关于竞岗演讲稿九篇.docx
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1、 关于竞岗演讲稿九篇竞岗演讲稿 篇1 亲爱的教师们,同学们: 大家好! 今日,我非常荣幸的站在这里,盼望大家喜爱我!我想竞选的是合唱团的团长。 首先,我原来是声乐队的队员,我想大家也可能知道,我唱歌拿过屡次奖项,唱歌成了我必不行少的爱好!虽然如此,但我会做一个“平民班长”,不会傲慢,也不会炫耀的!我在班里也做了多年的班委,核心力量还不错,我只是认为,团长和班委还是有一点一样的! 我跟同学相处不错,我应当是架在教师与同学之间的一座桥梁,能向教师提出同学们的合理建议,向同学们传达教师的苦衷。固然,想让合唱团出类拔萃,教师的一份力是必不行少的,同学们的支持更重要!我保证做到在任何时候,任何状况下,都
2、首先是同学、教师! 我信任,靠着我在这方面的优势,和我工作的仔细程度,靠着我与大家同舟共进的深厚友情,这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演讲。 同学们,请信任我,投我一票,给我一次熬炼的时机吧!我坚信在我们的共同努力下,充分发挥每个人的聪慧才智,我们的合唱团肯定能做得非常精彩! 我会带着大家一起走进音乐的路,在合唱中发觉欢乐,在合唱中得到享受。 我的演讲到此完毕!感谢大家! 竞岗演讲稿 篇2 敬重的各位领导: 大家好! 我叫*,今年*岁,*年入党,大学本科学历,高级工程师,现任设计公司土建室主任。*年7月毕业于湖南大学构造工程专业后参与工作,在*建筑安装公司从事现场施工治理,任施工技术员;
3、*年10月调入设计公司从事工程设计工作,任土建工程师;*年5月借调监理公司从事工程监理工作,取得了国家注册监理工程师资格,任工程总监;*年11月调回设计公司从事工程设计及治理至今,取得了国家注册构造工程师、总承包工程工程经理任职资格。1995年长炼2700吨/年超稳分子筛装置荣获中石化优秀工程勘察设计三等奖,*年荣获国家建立部迈向二十一世纪中国住宅设计方案竞赛三等奖。在国家及行业学术期刊上发表论文5篇,其中1篇获岳阳市自然科学优秀学术论文三等奖,1篇获湖南省科技论坛优秀论文奖。参与编制石油化工国家及行业设计标准有6本,作为专家参与设计标准审查10余本。在担当设计公司土建室主任12年里,我深深地
4、体会到做为一个团队负责人,其带头、带动、带着的作用是何等的重要。所谓带头,就是影响力。严于律己、领先垂范,要求别人做到的自己要首先做到。打铁还需自身硬,身教重于言教。把自己品德正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分呈现给公司领导和同事,呈现给自己的团队,使领导信任你、团队追随你;所谓带动,就是分散力。追求自身、团队和公司三者价值观的统一,靠价值趋同分散人心。个人的价值表达在自我不断完善、积极向上的过程中,表达在团队团结协作、蓬勃向上的过程中,表达在公司持续进展、蒸蒸日上的过程中。靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取,来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越;所谓带着,就是执行力。立足
5、于公司的进展方向和年度经营目标这个大局,结合工程技术特点、进度要求和室内实际,整体优化室内人力资源,充分调发动工积极性,保质按时完成好每一个工程任务。多年的工作实际说明,设计公司土建室是一个具有很强分散力的团队,是一个具有很强执行力的团队,是一个能够精彩地完成公司交给各项任务的团队。 我这次参与竞聘的岗位是总部市场经营部经理。 市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在,压力与动力并存的职位,工作强度和工作难度都很高,在这样的压力下工作,能够学到新学问,开拓新视野,挖掘新潜力,有利于自身的全面进展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作阅历,但是,通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及工
6、程治理的工作经受,了解石油化工工程工程市场开发流程、工程运作标准及技术效劳市场,把握经营治理、工程治理和法律法规等学问,作为湖南省招投标专家评委,每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标治理方法及法规,有着丰富的业务学问和处理问题、解决问题的力量。在设计公司担当过工程经理、设计经理、专业负责人等职,参加过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型工程的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作,领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包工程的全过程工作,代表CLPEC与富兴房地产开发公司进展了*岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间,担当过*游泳馆等工程的总监理工程师,领导和
7、组织了工程招投标及工程各方协调等工作,处理过合同违约、争议及纠纷,获得了*石化公司的赞誉和设计公司的充分确定。在与SEI及洛阳工程公司的工程合作中,特殊是土建工程工程,通过积极主动开展工作,建立了良好的合作关系,始终被上述两家公司评为最正确合作单位之一,多年来始终有工程托付给我们土建室;再者,自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、仔细负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质,信奉诚恳正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨;具有肯定的语言文字功底、较好的语言表达力量和组织协调力量;性格随和大度,有良好的人际关系;提倡团结和谐,遇事注意征求他人意见等工作作
8、风。我学的是构造工程专业,或许没有学炼化工艺专业的优势,但是,通过勤奋学习、虚心请教,可以弥补我专业上的缺乏。原设计公司经营副总*也是学构造工程的,所以,信任我也有力量和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高,共同打造出一支布满活力、具有很强分散力和执行力的市场经营团队。 作为技术效劳性企业,市场经营部门肩负着筹划性、治理性、支持与效劳性三大主要职能,居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略进展方向,准时了解和把握国家关于石化行业的新政策、新规定,实时把握行业的进展趋势和市场动态,重视对竞争对手的讨论与分析,充分发挥公司自身的比拟优势,注意关键客户的维护与开发,向市场要工程,向工程要效
