医院后勤工作计划8篇.docx

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1、 医院后勤工作计划锦集8篇 转瞬间又要进入新的一年20xx，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我科特别重要的一年。20xx年将完毕，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作规划。规划如下： 一、抓好院容院貌和两个文明建立 强化院内外环境卫生的干净，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。连续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代治理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、干净、环境舒适、绿化美丽的就医环境。 二、工作目标 （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生

2、重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访大事。 （二）在安全治理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。 （三）加强院内的安全学习、培训治理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增加职工的法律安全意识。 （四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。 三、积极整改 针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完 善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科

3、学治理。 四、季度工作 第一季度：1、 加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务力量和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。2、 加强安全防范意识，细化防范范围。连续执行公物巡查制度。3、 总结20xx年医疗消耗和节能治理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗治理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。 其次季度：1、 依据医院进展需要，选购设备2、 天气渐进枯燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全治理工作台帐。3、5月中旬进展一次消防安全演练及消防安全学问培训。 第三季度：1、加强医院后勤仓库的治理工作，严格遵守各项规章制度，对全

4、院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥当保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有规划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生干净，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被 服衣物隔离消毒等工作的治理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保

5、持室内外环境卫生干净。 第四季度：1、 依据国质检量文件精神，仔细做好仪器质量治理工作，对相关设备日常应进展自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送杭州市计量厅进展检测，校准。2、 依据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要掩盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 3、 加强对医疗设备与生活设备的修理治理,虽然许多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平常做好养护工作,尽量降低修理率,要有为医院节省一张纸、一滴水的觉悟。 医院后勤工作规划 篇2 一、工作目标 根据省

6、厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，20xx年医院要努力实现以下详细目标： (一)增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 (二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。 (三)连续开展“四个零”活动。加强标准化治理，标准岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参加、

7、全过程治理、全面质量掌握，通过三级专科医院评审。 (四)改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 (五)加强信息化建立，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。 (六)增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 二、工作规划和措施 (一)进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个力量”。院内每季度定

8、期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 (二)加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 4、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步

9、建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和治理；加强对院内探视、提审程序的严格治理；做到重点突出、动态掌握。 7、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 8

10、、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。 9、完成二期监控系统建立，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。 10、标准各种安全台帐，做到记录准时，内容具体、精确。 11、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 12、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 医院后勤工作规划 篇3 一、指导思想 以基层根底年为主线，以患者效劳为中心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以一级优秀级医院为目标，进一步加强和改良医院工作。 二、工作目标

11、 （一）增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 （二）强化政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。 （三）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 三、工作规划和措施 （一）进一步端正执法思想，标准医疗执法活动（医师执业法） 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全

12、意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 （二）加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结

13、阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施三熟知和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力

14、量。 6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 （三）加强工作程序、操作的标准化建立，提高全院整体业务技术水平。 1、运用标准化治理这一有效载体，从办公秩序、病区治理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。 2、稳固省绿色医院成果，增加环境爱护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准治理工作；完成医院标识系统建立。 3、仔细总结阅历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率0，综合满足度98%以上，床位使用率95%以上。 （四）进一步改善效劳态度，提高效

15、劳质量 1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心；坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。 2、以病人为中心，实行整体化护理；敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的发生。 （五）加强医院治理，保证各项工作顺当完成 1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。 2、增加环境爱护意识。积极开展节省型医院活动，推动办公自动化治理，实行无纸化办公。院办对节省用电制定详细措施；仔细检查节省措施的执行状况，奖罚清楚。 3、后勤保障部门要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理；做到定时和不

16、定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。 四、加强队伍正规化建立，提高队伍的整体素养 1、连续抓好以公正正派、团结协作为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋勉进取精神，根据务实、高效、廉洁的工作原则，连续做从严治院的范；做以身作则，领先垂范的范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的范。 2、努力建立一支学习型、创新型的治理队伍，适应现代化治理的需要。院、科治理者要加强自我理论学习，要观念创新，把握相关的法律法规；了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院治理理念和方法。 五、要求 1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求；仔细落

