关于经理竞聘演讲稿模板汇总5篇.docx

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1、 关于经理竞聘演讲稿模板汇总5篇 敬重的领导： 大家好！ 我参与效劳公司副经理岗位的竞聘，有以下几方面的条件： 一是比拟熟识公司的整体状况。在调入公司机关以来，我先后从事过信息调研、文秘等工作，现又担当公司领导秘书，同时兼任公司党政联席会议秘书。工作的性质和任务，使我对公司的整体状况，有着比拟深刻的熟悉。能够从大局动身、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。 二是有基层治理阅历和较好的协调力量。大学毕业后，我在原煤气厂担当过三年技术员和三年生产副厂长，先后在多种岗位上承受过熬炼，基层工作和治理阅历较为丰富，组织、协调力量较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效

2、率。 三是工作责任心较强。在机关工作的4年多时间里，公司的各位领导和四周的同事们给了我很大的支持和帮忙，我也从他们身上学到了很多优秀品质，特殊是耳闻目睹公司领导以工作为重，驾驭简单问题的领导力量和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅。 我是个农夫的儿子，深知一份稳定的工作、一个事业的平台对于人的一生是多么的重要，只有勤勤恳恳，加倍工作，才能对得起组织、对得起群众、对得起为我们供应舒适生活的企业。 假设这次竞岗胜利，有幸担当效劳公司副经理职务，我会全力以赴客户经理竞聘做好本职工作。 一是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级治理人员和员工的积极性、制造性，共同营造一个团结、协作

3、、积极向上的气氛，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克制困难，齐心协力把效劳公司的事情办好。 二是围绕效劳公司的年度工作目标任务，细心做好分管范围内的工作。重点帮助一把手抓好根底治理工作，结合公司正在实施的本钱倒算，建立健全以本钱费用为核心的治理体系，增加考核指标的刚性和考核的严厉性，以此带开工作质量的提高，力争使广阔员工在增加本钱意识、杜绝铺张行为的状况下，共同共享企业治理上水平后，带来的收入上的提高。 三是充分利用现有资源，拓展效劳空间，提高效劳质量。要运用市场化经营治理模式，结合内外经营环境和公司正在实施的主辅分别、辅业改制工

4、作，不断适应市场条件的变化，尽可能的整合现有资源，提高资源的利用率，逐步涉足具有竞争优势的工程，培育核心业务。要在职工中提倡和培育效劳制胜的理念，依靠效劳求生存、求进展，使效劳公司成为名符其实的以效劳为主要竞争手段和赢利手段的企业。 四是努力完成上级和正职交办的其它各项任务，要深入基层、调查讨论，倾听职工的呼声，把握第一手材料，使工作更有规划性、针对性和实效性，一切工作的动身点都要放在维经理竞聘报告护企业和职工的利益上，放在提升企业形象和班子的整体形象上。 效劳公司伴随着*公司的进展而进展，在*的建立上发挥了重要的作用，可以说，效劳公司的全体员工为此付出了艰辛的劳动和努力。我信任，有总公司的全

5、力支持，有全体职工的奋勉图强，效劳公司肯定会困难困苦、玉汝于成，在公司长远规划稳步推动的征程上，迎来又一个进展的里程碑，我情愿以自己的微薄之力，做效劳公司再创辉煌的建立者和见证人。 我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保治理 随着“环保城市”建立的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点打算了环保治理在生产治理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能消失的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而掌握治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作。二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1、

6、理清薄弱环节，梳理焦炉消失污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的消失。 2、增加“按岗位操作规程操作的标准性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的准时喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场治理 现场环境卫生的整治，通过卫生区重点域划分到人，每天到现场检查催促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带着1-2名新进人员进展一次现场设备的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，渐渐转变设备卫生状况。 三、设备治理 每天和卫生检查同步

7、，对设备进展一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能准时处理的马上处理，不能处理的做好工作规划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中消失的问题及如何有效高效解决。 五、安全治理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一忘，生产白忙”。这句话超市经理竞聘稿。同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识，使他们从根上熟悉到安全工作的重

8、要性。在设备检修时检查催促标准停送电制度，最大限度避开安全事故的发生。现场的消防设备每月不定期进展抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任 六、操作掌握治理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面治理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺治理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产治理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施。优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤

9、本钱，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉标准化操作治理，只有日常操作的标准化才能保证焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉治理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个表达。因此，标准日常各方面的操作治理是这一保证的关键。对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并准时进展有规划性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的治理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细表达。 再次感谢各位领

