关于监理工作总结.docx
《关于监理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于监理工作总结.docx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 关于监理工作总结 一年来,在城投集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下,根本圆满的完成了相应的监理工作任务, 现将本年度的工作状况简要总结报告如下: 一、 工程概况 榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北,总建筑面积为15570m2,局部地下一层,地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基,根底类型为条型根底,地下室局部为筏板,地下室墙体为全现浇剪力墙,主体为框架构造,根底梁板砼为C35,地下室底板外墙砼为C30S6,主体梁、板、柱砼为C30,其它构造构件砼为C25。地下室填充墙采纳KF1非承重空心粘土砖,砂浆为M5.0混合砂浆,0.000以
2、上,卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖,其他全部用加气混凝土砌块,砂浆为M5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级,建筑构造安全等级为二级,建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级,构造使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类,场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。 榆林市档案馆工程完成形象进度:土建:20xx年10月12日主体工程完成。20xx年11月15东歇停工,20xx年3月1日复工,20xx年4月份地下室填充墙完成。20xx年4月至6月墙面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日钢构造博古架制作安装完成。20xx年5月屋面卷
3、材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。20xx年7月-9月室内石材墙面全部完成。20xx年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。20xx年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。20xx年9月-10月吊顶二层、三层全部完成,四层已开头施工。安装工程:20xx年3月电气、桥架配管完成,20xx年5月配电箱安装完成,20xx年10月电线电缆安装完成,20xx年5月给排水管道安装完成,20xx年10月消防套管安装完成,20xx年9月空调水管道安装完成,20xx年7月风机盘管安装完成,20xx年9月空调处理机组安装完成,20xx年11月通风管道安装完成。消防工
4、程:开工日期20xx年7月27日,20xx年7月-8月对一、二层前期质量整改,20xx年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装,20xx年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:20xx年7月桥架安装完成。20xx年7-9月综合布线完成,20xx年9-10月监控线缆布线完成,20xx年10月有限电视布线完成,20xx年10月光缆语音布线完成,20xx年楼宇掌握系统完成DDC之间布线,20xx年11月设备之间布线完成局部(图纸未确定) 二、工程监理部工作总结 工程监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量掌握、进度掌握、安全治理、组织协调方面进展以下总结。 依据
5、监理合同规定的监理范围和掌握目标,并结合考虑监理人员的年龄层次,专业水 公平条件,由总监带头,其他成员积极协作,共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。 依据监理规划细则的要求,工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监 理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档治理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,催促全部的成员努力工作,为公司尽职尽责。 三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建立工程实际动身,以贯彻落实有关政策,严格履行建立工程托付监理合同,仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标。以“守法、诚信、公正、科
6、学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中,各监理工程师严格行使建立工程托付监理合同中给予监理工程师的权利,以精干的业务学问,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。在工作中不断加强监理内部治理,积极探究总结工作阅历,使监理工作表达出他的科学性,公正性。 在业主的效劳方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面,实行以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时催促承包单位推行全面质量治理,促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。 四、
7、监理合同履行状况 1、 安全及文明施工 催促施工企业仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建立行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计,以及由针对性的安全技术措施;特殊留意审查专业性较强的作业工程,施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底。检查催促施工企业现场的安全设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等,检查其是否符合相应的安全技术标准和标准的规定,以及对安全设施和防护装置是否实
8、行专业治理。催促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度,对违章作业的要责令停顿作业,发觉安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工,有无采纳密目安全网或其他装置进展遮护。施工现场的道路应平坦畅通,并有交通指示标志,通行危急的地段应悬挂戒备标志,夜间设红灯警示。监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明施工,卫生防疫等工作。安全文明施工掌握目标值:施工全过程无安全事故,创立文明工地。 2.工程质量的掌握: 2.1.本工程监理部对工程质量掌握的原则: 将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中,将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。 工程监理工程师坚持全过程
9、质量掌握的原则,不仅对产品质量进展检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅对形成的产品质量验收进展掌握,还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 对工程质量进展检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准,并以实测数据为准。 在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。 坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。 2.2本工程监理部对工程质量掌握的措施: 2.2.1事先掌握: A:首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质),以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术力量和治理水平。 B:施工开头在施工单位推行全面质量治
10、理方法,帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目标、帮助施工单位建立质量治理制度和技术治理制度、落实工程部治理人员的责任制。 C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批,工程监理工程师主要审核施工方法和施工挨次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工,否则不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象。 D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必需经过法定检测部门检测,并有检测报告,现场设专职测量员并持证上
11、岗。 E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如:塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位供应的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。 F: 对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查与掌握。材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进展复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。 2.2.2事中掌握: A: 帮助施工单位完善工序掌握,把影响工序质量的因素都纳入治理状态。如砼施工过程中进展坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混