17、实目标责任制，仔细抓制度、措施落实；在仔细上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 2、各级领导要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、规划性；抓好基层、根底、根本功工作；加强协调、沟通和治理。 3、全院职工要明确年度目标、规划和工作重点、要求，仔细履行职责，切实做好本职工作。 医院后勤工作规划 篇4 依据who烟草掌握框架公约和“无烟医疗卫生气构标准” 的工作要求，以及为给患者和我站职工制造一个无烟、清洁、安康良好的就诊和工作环境，提高医务人员控烟意识和控烟技能，降低吸烟率，爱护医务人员和广阔人民群众身体安康，进一步推动控烟工作的深入开展，我院在稳固以前控烟成绩的

18、根底上连续加大控烟工作的力度，特定20xx年度控烟工作规划如下。 一、指导思想 积极提倡文明之风，树立良好的社会形象，改善辖区环境，增加全社会卫生意识，为促进社会精神文明建立作奉献。提倡单位领导、负责人领先带头不吸烟，单位的办公室、会议室等公共场所严禁吸烟，不一直客敬烟，积极宣传吸烟有害安康的科学学问，形成大局部职工戒烟的良好气氛。通过各种途径使控烟、戒烟成为职工的自觉行动，要求各办公室、会议室设置“制止吸烟”、“请勿吸烟”等禁烟标志，培育职工自觉自愿戒烟的良好习惯。 二、任务措施 1、调整“控烟工作领导小组”成员，明确分工。在控烟工作领导小组统一安排部署下，定期 布置检查 “控烟”工作。 2

19、、广泛宣传，通过以“吸烟有害安康”为主题的宣传活动，并利用黑板报、安康教育宣传栏等宣传载体，明确要求，落实措施。 3、加强督查，严格执行控烟制度。 4、在公共场所醒目处设置禁烟标志，提示吸烟者自觉禁烟。 5、在会议室和办公室设置禁烟标志。 6、利用5月31日世界无烟日，组织广阔居民开展控烟宣传教育活动，提高居民对烟草产品的熟悉，有效降低吸烟率。 三、工作要点 1、贯彻各种卫生工作评估细则要求，努力做好控烟和安康教育工作。 2、加强控烟和安康教育，利用宣传栏宣传卫生保健控烟学问，增长安康学问，自觉接受有益于安康的行为和生活方式，消退或减轻影响安康的危急因素，预防疾病提高生活质量和安康水平。 3、

20、做好患者的控烟教育，设立戒烟门诊。 4、对全部住院患者及陪护家属反复宣传吸烟的危害和戒烟的方法，严禁在病区内吸烟。 5、定期对工作人员吸烟状况进展调查，工作人员要了解吸烟有害安康的科学学问，积极开展控烟工作，主动参加戒烟，使吸烟率逐年下降。 6、积极开展控烟工作，加强检查和自检，形成人人参加的有效机制，切实把控烟工作落到实处。 二0 xx年一月十二日 医院后勤工作规划 篇5 一、建立健全各项行政治理制度，促进各项工作标准化治理。进一步完善和落实病区治理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。 二、加强科室思想建立和文化建立，逐步打造团和谐的整

21、体科室队伍。要重视科室文化建立意识的教育与宣传，提倡人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用“三八”节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增加科室的分散力，逐步打造团和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念;加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此提高整体科室形象。二是积极参与上级组织的文体活动，展现员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上”。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、

22、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。 三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、效劳保障工作。要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满足为目标，不断强化效劳保障意识;在员工的住宿安排、安全保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。 四、加强医德医风建立，树立良好社会形象。科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳态度;在全科推行“亲情效劳”活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，提倡先进。建立健全教育、制度、监视、惩戒并重的纠

