关于竞聘演讲稿模板集合八篇.docx
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1、 关于竞聘演讲稿模板集合八篇 各位教师、同仁: 大家好! 今日本着挑战自我,展现自我的心态走上今日这个竞聘舞台,此时此刻,内心除了兴奋与紧急之外,心中还装了两样东西:一是感恩,二是自信。感谢领导和同事多年来对我工作的信任和认可,没有他们我走不到今日,更不会站在今日这个竞选的舞台。对于今日的竞选我信念满满,盼望用我的工作力量和实力打动在座的各位教师。 我要竞聘的是区域店长一职,下面做一个简短的自我介绍,我叫xx,现任xx区xx店店长,自进公司以来已有四年有余,这四年来,我以严格的标准来要求自己,工作中我追求准时性和实效性,我仔细负责,兢兢业业,对待顾客细心周到、微笑效劳,对待同事,真诚相待、和谐
2、相处。四年来,我收获了许多宝贵的荣誉,20xx年被评为“优秀店长”。 四年的工作阅历使我各方面的力量都得到了提升,也使我信任机遇和挑战并存,艰辛与胜利同在。领导的关心,同事的支持,团队的和谐融洽,使我更加坚决了实现自我价值的信念,今日能够站在这里和众多伙伴参与这一职位的竞选,我认为我的个人优势在于:1.对于这份工作的高度热忱。2.具有较强的积极性3.具有挑战自己不断学习和完善自己的欲望!固然、也有许多的缺乏、这需要我在以后的工作中不断的学习弥补。 对于区域店长,我的理解: 店长到区域店长的角色转变的认知:一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长! 我们在治理范围上是更加的广义化,效劳的人群更
3、加广泛化。这就需要我们具备较好的工作素养和较强的工作力量来协调区域的各项工作,从而到达公司的各项要求与指标! 首先,我们在公司中扮演的角色: 一是传递者,作为传递者必需要有个人独特的影响力。 能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而到达公司的预期效果。()并且我们自身要有高标准的要求以及个人素养、才能将积极向上的正能量传递给我们的团队! 二是“执行者”,我们的工作的原则是:执行、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位,需要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行力呢?我认为: 1.端正自己的工作态度2.树立剧烈的责任意识和进取心 3.务实于行 4.着眼于快 5.取胜与
4、创新 作为一名区域店长,我给自己的岗位职责进展了定位: 1.要一手抓“治理”、一手抓“营销”,既要治理得当,又要营销跟的上。2.要依据公司规划。制定合理的业绩指标。带着团队更好的完成规划指标!3.商品的进销存以及构造优化:对于门店的阅历品相,依据实际状况进展完善。确保我们的阅历品相的完善,并且跟进区域门店的商品库存的周转。4.建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的根底和现场治理状况。确保到达公司的根底水平和为顾客营造较好的购物环境。5.掌握费用:严格掌握本钱和降低损耗针对可控费用:人事费用、行销费用、资讯费用、修理费用、和营运费用最大化的降低。6.协调上级与下级的工作沟通。对于上级的工作安排的
5、执行与下级工作的开展的安排 7.人员的培训与人才的培育、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储藏8.区域门店的正常运营安全等因素的排查解决和突发性大事的有效解决。9。做好监视、跟进团队成员的工作完成状况通过有效的考核手段到达预期的效果。 我始终认为“没有完善的个人,只有完善的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢?做为一名区域店长我认为要做到以下几点: 1. 有明确的规划、和自己的工作进展系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限 2. 做好自我的治理、树立良好的典范形象。(有良好的自我认知、自我成长力量,积极的忍耐力、开朗的性格、包涵的心 3. 必需 了解各门店的
6、运营状况、对门店的运营问题发觉的敏感度。 4. 要有处理事情,考虑事情以大局为重的轻重辨别。具有应急、应变的力量。 5、 要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和说服力 6、对于下属的考核:要公正、公正。公开。 7、对于下属,要给与时刻的关怀,做到工作上是领导,休闲时是朋友,不搞特别化,违反相关规章制度时要一视同仁。 如何才能提高工作效率:1.常问自己时间去哪里了?做好每日时间分析的、分清习惯的好坏的 ,找出;铺张时间的事情和缘由、找出没有多大意义的事情摈弃掉。2.设定先后挨次、每周的工作规划 时间的安排和行动指南 将优先考虑的事情进展合理的日程安排 学会掌握中断问题的处理时间