9、益。 假如我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位,详细工作规划如下: 一、依据总部年度经营目标,组织制订公司年度市场经营策略与工作规划,确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触工程业主的决策层、治理层和执行层,精确把握其内部关系脉络,深刻分析竞争对手的优劣势,科学确定工程营销策略,努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比方工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计工程;工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理工程。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务,也是我们公司相当一
10、个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长,以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的工程上追求快速进展,做大做强。 二、力争在一年内与普华永道治理询问团队积极协作,会同总部企业治理部等部门一道,建立健全公司市场经营治理组织架构、体系制度和工作流程,夯实根底工作,标准治理,科学治理,向治理要效率、要效益。 三、建立客户关系档案,更新公司对外宣传和公关材料,维护与开发并重,逐步搭建形成沟通沟通畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。亲密客户关系,准时猎取把握有价值的市场信息,相应加大目标市场开发力度。比方目前国家和全社会均关注大气环境PM2.5的监测与掌握,炼厂油品质量升级必有
11、新动作,进而新上汽柴油加氢工程以及制氢工程已成必定。连续维护好设计公司、监理公司与*炼化的母体关系,支持帮助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。 四、讨论分析、优化整合公司内部市场营销资源,制订公司内部关联交易治理制度和标准,指导检查公司二级单位市场经营治理制度建立和市场开发成效。目前,三个业务板块都有他们独立的市场经营机构,具备相应的市场经营力量,作为总部市场经营治理部门,将尽力支持、帮助、指导和监视二级单位市场经营部门,根据公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外,以内部关联交易治理方法为指导,着手整合公司内部市场营销资源,优势互补,形成合力,最大限度地发挥
12、好整体效能。 五、依据公司总部的战略进展方向,结合公司自身的比拟优势,加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作,将一些新工艺新技术工程化、模块化,以先进领先的工艺技术来带动市场营销,为工程设计和总承包争取市场,做大做强。加强与行业龙头企业SEI及LPEC的战略合作,既可从中获得工程信息,从中分包工程,又可获得技术支持。 六、拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地,多家石化央企纷纷在此战略布局,且所在地尚无石化工程公司,我们将加强经营力度如设立分公司,加大资源投入,抢占先机,设法快速占据这块市场;将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地
13、;将成中国最大油气产地的新疆拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的时机所在。 七、努力学习,不断提高自身素养、业务力量和领导水平。我将努力学习市场经营治理所必需的理论学问,注意实践提高,不遗余力地履行好岗位职责,快速适应公司进展的需要,周密规划,细心组织,紧紧以市场为导向,团结带着本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。 假如此次竞聘未能如愿,我将一如既往地在原岗位上努力学习,勤奋工作,不断进步,为公司快速持续进展做出最大的努力和应有的奉献。 感谢大家! 竞岗演讲稿 篇3 敬重的各位领导、同事们: 大家好! 我叫(个人简介、经受) 我今日竞聘的岗位是酒店的楼层经
14、理一职。 首先我想先谈一下我对楼层经理这个词的理解:楼层指的固然就是一个区域。而经理的含义就是经营和治理。对于治理我有自己的理解。 所谓人心齐泰山移,做为一个新上任的楼层经理:首先要做的无疑是尽可能多的了解本区域员工一些工作和生活方面的状况。并尽自己最大努力为他们切实的解决一些生活方面的困难;扫除一些工作上的障碍。做为员工的父母官肯定要能够听取员工的意见并接受其中的正确局部。当一个治理者能够设身处地为员工着想及为员工解决难题的时候;他就胜利的笼络的人心。当一个楼层成为一个小团队时,接下来再去做工作就简单多了。 接下来要说的是卫生。对于卫生每个酒店都有一个标准。首先是让你的员工知道这个标准。(包
15、括餐前和收尾)。接下来就是检查和督导,对于不专心做卫生的员工要与之沟通,并尽量去开导,但对于率教不改者要赐予肯定的惩罚。 然后再说说效劳。餐前预备的充分与否不行质疑的左右着我们的效劳,所以餐前预备至关重要。每日开餐前的检查必不行少。而优质效劳并没有什么捷径可走,关键在于现场治理要到位以及不连续地培训。现场治理又表达在现场督导和走动式治理上;不连续培训主要是指员工需要不断地学习提高和更新学问。而酒店对于员工的考评也要跟上,这样员工才会有压力和动力。 对于治理,归根结底一句话:专心治理收获人心! 经营的概念很广,想成为一名合格的楼层经理,首先他应当熟识一些老客户的资料,包括喜好,电话及工作单位。职