10、导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！ 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的领导，亲爱的同事们： 大家好！ 今日很荣幸能站在这里，承受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展现自己的时机。 我叫xx，今年xx岁，现就职于xx公司，担当xx一职。我竞聘的岗位是销售经理。在xx年的从业经受中，我先后担当过xx、xx、xx等职务，渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人，积存了丰富的实践阅历。 下面，我想就我自己X年来，的亲身经受谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好销售经理最重要的是必需具备以下素养： 1、必需既有实干精神又擅长谋略，对市场具有敏锐的洞察

11、力量、擅长发觉商机。 2、必需具有开拓创新的意识和力量，擅长借助外力，在确保自身利益的根底上，最大限度的满意客户需求，从而实现双赢共利。 3、必需既熟识本部门的业务，又有广博的学问，能带着自己的队伍去做正确的事情和正确的.做事。 4、必需既有超群的组织治理水平又有良好的人际沟通力量。 假设本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担当该公司的销售经理，我将从下几个方面开展工作： 1、确立工作目标导向，积极拓展业务：进展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销筹划工作，有规划的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。 2、组建高效率的业务团队：人才

12、已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建立，组建一支情愿干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素养建立，与员工共同进步。 3、做好外部营销的同时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，承受公司的领导和治理；标准部门治理制度，发挥制度和机制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度表达公正公正。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。 4、打造学习型组织：学问就是力气。随着市场的日新月异，我们的学问必需与时俱进，不断更新和充实。我将积极鼓舞员工加强自我学

13、习和参与各类技能培训，提升素养；营造员工间学习沟通的宽松气氛，开展团结合作根底上的比学赶帮超，充分搭建员工展现技能和才智的平台，共同提高业务水平；遇到重、大、难的问题，进展合议分析，发挥集体才智优势，快速做出正确决策。 5、制定行之有效的业绩考核方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评体系，让适宜的人在适宜的位置做适宜的事情。让情愿干事的人有时机，让能干事的人有舞台，让干成事的人有前途。 有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗积极向上的心灵，我会努力把握现在和将来，不辜负领导的信任，同事的支持，专心超越期盼，努力就是我不变的方向！

14、 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 我的演讲完毕了，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的评委、公司领导、朋友们： 我们又见面了! 昨天我的辩论未能通过，问题提出雷同的许多，工作规划不能有效支持20xx年的工作，感该领导的宽容，给我再一次的时机， 现在我开头本次其次轮部门经理竞争辩论。 我已是第四次站在了金正大竞争上岗公正公正、严厉严谨的宽敞舞台。 回忆过去这一年，在公司领导的关怀和支持下，我在工作中取得了点滴进步和成绩，市场网络初步搭建，销售复合肥50416.35吨，20号王恒光的1080吨没给加，全面实完成总公司下达的销售任务，同时也暴露了一些

15、缺点和缺乏，借此时机汇报给大家。谨请指导，鞭策。 值得欣慰的几方面是： 第一，治理和用人的才能有所提高。在20xx年度的工作中，感该领导对我的信任，我担当奥格尼公司经理，金正大是一所大学校，我就是奥格尼公司一班之长，就要使奥格尼公司的运行有条不紊，就要多留意，多留心，发觉缺乏准时弥补，把奥格尼公司成员拧成一股绳，使我们的团队发挥出最大的潜能。我们胜利的将三个业务部的兵力，划为六个业务部，更大程度的调动了大家的积极性，增加了大家的责任心和竞争意识。新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续多年担当业务主任的王恒光同志更是顾全大局，积极支持三划六举措，并比原规划超额约两千吨，富有创业激情的年轻的

16、新上升的王全昌主任硬是靠着一腔热忱和吃苦耐劳的干劲，常常单独一人背着重重的行囊，奔波于市场，胜利的开发华中市场并比原规划超额约两千吨，钟声经理也是顾全公司在四月份调整的大局，顶力支持我的工作，团结全都，并兼任四部主任，使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务的84%。 其次，品牌治理和产品开发力量有所提高。奥格尼品牌从始到今只经受了一年的时间。我们奥格尼公司全体同仁群策群力，身兼数职，几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建立的好方案，并积极协作市场部设计包装和宣传材料。万总和解总的指导，我们努力将奥格尼作为高端肥料的品牌来塑造，同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施肥深受欢送，由于冲施肥销售旺季还没

