医院竞聘主任演讲稿.docx

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1、 医院竞聘主任演讲稿 敬重的各位领导、各位专家、各位同事： 大家好！ 今日，我参与的是泌尿外科主任的竞聘。能够站在演讲台上进展竞职演说，我感到非常荣幸和感动。在此，我要感谢医院对我多年的培育和教育，要感谢各位领导、各位教师和各位朋友始终以来的关怀、支持和帮忙！感谢！ 我叫xxx，现年40岁，xx年毕业于xx医学院。经过近20年的工作实践使我积存了丰富的临床阅历和处理疑难问题的力量。有全面系统的业务理论学问及诊疗技术。20xx年在xx省人民医院进修一年。回来后积极参加和推动泌尿外科微创手术的进展。特殊在腹腔镜手术的开展方面起主导作用，目前能独立完成经皮肾镜，输尿管镜，电切镜等微创手术，能够独立完

2、成腹腔镜下肾上腺肿瘤切除手术，经腹腔镜根治性肾切除手术等。并且联合主导多项新技术的开展，如腹腔镜下肾上腺肿瘤切除术，封堵器在上尿路结石中的应用，输尿管软镜，多镜联合处理泌尿肿瘤等。20xx年受医院委派到xx卫生院担当院长助理兼外科主任一职。在一年的工作和学习中，以身作则，通过言传身带，着力培育专科业务骨干，提高外科的业务水平。获得了医院和社会的全都好评。20xx年回到科室后工作积极主动，兢兢业业。在医院的二甲复审过程中帮助汤主任进展科内的相关制度制定、完善及学习。把握了肯定的治理阅历，同时也获得了科内同事的支持和认可，连续x年年终考核评优。 科主任不但是学科带头人，科室之间的协调者，更重要的是

3、科室的治理者。在目前院科两级治理体制下，科主任扮演着中心枢纽、领头雁和沟通桥梁的角色。应当成为医院决策的执行者、员工利益的维护者。假设我能胜利应聘米尿外科主任一职，我将从以下几个方面开展好自己的工作： 一、医疗质量安全始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们的第一目标。所以科内应当进一步完善泌尿外科疾病的诊疗标准与技术操作标准，制定健全的质量掌握体系，定期进展医疗质量安全治理活动，检查和标准科内的各项工作。确保医疗质量安全，杜绝医疗过失事故和纠纷的发生。 二、科室治理是我们科室工作良好实施的重要保证，建立和完善好各项治理制度和治理程序。从而明确工作职责，依据各项制度治理督查科内人员工作。

4、三、搞好学科进展和人才梯队建立。 1、泌尿外科可分为两个病区，一是泌尿结石微创治疗中心，另一是泌尿系肿瘤及男科病区。将科室资源进展有效整合，提高科室的竞争力。 2、目前我科门诊的治疗、膀胱镜、尿流淌力学检查及体外碎石都在病房进展。对于病房工作存在有干扰。同时尿流淌力学检查及体外碎石机使用率不高，将泌尿外科门诊、男科门诊及治疗室、膀胱镜室、尿流淌力学检查及体外冲击波碎石放置于门诊，由门诊一体化统一治理，专人负责。这样可以优化病人看病流程，利于科室治理，提高效率。 3、坚持确立以结石、男科、肿瘤多学科个体化综合治疗为主。全力进展以微创为重点的战略方向，在开展好输尿管软镜等新技术前提下，再积极拓展腹

5、腔镜在泌尿外科的手术使用范围。 4、加大对男科的投入，增加人手，开展男科相关手术，建立男科方面的技术优势。 四、协调好科内人员关系，我将敬重老一辈，并倚重他们。同时营造团结向上、积极进取的科室环境，建立适合人才竞争进展的机制，促使科室人员相互促进，协同进展。并且依据学科进展，依据我科人员的特点，合理引导人员朝泌尿系结石、肿瘤、男科等不同方向进展。 五、重视科室品牌建立，扩大科室影响力，对内积极参加院内的多学科协作，促进共同进展。对外加大和兄弟单位的联系与合作。 医院竞聘主任演讲稿2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢院领导，再次给了我竞聘的时机；同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓舞和

6、支持，让我有士气、有信念，站在这里，陈述我竞聘的理由。 我竞聘理由有三点： 首先，我有具备担当科室主任的根本素养。 我喜爱我从事的工作，仔细、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有喜爱、喜爱自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有仔细、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为治理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒服，齐心协力，发挥出最大的集体效应。 其次，我正处在工作和治理的黄金时期。 一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，阅历丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双

7、方老人安康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了抱负的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和治理上，尽情地享受工作和治理带来的欢乐，使我能够用全部的精力和心思，去迎接挑战。 第三，也是最重要的一点，就是我具备治理的阅历和力量。 担当副职两年，给了我阅历，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想方法，抓学习进修，提升业务水平；抓效劳态度，热忱对待病人，加强医患沟通，让病人满足；抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新工程。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满足