7、(求助或者询问不失为是一个好方法) 3.提高自己的分派力量:学会授权 和分派(将自己的区域内部也相对于一个小公司进展事项的明细划分、和其他事情进展的指派)从而到达减轻自己的工作量 古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”我将以这句话自勉,假如公司需要我在原岗位连续工作,我会听从安排,将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的积极参加者,我盼望自己能够获得胜利。盼望各位教师能够给与我支持!感谢! 优秀竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委: 您们好!今日我竞聘的岗位是市场部副经理。首先,感谢领导们始终以来对我的培育、信任、支持和鼓舞,感谢领导们给了我这样一个公开承受
8、组织选择、充分展现自我的时机,我会非常地珍惜这次时机。我叫王xxx,今年*岁,*学历,(政治成分),目前效劳于公司市场部。 我之所以竞争这个工作岗位,敢于站在这里作竞聘演讲,源于我对工作的不断追求;源于多年来在市场部的工作经受和工作阅历;更源于我有自身的优势: 第一、我性格开朗,为人热忱大方,具有剧烈的敬业精神。 我在公司工作多年,使我养成了善解人意,擅长沟通沟通的良好品德。在工作中我能够听从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系。我推崇敬业精神,对于每一件工作我都力争卓越,追求完善。无论在哪一工作岗位我都恪尽职守,勤勤恳恳,任劳任怨,力争把工作做得最好。敬业精神使我在长期的工作中塑造成了甘
9、于奉献,勇挑重担的品行,正是这样一种精神使我敢于竞聘市场部副经理这样一个工作岗位。 其次、我在工作中积存了丰富的阅历,具备吃苦耐劳的品质,具有较强的沟通、协调力量。 我参与工作已经*年了,*年时间锤炼了我坚韧的品质,也让我收获了丰富的工作阅历。我先后做过*、*、*。不同的岗位历炼了我的意志,丰富了我的学问,增加了我的力量,拓展了我的视野,也培育了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品行和吃苦耐劳、不畏艰险的精神,这都为我做好以后的工作奠定了良好的根底。任职不同工作岗位的经受,使我学会了如何积极沟通、协调各种关系,使各项工作在良好的气氛中开展,在和谐的环境中完成。我随和热忱的性格,肯定能够
10、协调好工作关系,创立和谐的工作气氛,更好地发挥团队效能。 第三,我把握市场部各项工作职责,具有岗位要求的相应治理力量,具备一名治理人员必备的根本素养。 进入集团至今,我始终工作在市场部的根底治理工作岗位上,多年的工作经受,使我对市场部的工作有着全面的理解,熬炼了我的治理力量,使我具备一名营销治理人员必备的根本素养。在内勤工作中,我把各项工作都安排得井井有条,确保了工作有条不紊的开展。在负责区域内市场业务拓展工作、相关业务款项回收、相关客户资源信息收集以及相关政府关系协调工作中,我熟识和把握客户信息,并同客户们建立了相互合作、相互信任的关系,为今后开展工作夯实了必要的人脉根底。今年完成了对金泉工
11、业区、港口工业园、九连城、乙炔市场、五龙工业园、汤池镇的调研工作,并对园区内企业均已摸底,通过这些工作我把握了精确的数据资料,使我对于集团的进展 方向和重点有了全新的定位,便于对产品的售前、售中、售后进展规划。 今日到这里参与竞聘的同事都是非常优秀的,这次竞职的原则也是“优中选优”。假如我没有竞选胜利,说明我自身的力量还不够。假如组织选中了我,我能竞聘上市场部副经理的岗位,我将一如既往地扎实工作,努力学习,使自己能更好的提高业务力量,仔细根据以下思路去做: 一是稳定已有客户,进展潜在客户,培育客户的忠诚度。重视市场筹划工作,切实保障营销规划的可行性、市场价格确定的合理性,扎实维持良好的政府关系
12、,在适当的时候通过宣传、活动等等方式来促动市场的消费量,给市场经营户信念。立足客户进展规划的准时性、可实施性,积极发挥部门同事的主观能动性,主动出去,查找客户资源,积存客户资源,进展客户资源。同时,在市场开发中,本着“双赢”的目的,不断提升自身的品牌和指名度,进一步增加客户和我们合作的欲望,这才是提高客户忠诚度的唯一方法。 二是抓营销业绩,推动市场营销工作更上一层楼。把工作业绩放在首要位置,明确责任,强化意识。一方面,进一步落实工程合同回款的追缴工作、跟踪与协调合同执行进度、协调维护合同执行过程中的客户关系,维护集团利益,提升客户满足度。另一方面,确定燃气具市场营销策略,推广xxx品牌,提升客
13、户对xxx品牌的知晓度,提升xxx的市场占有率。 三是重视调研工作,抓市场分析,强化营销策略的针对性和有效性。努力调研市场,准时发觉市场的变化和需求,亲密联系客户,准时反应有价值的信息给集团,用于指导集团应对市场变化,做出调整。要加大宣传力度,加强营销推广,争取潜在客户,促进规模增长,抢占市场份额。 四是注意团结,加强部门人员考核治理,组建一支团结合作,能为商户供应优质效劳的团队。摆正位置,维护正职领导的权威,为主要领导当好助手,搞好团结,增加领导班子的分散力。工作中深入基层,知难而上,勇挑重担,为一线工作人员做好业务助手和后台支撑。 五是加强学习,搞好调研,提高业务本事和工作力量。全面了解、
