原料烧结厂6车间2球团乙班2023年年度工作总结.docx
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1、 原料烧结厂6车间2#球团乙班201*年年度工作总结 原料烧结厂6车间2#球团乙班201*年年度工作总结 一、安全是企业永恒的主题。 安全是企业永恒的主题,是企业稳定进展的前提,公司在建立调试期、投产后始终把安全生产放在第一位,实行多种措施抓治理、保安全,把“安全第一、生产其次”作为生产经营的既定原则,把安全工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了安全工作的实现,公司实行了一系列方针政策。 (一)提高思想熟悉,深入宣传发动,强化组织领导,保证了公司安全工作的顺当开展。 公司制定安全工作决议:*冶金字201*1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训”并重原则,严格规定
2、了公司的安全奋斗目标,对安全生产操作及违章操作的奖罚措施,并下发各部门学习。 (二)强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任落实,为企业安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。 首先,从职工安全学习入手,狠抓对职工的安全生产培训,实行培训考核制并和年终的评定挂钩,这极大地鼓舞了职工学习安全学问,遵守安全行为标准,按规章制度操作的积极性。公司“严制度,严治理,严考核,严处理”的治理制度,确保了201*年各项安全奋斗目标的实现。 (三)突出超前预防,着眼创新进展,筑牢了安全生产的根底。 公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修,对于检修过程中发觉的问题,准时实行排查措施并落实到人,这在源头上扼杀
3、了担心全因素的消失,保证了安全生产的顺当进展。 (四)坚持以人为本,强化教育培训,不断提高了广阔职工自主保安意识和规章操作的力量。 公司始终把提高职工业务技术素养作为安全的根底工作来抓,坚持环境育人,努力创立安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念,实行公司“十不准治理规定”,并对生产一线提出了详细的“现场治理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、详细的安全操作规章制度。截至05年年底,公司顺当通过安全生产。 (五)强化企业治理,落实企业安全生产主体责任到个人。 加强企业安全生产制度建立。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人,对本单位安全生产全面负责。各生产
4、经营单位要严格遵守和执行规章操作制度,改善生产条件,实行切实可行的安全生产措施,消退隐患,削减和避开生产事故的发生。安全部要加强自身队伍建立,搞好安全生产执法人员的业务培训,切实提高执法队伍素养,努力建立一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的安全生产执法队伍。(六)实行安全生产奖罚制度,调动职工安全生产的积极性。 公司实行奖优罚劣的奖罚制度,对于实现安全生产的单位、个人实行嘉奖,对于违章操作造成生产事故的对其进展惩罚并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工安全意识的自觉性。(七)完善工伤保险制度。 公司依法给单位职工参与工伤等保险,准时为从业人员缴纳工伤保险费,并
5、确保全员参与工伤保险。 由于工作的失误,在201*年8月29日发生了8.29”事故,对整个*冶金公司来说是一次严峻的考验。经过领导班子的更换,新政策的制定与实施,公司安全形势消失大好。更为重要的是,这为以后的工作赢得了珍贵的阅历和打造了良好的根底。截至05年年底,公司实现了年度安全生产,根本上实现了年初的安全奋斗目标。 二、生产工作稳中求胜。 (一)建立期间全力以赴只为实现安全竣工投产。 1、1到3月份为公司工程建立调试期,在此期间公司把全部精力都放在基建上。主要抓好工程的最终建立期。在工程建立后期,我们始终严把工程质量关,坚决做到不合格不施工,担心全不施工,在工程建立的整个过程中未发生一起安