8、度测评中，我科室都有较好的成绩。 所以请领导和同事们信任我，凭我爱岗敬业的精神，仔细、踏实的作风，良好的人际关系，充足的精力和这几年的治理阅历，我自信能把今后的工作做的更好。 假设给我时机，我将这样去努力： 1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和谐相处，团结全都，合作共事，心情开心地工作。 2、调动全体人员的积极性，强化效劳意识，为病人效劳，为临床科室效劳。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的气氛，促进全体人员的专业进展，提 高效劳水平和质量。 3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，规划和安排好工作。 4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，

9、要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。 最终，请给我时机，投我一票。感谢！ 医院竞聘主任演讲稿3 大家下午好！ 首先特别的感谢医院领导能够供应一个这样竞聘平台，本人xx年毕业后始终在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，信任大家应当对我比拟熟识了，所以在这里我就不自我介绍了。今日特别荣幸医院能给我这个时机参与科室主任的竞聘。参与科主任竞聘，我的理由有2个。第一，医院的进展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们在平常的工作当中或许考虑问题比拟片面，那么我就借这个时机来做个换位思索，假设我是一名麻醉科科

10、主任的话，我会怎样带着科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院进展奉献微薄之力。其次个缘由是：拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个时机来鼓励自己，把它作为一个熬炼的时机提高自己的综合素养。目前我是一名一般医生，但是我信任我不会永久是一名一般的临床医生。这就是我今日为什么站在这里的目的。今日的主题是科主任职位的竞聘，职位意味着责任和义务。假设我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作： 1、抓好医疗质量的治理：拥有良好的医疗质量，是医院能够良性进展，安康进展的根底。我们应当以医疗质量治理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，

11、抓好以根底医疗质量和医疗操作标准为主要内容的医疗质量治理。加强科室的两级质控和医院感染的治理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。 2、加快新技术，新工程的开发应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写论文，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。在确保医疗安全的状况下加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新学问、新观点和新技术，充分发挥在专科、专业建立中的作用。我科最近已新开展了腰-硬联合阻滞麻醉这项新的技术，对手术环境供应了更好的条件和保障。但是我们也应当看到其他医院的技术进步，我们只有

12、不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。 3、分散多方面力气，提高工作效能。一是要与相关科室搞好对接，树立整体观念。做到科室职责上分，思想上统一；工作上分，目标上统一，相互补充，公平相处，到达更好的整体效果。二是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好气氛。做到严于律己，恳切待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任；努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。 4、增加医疗收入、不断深化效劳理念。留意掌握科室收入构造，增加医疗性收入，掌握药品占总收入比例，使医院经济安康快速进展。固然，要增加医疗收入，需要病源的不断增加和医疗质量以及效劳水平的不断提高。要抓好

13、科室成员的思想建立，进一步强化效劳意识；积极做到在治理理念、经营理念、效劳理念上不断创新，加强本钱掌握，增收节支。在努力加强标准化效劳型医疗人员队伍建立的同时进一步提高病人满足度。 就我个人来说，还存在着许多的缺乏，但我年轻，好学，勤奋，在这里特别真诚的盼望通过这个活动能够得到大家的帮忙，让我更糊涂的熟悉到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此盼望院领导能够给我一个时机和平台，让我能为医院的进展多奉献一点自己的绵薄之力，我随时情愿承受领导的考察和安排。 感谢大家。 医院竞聘主任演讲稿4 敬重的院领导、同志们： 大家好！我特别快乐能够参与院内一年一次的科

14、主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。我竞聘的是财务主任职务。 本人自xx年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，xx年担当主管会计，xx年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。 过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有

15、至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工

16、作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是： 1、仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2、按规定对单位各项经济往来进展了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3、增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。到目前为止，全院各项收入xxxx,比上年x

17、x-,xx-支出xxxx比上年xxxx-、。 4、除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5、财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 20xx年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保

18、健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于掌握医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产治理工作，严格安照程序进展出、入库

19、登记，对实物有专人负责建账、卡治理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定规划，做到按需购置，按规划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丧失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。 本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老

20、会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮忙，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的进展作出大的奉献。请院领导支持我，监视我，我将不复大家的众望所托！ 感谢大家！ 医院竞聘主任演讲稿5 敬重的各位领导及各位同事： 大家好！很感谢院领导供应这样一个平台，给我一个展现自我、挑战自我的珍贵时机。我参与竞聘的职位是妇产科主任，我认为自己有以下一些优势，可以胜任这个职位。 第一、具有较高的专业技术水平：我19xx年毕业，现为妇产科主治医师，xx年、20xx年两次到上级医院妇产科进修学习一年;20xx年到广西

21、瑞康医院进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。娴熟开展剖宫产、经腹子宫全切术、阴式子宫全切术、腹腔镜下卵巢囊肿切除、不孕症手术等。20年的实践，使我积存了丰富的临床阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问，有力量带着团队处理临床工作中消失的疑难重症、急症。 其次、具有科室治理方面阅历：xx年至20xx年曾担当妇产科主任，参与中医院爱婴医院的创立，并在创立过程中制定了一些工作标准，顺当通过爱婴医院评审。由于自身身体的缘由辞去该职位。20xx年底承蒙院领导的信任，再次担当妇产科主任一职，通过参与“二甲”复评，对科室标准治理有了更进一步的熟悉和心得。 第三、有肯定的组织协调和应

