医院主任竞聘演讲稿范文汇总6篇.docx

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1、 医院主任竞聘演讲稿范文汇总6篇 各位领导、同志们： 大家好！ 我竞聘的岗位是医院办公室主任。我叫xxx，xxxx年xx月诞生，中共党员，本科学历，xxxx年x月毕业于xxxxx，同年x月安排至原xxxxxxxx参与工作，参与工作后通过自学考试取得xxxxx本科文凭，并获学士学位。xxxx年x月因单位合并调入xxx疾病预防掌握中心，xxxx年x月从消毒虫媒防制科调到办公室，从事文秘工作。主要帮助领导做好中心党务、人事、宣传及收发文等工作。今日，我本着熬炼自己，更好地为大家效劳的宗旨站到这里，竞选办公室副主任一职，盼望能得到大家的理解和支持。 首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxx于xx年x

2、xx月开头至xxxxxx医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣传、纪检、党务、市场拓展等工作，担当过院xxxxx、xxxx副主任等职，并中选共青团如皋市委委员，先后屡次荣获“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等称号。 在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，由于荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作力量，积存了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁简单，任务艰难。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下

3、五点： 一、具有良好的语言和文字表达力量。 娴熟把握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。 二、具有良好的组织统筹力量。 曾胜利参加并筹划了医院100年院庆重大科研工程鉴定等大型活动。 三、具有良好的工作协调力量。 年的办公室工作经受使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分降落实。 四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。 在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。 五、对优秀商业公司的治理理念与方法进展了系统的学习，把握并了解了现代化医院治理特殊是人力资源治理

4、的先进理论学问，初步参加了公司产品的研发和导入工作，治理理念和治理水平得到提升。 优势当然重要，但并不代表一切。所谓行百里者半九十，有了优势只能说明你在起跑线上比别人先跨出了一步而已，只有充分利用优势，总结出合理有效的工作模式，才能更好的制造性地开展工作。下面我就将自己对于工作的几点阅历与心得，也可以说是对于今后工作的一些态度和大家共同学习、探讨与进步： 一是要加强学习，熟习本职工作。 要做好一项工作首先要了解这项工作，要了解一项工作就必需加强对这项工作的学习。办公室担负着全中心的文秘、档案治理、文件、接待、车辆治理等工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，对中心各项工作起帮助作用的综

5、合职能部门，所以不但要熟识办公室的各项工作职责，更要加强其他科室相关业务学问的学习，通过学习了解，不断完善自己，才能胜任岗位要求。 二是不要小瞧每一件工作。 说起这点，我个人深有感受，自己在办公室接触的第一件工作就是公文收发，说实话，当时自己觉得它就是来文，登记，传递、回收而已。既没有挑战性，更没有一点技术含量，可假如你专心，你就会发觉，通过来文可以使自己动态的了解当前疾控工作的重点，仔细、准时地完成上级部门下达的工作任务及目标，同时还能学习及借鉴上级部门或其他兄弟部门好的方法和阅历，让自己对整个工作有个全面的了解，工作起来不再茫然失措，毫无头绪。而且对于传阅的文件分门别类，准时归档，以及再利

6、用，都不象外表那么简洁，必需持之以恒，每天对每份文件的每个动向都要准时备注，合理存放。 三是一切以中心和职工的利益动身。 俗话说：“千难万难效劳难，上下左右协调难”。记得我调刚到办公室时，就有一位同志对我说过，“办公室的工作很辛苦，吃力不讨好，做好了是你应当的，做错了就是你的错，但我们仍应尽心尽责，或许他不会感谢你，但至少不会让他骂你，这样无论结果如何，自己才会问心无愧”。这番话对我今后的工作触动很大，所以在随之而后的各项工作，尤其是人事工资工作中，自己都力求做得更好，虽然经常会因此而要屡次来回，但自己无怨无悔，由于，往往这样办成一件事情都会让自己特殊欢乐，布满成就感。 医院主任竞聘演讲稿 篇

7、2 敬重的领导：大家好！ 现专业技术职务准时间： 获奖、成果： 发表论文： 其他学术委员会、学会认知状况： 我的竞争优势： 1、有国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，讨论生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。20xx年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论根底。 3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并能娴熟把握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导力量和丰富

