关于电工个人工作总结模板汇编六篇.docx
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1、 关于电工个人工作总结模板汇编六篇电工个人工作总结 篇1 修理技术,增收节支,刻苦攻关,保证企业电气高效运行的同时还为企业节支作出了奉献。我主要做了以下工作: 一、自觉加强理论学习,努力提高个人素养。端正工作态度,起到榜样带头作用 多年来的工作实践中,我深深的体会到没有坚决正确的政治方向,就不会有积极向上的指导思想。为提高思想政治水平,多年来养成关怀国家大事的习惯,关注国内形状势,结合形势变化对企业的影响进展分析,并把这种思想付诸行动中,时刻保证自己的行动与党的政策路线相全都,向身边的先进榜样人物学习。有人说,一个人要成才,必需先做人,此中道理不言而喻。一个人的事业胜利,必需要先学会怎样做人,
2、特殊是修理电工这项专业性很强的工作,做事要专心,干事要用心,学习要虚心,容不得半点马虎和过失。所以工作态首先要端正。工作中,更要不断学习,随时监视检查,特殊是随着设备老化故障点日益增多,发觉问题准时解决,绝不能草草了事。努力做到以下几点:一是遇到脏、累、苦、险工作时,抢在职工前头干;二是遇到技术性难题是挺身而出,利用自己的最大努力克制技术难关;三是要求自己勇于担当责任,我始终认为作为班组长,业务水公平诸多方面要比一般员工强一些。严格要求自己,起到榜样带头作用。所以,在实际工作中,我的表现的到了领导和同事的始终认同,为其他职工尤其是年轻人树立了良好典范。 二、SFJ浆纱机的双变频改造(合作) S
3、FJ浆纱机,系苏北纺织机械厂50年月生产的老式浆纱机。原来传动是靠继电器和沟通接触器带动液压系统进展掌握,其故障率较高,修理困难,且由于设备老化元器件已无处购置,影响生产效率。在市场竞争日益剧烈的状况下,难以适应市场及客户的供给要求。为了转变这种状况,对其进传动进展了由液压系统掌握向双变频器掌握系统的改造。详细我们采纳西门子PLC CPU224CN 一台、EV223扩展一台、伦茨EV9326变频器2台、ABB 11KW(四级)电动机一台、ABB 7.5KW(六级)电动机一台、WEINVIEV MT506MV 5.7触摸屏一台,对该设备进展改造。我们用触摸屏来显示参数和设定参数,并将电气故障以及
4、不同工作状态下的梯形图显示在不同的页面上,便利电工修理,大大提高了生产效率,改造的费用仅需五万余元,而买一台同样性能的浆纱机则需几十万元,为企业节省了资金。该设备已于20xx年6月投入运行,目前状况良好。 通过这个工程,我把握了用变频器调整线速度同步以及恒张力收放卷这项技术,为我们后来实施的祖克浆纱机的双变频改造打下了根底。 三、本宁格ZC整经机电气系统及传动系统的改造(合作) 本宁格ZC整经机是我厂20xx年买回的旧设备,在安装时我们发觉少了三块主控电路板,而且液压马达也是坏的,而到瑞士厂家买每块电路板需1万5千元人民币,需要投入大量资金,假如不修复就只能报废了。为了让这台设备起死回生,我和
5、我们处的工程技术人员经过讨论,将它有一般的电气-液压掌握改为PLC变频器液压掌握。打算用西门子PLC224一台、扩展一台、春日KFC 7.5KW变频器一台、触摸屏MT510TV一台、变频马达一台对该设备进展改造。经过大家不懈的努力,这台濒临报废的设备又焕然一新,投入使用,为企业节省资金。自06年运行至今,状况良好,获得生产车间好评。此项改造荣获集团20xx年技术革新一等奖。 四、SFJ浆纱机码表的开发与制作 浆纱机的原来的码表使用的是GJS-11电子式码表,已经用了二十多年了,常常消失长短码,导致经轴大小不匀称,造成质量事故。为了避开长短码,车间特地派人每班拉纱校对,这样也不能从根本上解决长短