14、熟识市场营销的根本状况,仔细落实集团的工作要求,在学中干、边干中学,准时提高业务本事和实际工作力量。 各位领导、各位评委,以上是我的一些观点和思路,可能有一些不对之处,敬请批判指正。无论这次竞职结果如何,我都会正确对待,无论在什么岗位,我一样会仔细做好本职工作,以更高的标准要求自己,进一步完善自己,实现自己的社会价值。 我的演讲完毕了,再次感谢领导们给我这个难得的竞聘时机。最终,祝大家工作顺当、身体安康。 感谢。 优秀竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、各位同事: 大家好!首先感谢你们给我这个时机,我竞聘的职务是生产经营科科长。 我叫,年毕业于(个人简历与工作经受)。个人满意生产经营科科长任
15、职的根本条件和补充条件。 首先,我想说的是我竞聘的优势,主要有几下几个方面。 1、从年至年我始终在工程从事施工治理和经营治理,了解生产运营,有很丰富的阅历; 2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境,具有肯定的工作阅历和治理阅历。 3、熟识标后预算、规划统计、合同治理、市场定额、企管和经营治理。 4、我对工作的仔细和执着; 5、我喜爱这份工作,对工作布满了爱心和激情以及对企业的责任感。 从事工作的几年来,我始终抱着喜爱做好一个工作,几年来,虽然说不上有什么巨大的成绩,但是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了,在工程从事和两工程的施工治理期间,合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺,
16、使机械生产率到达%以上,直接工程本钱降到最低。年担当分部工程总经期间,在经理的大力支持下,执行了标后预算、本钱猜测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念,给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量,晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况,核算出当天的盈亏状况,并分析出缘由。在节流的同时积极拓绽开源的途径,为三分部最终取得较好的效益奠定了根底。 到生产经营后,在处领导的关怀和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作: 1)、顺当通过了建立部壹级资质的申报,取得了大路工程总承包壹级,市政二级,路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。 2)、通过了全国用
17、户满足施工企业,市的“守信誉、重合同”企业。 3)、准时编制了新开工工程的标后预算;为工程供应了一个明确的本钱目标,为工程经理供应相对公正竞争的平台; 4)、在经营治理方面修改了分包结算、分包合同治理方法和设计推行了工程核算模板及施工合同范本。 5)、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。 6)、指导工程操作层的申报和参加工程操作层的核算工作。 7)、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比拟年轻,工作年限不长,工作阅历缺乏,因此我将加强与工程和各科室的联系,制造各种学习的时机,增加自身的素养,逐步弥补自己的缺乏。 我知道,我今日所竞聘的生产经营科
18、主要的工作内容是:企管、计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理。 假如领导信任我,让我担当生产运营科科长,我将从主要抓好以下企管包括的五个方面: 1、双项考核; 2、营业执照、资质、资信、年检工作,工程经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作; 3、方针目标的治理工作; 4、工程处的荣誉申报工作; 5、对各种证件的治理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营治理和材料治理是工程生产经营活动的主体,每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度;如施工规划是企业活动的纲领,是企业实现经营治理治理目标的重要保证。规划治理就是通过规划的编制、执行、检查、处理来掌握企业全部生产经营活
19、动。每一工作都很重要,我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。 在今后的工作中重点放在以下几个方面: 1、连续修订我处的施工定额,为标后预算的编制供应依据 2、加大合同治理和分包结算的力度; 3、提高标后预算的编制水平。 4、在材料治理中加大限额领料的治理, 5、强化对分包队伍和操作层的治理, 6、加强材料主管和工程总经的培训。 在我的竞聘演讲马上完毕的时候,我最想说的就是:假如我在竞聘中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为工程处的蓬勃进展奉献自己的微薄之力 优秀竞聘演讲稿 篇4 大家好,我是来自牡丹之乡菏泽的王巍。高中的生活已然离你我而去,大学是施展力量和实现幻想的地方。青春无悔
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