医院院长个人述职报告(5篇).docx
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1、 医院院长个人述职报告(通用5篇)一、坚持把学习当成提高素养的阶梯,努力做到思想观念不落伍。 领导的思路,打算一个单位的出路。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我常常思索的问题。学而知缺乏,时代在进展,社会在进步,不学习是不行的,特殊是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能错失单位进展的良机,就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。 一是学为所思,力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现安康进展的框架,准时精确地领悟精华,才有可能在工作中少走弯路。基于这样熟悉,我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课,特殊是十七大以后,如何精确
2、把握科学进展观的实质内涵,怎样把党的创新理论贯彻到详细工作中,做到学以致用,是我在学习中重点把握的环节。今年,根据院党委统一部署,我们在深入学习十七大报告和新党章的同时,坚持结合自身实际,在学习沟通中,坚持把十七大理论详细化,将核心内涵溶入到实际工作中,做到知无不言,言无不尽,并撰写了多篇心得体会。 二是学为所专,力求做个好管家。要作一名称职的领导干部,不仅视野要宽,而且还要尽量做到博学。我始终认为,获得的学问多一点,决策谋划就会更加科学一点。今年,我利用业余时间学习了经济、治理、法律、领导科学等学问,特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅,启发很大。例如,在推行后勤
3、社会改革方面,我们提出了利用社会资源购置后勤效劳的思路,实现了生活保障社会化;在降低本钱,实现资源共享方面,我们借助兄弟单位力气,推动洗涤联勤一体化保障。 三是学为所用,力求做个好领导。常言道:为官一任,造福一方。就我而言,说“造福”还谈不上,但作为副院长,要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众,是我始终以来追求的目标。在推动精品战略,立足质量建院,创立友好型医院过程中,我们积极营造整全和谐的人居环境,在楼宇建立、房屋装修、环境改造等设计上,积极听取专家意见,坚持长远与近期、规划与建立、文化与生态、美观与功能的统一,努力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程,努力做
4、到创新务实不落伍。 要把工作干好没有动力是不行的,没有热忱也是不行的。从XX年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了5个年头,之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。 一是树立大局意识,充分整合资源。四医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔头。近几年,医院的进展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建立压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,全部这些都提示我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障,节约了能源,削减了用工。特殊是综合效劳楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全
5、面实现社会化。这些举措,使我们彻底转变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状,甩掉了后勤效劳滞后的旧帽子,提高了后勤整体保障力。 安全是大局,关系学校整体形象。说实话,分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训,我时刻要求自己和部属,对待事故苗头,看到了要讲到,讲到了要抓到。事故苗头在演化,杜绝问题发生,必需严查细防,抓好制度落实,除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现,并被总后评为安全稳定先进单位,但在荣誉面前,倍感压力巨大。 二是依托精品战略,推动精细治理。一个单位要实现突破性进展,必需要克制固有的惯性思维,就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再
6、上台阶,就要推行精细治理。为此,工作中,我要求自己和部属做到“三细”:把握状况要细,决策论证要细,执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务,我们坚持每周一次后勤查房,每月一次综合检查,每半年一次后勤座谈会等多种形式,深入基层科室,广泛听取意见,为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实,讲究治理效益。今年,先后组织开展节省节能工作,实现了门诊楼中心空调合同能源治理,并试行了用电远程计量监控系统,治理效益与经济效益明显;沿街商业开发工程已拿到了“军队房屋租赁许可证”,经过多方努力,总后有关部门已根本同意减免3年上缴的租费,每年为医院节约129万元。严格预算治理,有效调整资金,特殊是完善全本钱
7、核算和鼓励机制政策,有效地调动了全院上下制造热忱,今年医院医疗收入再创新高。 三是坚持以人为本,致力内外和谐。医院就是效劳,就是要力所能及地让患者满足,后勤就是效劳,就是要全力保障一线工作人员。这两年,我们更加熟悉到,效劳是一个链条,要让患者满足,首先要让员工满足。今年,随着营院建立全面完工,我们解决了64户经济适用房入住,调整180户公寓住房,实现了全院工作人员住房全部达标,居住条件得到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关怀,我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作,使聘用人员队伍的分散力进一步增加;随着医院工作时间调整,我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区,为全院460名在岗员工供应了温
8、馨就餐环境和美丽的免费午餐效劳,实现了优质高效的人性化效劳;为营造整体和谐的人居环境,我们用文化生态理念,规划建立了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进展指导和参加设计,建立具有独具特色的人文环境。 三、坚持把廉政当成为官做人的准绳,努力做到廉洁自律不摸黑。 后勤涉及管钱管物,责任重大,稍有疏漏就有可能消失问题。自律、律人不仅对单位建立有益,对个人成长更有利。 一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名誉。但凡要求别人做到的,自己带头做到;但凡要求别人不做的,自己坚决不做。不该参与的宴请决不参与,不该出席的场合决不出席。作为领导干部,手中都拥有肯定的权力,的确有诱
