半年度工作总结范例5篇.doc

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1、 半年度工作总结范例5篇 半年的时间，感觉真的过得很快，不知不觉也是要进入到下半年了，这半年的工作，我也是仔细的去完成，积极的去做好，但也是受到疫情的影响，并不是那么的如意，不过还是有蛮多的收获，自己也是对于这半年工作来进展下总结。 刚开年的时候，虽然想着要回家，但是我也是在头一个月份积极的去做好工作，大家都是有着新年做的更好的一个愿望，去做工作的，但随着春节的到来，而疫情也是随之而来，许多的工作也是担忧，到时候能不能做，结果来到公司上班也是比拟的迟，由于我们工作的一个特别性，无法线上办公，而且许多的事情还需要面对面的去沟通，可以说受到了很大的影响，二三月份，根本工作都是停滞的一个状态，但领导

2、也是没有说让我们去玩，而是组织我们在线上去开会，去沟通一个工作的阅历，探讨是否可以改良工作的方法，考虑另外的一些方式来做好工作，这段日子也是主要以学习，以改良工作的方法为主，可以说这段时间我们个人也是收获许多，对于工作的理解，对于市场，对于行业的状况都是都有了新的一些想法，并且也是付诸实施。 等到四月份疫情也是得到了很大的缓解，我们再来到公司工作的时候，也是更加的有信念了，虽然市场的外部环境确实不是那么的好，但是也是经过我们自己的努力，一些工作转移到线上去处理，去为了完成工作，转变方式，从而更好的让公司也是运营下去，大家想了许多的方法，也是知道，知道撑过去了，其实我们也是还有很大的进展空间的，

3、只要不倒下，那么我们下半年也是会有许多的收获，而其次季度的工作趋势也是如此，大家更加的努力，我也是在其中做好自己的工作，团结在一起，遇到困难，也是大家一起想方法去处理，变得更加的团结了，而事情也是做得更好，公司的状况也是得到了很大的改善，许多业务也是正常的做下去，同时经过这两个月的一个反思，我们自己的工作方式也是有了转变，更加的去运用自己的优势去做好工作，并且结果也是很好，业绩稳步提升，和往年同期相比，差距也是只有一点点，快要恢复到正常的水平了。 半年下来，我也是感受到，虽然受到疫情的打击，但是并没有倒下，反而更加的坚决信念，能去做的更好了。我也是信任我们下半年的工作能做得更精彩。 半年度工作

4、总结2 时间如水，岁月如歌，转瞬间，2022年过去一半了，我们财务科在这半年严格要求自己，抓紧时间，好好学习，干好本职工作。在财务经理傅红星的领导下严格掌握公司内部的资金流淌、核算和监视。 公司内部，要求治理水平的不断地提升，工资考核正式执行，推动了员工的工作热忱，调整了员工的工作态度，为以后更好的进展公司效益打下了根底;公司外部，正确把握税收治理和政策调整的趋向。 下面是半年工作的总结： 一、年初做好对上一年度的审计工作，协作审计人员对公司以前年度账务的不合理进展调整。 二、建立健全财务报销流程，严格根据企业会计准则进展费用审核及报销，并准时打入员工工资卡。 三、每月按时向集团及统计局上报财

5、务统计报表及预算表，做到精确，准时。 四、每月统计三项费用，即治理里费用，营业费用，财务费用。对费用进展梳理，趋于治理，使公司领导能从公司各个方面了解开支，节约费用。 五、仔细做好资金结算的日清月结工作，准时反映资金的流向和存量状况，每日电邮给杨总和张总资金存量，以备准时发货和选购。 六、对于公司以前年度结存的应收应付问题进展梳理，库存及本钱的核算做到准时精确。库存和本钱始终是公司比拟重要的环节，也是比拟繁琐的一项工作，由于我们公司都是贴牌加工产品，加工厂家都很分散，所以即使了解当日库存状况是特别重要的，因此财务和物流方面都需要严密，通过物流和加工厂家的沟通，每月准时取得选购发票入库，才能保证

6、库存商品和本钱的精确。现在公司最主要的几个加工厂家除了福建智胜和马鞍山科邦每月的发票都能按时收到，其余的中化、红阳、金桥还有广西等的发票都来的不齐，造成了供给商往来数额很大，也给公司的本钱计算造成了误差。所以准时取得选购发票是需要物流部门的协作。 七、对于领导交办的其他事项仔细准时完成。 下一步工作思路： 一、加强财务学问的学习，从各个方面提高自己的业务学问和水平，把书本上学到的财务学问娴熟运用到实际工作中。在以后的工作之余，多考证，虚心学习，精益求精。 二、进一步加强全面预算治理。预算治理需要落实到各个部门，费用治理需要细化到每个员工身上，各部门集中统计以后报财务部，财务能够在以后的费用治理