6、码问题,严峻影响产品质量。而且,码表元部件简单损坏,修理工作量大。我们用西门子PLC CPU221和西门子TD200文本对该设备进展改造。目前已使用了五年多,状况良好,再没有消失过长短码的现象。计长更加精准、牢靠。 详细措施是用两个接近开关分别检测导纱辊牙轮,接近开关的输出分别接PLC的Q0.0和Q0.1,通过PLC内部两套相互独立的计算程序,将计算结果分别放入D0和D1中,其中D0是用来显示的,若D0-D12或D1-D02则停机,并显示“探头故障 请电工修理”字样,便利工人修理。该工程的改造已于20xx年3月完成,交付预备车间正常使用,目前运行良好。 五、日本分绞机的电气柜的恢复 该分绞机是
7、二十几年前从日本进口的设备,由于多年未使用,其电气单元已残缺不全,而且该机型由于年月长远,厂家已不再生产,其配件也无处购置。该机器也是企业07年从外厂购入的废旧设备。 我依据原机的说明书和电路图,结合设备本身进展讨论,并反复试验,最终用西门子LOGO代替了原有的掌握线路,实现了其原有各种功能,现已投入生产一年多,使已濒临报废的机器重新投入使用。 通过这项工作使我学会使用可编程规律掌握器,对于较简洁的规律掌握可以不用可编程掌握器,用它就可以满意设备要求。 这项改造已于20xx年7月完成,交付预备车间正常使用,目前运行良好。 六、本宁格ZD整经机电气系统的改造(合作) 本宁格ZD整经机是我们厂八十
8、年月“221工程”引进的,已有二十多年历史。随着时间的变化,电气故障率越来越高,已经到了严峻影响生产的地步,为了改善这种状况,我和我们的工程技术人员经过讨论,用西门子PLC226CN一台、触摸屏一台,将B1整经机的电气系统进展了改造,取得了满足的效果。 该机20xx年2月已完成,交付预备车间使用,目前运行良好。 七、ZD整经机升速系统的改造。 ZD整经机采纳直流电动机升速系统掌握。由于设备老化,直流升速系统故障点日益增多。尤其是直流调速板及直流电机局部,故障越来越频繁。调速板故障还可以通过日常修理顺当解决,但是直流电机局部,由于机修理部门设备技术 所限,越来越难以解决。该直流电机采纳他励方式掌
9、握,电枢换向器局部金属片连续点越来越多,原来通过给断点及导通不良部位添锡条解决导电不良问题。后来,断点越来越多,造成电机升速时有时无,时快时慢,严峻影响设备的正常运转。该直流升速电机属于进口电机,购置新电机需2万多元资金,且很难买到。该电机仅仅80W,体型小巧,由于安装部位所限,国产电机难以替代。经过我认真分析讨论其升速系统电气工作原理,采纳了PLC及变频器掌握一般沟通电机替代。胜利的解决了ZD整经机的升速掌握问题,并且故障率大大降低。运行至今状况良好,受到生产车间的赞誉和集团设备治理部门的确定。 八、浆纱机“着火”车头线路的恢复工作。 07年,企业购回一台湖州的着火机台,S222型祖克浆纱机
10、。车头线缆全部烧毁,在没有图纸的状况下,我带着组员熟识机械状况,认真分析浆纱机工作原理结合S432型浆纱机的图纸,对其进展了线路恢复以及安装工作。不到20天使其运转正常,为企业节省资金的同时提升了生产力量。 九、浆纱机和整经机的整体搬迁工作。 07年底,由于企业整体生产布局的需要,我们对4台祖克浆纱机和5台整经机进展了整体搬迁工作。当时时间紧,任务重。除了7#浆纱机从拆到运行起来用了近一个月时间外,其余浆纱机台平均每台22天就安装到位,而且是边生产边安装,日常修理工作和安装工作两不误,在连同组员共只有四人的状况下顺当完成了9台机器的整体搬迁工作,受到了集团生产、设备部门和生产车间诸方面的始终确