12、凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进展测定,确定质量掌握点。 B: 监理工程师每天到施工现场,有目的的进展巡察和旁站,发觉问题准时通知(口头)施工单位更改,如下次巡察发觉仍旧没有改正时,将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进展复查确认。对关键部位进展旁站监理进展旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。 C: 坚持贯彻“三检制”,施工单位在自检、互检、专业检查合格的根底上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进展下道工序。 D:坚持监理例会制度:每月定期由工程总监理工程师主持工地监理例会。就工
13、程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题讨论解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面掌握的作用。 E:如发觉施工单位质量保证体系不健全,质量治理制度未执行,三检制度执行不到位将邀请建立单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议,在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。 2.2进度掌握: A: 以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态掌握与静态掌握相结合。开工前要求施工单位依据施工合同的工期要求,准时编制总进度规划报工程监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的简单程度、施工现场的条件、施工队伍状况等,对施工单
14、位编制的进度规划进展审查,看其是否符合进度目标的要求,规划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供给相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。 B:要求工程经理部依据审批后的总进度规划每月编制月进度规划报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结,发生偏差准时实行措施,予以订正、调整。 C:在日常的巡察过程中,发觉问题准时指出,削减不必要的返工,降低对施工进度的影响。 D:针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素,工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促,要求施工单位准时调整施工方案,尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理安排
15、、科学组织施工,强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理,召集相关人员参与的进度协调会,催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项,准时提示建立单位尽早安排,以削减对工程进度规划执行的不利影响。 2.3安全治理: A:严格执行建筑工程安全生产治理条例,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准; B:催促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制; C:催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底; D:审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位,根据建筑施工安全技术标准和
16、标准要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施; E:监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进展质量安全综合检查,发觉违章冒险作业的责令其停顿作业,发觉安全隐患的应要求施工单位整改,状况严峻的,应责令停工整改并准时报告建立单位; F:审查施工单位工程经理和专职安全生产治理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的,监理人员应及主动向主管部门报告。 2.4组织与协调: 由于建立工程的多样性和简单性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的工程监理而言,组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程
17、监理部的成效优劣。 2.4.1如何处理好与业主的关系 目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到工程总监的工作中心,都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系,前提是监理自身的业务素养要过硬,不能轻易授人以柄,另外在说明立场和协调关系上要留意分寸,尽量留有盘旋余地。 2.4.2如何处理好与质监站的关系 代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,由于监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下,质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。假如施工单位素养好,监理是比拟轻松的,由于现场的监理工作再努力,也不
18、行能面面俱到;假如施工单位现场治理混乱,又不愿花力气协调关系,则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任,或者被通报批判,或者遭业主惩罚。在这种状况下,现场监理一是要做好自身工作,擅长自我爱护,对施工单位的违规行为准时以书面方式要求整改;二是要催促施工单位,在做好现场整改工作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺当开展有着特别重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当,完全可以做到与政府监视部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼。 2.4.3如何处理好与施工单位的关系 实际上,监理与施工单位之间的关系
19、,更多的时候是监理与业主关系的延长。和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单位和业主关系再好,也不是业主,更并不能代表业主的根本利益和整体利益,而且监理行使的权力是合同和法律所给予的,不需要对施工单位低头弯腰;反过来,施工单位又是追求利润最大化的,任何付出都是要求回报的,假如监理放弃原则,牺牲业主利益,也是有代价的。所以,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系,赢得对方的敬重。 2.4.4如何处理好监理部内部的关系 本工程监理部人员均来自于西安,流淌性强,年龄差距大,水平良莠不齐,专业各有所长,每个总监都盼望自己的手下业务力量强,文化水平高,
20、协调力量好,组织纪律性强。可实际往往事与愿违,有的刚刚入行,不能独挡一面;有的话不成文,错字连篇;有的态度生硬,对施工单位颐指气使;有的自以为是,不听指挥。在监理门槛低,价格竞争剧烈的市场面前,一味强求高素养,低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队,最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长。要留意发挥每个成员的优势,除了那些自由散漫,喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累,贪投小利的人坚决割舍之外,只要珍惜岗位,能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用,以身作则,对新人要鼓舞其学习精神,尽快成才;对老兵要激发其荣誉感,争上台阶。固然,在条件允许的状
21、况下,必要的物质嘉奖也是应当争取的。 3、合同治理 现场监理过程中,受业主托付,工程监理部依据施工现场相关合同商定,对工程质量、工期进展监视治理。对工程质量、进度消失重大问题或偏离,按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。 4、 信息治理 工程监理部组织内部人员准时与业主和施工单位进展信息沟通,把握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进展信息沟通,了解建筑市场形式和建筑法规的公布状况。 5、 业内治理 由专人负责监理文件和档案的收发和治理及保存工作,并且要求资料必需与进度同步。使用科学分类的方法进展存放,便于满意工程实施过程中查阅求证的需要,便利工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发
22、的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部准时输入电脑,使得资料便于治理,趋于科学化和标准化。 五、我工程部在面临监理工作简单客观不利因素。因此在实际监理工作中,遇到了许多困难,但是,在城投集团公司领导的支持下;公司总部的领导下,我们面对困难并未退缩,知难而进,积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调,使监理工作顺当进展。 六、由于档案馆工程设计理念表达了三个亮点。 博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵,属陕西省首屈,施工工艺要求严格、简单,施工难度很大,给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下,领导们四处奔波,查阅大量资料,想尽方法引进优秀施工企业,同行业分包的龙
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 监理 工作总结
限制150内