23、风工作长效治理机制，标准廉洁行医行为。 五、参加局部外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好效劳，提高效益。 医院后勤工作规划 篇6 为使医院进展更给力，更好的人民身体安康效劳，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速进展。 一个主旨： 树立以为病人和为临床一线效劳的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、效劳部、总务科、保卫科，帮助院长治理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有治理职能又有效劳职能，而效劳病人、效劳一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好效劳工作，

24、做好保障工作，使医院工作惯性运行。 两创活动： 开展创先争优活动和创新效劳活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组织建立，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋榜样作用，开展“亮牌示岗”活动，通过党员亮作风，榜样亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我是党员我付出”的奉献意识。 树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新效劳活动是提升效劳质量的有效载体，在今年工作的根底上，确定明年为创新效劳年，要明确创新效劳的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措

25、施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的效劳。 三个文件： 修订医院工作制度、医院工作人员职责和医务人员效劳行为标准。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订全国医院工作制度与人员岗位职责为蓝本，结合医院实际，成立特地组织，抽调专业人员，讨论修订确定可行的医院全国医院工作制度与人员岗位职责，以标准医务人员行为。 医疗效劳是常抓不懈的工作，针对几年来开展的效劳细化、效劳创新等工作状况，仔细总结和归纳医院效劳的各项措施的方法，从iso的效劳操作指南到创新效劳的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定具体可行的医务人员效

26、劳行为标准，用此标准统一医务人员的工作行为。 四项措施： 要加强学习型医院建立，提升医务人员素养。针对医院学问分子集中，年轻同志多的特点，仔细开展创立学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创立活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好党员教育网和双卫网的平台，形成良好的学习气氛，培育优良的职工队伍；要深入科室，深入基层，转变工作作风。医院科室多，分类细，各科室状况简单，坚持深入科室制度，把握科室状况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率；要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。 科室多、类别多、分类细是医院工作的特点

27、，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克制布置多，检查少；说的多，做的少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战斗员，工作身先士卒，推开工作开展；要发挥各级组织和党团员的作用，分散大家的才智和力气。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，在医院进展中功不行没，党、团是中坚力气，发挥先锋榜样作用。 五项任务： 以内科病房楼建立使用为依托，抓好环境建立。内科病房楼估计7月份投入使用，依据工程进度状况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等；做好院内科室布局和科室搬家工作；做好医院商务楼的勘察和设计工作；改造院内停车场，为来院群众供应温馨的诊疗环境。以创新效劳为主线，

28、抓好效劳质量提升。完善细化创新效劳措施，在细化、深化上下功夫，走出去，学习先进医院效劳理念，请进来，聘请专家来院讲座，对几年的重点投诉案例进展分析，剖析患者不满足的环节，提出改良意见，对医疗效劳进展持续改良，满意群众对医院效劳的需求。以庆祝建党90周年为主题，抓好创先争优工作。 仔细落实上级党委的各项要求，开展丰富多彩的庆祝活动，讴歌建党90年来的宏大成绩，唱歌共产党好、社会主义好，组织党员“亮牌示岗”活动，使创先争优工作和业务工作相得益章，真正做到抓好党建促进医疗，抓好医疗促党建，推动创先争优工作扎实开展。以二甲医院复审为载体，抓好治理各项工作。 各职能科室在效劳临床、效劳一线的同时中，应重

29、点深入下去，做到脚勤、嘴勤和脑勤，强化科室治理，标准业务行为，争取二甲复审取得好成绩。以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建立。医院规模在扩大，人员在增多，诊疗软环境需进一步提升，后勤保障重点加强，深入科室效劳患者，聘请保安人员，优化秩序，强化安全生产检查督导，创立平安医院、绿色医院。 医院后勤工作规划 篇7 为给患者和职工制造安康良好的就诊和工作环境，提高医务人员控烟意识和控烟技能，降低吸烟率，爱护医务人员和广阔人民群众身体，进一步深化稳固无烟医院创立成果，特制定本工作规划，详细内容如下： 一、 工作目标 通过医院控烟活动，提高医务人员控烟意识，降低医院职工吸烟率，帮忙吸烟者戒烟，逐步实现人

