关于经理的辞职报告范文汇总七篇.docx
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1、 关于经理的辞职报告范文汇总七篇 敬重的领导: 由于个人缘由,本人提出辞去目前资产托付治理部基金经理工作一职。 自本人于20xx年6月18日正式参加公司前身xx分公司以来,至今刚好9年,期间经受了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。 在此期间,本人诚心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培,正是在各位领导及同事的照顾之下,本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。 无论对于xx还是证券业,本人仍旧非常喜爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉傲慢与满意。 鉴于个人进展缘由,本人规划在自身创业方面做一些尝试,盼望能够将一些多年的幻想变成现实。 诚望各位领导能够谅解,并请在
2、今后本人创业的过程中,连续赐予本人指导与支持! 此致 敬礼! 辞职申请人: 20xx年4月21日 经理的辞职报告 篇2 敬重的公司领导: 您好! 首先特别感谢公司对我力量的信任,使我得已参加这个团队。在这两年的时间里,我获得了许多机遇和挑战的时机,也积存了不少业务及治理工作上的阅历,增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭缘由,经过深思熟虑,我还是打算辞去宝坻工程部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关心,同时感谢各位同事赐予我的帮忙和鼓舞!盼望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 辞职人: 20xx年xx月xx日 经理的辞职报告 篇3
3、 李总: 转瞬间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有缺乏,但更多的却是无奈和心酸。 从公司招我来的第一天起,目的是什么,我始终在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发觉,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从公司的进展来看,存在许多根本问题,一切显得那么的杂乱无章,这或许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事: 一、建立、标准和强化营销治理体系,职能侧重销售治理和品牌建立。 二、稳固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。 三
4、、建立品牌和公关筹划,职能侧重于品牌拉动和公关。 分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当时公司邀请我加盟的意向不全都的,由于我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是由于我以前的业绩做得好,预备供应一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍旧成了某种意义上的区域经理。 刚来的时侯,公司告知我,公司治理混乱,需要把治理标准起来,加强制度化建立,于是我就开头重点抓营销体系的”制度化建立。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否认了新的制度,这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台,确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。缘由三、现
5、有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道,公司需要的就是业绩,而不需要治理。 本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的状况下,本人出差费用也一样于其它的业务员水平,我始终在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的很多缺乏。最终不负所望,代理商从仅有几个进展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据构造良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。 经过一年多的磨合,我却发觉公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不效劳好
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