16、务等。并能在客人到店时用姓氏+职务的称呼,这样客人会感觉很有面子。其次要能够自如的去和各种客人沟通,以便利解决一些客人的投宿。并适当询问,仔细倾听客人的一些意见及建议,准时与各部门沟通解决。并对本区域每餐客人的消费状况加以了解,对于一些老顾客,高消费的客人赐予一些特殊的照看。 点菜作为楼层经理的一项根本的业务技能,所以想走上这个岗位就要尽快熟识酒店菜品价味,口味及主配料,并能够站在酒点角度去为客人合理的搭配菜肴及推销。点菜的小窍门有许多,我在这里只说一点我自己的体会。那就是取得客人的信任,不要上来就急着推销一些高档及急推的菜品 首先要了解客人心理及也许消费状况,站在客人的角度去点,并合理搭配,
17、几次下来客人根本信任你的时候,再依据其消费去推销。那时客人才会买你的帐。 以上说了这么多,都是我在以往的工作中自己的一点体会,假如各位领导能给我这个时机,让我去做这个职务,我肯定会仔细专心把这份工作做到最好,今年的我22岁,此时的我已没了年少时的轻狂,取而代之的是稳重和忧虑。我现在只想找一份值得自己全力以付去努力,去不断学习,而且还有肯定升值空间的工作。这里无疑是我最好的选择。 我的演讲到此完毕,感谢大家! 竞岗演讲稿 篇4 您们好! 今日,感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。 一、首先,向大家作自我个人工作简介 本人现年43岁,中共党员,中专文化,统计师职称,于1979年12月参
18、与工作,1980年至1998年在公司办公室工作并担当过办公室副主任,20xx年2月通过竞聘,聘任为人事劳动政工部主任职务。 二、应聘人事劳动政工部主任的理由 今日,我原来不想参与竞聘的,由于我信任别人能把人事治理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年业务工作力量和治理工作,我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此,我竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作治理,谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,以稳定伍为根底,以提高素养和力量为重点,以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建立。建立健全适应现
19、代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一) 今后工作的重点: 1、编制人事开发规划; 2、加强人事治理制度建立; 3、讨论劳动组织治理的新形式; 4、健全员工教育培训体系,抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育; (二) 详细措施和做法: 1、推动二个创新,开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养” 观念,树立起“不求全部,但求所用” 的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的动身点,重新编制人才规划,确定人才、智力的
20、需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建立,探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才,优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状,本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制,科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式,探究新的用工方式,实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同治理方法,标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度,全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求,编制员工教育培训规划,建立健
21、全员工教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。 根据“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,一线生产人员常常培训” 的原则,抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立,塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益,各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求,切实转变观念,增
22、加效劳意识;要常常深入实际,加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联系实际、擅长思索,不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措,树立人事治理部门的新形象,建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日,我站在演讲台上,或许有的人认为我对治理工作,没有阅历。对此,我不想否认。我信任,在今后治理工作中,我能和各位很好地合作,有信念有力量把治理工作搞好。若我竞不上治理岗位,也不要灰心,不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家! 竞岗演讲稿 篇5 敬重的领导、亲爱的同仁,大家好! 站在这里,说不出的心情,可以说百味俱生; 回眸人生,说不出的感受,可以说如梦如幻。 岁
23、月匆忙,时间任冉,46年已写就了我人生平凡的一段履历; 星移斗转,岁月沧桑,27年已注满了我工作经受的风风雨雨。 27年,人生的一段漫长时间,生命的一段黄金岁月,27年,我扎根财专这方热土,用热忱和汗水伴财专共成长,专心血和努力与财专同煇煌。从青春年少,到年过不惑,见证了学校进展的每一步,见证了母校的日益壮大和声名远播,我为财专傲慢,由于我是财专一份子,是财专培育教育了我,毎念于此,终生感恩。在此,我要诚心感谢各位领导多年的关爱,感谢各位同仁多年的理解和支持。 今日,站在这里,竞岗学生处长情非得已,看着很多优秀的同仁竞选,既感到了压力,更感到了责任,是学校的打算让我更好地思索生命的意义和人生的
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