南南铝门窗项目部2023年年终总结(贾新然).docx
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1、 南南铝门窗项目部201*年年终总结(贾新然) 南南铝门窗工程部201*年年终总结(贾新然) 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 门窗工程部201*年年终总结 南南铝贾新然 201*年是工程部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的其次年,也是工程部进展IE工程改革的第一年,是至关重要的一年。这一年,在集团公司和事业部的正确引领下,在门窗业务部、生产部、技术部的全力协作下,工程部各级人员开拓创新,抢抓机遇,强化内部治理,落实安全治理责任,紧紧围绕年初事业部制定的各项工程建立任务。细心筹划,理清工程的主要冲突,积极推动工程建立进度,在工程部全体治理人员同心协力和集团公司、事业部的大力支持下,做
2、了大量的工作,取得了良好的工作成效,根本完成了预定的各工程标任务。以下就201*年工程部建立状况进展总结,并就201*年的工作进展安排部署: 第一局部工程部201*年工作简要回忆 一、201*年工程部组织架构状况 日期工程部经理工程部副经理工程部总调度工程经理施工员资料员1月7月00371218月10月00279111月12月110891 二、201*年工程部工作完成状况 1.201*年工程部完工工程 1大方盛绿海云天2万昌邕江明珠3同人学府一期 1 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 4中房翡翠园 5龙光水悦龙湾一期6红日江山7国泰粮食局8桂林广源二期 2.201*年工程部在建(新
3、建)工程 1汇荣桂林桂林(201*年新建工程)2南宁广源国际社区 3桂林广源三期(201*年新建工程)4大方盛金盛时代5同人学府二期 6龙光水悦龙湾二期(201*年新建工程)7龙光卡地亚庄园(201*年新建工程)8碧水天和(201*年新建工程) 9八桂绿城富康园(201*年新建工程)10合美春天(201*年新建工程)11红日山湖12大嘉汇东城13昌泰东盟园14皇巢世家酒店15临桂君临山水 3.201*年工程部工程回款 截止总结时间201*年工程部累计回款7000万元,回款面积达18万平方。 三、完成201*年战略任务,主要做了以下工作 1.建立健全安全治理体系,加强安全宣传和现场治理,确保施工
4、安全。 今年以来,始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓,制定安全治理措施,落实安全责任,实现了全年无一起安全责任事故的安全目标;主要做了四方面的工作:建立健全安全保证体系。加强安全生产宣传,仔细贯彻落实集团公司安全治理工作的指示精神,以“安全生产月”活动为契机,积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了规划安排,并逐一落实。强化现场治理,针对施工现场高空作业高度很高,作业面积很大,危急性极高等特点,工程部各级治理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进展监视教育,确保施工质 2 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 量、进度。安全治理工作力争做到以管为主,经济惩罚为辅,管罚结合
5、,坚持急躁教育疏导为主的工作方法,确保各项安全治理制度、措施落实到位。抓好安全教育培训,对每个上岗的队伍每个上岗人员进展三级安全教育和每天上岗前的日常安全教育。 2.严把工程进度,确保全年工程工期不造成延误投诉 201*年工程部手头上的各个工程任务重,时间紧,为此工程部各级治理人员召集事业部的相关部门分析、争论,细心组织,周密安排,合理编制各工程物资需求规划和安装进度规划。要求每位工程治理人员要各尽其职,各尽其责,深入施工现场,全面把握土建施工单位的工程进度,制定我们门窗相关的进度规划实施准时进展纠偏并对施工队伍的进度准时查找缺乏,寻求解决方法,抢时间,提速度,促使各项工程进度都按规划进展。