8、的治理工作阅历。 4、有肯定的学术水平，较强的带教力量，能做一个好的学科带头人，有较强的科研力量能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次进展。 5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领悟领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和力量。有处理好各种急发大事和正常业务与行政工作的阅历与力量。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮忙，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力气。 药剂科目前现状： 1、中西药调剂 调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿

9、袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量治理掌握链缺失，已不能适应现代医院治理模式的需要。 2、制剂与药检 我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满意临床科需要，制水设备由于某些缘由不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供给室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学进展。 3、临床药学 我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药询问，局部药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药

10、浓度检测及药代动力学监测工作。 4、药品供给与治理 我院目前的药品供给治理模式，是特别状况下的特别治理模式，很多供给手段是应急措施。所以消失一些供求冲突是难免的。药品治理方式由于his系统的实施，微机治理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。 5、人才培育及使用现状： 目前药剂科在读硕士讨论生二名，培育上海二医大药学专业专升本共人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。 存在问题： 需要更系统的专业培训，使根底学问更扎实，增加科研力量，更深入了解学科进展前沿及动态，促进学科进展。 6、学科进展及科研 学科进展不抱负，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，的确需要学科带头

11、人领路。 本学科进展前沿与动态 1、调剂工作： 目前医院药学的工作方向，由药品供给为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供给为主，转为药学效劳。 目前兴旺国家已推行建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。 2、制剂及检验： 依据时辰药理学，剂型已进展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮汲取等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的汲取度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，

12、质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。 临床药学 目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的试验室检测数据。药物相互作用已从以前药效学相互作用，转为药动学相互作用。讨论方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学效劳一体化讨论，也比拟热门。 药品供给与治理 已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购、供给、发放、治理、质量监视为一体的.药品质量治理体系。 我

13、的治科方略： 解决三大冲突突出焦点问题 一、供求冲突问题（长期 ） 二、效劳态度问题 三、业务素养与效劳质量问题 解决方法： 一、克制一切困难解决药品供给缺乏问题 在保证药品质量的前提下，协调各供给单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧急、供不应求问题。以主渠道选购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的进展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是临时的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保证供给。 一、克制一切困难解决药品供给缺乏问题 成立选购小组，将规划选购工作做精做细，削减过期失效药品造

14、成的铺张。增加药品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公正。新药进院交药事委员会，经专家争论打算。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满意临床药品供给。 二、提高效劳意识一切为临床效劳 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务力量，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各帮助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，把握第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，实现药品治理全

15、面实行网络化治理和数量化治理。门诊设立零距离为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药治理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反应，对病人用药状况进展观看追踪，供应优质的药学效劳。 三、加强全员专业素养培训，提高药学效劳质量 组织全体人员努力学习业务学问，加强根底理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员连续教育，以到达学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业力量。有了较高的专业素养，加现代化治理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药效劳。严格落实各项规章

16、制度，从思想上提高为患者效劳质量的意识，削减过失、杜绝事故发生。 目标责任制治理： 各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科进展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力气，共同完成好各项工作。 全面质量治理： 开展*论证工作 经济效益问题： 加强药品治理、满意药品供给，努力争创效益。在克制资金紧急困难的前提下，尽最大努力满意全院药品供给，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据药品治理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满意临床科需要，提高医院经济效

17、益。 开展新技术、新业务： 条件允许的状况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的讨论，开展为病人零距离门诊用药询问效劳，开展药学效劳与用药质量一体化工作。 人才梯队建立： 发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松开心的工作气氛。培育年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训；定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注意整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍 学科建立： 1、临床药学效劳是今后医院药学进展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药询问上门服。为临床和患者供

18、应一流药学效劳。 2、依据新的药品治理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。 学科建立： 3、实行采、供、管用一条龙现代化治理，做到规划选购，把握质量，保证供给，科学治理。把药品供给治理工作与学科建立并轨。使药品供给工作更科学，更合理，更适应临床需要。 科研与学科进展： 积极申报讨论课题： 1、建立用药治理和专家询问系统、临床用药指导软件讨论工作。 2、连续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。 3、开展药代动力学的讨论，和体内代谢药物相互作用的讨论 科研与学科进展： 加速学科进展 发挥现有优势（两个硕士讨论生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参与全国