9、惑。我常常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己,在大事大非面前保持头脑糊涂,牢记全心全意为人民效劳宗旨,坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于承受组织和群众的监视。 二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度,我紧紧依靠党委做工作,充分发挥党委在医院建立进展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策,对重大工作安排、大额资金使用和工程建立工程等,都能经过集体争论打算。平常,能积极协作和支持院长、政委开展工作,切实履行自己工作职责,做到制度之内“不缺位”,制度以外“不越位”。在实际工作中,留意听取大家的意见,能与大家在思想上多沟通,工作上多通气,决策上多商议。 三是规章制度当把
10、尺子。严格根据总后“40项制度”办事,对基建营房工程建立,能坚持有规划、有招标、有审批、有审计,做到不打招呼说情,不介绍施工队,不批超预算费用。对经费审批事项,能严格预算审批,注意事前、事中监视把关,特殊是大项经费,能坚持有党委规划安排,有专家询问意见,并能由集体争论打算。做到了按程序和法规办事,确保后勤工作阳光透亮。 一年来,我虽然扎实地作了一些工作,取得了一些成绩,但距离校院两级党委的要求还有肯定差距,还存在着一些缺乏。主要表现在:一是在学习的广度和深度上还不够,对一些学问只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁心情,讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比拟宽松,落实制度还存在不严
11、格的现象。全部这些问题,我将在今后的学习、工作中加以克制。 以上个人述职,有不当之处,敬请各位指正。 感谢大家! 医院院长个人述职报告3 近年来,在上级领导和院长的关怀和全体职工的共同努力下,我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在县卫生局的正确领导下,在镇党委、政府的关心下,带着全院职工仔细学习领悟十八大精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院进展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内部治理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调进展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高
12、医疗效劳质量为主题”的卫生院治理年活动,促进了我院持续、安康、协调进展。同全院同志一道,做了以下工作: 一、积极参与学习,提高自身素养 仔细学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德标准,自觉承受职工和社会各界的意见,并虚心听取,改良缺乏。仔细学习业务学问、医院治理学问,提高自身力量。 二、承受监视,廉洁自律 本人在工作岗位上努力工作,克已奉公,全心全意为职工着想,为病人着想,不辱单位形象。仔细落实党风廉政责任制。带头执行两个条例。仔细履行党内监视职责,正确行使党内监视的权利,严格遵守党的各项纪律规定,做到遵守纪律不动摇,受民监视,让民满足,标准行为,做遵纪守法的表率。 三、心系群众,用实际行动赢
13、得群众的理解和支持 从我做起,能急躁细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民效劳的宗旨,在征得防保科职工同意的前提下,我们在卫生院经济根底还很薄弱的状况下,防保科严格执行国家物价政策,让利于民,类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分敬重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改良工作,准时受理、妥当处理患者的投诉,削减了科室与患者纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。 为提高全民的安康保健意识,我们先后为全镇小学生进展了体检,在全镇发放了安康保健手册。通过以上举措使人民群众意识到土门镇卫生院的确是他们自己的卫生院,是值得支持和信任的卫
14、生院,卫生院的建立和效劳的好坏同他们的切身利益息息相关。 四、关怀职工,用诚意和爱心调动大家的工作积极性 职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋级,我们积极予以帮忙和支持。院领导班子对职工进修、学习、培训,只要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建立和进展,我们院领导班子都一路绿灯,积极帮忙联系进修、学习的单位,我们还积极帮忙职工依据卫生院需要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院进展有所奉献,对老百姓的身体安康有所帮忙。 过去,由于种种缘由,卫生院内职工同职工之间消失过争吵 ,我积极协作院长针对这一状况,主动介入,摸清问题的症结,利用各种关系,通过各种渠
15、道帮忙他们解决工作、生活中的实际问题,解开他们思想症结,通过努力,全体职工及家属工作、生活日趋和谐,促进了卫生院全面工作。 五、医防并重,努力查找新的经济增长点 医防并重,以防为主是我们一贯坚持的办院方针,我们依据卫生院进展需要及社会需求准时添置了一些急需的医疗设备并将连续加大投资力度,依据本地区疾病的发病率凹凸适时开展新的诊疗工程,设置新的科室。在上级疾控中心支持下,为各村配备了冷链冰箱,确保了疫苗的安全运转。在公共卫生工作方面,我与防保科各职工除努力做好根底免疫、疾病预防掌握的根底上,切实执行好国家的各项惠民政策,居民安康档案建立,各疫苗接种我院均按标准操作,接种率均到达卫生局的要求,取得
16、了社会效益和经济效益双丰收。 六、增加素养 提高为患者效劳的水平为适应新时期卫生院进展的需要,特别重视防保科与全镇各村卫生室的防疫工作,今年以来我们在院长领导下狠抓防疫保健工作,制定了一系列规章制度和奖惩制度,由于措施得力,我们的防疫保健工作得到了大幅度的提高。 对职工素养的提高我们舍得花大力气投资,我们预防保健科定期组织各村卫生室医生学习免疫规划、孕产妇保健、母婴阻断、叶酸普服、高危孕产妇治理等业务培训。由于多管齐下,防疫保健科业务水平有了明显提高,卫生院整体效劳功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。 七、稳中求进,促进卫生院安康、稳定、和谐进展 在院领导的领导下,对卫生
17、院的进展,我们相继制定了短期规划,中长期规划,不管是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。我们与防保科室各职工和各村卫生室村医在预防保健工作中肯定要有科学的态度。对待每一位患者都要对亲人一样,科学检查,合理用药,力求尽善尽美。 八、存在的问题和缺乏 虽然我院经过多方努力,业务收入有了肯定提高,医院形象也有很大的改善,但还存在不少问题:1、由于底子薄,收入的提高远远不能满意进展的需要。病房陈旧,设备简陋的问题制约着卫生院预防保健科的进展。2、随着业务量的增加,专业技术人员人手少、水平低的冲突渐渐暴露出来,防保队伍人手少,远远不能满意全镇人民的需要。 同时,借此时机,
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