11、定和赞誉。 十、对吊车主线缆的改造工作。 我们的浆纱修理区域共有六台吊车,线路由于多年的使用以及工作任务繁重、工作环境恶略,反复的发热短路,线路老化,阴雨天不时消失线缆“打火”现象。尤其是主回路掌握电缆,故障频发。我打算解决这一突出问题,经过留意实际使用的负荷状况,重新估算它的负荷电流,经过合理估算,发觉原来的旧线缆线线径偏小,线缆载流力量有限。使用年限久了后,线缆的不合理性更加突出,造成故障增多。我增大了电缆的线径,对无法使用的吊车线缆间续进展了逐一更换。更换后投入使用,08年至今,故障率又原来的一周修理两三次降为一、两个月一次,为保障生产顺当进展作出了应有的奉献。 十一、目前正在进展的工作
12、: 1、对祖克浆纱机烘桶温度掌握系统的改造。 2、对祖克浆纱机AB张力仪掌握系统的电动化改造。 3、祖克浆纱机计长仪表的改造。 4、旧藤堂结经机电箱供电部 电工个人工作总结 篇2 作为输电工区主任,20xx年在本部门治理工作中,本着端正的工作态度,本着实事求是的态度,为线路工作做了一些工作,现将本人在20xx年工作中通过自己建立和依据自己完全思索提倡所做的,自认为有肯定制造性和特色的主要工作和今后一段时期(包含20xx年)线路治理工作的思路和措施汇报如下: 20xx年主要工作状况 一、根底治理方面 1、工区台帐一体化:原来的台帐建帐方式是以班组为单位建立,局和部门没有详细的要求和规定,班组依据
13、自己的习惯和方式进展建帐,台帐建立后始终无法完善,表现在根底资料不全,查找资料不便利,使用率较低。我于20xx年7月就任工区主任,20xx年9月份提出了工区统一建帐的思路,并制定了详细的实施方法,各班组按统一的要求进展建帐,到20xx年4月份,台帐进入有用,效果良好。 2、考核制度标准化:由我详细制定工区考核制度,并明确制度上规定的任何条款一经违反必需执行,制度上未明确的不得实行经济考核但可作必要的批判,依据找职工谈话征求意见,这一点得到了全都的赞同;工区领导带头仔细执行制度,工区领导不得随便考核员工,也不得随便不考核员工和自己,使整个工区考核制度执行状况很好;考核制度依据局和本部门的进展要求
14、不断更新。 3、专项治理网络化:除了行政关系的治理工作,还有一些专项工作,依据工区和班组员工的特长,形成一些特定的网络进展治理,弥补行政治理,如台帐治理,指定一级治理、二级治理、三级治理员,网络独立,这是行政上无法很好实现的。如现场培训,班组微机培训等,依据各班组状况,建立特定的网络进展网络治理。 4、班组资料微机化:从20xx年4月1日起,班组资料实现了全部微机化治理,全部的记录、资料都由微机实现。 5、监视工作常常化:20xx年4月中旬,工区成立了督查组,负责对工区的各项工作进展安全和质量检查,对检查不合格的工作按制度进展严厉处理,有效解决了工作质量不高、工作不负责的问题。 二、现场治理工
15、作 现场治理方面,依据工区领导分工原则,详细由副主任贺永兴负责,我在现场治理方面所做主要工作有: 1、标准线路巡察记录:亲自参加修改和确定线路巡察记录,统一采纳标准报表;这既是一个记录表格,也是一份巡察标准,巡察人员按规定巡察和记录,除阅历问题无法解决外,工作就不会漏项,可达巡察的预期目的。 2、标准现场接地使用登记表:亲自制定现场接地线使用登记表,对登记表的使用方法和使用要求作了详细的文字规定,这一措施很好地防止了无接地线工作的重大隐患。 3、修改作业预案:原作业预案名存实无,工作量大,内容不完整,有用性较低。我制定了预案的标准格式,抽调工区四名现场工作阅历丰富的员工按要求进展修改,新的预案
16、符合工作实际,较大程度地提高了工作效率,在提高了质量的前提下,平均完成一个工作方案的时间由原来的一至两天锐减至一个小时;标准工作总结,确定总结格式,使总结工作由原来的一至两天锐减至2个小时内;制定标准化的危急点措施,使制定危急点的时间大大缩短了数倍。 4、调整线路巡察方式:原线路巡察实行集中巡察的方式进展,优点是便于员工对全部线路熟识,便于特别巡察、事故和障碍巡察中提高工作效率,缺点是线路责任人无法履行职责,对责任现场不完全熟识。由我提出详细的调整方式,经征求局部职工意见,均获得认同后,明确从20xx年起正式实施,每个班员有特定的管辖责任段,正常巡察按责任段进展,班长掌握本班管辖线路的重点段,