19、、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，实行走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科呈现给大家。 我的工作思路是： 以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生冲突和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与

20、科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益动身去领悟和查找一样点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警觉的听，反对的话分析的听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中分散和力。 我的处事原则和风格是： 努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事

21、讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。 我的工作目标是： “以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，治理现代化，效劳优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同制造美妙的将来，迎接医院绚烂辉煌的明天！ 医院药剂科主任竞聘演讲稿 医院主任竞聘演讲稿 篇3 各位领导、同志们： 大家好！ 首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家沟通的时机。今日，我本着熬炼自己，为大家效劳

22、的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，盼望能得到大家的支持。 首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫xxxxxxxxxxxxxxx。于xx年xxx月开头至xxxxxx医院办公室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣传、纪检、党务、市场拓展等工作，担当过院xxxxx、xxxx副主任等职，并中选共青团如皋市委委员，先后屡次荣获“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等称号。 在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，由于荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说， 10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作力量，积存了相对丰富的工作阅历。全部这些

23、都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁简单，任务艰难。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点： 一、具有良好的语言和文字表达力量。娴熟把握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。 二、具有良好的组织统筹力量。曾胜利参加并筹划了医院100年院庆重大科研工程鉴定等大型活动。 三、具有良好的工作协调力量。10年的办公室工作经受使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分降落实。 四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常

24、常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。 五、对优秀商业公司的治理理念与方法。进展了系统的学习，把握并了解了现代化医院治理特殊是人力资源治理的先进理论学问，初步参加了公司产品的研发和导入工作，治理理念和治理水平得到提升。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必需有自己的工作思路和设想。 医院主任竞聘演讲稿 篇4 各位领导、同志们： 大家好! 首先感谢院党委、院长室和同志们给了我以这种方式同大家沟通的时机。今日，我本着熬炼自己，为大家效劳的宗旨站到这里，竞选办公室主任一职，盼望能得到大家的支持。 首先我想向大家汇报一下我的简历：我叫。于年月开头至医院办公

25、室工作，至今已有10年。其间，主要做过文书、宣传、纪检、党务、市场拓展等工作，担当过院、副主任等职，并中选共青团如皋市委委员，先后屡次荣获“”、“”“”等称号。 在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，由于荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说， 10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作力量，积存了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁简单，任务艰难。那么，我的优势是什么?我想，概括起来大约有以下五点： 一、具有良好的语言和文字表达力量。娴熟把握办公自动化和各类文书的写作，先后在学

26、术刊物和会议上发表论文20余篇，发表言论通讯200余篇。 二、具有良好的组织统筹力量。曾胜利参加并筹划了医院1xx年院庆重大科研工程鉴定等大型活动。 三、具有良好的工作协调力量。10年的办公室工作经受使我熟识了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分降落实。 四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参加组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，常常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。 五、对优秀商业公司的治理理念与方法进展了系统的学习，把握并了解了现代化医院治理特殊是人力资源治理的先进理论学问，初步参加了公司产品的研发和导入工作，治理理念和治理水平得到提升。 优势当然

27、重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必需有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面： 一是献计献策，当好“询问员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。假如我能中选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度思索问题，为领导决策供应信息、出谋划策，当好“询问员”。 二是立足本职，当好“效劳员”。为领导效劳是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导效劳的动身点和落脚点是为群众效劳。因此，假如我能中选办公室主任，我肯定会亲密联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家产好“管家”，做一名合格的

28、“效劳员”。 三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，需要处理好内部和外部的各种关系。假如我能中选办公室主任，我肯定会留意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵抗内耗现象，以确保各项措施的顺当落实。公务员之家 四是加强治理，当好“治理员”。办公室工作面宽事杂，只有加强治理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我能中选办公室主任，我肯定会加强治理，完善各项制度，对本办公室人员做到责任明确，任务详细，充分调动每个同志的积极性和制造性，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。 医院主任竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、评委教师们： 大家下午好！ 信任大家对我已经非常熟识