30、人自觉戒烟，医院公共及工作场所无烟的目标。 二、实施方法 （一）明确目标，加强组织治理 依据医院20xx年度工作安排，调整医院控烟工作领导小组人员名单，加强组织领导。领导小组由院长、党支部书记任组长，副院长任副组长，相关职能部门及科室负责人任成员，院办公室负责统筹全院控烟工作，总务科负责落实全院控烟工作并细化分解各项措施到各科部，各科部严密协作，积极开展控烟工作。把控烟工作纳入医院的年度工作规划，确保控烟工作有规划，有组织、有检查、有落实。 （二）落实责任，强化控烟监视 医院控烟工作实行院科二级治理制度，医院与科室签定控烟工作目标责任书，各科部实行科主任负责制，成立以科室负责人为组长、2名控烟

31、骨干为组员的控烟治理小组，依据医院工作规划开展控烟治理工作。全院职工负有劝阻吸烟的责任和义务，在院内发觉吸烟行为，要实行有效措施阻挡并劝诫吸烟。各科部控烟工作开展状况与科室绩效考核相结合，由总务科负责日常监视及考核工作，对违反规定的部门和个人提出处理意见。 （三）落实资金，确保控烟成效 全年估计用于控烟工作经费2万元，主要用于控烟宣传、警示教育、嘉奖等。 （四）加强宣传、营造良好气氛 1.将医院控烟工作规划、控烟制度及安康指导等利用医院群进展宣传，公布控烟公益广告宣传，使全体干部职工都知晓并自觉遵守。 2.在门诊及公共卫生科播放关于“吸烟有害安康”的视频资料，在醒目位置放置控烟传播材料。 3.

32、在办公室、会议室、走廊、等所属区域醒目位置设置控烟警语、标示，随时提示院内职工和院外群众不要吸烟，医院内不得摆设烟具及与烟草有关的物品。 4.医院内全面禁烟，设置院外吸烟区域，吸烟者必需到吸烟区吸烟。 5.开展主题日宣传活动。在世界无烟日（5月31日）降临之际，公共卫生科要大力开展控烟宣传教育活动，以组织义诊、讲座、询问、发送宣传单等形式，提高广阔群众对烟草产品危害的熟悉，掌握烟草危害。 6.各临床科室加强住院病人的治理，仔细询问病人的吸烟史，并针对患者的状况进展安康教育。 （五）强化培训，提高学问水平 由公共卫生科负责组织全院职工开展2次控烟学问培训，1次控烟学问测试，对控烟监视员、巡查员开

33、展2次控烟学问培训，加强和促进单位职工把握控烟方法和技巧，提高控烟学问水平。 （六）其他措施 1.医院内小卖部及食堂严禁出售烟草制品，由总务科负责监视。 2.设立戒烟门诊，设在门诊内科，戒烟询问电话：9999 3.全院职工不得在病人面前吸烟，不得穿工作服在室内外任何区域吸烟。 各科部要围绕以上工作要点积极开展控烟工作，加强检查和自检，形成人人参加的有效机制，切实把控烟工作落到实处。 医院后勤工作规划 篇8 一、工作思路 20xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供

34、应优质保障；二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位；确保医院水电气正常供给；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤效劳质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作

35、措施 1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 （1）依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 （2）从20xx年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 （1）仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 （2）仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材治理。 （1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出

36、新的，必需收回旧的。 （2）每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 （3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节省后勤支出，节省使用水电气 。 （1）加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 （2）加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 （3）节省使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作 。 （1）加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 （2）增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 （3）提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时效性。 （1）优化修理流程，提高时效性。 （2）严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内消失的一些临时性工作。 8.把安全防范工作放在首位 医院后勤治理工作是医院物资、总务、设备、财务、根本建立工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤治理工作主要分为财经治理与总务治理两局部。财经治理工作包括经济治理与财务治理。总务治理工作包括物资治理、基建房产治理、设备治理和生活效劳治理等。