6、3.坚固树立质量意识,狠抓措施落实,确保工程优质。 严把技术关,对设计部门出图下单前工程治理人员一般都会亲自审核,以此确保设计方面的出入;严把现场关,对现场的安装队伍所安装的质量进展监视,事业部也会派出品保人员到各个工程现场帮助检查,对于发觉的质量问题工程治理人员会第一时间监视落实施工队伍进展整改。严把成品关,事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量要求,工程治理人员会予以拒收或返回车间整改,以此保证现场安装质量。 4.加强制度和企业文化建立,稳定员工队伍,推动工程部稳步进展 工程部今年以来,不断建立健全各项治理制度,打造长效治理机制。工程部从201*年11月份开头实行内部绩效治理,对工程部各
7、个治理人员从安全、质量、进度、回款、资料等5大方面进展管控,有力的推动各项工作的顺当开展。 积极组织开展各项活动,丰富工程部治理人员的业余生活,先后开展工程 3 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 部烧烤、棋牌竞赛等集体活动,以进一步提高工程部团队分散力和职业技能素养。 做好工程人员思想教育稳定工作,把握了解工程部各级治理人员思想动态和生活上的困难,解决后顾之忧,使他们安心工作。 四、工作中存在的困难和缺乏 1.由于工程部治理人员缺乏以及局部人员业务水平,前期工作不够细致,与甲方、土建、监理等协作沟通不够严密,工作中消失脱节现象,导致施工过程中需协调问题较多,例如插单、补单、加急单等
8、现象时有发生,需在在今后的工作中加强沟通协调。 2.集团公司和事业部内部需要协调的部门较多,局部工程由于需协调集团公司其分厂、部门,审批手续较长,导致工程中遇到的问题不能准时得到解决,工期推后。 3.安装施工人员不够,严峻影响施工进度,我们将近一步加强解决方法和力度。4.有些材料(配件)规划到货不准时,协调难度较大,严峻影响安装进度。在今后的工作中将加大跟踪催办力度,确保材料、配件准时到货。 5.由于局部工程的合同签订较慢,预付款未准时付,导致局部工程材料进场时间不能按时。我们将积极加大协调力度,争取按规划完成。 其次局部工程部201*年工作安排 一、工作思路 201*年是工程部改革治理和重塑
9、品牌至关重要的一年。为此,我们要连续以集团公司和事业部的总体战略为指导,深刻领悟改革小组在事业部治理改革会议上的讲话精神,全面落实201*年集团公司和事业部下达的目标,实现201*年工程安装掀顶峰。明确目标,坚决信念,科学谋划,细心组织,加强质量掌握,打造精品工程,确保改革治理与工程建立有序推动,为南南品牌在广西市场奠定坚实的根底。 4 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 二、201*年工作安排: 1.安全目标:实现工程部承建的各门窗安装工程安全的“无缝连接”和“无缝治理”,确保不发生重大安全责任事故。 2.质量目标:工程质量始终处于受控状态,全年无一般及以上质量事故。工程竣工验收合
10、格率100%。 3.进度目标:工程部各级治理人员加强协调力度,努力提高自身水平,积极效劳工程建立,紧抓质量,确保每月的生产需求规划、工程安装进度规划落实到位,尽一切努力不使任何一个工程工期延误。 4.回款目标:按合同节点请款,追款,力争款项每月到位,全年完成集团公司和事业部下达的回款任务。 5.资料目标:与工程安装进度同步进展资料治理报验,不因资料问题造成款项不回和甲方土建监理发函; 三、保证目标实现实行的主要措施: 紧紧围绕集团公司和事业部及治理改革的主要精神,实现安全、质量、进度、回款、资料“五大掌握”,科学谋划、细心组织;明晰职责,落实责任;统一思想、形成合力;强化治理,严格考核;全力推
11、动工程部建立,完成集团公司和事业部下达的总目标,详细措施如下: 1.安全掌握:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强预控,以掌握的理念熟悉安全治理,用掌握的手段加强安全治理。 2.质量掌握:建立健全质量保证体系,全面推行安全质量责任制,强化质量程掌握和措施。 3.进度掌握:结合各工程实际现场进度和甲方、土建要求的目标,结合各项工作进展状况,统筹全局,抓住影响门窗安装总工期的关键线路和主要冲突,仔细编 5 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年年终总结 排好施工规划,对工程总体进度规划层层分解,编制出更具体的季度、月或周作业规划,并根据规划表进展总体掌握。 4.回款掌握:工程部部门经理和