6、全事故,并杜绝了劣质工程的消失,确保了工程的顺当投产。 2、建立期间发动了“奋战最终36天”活动,与各施工队伍签订军令状,并充分协调资金,以严格考核与周密协调保证了工期的正常进展。设备投入运行后存在问题较多,经准时与厂家联系,彻底消退设备存在的缺陷。聘请了局部技术人员,配备配齐了领导班子,制定出整套生产经营治理方法,保证了201*年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。 (二)投产前后生产销售,员工素养建立齐手抓。 1、投产前后的主要原材料的供给工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时,通过公开招标比价,确定了一局部资金实力较强,有肯定信誉的供货商,降低了选购本钱,并从原材料入手把好了质量关。 2
7、、设备整改。设备投入运行后存在问题比拟多,投产后三个月组织专人仔细排查设备隐患,准时联系厂家,彻底消退设备存在的缺陷,确保设备的连续、安全、稳定运行。 3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系,签订长期供货合同。并逐步倾向于大公司,做好拉铁水人员的效劳工作,保证销售渠道畅通。4、确保稳产高产。成立以总工程师为首的工艺技术讨论班子,依据所购原料状况和设备状况,讨论确定合理的生产工艺,尽大可能的实现稳定高产。5、讨论出台合理的工资考核安排治理方法,全员工资计件浮动,与产量、销量、质量、或生产本钱挂钩,严格考核落实,真正做到多劳多得,不劳不得,充分调发动工的劳动积极性。 6、对新入厂员
8、工进展军训和岗位技能培训,培育全体员工的集体主义感,熬炼员工严格执行命令、遵章守纪、办事洁净利索的工作作风,坚持理论培训和岗位操作培训相结合,尽快提高员工的操作技能,为稳定生产制造条件。为建立一支高素养、高水平的员工队伍,公司不定期对员工进展安全和岗位技能学问的考试,并实行严格的奖罚机制。 三)“三大战役”帮忙公司度过生产经营难关。 自进入05年其次季度以来,由于种种缘由,我国钢材价格飞速下滑,致使生铁价格一落再落,加之以前的高本钱生产,致使我厂出产的铁水出厂价几乎和生产本钱线持平,在这种状况下,公司顶住压力,坚持走“以生产本钱为核心的生产经营战略”。 经受8.29大事和领导班子更换后,新领导
9、班子打响企业整治的“三大战役”。1、加强原燃、物料治理。首先对原燃料场进展封闭治理,持证进厂,杜绝治理混乱现象。对一起原材料选购过程中的严峻事故进展了严厉处理,对相关人员予以除名,供销科长诫勉。制定了原燃料治理的规定,对原燃料的规划、选购、计量、验收、化验、保管和使用等工作明确责任,形成各部门相互监视、相互制约机制,有效制止当前的不良风气。 2、加强以掌握本钱为核心的经营模式。公司实行以掌握本钱为核心的生产经营模式,抓节能、降消耗,最大限度地降低生产本钱。 (1)首先,严把原料关,掌握原料进厂价,在源头上保证本钱的低效性。(2)其次,针对当前的本钱高,效益低现状,公司不断改良、完善生产工艺,在
10、摸索中求学习,在实践中出真理,从根本上降低生产本钱。 (3)再次,鉴于铁水利润微薄,公司坚决实行限制铁水产量,加大烧结矿生产力度并实现大局部外销,追求效益最优化、利润最大化,最终为*冶金的扭亏为盈打下了坚实的根底。 公司在生产本钱上下工夫,坚持掌握原料的进厂价,改良生产工艺,停顿使用品位较高的矿粉,在保证质量和产量的同时,采纳价位较低的低品位矿粉,最大限度的降低生产本钱。经过努力,铁水、烧结本钱均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间,为公司实现效益打下了坚实的根底。(四)一降,一提,一增加,三步走战略实现公司生产经营软着陆。 在钢铁形势不容乐观的状况下,铁水利润已经微乎其
11、微,盲目追求产量已非明智之举。此时公司在生产上实行新的决策。 (1)鉴于铁水利润微薄及铁水价格一降再降,公司坚决实行降低铁水产量举措,并限制铁水的产量,不再盲目追求产量,而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。 (2)加大烧结矿生产力度,提高烧结产量。除了公司炼铁自用烧结矿之外,生产多余的烧结矿全部外销。 (3)鉴于铁水利润及铁水外运的不准时性,公司打算把炼铁的重点转移到铸铁块上。公司加大对铸铁的投资,先后在设备、人员上赐予优势条件。并于12月21日正式生产。 通过细心组织、合理安排,公司掌握铁水日产量在500吨,烧结矿日产量201*吨,铸铁实现日产量700吨。摆脱了铁水生产销售逆境,实现