17、到来，在销量上临时一般，但潜力很大。我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或侵权，这说明我们的产品包装筹划是有市场影响力的，为爱护学问产权，已通过北京公司申请了包装专利。 第三，报考了政法学院本科连续教育，努力学习，提高水平，随着公司的高速进展，也给本人带来巨大的压力和挑战，我要仔细学习罗文精神，时时到处以“罗文”的标准严格要求自己。伴随着金正大事业的壮大，我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感。假如不进步，真是前有猛虎后有追兵，只有凭借坚持不懈的努力学习，才能给自己插上腾飞的翅膀。与金正大公司一起成长，力争为二次创业做出更大奉献。 第四，提高了觉悟，革新了意识。我是公司第一批派往青岛参与

18、FST意识革新训练的学员。期间简洁的几条内容大半天还背不下来，我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。摆在我们大家面前的各项工作看似简洁，但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子，身体力行的去做才能行。 固然，我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐， 拓展阅读： 微缺乏道的成绩也是领导百般吩咐、同事坚韧拼搏精诚合作而取得的。我还有许多缺点和缺乏有待于改良，主要表现为以下二十个问题： 1、新产品开发缺乏系统性，并且在新产品问世后没有与之配套的宣传推广方案。比方钾宝就没有制定有力的宣传方案，甚至连宣传材料都没有。解决方案是每推出一个新品种先做出方案。 2、对有些区域市场了解不透，没能在适合

19、的季节进展有效的市场开发。比方安徽市场，总公司其他品牌在这里销量很大，而奥格尼产品当时错过了市场开发的黄金时期，客户又少又校解决方案是在20xx销售年度开头之际，召集大家系统争论分析，广泛询问论证，统一制定全年市场开发方案。 3、没能解决物流瓶颈对销售的影响。没到火车站、铁路局积极主动的找路子，协调缓解车皮压力。解决方案是统计、了解发货涉及的铁路局，找关系协调。 4、对员工治理方式缺乏科学的领导艺术，方式简洁粗暴，批判人不留意场合，影响了自己的形象，损害了员工的感情和自尊心，挫伤了积极性，解决方案：不断加强自身修养，换位思索。 5、在今年3月份发觉个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装，没有从法律角

20、度以起诉或打假的方式去解决纠纷。影响了我公司产品的销售，解决方案是向客户搜集材料，鼓舞客户到当地工商部门投诉。案情较大的地方亲自办。 6、审核员工报销单据连续两次消失失误，一次是不仔细查看误将联通公司对帐单当成正式发票签字，一次是姚一富的报销封面没有大写数额就签字，也没看出来。解决方案是：仔细负责，细心工作。 7、对公司内部卫生治理不严，曾两次被罚款。解决方案，留意培育卫生意识。 8、我公司业务二部和业务四部人员常常迟到请假，由于本人有老好人思想，本想拒绝签字不同意，又怕得罪人，就签字同意许多不当理由的请假，致使个别同志失去了改进的时机。解决方案：杜绝老好人思想。 9、原来本人制定的把局部部主

21、任培育成销售经理，把局部业务员培育成部主任的规划没落实，上次辩论瞎吹的承诺，在实际工作中没做。解决方法：仔细去做。 10、对公司规定的周例会制度没有落实，其中还有一次根本没开就编了二个会议记录交到人力资源资部，这种掩耳盗铃的做法是不称职的行为。解决方法：只要不出差，严格仔细组织召开，并让成为提高治理和开展工作的手段。 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，同事们： 我叫xx，是公司的改革浪潮把我推上了今日这个讲台，我竞聘的职位市场部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的阅历，意料之中是我信任自己的优势。 正由于没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一

22、张白纸好为大家、也为自已勾画一幅抱负的蓝图，我情愿为这张蓝图付出辛勤和汗水。 在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了肯定的熟悉，我省现有水泥企业237户，年生产力量为2693万吨，我公司经过了四十多年的进展，占有肯定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来，随着水泥市场风起云涌的变化，竞争日益加剧，公司面临着生存和进展的双重压力。因此，营销工作必需在思想观念、内部治理和营销方面实现根本性的转变。 基于上述思索，假设我能担当市场部经理，我的设想是：转变一个观念、培育二个意识、实现三个目标。详细来说： 一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理

