医院院长竞聘演讲稿范文汇总7篇.docx
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1、 医院院长竞聘演讲稿范文汇总7篇 各位评委来宾: 大家好! 随着医疗卫生体制改革的不断深入,在县委政府的高度重视下,在上级行政主管部门的细心筹划下,县中医院院长竞争上岗的各项工作有序推动,作为一名医务工,我抱着满腔的热忱,怀着对事业的执着追求的坚决信念,参与这次县中医院院长岗位的竞聘。成败并不重要,重要的是我盼望通过这竞聘提升自身素养,熬炼自身力量,从而为今后的工作打下良好的根底。我从三个方面对各位领导、专家、评委来阐述我的竞聘理由。 一、首先自我推介。 本人xxx,现年37岁,大专学历。1994年毕业于大理卫生学校(后通过函授获得大专文凭),所学专业为疾病预防掌握,同年参与工作,工龄16年。
2、20xx年至今担当县疾控中心副主任。20xx年取得主管医生职称。进入疾控中心领导班子以来,在协作好主要领导抓好疾控中心工作的过程中,识大体,顾大局。本人找准位置,甘当配角,从不喧宾夺主,做到既积极主动又不越权越位,搞好领导班子的团结。工作中虚心向主要领导学习,向广阔干部职工学习,同时得到了市疾控中心领导,县卫生局领导及同仁的大力帮忙,使自身的工作力量,业务力量,领导力量有了较大提高。我喜爱医务工作,对医务工作布满激情。我自信自己不管是从组织协调力量还是从专业素养方面都已根本具备了主持县中医院全面工作的条件。所以我倍加珍惜这次难得的机遇来挑战自我,完善自我。尽管前段时间始终在细些村委会下乡,很苦
3、很累。但我始终在为参与这次竞聘预备着,思索着。 二、领导、组织、开展县中医院工作的思路及措施. 工作思路是:在总结汲取前中医院工作胜利阅历的根底上,院领导身体力行,做出表率,带着引导全院干部职工深化爱院意识,形成团结向上的医风;坚持中医为主,中西医有机结合,整合县域内的中草药资源,形成以中医院为主体,个体行医者为补充的中医院工作新格局;经过长期不懈的努力实现医术精良,医德高尚,关爱病人,乐于奉献,效劳周到,群众满足的县中医院工作新形象。 详细措施是: (一)统一思想,形成共识。 通过与医院干部职工的沟通、交心、谈心,对县民族中医院的院情进展深入分析,进一步明确、完善县民族中医院在贯彻执行党和国
4、家卫生、中医药工作方针政策、法律、法规中的详细任务,把任务化解到相应科室,使全院干部职工真正做到统一思想,统一熟悉,统一行动。 ( 二)在行政的硬治理上求突破,实现领导决策的实现渠道的畅通,从而获得最大化的行政治理效能。 在行政的硬治理方面,着重抓好以下几点: 一是讲民主,讲团结。由于团结出分散力,团结出战斗力,团结诞生产力。和班子成员讲民主,讲团结,做到不搞一言谈;和其他干部职工讲民主,讲团结,做到多倾听职工声音,建立鼓励机制,鼓舞全院干部职工为开展好工作提出合理化建议。同时主动承受群众监视、批判,做到廉洁从政。 二是发动和发动全院干部职工在完善中医院各项规章制度,特殊是奖惩制度,学习制度上
5、下功夫。不但要让各项规章制度上墙,更要让它们实实在在地化作全院干部职工的自觉行动。从而形成向心力、分散力、战斗力,以此来推动中医院的各项工作。 三是加强与上级行政主管部门和业务部门的沟通,同时充分利用好社会资源,努力改善全院干部职工福利待遇和工作条件。 (三)在行政的软治理即情感治理方面求突破,从而放大行政治理效,能推动全院各项工作的安康向前进展。 三、对竞聘结果的熟悉和态度 重在参加是我对自己这次参与中医院院长岗位竞聘的定位。由于我认为,参加能提高人,参加能熬炼人,参加能鼓舞人。只要有一丝盼望,我也要付出最大的努力。 最终,我恳求组织能给我熬炼和实践的时机。假如这样,我肯定不负众望,加强学习
6、,向其他院领导学习,向其他干部职工学习,向专家请教,向书本学习,努力做一名合格的中医院院长,为富强、进展民族自治地方的中医事业作出自己应有的奉献 我的演讲到此完毕,盼望大家能够赐予我公正公正的评价,做出合理的打算,再一次感谢大家对我的支持。 感谢! 医院院长竞聘演讲稿 篇2 我们医院进展到今日,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。例如:债务负担过重。新大楼投入使用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严峻影响医院的后续进展和职工的收入。剧烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比拟,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?假如有时机为大家效劳,我将竭- 尽全力,严密依