12、公司经营软着陆。三、全年各项经营指标完成状况 (一)产品产量 年生铁规划产量250000吨,实际完成203614.5吨,其中铁水180056.80吨,铁块23557.70吨,完成规划产量的80.15。 年规划生产烧结矿140000吨,实际完成210030.58吨,完成规划的150。(二)产品销售 上半年共计销售铁水170581.80吨,销售铁块15672.46吨。(三)产值、销售收入 全年累计完成产值325784.65万元,销售收入280457.67万元。(四)利润全年累计实现利润625.79万元。(五)指标未完成缘由 1、产量低,造成单位本钱过高。上半年平均日产铁只有722吨,仅到达设计生产
13、力量日产1000吨的72.20%,产量过低的缘由一是设备故障率高影响时间长;二是我们的员工全为新聘请员工业务技能低,跟不上生产节奏,三四月份发生生产和安全事故较多;三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺当,接铁水车辆到位不准时,致使铸铁块较多,影响了铁水产量。 2、我们使用的进口矿粉不是长期合同,接近于同期贸易价,价格较高,造成生产本钱高。 3、受全国钢铁市场形势影响,铁价进入4月份以来,连续5次降价,自4月16日至6月17日由2680元吨降为2160元吨,而原料降价滞后,造成指标拖欠。 四、公司内部事务治理。(一)民主治理灼见成效。 公司实行民主治理制度,推动依法治企进程,深化企业改革,增
14、加职工的仆人翁意识,提高企业职工的分散力,发挥其积极性、主动性和制造性,从而推动企业进展和进步。详细实施上,对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其供应定额经济支出并公开其内部的一切财务资料,实行监视,确保资料的可信度强,透亮度高。(二)工资公正、公证、公开透亮化。 公司高度重视职工工资,把工资的安排下放到单位,各单位依据自己的状况,召开全体职工会议商讨确定分发标准,并上报公司。对于分发完的工资肯定要公开,并承受大家的监视,确保工资制度的公正、公正、透亮,杜绝克扣工资现象。(三)实行限额标准制。 针对公司成立初期内部消耗过大,为积极协作“以掌握本钱为核心的生产经营战略”,公
15、司对各分厂、部门日常事务经济开支实行限额制。确保公司低本钱推动战略,遏制铺张铺张,杜绝贪污腐败现象的发生。五、存在问题(一)存在问题 1、职工平均素养相对较低,这与工种文化要求、新招工的参加都有影响。2、各种工作程序中存在欠标准。这主要由于磨合期短,公司制度有待进一步完善和职工良好习惯尚未养成。 3、指标未完成。主要由于今年其次季度以来钢铁形势的的普遍低迷和公司为适应形势实行的降低铁水产量举措所致。(二)改良措施 1、加强职工素养培训,提高职工业务技术素养,保安意识和规章操作的力量。2、连续力行“严制度,严治理,严考核,严处理”,确保工作程序的标准化。3、坚持企业主导思想,进一步改良工艺,降低
16、生产本钱,加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产,优化公司的效益,提高公司利润。六、下年工作准备 (一)安全治理工作没有终点,要把安全工作始终放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训”并重原则,树立“安全第一,生产其次”的安全理念连续开展“百日安全集中整治”活动,提高各级治理人员和全体员工的安全意识,以抓职工安全技术培训为切入点,全面提高员工整体业务素养;以安全薄弱环节治理为重点,强化现场治理;以各项安全治理制度和责任落实为抓手,依靠科技进步,创新治理,严制度,严治理,严考核,严处理,努力创立平安、和谐厂区。加大检修力度,提高检修质量,消退各类潜在的安全隐患,落实我公
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