23、部，但仍旧只“销”，不“营”。因此，树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。 二是培育大局意识和法律意识。一切工作要以大局动身，坚决听从企业的改革大局，贯彻执行公司方针目标，培育营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和力量。同时，在法律的框架下标准营销行为。由于，在依法治国、依法治企的大背景下，法律行为与人们的生活、工作息息相关，对于营销人员尤是如此，例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解消失偏差，导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最终一道法律爱护屏障。所以，对营销人员进展有针对性的法律学问培训，提高法律意识，既可以爱护本企业的合法权益，又可运用法律学问为企业挽

24、回不必要的经济损失。 实现三个目标的内容是： 1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等大路建立为切入点，分别设立滇东北片区和滇南片区办事处，以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口，抢占625级和特种水泥等高端市场，利用营销网络掩盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进展技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。 2、建立营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来到达更多的细分市场，增加市场掩盖面，作到优势互补，躲避市场单一带来的经营风险，克制“以量定价”的弊端。 3、资源优化配置。对营销人员进展一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量安排适宜的工作岗位，实

25、现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分敬重他们的人格，营造出开心、和谐的工作气氛，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。 今日的竞聘，我的态度是：不怕失败，由于我原来就不是经理，但我更盼望胜利，由于我们大家都盼望公司的明天比今日更美妙。 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！很快乐能够参加这次职位竞聘演讲，在此很感谢公司供应了这样一个可以展现自我的舞台，同时也感谢各位领导给我这次参加竞聘的时机。今日我将以饱满的热忱来竞聘北京分公司经理这个职位，并以积极的心态承受大家的检验和评议。 我叫蒋飞，19*年7月诞生于一个一般的农村家庭，20xx年我去了上海上

26、学，读国际贸易专业，在上海的四年里，我学习到了许多，国际贸易原来就是一个涉及面特别广的专业，它涵盖了治理学、会计学、经济学、商法、计算机、市场营销、电子商务、公共关系学等等，而且在上海期间我曾经有过工作阅历，先后做过收银员、肯德基、不动产销售。20xx年股市由熊市转为牛市，楼市也特别火爆，不动产销售行业实现了大丰收。同样在那一年为我从置业参谋向治理层迈进打下了坚决的根底。这是我竞聘经理职位的第一个优势，学问面比拟广，见解丰富，这样可以充分的运用自己的所知所学更好为公司效劳、为员工效劳。 其次，20xx年底，我曾做过上海有财房地产经纪事务所龙华分行分行经理一职，带着过68人制团队。当时主要工作有

27、门店日常治理、人员日常行程安排、谈判议价、人员聘请与培训、合同修改与签订等。期间我也参与过职业经理人的相关培训。因此，我对经理一职一点都不生疏，我奉行狼性治理，我曾经就明确的告知员工，把每一个客户都看成是人民币，客户进门就是人民币进门，但是你不能观察钱来了就扑上去了，由于扑上去的往往是狗，狼是很有急躁的，在最恰当的时机实现一击致命。同时我也明白治理的三种阶段：阅历治理、科学治理和文化治理，能够让员工实现自我价值，也就是马斯洛需求层次理论中的最高一项，那才是治理的最高水平。 第三，我做过销售，也曾拜读过博恩崔西的销售中的心理学一书，因此我对销售中的商务礼仪以及把握客户心理方面略有讨论，对一些销售

28、的话术也有些见解。而且我能够把握员工的心态变化，准时做好心理疏导工作，避开发生隐患。 以上几点就是我这次参加竞聘经理职位的几点优势所在，更多的亮点盼望能够在工作中闪光，假如这次能胜利的竞聘上经理一职，我觉得我应当还要从以下几个方面连续努力： 一、 团结同事，虚心请教，不断进步。团结就是力气，尤其是在竞争特别火爆的现今，个人的力气总是有限的，因此，在遇到挫折与困难时，应当虚心请教每一个员工的想法，然后总结思路，共度难关。工作中，应遵循以人为本的治理理念，敬重同事、关怀同事、公平待人，努力建立起“家庭式”工作环境，并使每一个人具备起“家庭荣辱感”。 二、不断学习，不断提高个人水平。要从我做起，建立起良好的学习气氛，使每一个人都能提升自我。以“把握必备学问、提升业务水平、增加专业技能”为准则，不断提升自我，从而更好的提高效劳水平和工作技能。 三、仔细学习公司企业文化，并以之为根底，建立起良好工作气氛，不断提升公司知名度，培育潜在客户，同时为公司抢占市场份额添砖添瓦。 各位领导、各位同仁，假如我能竞聘上这个职位，我将珍惜这次时机，以百倍的努力来感谢各位领导、各位同事的信任与支持。我的演讲完毕，感谢！