7、靠各位主任、教授、护士长和干部,严密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。 一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、公平待人、公正处事,主动承受群众监视。 要充分敬重职工意见,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞“家长制“,绝不搞“一言堂“。 要培育一支懂治理、讲效率、能办事的治理队伍。 二、改善职工的待遇和福利在保障职工根本工资的根底上,制定一套公正合理的安排政策。 要充分调动广阔职工的积极性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。 恢复教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。 完善职工公
8、共福利,提高水、电、气补贴,关怀职工子女的教育和就业问题。 三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一每天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤治理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以,我们必需坚决制止大吃大喝,大幅度削减款待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建立要以有用为原则,不搞豪华装修,将节省下来的资金用于学科建立和改善职工待遇。 四、学科进展突出重点,兼顾全局在加强重点学科建立的同时,扶助弱势科室,制造学科进展和人才成长的良好气氛,
9、形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就绚烂 我们要面对市场,瞄准学科进展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立严密的实质性合作,组建个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。 每年选派局部医疗骨干出国学习,参加国内外沟通和竞争。 为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修时机,帮忙他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长 要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高效劳水平。 我是同大家一道摸爬滚打年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的进展分散着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一
10、样,对她有一种骨肉亲情般的感情。 我也遇到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们! 三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么,我今日来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。 最终,我套用国际歌的歌词作为我演讲的完毕语:从来就没有什么救世主,要制造三院人的幸福,全靠我们自己! 医院院长竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位同仁: 大家上午好!我竞聘的岗位是乡镇医院院长。我叫XX,现任职务XX。从事医疗事业已经XX个年头了,今日站在这里参加乡镇医院院长的竞聘演讲,我既荣幸又特别感慨,由于假如没有各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙
11、,我不会扎扎实实地走到今日;假如没有你们的鼓舞和支持,我不会像今日这样理性和成熟。今日,我满怀自信地走上演讲台,就是盼望用自己的学识和力量回报大家,回报医疗事业。 一是我擅长学习,具有扎实的专业学问。 21世纪是学习的世纪,多年来,我从未放弃过充实自己的时机,在单位虚心向技术水平高的同事及领导学习,工作之余我还先后参与了医学院临床专业及放射影象专业的学习,取得了文凭,把握了扎实的专业学问,并积极用在临床实践中。可以说我从学问储藏上为做好下步工作打下了坚实的根底。 二是喜爱医疗事业,具有娴熟的工作阅历。 我于年参与工作,生命中最美妙的年华都奉献给了医疗事业,对医疗事业具有极深厚的感情。多年来,我
12、先后从事许多岗位,由于我无论在哪一个岗位都努力工作,力求不断提高,因而对医院的诸多业务都有了较为深入的了解。不同的工作性质熬炼了我不同的力量,积存了丰富的工作阅历。有人说,经受是一笔财宝,而我更情愿把自己的经受当成一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源,利用这些资源在新的岗位上做出更多的奉献。 三是我具有较强的组织治理力量。 经过不断的学习和熬炼,我的组织协调力量、领导部署力量等都有了很大提高,在员工面前具有肯定的号召力和亲和力。尤其是担当、职务期间,曾屡次参与、工作,更加熬炼了我较强的组织治理力量,这为我做好以后的工作打下了根底。 四是我具有强高的综合素养。 我参与
13、工作以来,坚固树立了全心全意为医疗事业效劳的思想,在工作中,办事讲求原则,讲党性,思想进步,能够仔细学习政治理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合。工作中具有剧烈的工作责任感和勇于创新的精神,经常自加压力废寝忘食地加班工作。我信任我的综合素养将无愧于领导的信任。 各位领导,各位评委,医院院长这个职务在我眼中不只意味着一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。他必需不折不扣的贯彻执行医院的经营方针、经营战略,落实医院的核心理念,协作上级部门做好医院的治理工作,适时制定和调整推动方案和鼓励措施,并催促落实,保证本院医疗水平良性进展;治理和调动现有员工的积极性和主动性;同时在各部门负责人的帮助
14、下,抓好各部门的人员治理、甄选、培训、鼓励,并指导员工到达目标;同时还要搞好与当地政府的关系,为本院的业务进展营造一个宽松的环境。 假如我有幸竞聘胜利,我将从以下几方面入手开展工作: 第一、真诚讲团结,做好医院的各项工作。 多年的工作经受和阅历教训告知我,同事之间,支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面,肯定要摆正自己位置,正确熟悉和对待自己,胸怀全局,不搞一言堂。在工作中多向上级部门请示工作,做到治理科学性和艺术性。同时还要敢于指挥,擅长创新,敢于担当责任。在生活上多关怀同事,做到多理解,多鼓舞、多支持。团结他们一道献身医疗事业。 其次、加强医疗队伍建立。 人力资源是一个团体进展的不竭动力
15、和力气源泉。同样,医院的进展,也需要一支业务精良、素养过硬的团队。所以,建立一支来者能战、战者能胜的团队至关重要。首先,我将建立一支具有团结协作精神和清正廉洁的作风的强有力的领导班子;其次,我要实施人才培育战略,为医院培育出优秀的学科带头人,为今后医院的进展打下坚实的根底。另外,为使医院全面可持续进展,我将进一步推动和深化职工的思想教育工作,提高中医院的分散力、战斗力。 第三、全力以赴建立现代化中医院,实现双赢。 如今,医疗市场竞争日显剧烈。为此我将积极营造一个现代化的医疗效劳气氛,争取引进先进的医疗设备,供应良好的就医环境。积极改造医院病房设备,改善病人住院环境,使我院的医疗水平再上一个新台
16、阶。此外,我还将积极拓宽医疗效劳渠道,以效劳要优、疗效要好、价格要低的效劳宗旨,争取让每一位病人以合理的费用享受到最优质的效劳。从而赢得病人、赢得市场、赢得社会效益和经济效益的双丰收。 第四、抓素养,抓作风,注意医风医德建立。 假如我能够竞聘胜利,我将以身作则,带动全院加强学习与修养,不断提高政治和业务力量,树立正确的荣辱观,自觉优良作风,抑制不正之风,强化医风医德建立,做到做人讲品德,工作讲医德,提升全院综合素养,力争使全院医风医德建立再上一个新台阶。 医院院长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好! 我参与竞聘的是中医院院长职务,首先我特别感谢上级党委行政主管局给我这次参与竞