17、工区掌握全部管辖线路的重点段,三级治理,确保质量。 三、工作中的缺乏 通过一年的努力,抓科学治理线路工区在综合治理和班组治理方面在原根底上有了较大幅度的提高,抓教育培训员工整体素养有所提高,抓大修技改设备安康水平得到了提高,抓现场安全安全根底得到了夯实,抓现场线路防火、防汛、防雷根底得到了夯实。但本人在工作仍存在工作缺乏之处,主要表现在: 1、乐观形势下警觉性有所放松。本人常常性找员工谈话,重点找我本人的缺乏,找工区治理的缺乏,反映的问题呈逐步削减趋势,至20xx年4月份以来,几乎没有不良反映,在20xx年7月份工区进展的民意调查中,状况也较为抱负,加之在去年天平二回线路“9.24”险情消失之
18、前,局领导对工区的工作包括我本人的工作成绩赐予许多确定,几乎没有批判的状况,对此我的警觉性有所降低。去年天平二回线路“10.13”事故,是局一场争的失败,作为这场战斗中的前沿阵地的指挥长(部门一把手),我负有肯定的不行推卸的责任。 2、对班组职工的线路运行治理阅历和水平估量偏高。由于对员工素养估量缺乏,尤其是对班组员工在线路运行治理阅历和现场工作水平估量偏高,在去年的现场培训中把重点放在检修、抢修而不是运行维护。在工作中暴露出了巡察质量不高,问题估量缺乏,分析力量缺乏,推断状况不准的问题,主要表达在“10.13”的事故点的查找上,员工根据工作负责人的要求到了现场后仍看不出问题。 今后一段时期的
19、工作思路 搞好20xx年及今后相当长一段时期的线路工作靠三点:目标明确、思路清楚、措施有效。 一、目标明确可确保有的放矢和猎取预期工作效果 工作目标是:违法违纪案件为零;设备人为责任事故和障碍为零;人身伤亡事故为零;工作票合格率100%;大修技改工程合格率100%。 二、清楚的思路和科学的方法是治理好部门的保障 1、同样的条件,同样的方法,但不同的领导者治理效果确定不同,部门领导要终生加强自己学习与修养,通过不断提高人格魅力,提倡团队精神,实施人性化治理,发挥部门每一个员工的能动性,最大限度地猎取用人与治理的效果。 2、政令畅通,是搞好部门治理和生产工作的必需要求,也是检验一个治理者力量的详细
20、要求之一。决策前讲民主,鼓舞员工畅所欲言,各抒已见;决策后讲集中,必需不折不扣执行决策,目标全都,共同进退。 3、部门领导特殊是一把手要避开随便处理问题,带头执行局和部门的制度,确保制度的严厉性;制度制订中要特殊留意是否有凭部门领导主观定性与定量实施考核的问题,不科学和未得到绝大局部员工认可的条款会影响制度和部门领导的权威性。 4、安全问题压倒一切,安全生产治理如战场,胜者为王败者寇,同时还要做好有效的思想工作,避开事故阴影在相当长的一个时期内挥之不去,对员工的思想具有较大的负面影响。 5、推行目标治理,工区监视并供应完成目标的必备工作条件,给班组明确目标,明确标准,明确权限,明确责任,剩下的
21、事情由班组来办。目标治理这一理念,几乎全部的治理者都认为自己在实施这一治理方式,但实际上由于未制定可操作性的目标,中间干预太多而只是流于形式。工区目前正在制定目标,逐步推行。 6、建立学习型组织,搞好教育培训。依据缺什么补什么、每一时期要有进步目标规划的原则进展。学习安全规程,提高安全意识;学习技术规程标准,学习运行规程,提高技术水平;抓重点兼顾一般,实现工区技术突破和整体提高;鼓舞在职学习,提高员工综合理论水平。 7、必需追求方法论,解决一个问题的方法有多种,要追求最科学最合理的方法。在工作工程的执行中,要有合理的工期,要在不降低安全标准的前提下考虑合理的质量标准、进度要求、经济性。在20x
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