学问竞赛,提高职工依法行医水平,保障医疗安全。 3、优化效劳治理,改善就医环境 (1)加强效劳流程优化的讨论,合理调配资源,简化效劳流程,缩短就诊等候时
16、间,改良效劳质量。 (2)加强软硬件投入,加强医院信息系统建立,缓解看病难问题。 (3)开展便民措施,加强绿色通道治理,建立优质效劳体系。 (4)仔细做好爱国卫生运动,美化环境,开展人性化护理,为病人供应舒适的就医环境。 (5)加强治安治理和安全治理,保障病人人身和财产安全。 4、加强医院内涵治理建立 (1)连续完善医院绩效治理方案,促进医院综合实力提升。 (2)实施临床路径试点,标准诊疗行为,提升医疗质量。 (3)推行电子病历,提高工作效率。 5、注意医院文化建立 加强医院文明细胞创立,充分发挥工,青,妇等团体的作用,开展文体活动,积极争创青年文明号,巾帼示范岗,优秀护士,优秀党员的评比活动
17、。组织职工外出旅游参观学习。通过各种有意义的活动来激发职工的制造性和主观能动性。到达增加团结,增加团队精神和分散力,保障医院的安康进展。 6、注意爱心培育,开展扶贫帮困活动 连续做好卫生下乡和送医进社区活动,加强志愿者效劳队的治理,定期开展进社区志愿为民效劳活动,开展形式多样的公益性活动,为群众做好卫生安康宣教,医疗义诊,安康体检等活动;连续开展每年一次的结对慰问活动。 7、不断强化精神文明建立的组织领导。根据市级文明单位创立实施标准,把精神文明建立工作列入重点议事日程,做到创立工作持续化,常态化,从而有效地推动精神文明建立。主动参加文明省城,漂亮乡村创立工作,开展文明结对共建和警民共建活动,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 年度工作 计划 模板

限制150内