17、聘的时机,我今日之所以能站在这里参与竞聘演讲归功于大家多年来对我工作的支持、帮忙和多方面的关爱,归功于上级组织部门对我多年的培育和教育,因此在这里我对在座的各位领导和广阔员工致以崇高的敬意和诚心的感谢! 我于1991年大学本科毕业,参与工作后在医院从事临床工作8年,担当基层医院院长3年后,任卫生局医正科长一年参与公开竞聘后任科区一院副院长,经组织安排,我到中医院任第一副院长。任职期间积极学习熬炼,曾参与医院治理培训班等。这些年来的工作经受,增长了我对医疗事业的喜爱,极大的丰富了我的工作阅历,同时也给我带来了许多荣誉。 医院在郭院长的带着下进展到今日,取得的成绩是有目共睹的,但如今又到了一个新的
18、关键时刻,伴随医疗体制改革的逐步深入,一系列有关医疗的法律法规、规章制度也将间续出台,这将给医疗卫生单位的进展带来良好的机遇和严峻的挑战,剧烈的行业竞争使我院面临很大的压力,与兴旺医院相比,我院应对这种竞争的综合实力还比拟薄弱。我们该怎么办?假如我能有时机为大家效劳,我将竭尽全力,严密依靠各位科主任、医学专家、护士长和广阔干部,严密依靠全院职工,最大限度的发挥我在临床医院工作18年、从事治理工作9年所积存下来的治理阅历,与大家齐心协力共进退,重点做好以下几个方面的工作。 一、重视人才,切实加强人才队伍建立,科技兴院 剧烈的医疗市场竞争最主要就是人才的竞争,那么医院必需要有一支医德高尚、锐意进取
19、、医术精湛的专业技术队伍,必需坚持引进来、送出去的方法培育人,公开考核选拔拔尖人才,建立中医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才,要在政策上、时间上、经费上赐予倾斜和支持,为医院的可持续进展储藏“能量”。仔细抓好各科室的“人才梯队”建立,大力培育中青年骨干。而且还要有一支德才兼备、勇于开拓、精诚团结、无私奉献的治理队伍。只有充分调动全院职工的积极性和制造性,鼓舞在岗成才,为各级各类专业人员供应各种形式的学习培训和进修时机,帮忙他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长。为我院建立尽职尽责,坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。 二、医院重点进展方向 一个医院没有自己的特色专科,就没有竞争力
20、。当今,医学学科越分越细,谁拥有专业人才、高新技术及高精尖设备,谁就拥有占据医疗市场的优势。虽然我院中风病科、肛肠科、儿科等多个科室已经是具有规模的龙头科室、但我们要不断完善,连续发扬我国的传统医学,连续大力进展重点专科,并带动相关边缘科室,遵照循证医学理论兼顾全局,营造学科进展和人才成长的良好气氛。中风病利用DSA,结合软硬通道心血管内科的PTCA进展介入治疗。 三、有规划启动门诊综合大楼建立 要搞好医院工作,硬件设施不能少。第一要务是建好门诊大楼,使医务人员有一个舒适的工作环境,为病人做好就诊工作的同时也增加职工对医院的归属感。同时,我要抓好医院的副业进展,增加经济收入,适当改善职工福利,
21、使大家安心在医院工作,为人民做好医务工作。 四、加强医院治理 1、医疗:医疗质量是医院生存和进展的根底,是医院工作的“生命线”是医院建立永恒的主题,所以必需做好以下几方面的工作;一是根据中医医院治理评价指南和“医院等级晋升评审标准”健全质量保证体系,遵循PDCA的循环模式进展科学的治理。把各项制度真正落实到医疗工作、医疗岗位、诊疗环节之中,努力实现“质量接近零缺陷、效劳接近零投诉、检查到达零预约、安全到达零事故。二是实施医疗活动中全程质量掌握,加强医疗质量的关键环节、重点部门和重要岗位的治理,仔细落实医疗活动中各项核心制度,如交接班制度、三级查房,病例争论、围手术期治理制度等等,加强全员质量和
22、安全教育,坚固树立质量和安全意识,严格执行医疗技术操作标准,健全医疗质量分级讲评制度,科室每日有检查,住院处每周有通报,医院每月有讲评,职能部门月初有规划,月末有报表。仔细的端详我们的各项工作,为我们医院早日晋升三级医院打下坚实根底。 2、护理:护理工作是医院工作中的一个重要环节。推广整体护理,实施中医辨证施护,标准各项操作规程,加强病房巡察,责任到人。改良效劳态度,逐步向宾馆礼仪式效劳转变。 3、后勤:逐步向后勤治理科学化,后勤效劳社会化过渡,加强医院能源治理,降低运行本钱,详细措施:成立医院能源治理机构;利用远传仪表和智能传感器,组建医院能源网络子系统;应用“lonWorks”网络技术,形
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