22、变力量。我性格开朗，擅长沟通；为人诚肯，办事公正。能处理好同事和领导之间的关系，扮演好纽带和桥梁的角色，增加团队分散力，完成各项工作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突发大事时，能够做到镇静冷静，跟相关科室准时沟通协调，找出最优解决方案。 下面对大家汇报一下我对以往工作的一些总结和对今后工作的一些设想： 一、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中，严格落实核心制度，以病人为中心，以质量为核心，根底环节、终末质量并重。依据病历书写标准及医院的要求，要求医生准时完成病历并准时打印，带着科内医疗质量掌握小组成员准时检查，坚决杜绝医

23、疗文书中消失低级的、规律上的错误。同时注意医患之间的沟通沟通，建立医患之间的相互信任，做到让病人“明明白白住院，开快乐心治疗”，大大削减了医患纠纷的发生，20xx年以来无一例医疗事故及医疗纠纷。所以今后的工作仍会以医疗安全为核心来开展。 二、科室人才培育 有规划的安排科室医生到上级医院进修学习，鼓舞参与短期学习培训，组织科室业务学习，屡次请上级医院专家、金域检验的教师在科室授课，带教年轻医生完成二类及三类手术，注意对年青医师业务素养及沟通力量的培育，帮忙低年资医生快速成长。在今后的3年，规划每年派送1-2名医生或护士到上级医院进修，如有可能，可实行同时派一名医生一名护士进修同一科目（比方无痛分

24、娩技术），把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。 三、 加强临床路径建立，合理用药，降低药占比 根据医务科及质控科等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“盆腔炎性疾病”及“胎动担心、胎漏”的临床路径工作，临床中 严格根据路径治疗，应用中西结合的方法取得良好的疗效，特殊是盆腔炎病人，经过系统治疗后，根本能在一年内不复发，很有效的减轻新农合病人负担（盆腔炎一年内只可报销3000元）。仔细执行新农合及城市居民医保政策，合理用药，尽量使用基药，自觉降低自费药品比例，切实减低患者经济负担。经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提

25、高。根本到达医院制定的15%药占比目标。 四、打造品牌，争做行业先锋 在妇保院和县医院强大的竞争优势面前，扬长避短，打造自己的品牌。发挥中医特长，从中医优势病种入手，引经据典，在临床中不断改善治疗方法。目前我科对盆腔炎、胎动担心这些妇科医生比拟头疼的疾病就制定了很有效的治疗方案，得到了患者的认可，今后规划针对一些西医比拟麻烦、治疗方法单一的病种（比方宫外孕、卵巢囊肿的保守治疗等）进展临床讨论、总结，制定出疗效确定的治疗方案，吸引更多的病患。 五、增收节支堵漏洞 厉行节省，勤俭持家，以身作则，不铺张铺张，与护士长共同做好科室经济核算，坚持做到账目公开，从而使每位医护人员自觉降低医疗本钱，在日常工

26、作中，从节省一张纸开头，不铺张医疗资源。新增新生儿药浴、产后足浴、穴位贴敷等中医治疗工程，既增加了科室收入，也有效的降低了药占比。今后会逐步增加中医治疗工程，进一步突出中医特色。 六、严格落实规章制度的约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，在科室起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监视到位，把医德医风纳入科室综合目标治理，奖金安排的指标，建立有效的鼓励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 过去的一年多在院领导大力支持和领导下，虽然取得了肯定的成绩，也是和全科人员的共同努力、理解、支持和帮忙分不开的，在实际

27、工作中还存在许多缺乏。假如领导信任，让我连续担当妇产科的主任，我将在现有的根底上更加努力，和妇产科的姐妹们一起，为医院更快更好地进展奉献力气。 医院竞聘主任演讲稿6 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚恳守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个布满温馨与鼓励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的幻想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们非凡的业绩，让爱与奉献精

28、神在平凡的岗位上发扬光大！ 作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思索的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份规划，为科室设计一个将来，让“治理变成严厉的爱”“让创新变成最大的福利”，是我始终努力的方向，由于“时机只属于有预备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。坚韧进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。 第一方面：以德行医扎实工作 作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道：“一位农夫小伙子说抢救车一响，一头猪白养；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷”。这更严厉的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一

29、般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和急躁，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的安康与安静。 其次方面：勤奋上进精益求精 同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速进展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新学问，承受新信息，把握新技术，增加效劳技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素养队伍。 第三方面：以身作则精诚团结 到处身先士卒，专心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳

30、切的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的分散力，打造一个协作型的团队。 第四方面：竞争创新创收效益 面对剧烈的医疗竞争，我要以满腔的热忱、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的效劳内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。 第五方面：责任意识全局观念 科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的进展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。 成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求胜利，制造业绩，再创我院的辉煌！ 感谢大家我的演讲完毕！