12、部门副经理以及事业部经管部门对每个工程的回款进展监视和催促,对于已超出工程经理范畴的请款过程或遇到工程经理不能解决的问题事业部各级领导要出面协调帮忙。 5.资料掌握:从各种资料、设计图纸的精确到位入手,系统组织各项工作。依据工程进度,仔细把握好各项资料报验及内部治理资料准时到位,确保工程建立正常进展。 6.坚固树立大局意识、超前意识、责任意识、效劳意识、感恩意识,不断加大建立工程工作上下协调力度,抓住影响工程不同时期的主要冲突,超前思索、超前规划、超前预防,仔细细化各个环节,从时间上、工序的前后挨次上,做到事前心中有数提前筹划。 7.加强与人力资源部的协调,尽最大努力完成工程部人员聘请规划,特
13、殊是娴熟工程经理的聘请,通过多种渠道网罗人才,保证工程部各级治理人员充裕;8.连续完善工程部内部考核机制。通过严格考核,促进建立治理工作不断强化,建立治理水平不断提升,调动工程部治理人员的工作积极性,确保完成既定目标。 总之,201*年这一年来,工程部从工作中总结了大量的阅历,取得了肯定的成绩,但也存在许多缺乏。在新的一年中,我们将进一步总结阅历,查找缺乏,本着对集团公司和事业部负责,对自身工作负责的高度责任心,尽最大的努力去做好本职工作。尽力与各部门亲密协作,克制困难,为集团公司的进展与壮大做出新的奉献! 6 扩展阅读:南南铝门窗工程部201*年度总结(贾新然) 南南铝门窗幕墙事业部工程部2
14、01*年工作总结及201*年工作思路 改革创新争创佳绩 门窗工程部201*年工作总结及201*年工作思路 南南铝贾新然 依据公司的要求,现结合门窗工程部实际,仔细梳理总结201*年工作状况,对201*年工作思路做出安排,确保工程部各项工作顺当开展。 第一局部201*年工作总结 一年来,工程部在公司领导的正确领导下,全体工程部成员以公司方针目标为中心,颠覆及完善标准化工程部治理体系,切实推动施工技术治理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,加强内部外部的协调工作,按合同条款回款,安全文明施工等工作。为了更好的完成下一
15、年度的工作任务,仔细总结阅历,吸取教训,现将本年度工作总结如下: 一、各项工作任务完成状况: (一)工程进度状况:1、南宁广源国际竣工验收; 2、水悦龙湾1期结算工作根本完成;3、大唐果售楼部样板房完成;4、卡地亚1期竣工验收;5、卡地亚2期进入预验收阶段;6、君御华府售楼部样板房完成;7、中盟科技园竣工;8、碧水天和竣工验收; 9、水悦龙湾2期局部楼栋竣工验收;10、桂林广源3期竣工;11、区党委竣工验收;(二)安装回款: 1、安装量:约3201*0平方;2、回款额:约90000000元人民币; 1 南南铝门窗幕墙事业部工程部201*年工作总结及201*年工作思路 二、在开展工作过程中的典型
16、做法、亮点工作及取得的成绩 (一)前期施工预备工作 我工程部随着各个施工工程的开工,组建工程部治理机构,配备工程经理、工程施工员,积极办理相关施工手续,同时加强与各工程的甲方、总包、监理等部门的协调沟通工作,与门窗安装队伍签订施工安全协议,仔细审核各工程的施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况,准时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施状况,并督办监控质量、工期和本钱目标治理的落实状况,做出大量细致的工作。 (二)推动工程科学治理机制 门窗工程部充分发挥工程部治理核心作用,把门窗安装队伍同工程治理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和制造性就成为工程治理中的重要一环,因此,在开工
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