29、，但是还是请允许我做一下自我介绍，我是xx，现年xx岁。毕业于xx大学，本科学历。中共党员。今日能站在这个舞台上我感到非常荣幸，首先要感谢上级领导为我们供应这个呈现自己的舞台，这也是对我过去工作的认可和赞同。感谢大家。 今日我要竞聘的岗位是外科主任。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案。 科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要，他们

30、的治理力量和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。 科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。 如何平衡这些简单的关系，把经济与学术治理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要

31、的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。 许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在治理上必需公正、严

32、格，要用制度约束人。 固然在严格治理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去

33、影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反应。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮忙年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。 最终还有一点

34、我认为也很重要，现代科主任还必需把握肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带着的是现在，培育的是将来！ 医院主任竞聘演讲稿 篇6 本人遵守国家法规,具有良好的职业道德,喜爱医疗卫生工作,爱岗敬业,有肯定的治理力量,有较强的工作责任感.符合人事科科长竞聘条件.医院人事科科长竞聘演讲稿 人事科，我理解为治理人事的岗位，包括人事档案的治理、职工的评聘、各种社会保险的治理工作等等。详细为： 依据上级有关专业技术职务评聘工作的政策、文件精神，仔细做好各类专业技术人员的评聘、考核、治理等有关工作。 做好本院职工的年度考核、考勤治理，审理和承办职工转正

35、、定级奖惩工作。 办理聘用员工进院的聘请手续，办理调入人员的审查和办理调入调出的相关手续。做好见习生的治理和安置工作。 做好本院职工的退养、退休、退职等工作。 做好职工工资套改和工资晋升、奖金、津贴、福利的审核发放工作。 负责劳动人事方面的统计报表及有关文件材料的治理工作。 做好全院职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险有关治理工作。 每月按时收集考勤表，并进展登记，负责每月出勤奖等各种费用的审核，落实本院劳动纪律的若干规定。 治理本院职工的人事档案和专业技术人员档案，仔细做好档案收集、整理和安全防范工作。 严格保守机密，遵守保密制度 对工作要细致仔细，接待来访要急躁热

36、忱，解释政策要有依据符合规定。 加强请示汇报，重大事情必需上报主管领导，经院长办公会讨论打算前方可执行。 完成领导交办的其他工作。 假如我是人事科科长： 一、在政策许可的条件下，我会在第一时间将与职工福利、职称评聘等有关的政策利用不同方式对职工进展告知。给职工尽快理解政策，做好相关的预备工作。 二、我将紧紧围绕人才建立这个中心任务，统一熟悉，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建立机制，开创我院人才工作的新局面，为本院供应强有力的人才工作保障。 1、利用时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建立和进展中的重要检验科科长竞聘地位的熟悉，抓住国家实施展人才强国战略的

37、有利时机，加快我院人才建立工作的步伐，开创我院人才工作进展的良好局面。 2、确定我院人才建立的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的持续进展。 3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建立，提升我院卫技队伍的整体水平。 4、积极为各类人才创立工作条件，用人所长，坚固树立对专家效劳的思想，促使他们干好事业、干成事业。 三、全面实施以学科建立为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培育和使用并重的原则，建立一支高素养的卫生技术队伍。 1、引进人才队伍。 2、加大对外聘专家工作的支持力度和监视治理，发挥医学专家的作用。 3、学历提高与力量提高并重，利用各种渠道，实行多种方式，加大卫技人员培育和培训工作的力度。工作要有规划，并通过建章立制来确保规划的实施。安排技术人员去上级医院进修学习。 四、积极探究现代医院治理制度，切实推动人事改革。 1、连续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善竞聘财务科长 人事代理制。 2、做好专业技术人员的职称评聘工作。 3、配和医院适时修订原有的奖金安排方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按奉献分安排的奖金制度体系。 4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。 本人假如出任人事科科长,将努力提高自身素养,在院领导的领导下，正确执行国家及上级机关主管部门有关人事、劳资、社保和外事的各项政策、法规。