7、中严格掌握不必要的费用产生 三、标准库存材料的治理，并制定相应的治理方法。库存材料的入库和领用都要有健全的手续，需要物流部门的协作。 四、清理打包公司以前年度遗留的往来状况，调整以前年度损益。对于不清晰的客户往来反响给各地客户经理，准时追回所欠货款。 五、设置资金预算治理表式及方法，依据公司的资金需求量做好资金筹措工作，为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下良好的根底。六、协作公司各个部门的工作，取长补短，在做好自己本职工作的同时，更多的为科邦公司制造效益，使我们的工作更上一层楼! 半年度工作总结3 20_年上半年，人事行政部在公司领导的关怀和大力支持下，在各个部

8、门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章治理制度，绩效考核制度，因个人力量限制，工作效果差强人意。现将20_年上半年的工作状况和下半年的规划做如下报告： 一、上半年的工作状况 1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下屡次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的分散力，平常常常对员工进展工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。 2、加强车辆使用治理工作。让每个司机熟知公司的车辆治理制度，同时加强监视跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，准时发觉，准时维护、修理。1-6月份公司汽车仅仅油费一项就

9、_万多，修理费用_万多，已缴违章罚款、年审、二级维护_万多，小事故付出_万多。 3、强化制度建立，实行部门化治理。连续完善制度建立，通过制度的治理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论，先后修订完善了储运部治理制度，储运部退货治理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫治理制度。 4、加强后勤配备治理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量掌握，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，把握货源，货比三家尽量降低本钱，保证公司业务的正常运作。 5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比拟大的实际，(从20_年1月至7月10日，离职人员_人)，加大力度多方聘请人员，

10、从20_年1月至7月10日，聘请入职公司人员有_人，其中留职在岗的有_人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。 6、完善储运部的绩效考核制度。从20_年1月份开头，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开头考核，同时加强员工的工薪治理，准时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的掌握人力本钱。 7、关怀员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进展重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关怀员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。 二、

11、上半年工作上存在问题 1、人力资源治理和行政治理专业学问缺乏，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。 2、人事行政部现有人员构造不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不准时该项工作就搁浅了。 3、因力量限制，工作规划性不强，部门局部工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致局部工作积压，没有准时解决。 4、工作大胆治理不够，缺乏创新意识，想问题往往慎重有余，开拓缺乏，

12、办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲缺乏。 三、20_年下半年主要工作规划 1、标准自身的做事风格，争取时间学习，提升办事力量。多学习有关企业治理方面的理论学问，争取时机到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积存更多的阅历。 2、着手标准员工宿舍治理制度，标准员工的生活守则，为员工创设安全、宁静、清洁的休息环境。 3、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是20_年10月12日，还没到期，现在还有局部新司机、新业务员没购置，正在探讨一种适宜的险种和购置方式。 4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置

13、前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定治理岗位的员工，建议任期应不少半年，是半年以上再考虑其他岗位。 5、连续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层鼓励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持全都。 半年度工作总结4 一转瞬间已经半年了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，在总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，_年上半年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同份，完成乙供材料规划核批价格份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下

14、： 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。_年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满

15、完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系，_年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特

16、殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进

17、展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。_年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时

18、查阅、比照。 二、工作缺乏方面： 在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、下半年年工作规划： 1、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商

19、体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、完善制度，职责明确，按章办事 _年_月通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素

20、养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 在半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 半年度工作总结5 年初以来，在部党委和分管部领导的关怀和支持下，办公室根据“把好总龙头、做好总设计、当好

21、总管家、起好总参谋”的总体要求，紧紧围绕指挥部中心工作，积极发挥综合治理、协调效劳的职能作用，扎实工作，积极作为，有力的效劳保障了指挥部各项工作顺当开展。现将办公室上半年工作总结如下： 一、上半年工作小结 (一)抓队伍建立。围绕提升职工素养，增加队伍分散力，帮助部党委加强干部职工队伍建立。 1、做好群众路线教育实践活动总结及回头看工作。根据中心、省市委和部党委的统一部署，年初仔细做好了教育实践活动总结工作并召开总结大会。同时根据“两方案一规划”，根据时间节点，仔细开展整改落实、建章立制工作。截止目前，根据既定的方案和规划，已根本完成14项整改任务，整改工作取得了明显成效。 2、加强基层党组织建

22、立。依据指挥部工程治理模式的变革，为了加强对分指挥部党员同志的教育、治理和监视，调整了机关支部设置，增设了余慈高速大路和三门湾大桥分指挥部党支部，并完成了支委会选举工作。注意党员教育治理，重新梳理、录入了党员信息，准时办理党员关系转出(入);组织开展党日活动，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略军罪行陈设馆开展了爱国主义教育活动。 3、深化党风廉政建立和预防职务犯罪工作。年初，抓好党风廉政建立责任制落实，明确了年度工作目标任务，并仔细做好分解细化，确定了36项详细工作内容、牵头部门和主管领导。上半年，坚持通过签订廉政责任书、组织廉政每季一课和发送廉政短信、开展廉文荐读、廉情寄语征集等活动形式，做到了勤

23、筑防线、常敲警钟。截至目前，未接到任何干部职工违纪违规信访投诉。 4、牵头落实干部聘任和人才工程建立。严格根据干部选拔任用工作条例，坚持公开、公正、公正、择优原则，顺当、平稳地组织了安全治理到处长缺位竞争上岗和新一轮中层干部考核聘任工作。协作做好市委组织部回访考察，并落实领导干部个人重大事项报告随机核查工作。同时，做好人才引进和教育培训工作，上半年共引进企业编制人才1名，办理了职工调动手续4人次，办理岗位设置变动10人次;累计组织专业技术人员学问更新系列专题培训10批次，申报专业技术职务考评3人次，聘任专业技术职务4人次。完成20_年度绩效工资总量核发，无超发觉象，并完成2022年绩效工资总量

24、预算申报。 5、推动精神文明创立工作。推动道德讲堂运作常态化，上半年邀请了全国劳动榜样、市公交公司陈霞娜主讲道德讲堂，弘扬道德风气;组织学雷锋献爱心活动，连续慰问了姜山敬老院;组织开展志愿者效劳活动，积极参加清明运输志愿效劳;开展文明结对共建活动，帮忙结对村象山中岙村争取村道建立工程，七一前夕还组织党员同志参观了结对村。 6、促进作风建立。为加强干部职工日常考核治理，上半年，启动了岗位对责、绩效对账工作;定期开展正风肃纪督查，对存在的违反效能建立现象进展了自查自纠工作。 (二)抓制度建立。围绕精细治理、标准治理，切实抓好制度建立、执行和纠偏工作。 1、抓好建章立制。牵头制定了公房使用治理方法、

25、公务接待暂行方法、会议费治理方法、分指挥部日常行政事务处理方法的若干规定、食堂伙食及接待用餐标准等8项制度，调整了非招标合同审批等10项治理流程，进一步标准机关日常治理行为。 2、抓好制度执行。围绕打造节省型指挥部要求，严格落实公务接待、差旅费报销、日常行政事务办理等各项规章制度，从严掌握“三公经费”支出，坚持勤俭办一切事情。今年1-6月，指挥部公务接待实际发生额为104991元，比去年同期大幅下降;坚持先审批后选购原则，上半年共采办各类固定资产27批次，金额达1175451元。其中余慈分指挥部8批次82548元，三门湾大桥分指挥部7批次942608元，机关本级12批次150295元。 3、抓

26、好整改纠偏。围绕审计提出的意见，对车辆修理未定点、固定资产处置不准时、食堂选购欠标准等问题，准时订正，立改立行。对比政策、文件要求，对办公用房超标问题进展了清理，对公房出租使用进展了标准。 (三)抓效劳保障 从“吃、住、行”等事关职工切身利益的小事入手，仔细做好各项效劳保障工作。 1、抓好分指挥部驻地建立。年初以来，细心组织、统筹安排、有序推动三门湾大桥现场办装修招标、进场施工和家具、电器及各类办公设备设施购置、安装等工作，截至目前已根本具备进驻条件。 2、搞好食堂修理。针对食堂大楼屋顶开裂、墙面剥落等现象，对屋面渗漏作了防水处理，对食堂大厅和包厢进展了局部修理，为干部职工创立了一个安全、文明

27、的用餐环境。 3、做好会务、接待保障。上半年累计主办和协办会务7次，涉及金额16.2万元，完成各类接待8批次。重点做好了三门湾大桥初步设计审查、余慈高速大路施工图审查、船桥防撞学习研讨会等会务保障工作和省厅领导督查等活动接待。会务和接待工作做到了细心预备、周密安排，保障了中心工作顺当开展。 4、管好公车使用，通过开展日常抽查、月度考核，催促专职司机加强对车辆的检查、保养和修理，进一步增加效劳意识和遵章守纪意识。年初以来，无行车安全事故发生。上半年，共行驶里程209669公里，耗油21533.14升，发生修理保养费用141944元。 (四)抓政务落实。着眼标准，统筹安排，细心组织，有序推动行政事

28、务工作。 1、抓好文书档案工作。严把公文收发关，做好公文处理与归档工作，上半年累计完成各类综合性文稿草拟106篇，印发各类公文102件，处理上级来文528件，文书收发工作根本做到准时精确，无漏发及文件丧失现象发生。同时，上半年，根据市档案馆档案进馆验收要求，启动了综合档案纸质和数字化处理工作;协作市委组织部做好了部领导干部档案资料收集，完成在编职工人事档案初步整理工作。 2、推动信息化建立。在不断完善OA系统的根底上，结合分指挥部治理模式实际，积极开展全数字综合信息化系统的前期调研和开发建立，上半年通过外委方式，完成了课题讨论报告，并胜利申报交通委2022年度科研课题，获得科研经费补助35万元

29、。 3、开展节能减排活动。严格落实节水、节电、节油、节纸张等各项节省措施，开展了节能减排宣传月活动，印发了低碳日建议书，组织了节水学问竞赛，联系车辆4S店为干部职工开展车辆节油讲座，取得较好反响。 4、搞好信息宣传工作。上半年，胜利筹划了余慈高速大路全面开工和三门湾大桥初设获批报道，累计在各级媒体上发表稿件42件，上报政务信息37条，展现了工程建立成果和指挥部良好形象。 5、深化平安创立活动。标准信访提议案件办理，上半年集中办理了1件人大代表提案;催办、督办信访件8件，做到结案率100%，无越级上访和集体性上访大事发生。加强机关大院综治、维稳工作，通过人防、技防和物防相结合，无各类刑事、治安和

30、火灾大事发生，确保了一方平安。重视，开展保密法宣传教育活动，对机关涉密载体等进展定期清理，未发生各类涉密大事。 (五)抓改革创新。结合面临的新形势和担当的新任务，注意创新治理理念、治理手段，着力效劳保障中心工作。 1、实践分指治理模式。根据部党委关于探究实践分指挥部治理模式的意见，牵头完善分指岗位职责和治理流程，试行了食堂费用包干方法，梳理明确了分指日常费用报销流程，制订了分指员工差旅补助方法等。同时，结合新担当的建立任务，超前谋划了杭甬复线治理模式及人员配备方案。 2、拓展效劳治理手段。利用和发挥好社会机构专业优势，深化专业化效劳外包，上半年，对余慈分指挥部后勤保障试行了劳务外包，对信息化开

31、发、档案进馆验收、影像资料积存等实行了外委效劳方式，努力降低治理本钱，提高治理成效。 3、深入开展调查讨论。针对公务接待、差旅报销等新的政策法规要求，牵头联合财务处、公司等部门，深入系统内外单位，积极开展食堂治理、差旅治理、固定资产治理等方面的学习调研工作，借鉴先进治理阅历，不断提高效劳治理水平。 二、下半年工作安排 下半年是指挥部工作较为繁重的半年，余慈线工程全面铺开，三门湾大桥要求年内全面开工，象山港大桥、穿好大路进入竣工结算阶段。作为效劳保障中心工作的职能部门，办公室工作仍面临人手紧、任务重、压力大的形势。下半年，办公室工作总体思路，仍是根据部领导提出的“把好总龙头、做好总设计、当好总管

32、家、起好总参谋”的“四好”要求，着力抓好六方面工作，确保如期完成年度工作目标任务。 (一)重参谋。要围绕工作中心，立足全局统筹谋划，充分发挥“参谋”作用。重点一是围绕市委、市政府和市交通委下达给指挥部的重点工作目标，准时了解把握推动的状况和存在的问题，做好督办、反应和上报等相关工作;二是筹划好杭甬复线一期工程治理模式及人员配置方案。 (二)抓整改。结合审计和财政部门有关公务支出公款消费自查自纠和“三公”经费使用检查工作要求，对去年下半年以来的“三公”经费，做好自查整改和迎检预备。 (三)盘家产。集中对指挥部固定资产家底进展一遍大排摸，借助信息化治理手段，完善登记、使用治理和年度核查、报废报损行

33、为，着力做到选购、审批程序化，盘点、清查常态化，清理、处置准时化，切实防止固定资产流失。 (四)抓节流。指挥部家大业大，要做好开源节流工作，重点是围绕三公经费使用，连续严格执行“八项规定”、“六个严禁”和指挥部有关公务接待、会议费、差旅费治理方法等规定，切实标准“三公经费”支出，杜绝公款铺张现象。 (五)优效劳。围绕完成年度目标任务，做好各项效劳保障工作，一是在不断提升和完善机关、余慈分指挥部行政后勤保障工作的同时，重点谋划、落实好三门湾大桥分指挥部后勤保障工作，积极依托效劳外包，努力实现后勤工作安全、标准、高效、保障有力;二是着力做好三门湾大桥工程招投标、开工等会务和重大活动保障工作。 (六)树形象。围绕内强素养、外树形象的目标，一是连续抓好干部队伍建立，促进作风进一步转变;二是连续推动文明创立，确保顺当通过文明单位复评;三是细心筹划工程开工宣传，努力营造良好舆论气氛。 半年度工作总结