关于职业规划职业规划汇编八篇.docx

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1、 关于职业规划职业规划汇编八篇 吸血鬼是可怕的。想法吸血鬼利用恐惊吞噬兴奋、兴趣和对新思路的支持。他们通过电子邮件、会议和会后的交谈不断地这样做。通过引发疑虑、延迟和干扰，他们能够给你的好想法以致命的损害。如何能够更好地推动你的想法变成行动?下面是一些窍门： 1.让你的想法成为一种循序渐进的步骤。假如你的想法能够和某个现有的规划或行动结合起来，并且被视为一种补充的话，它看起来就没那么可怕，也就更有可能被接受。 2.把想法分解为许多小的步骤。把你的想法分成许多小的局部，这样就可以分阶段执行。风险越小的想法越有可能得到实现。 3.将你的想法融入到别人的想法之中。利用其他人的想法是一种宏大的技巧，这

2、个技巧你可能已经使用过了。这里的窍门在于为这个人的想法增加一些补充，假如对方处于更强有力的地位，那么这通常会是一种最胜利的方法。 4.想法应当从小到大才能够确保资源。在产生想法的头脑风暴环节，有些特别好的想法会被否认掉，缘由是由于这些想法在一开头就太过宏大了。介绍你的想法应当从小处着眼。让别人产生兴趣，并且形成共识，然后在交谈中丰富这个想法以确保资源。 5.问问“在什么条件下，”翻开头脑风暴的大门。当你得到一个否认的回应的时候，看看你是否能够破解僵局，翻开可能之门，你可以问问，“你认为在什么样的条件下我们可以前进?”这种方法避开了僵局并且可能会获得源源不断的创意。 6.设想一下典型的吸血鬼的阻

3、碍动作，并且为之做好预备。下面是一些吸血鬼字典里常见的词汇：“我们没有足够的资源”;“这会分散我们的重点”;还有“给我一个胜利案例”，这些都是特别典型的说法。预备好相应的答案。 7.提前猎取支持者。假如你打算在某个会议上介绍你的想法，提前将你的想法告知一些支持者，这样就能够在争论的时候得到友好的反应。 8.计算你的想法的“收益”。高级治理层受雇提高企业绩效。这意味着假如你要胜利的话，应当计算每个想法的收益率(性价比)。 记住老话，“假如你不计较功绩归谁的话，就没有什么事是你无法做到的了。”你应当关注如何让你的想法帮忙公司进步而不是获得个人的声誉，这样你的想法能够得到实现的时机就会大大增加。 职

4、业规划职业规划 篇2 离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，假如他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最终一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效稳固。 至于马上离任者在离开工作岗位时应当实行哪些行动，并没有一个简洁的列表；与其说对离任过渡期进展规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。固然，每个人都必需找到与自身共性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的答复，将让离任者明白列出的一系列需要在任期完毕前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。 问

5、题一：假如我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革？ 在任期间的领导者特别了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进展哪些变革。假如现任领导不实行行动，那么，新任领导单是为变革做预备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。 例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的进展设定清楚的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开头，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的损害。 与之形成鲜亮比照的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最终时

6、刻还在推行气概逼人的并购政策，进展了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以快速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。 问题二：假如我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整？ 全部决策者都应当对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。许多时候，大局部的领导都会持续不断地更新人才库，许多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何困难决策更简单的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。 不过这种思想对新的继任者而言并无好处。他们假如想对团队进展调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但假如一开头就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益

7、。有时候，正确的做法意味着做出困难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为便利而且有力的团队。 问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果？ 长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和规划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应当确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的力量。某些活动确定是以增长为目标的，但并不是全部活动都必需如此。 在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失许多时间，由于人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避开公司进展速度减慢的方法之一是，

8、马上离任的CEO和治理团队一起，具体记录目前的规划，并注明详细的职责和绩效里程碑。然后把这一规划与董事会共享，以便全部董事都能清晰公司目前的状况；假如此时已经任命了继任者，也应当把该规划与继任者共享。 问题四：假如我现在刚刚接手这份工作，我盼望在哪些方面能够有更加透彻地熟悉？ 假如新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他确定会有一个全新的视角；事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要缘由。在这种状况下，离任者应当特殊留意向继任者介绍整个公司的状况。由于只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领悟一些诀窍。 离任者可以供应极大地帮忙，例如，安排新任领导会见他原来不会留意到

9、、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合规划：与对公司进展过中肯批判的分析师谈谈；与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能情愿与新任领导共享他们之所以选择不与公司连续合作的缘由等。 问题五：我最终100天的规划是什么？ 答复完上面的问题能够帮忙马上离任的领导为自己最终100天确定重点任务。这些问题可以帮忙离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是由于它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥当处理，而不应留给继任者，成为令他们感到麻烦的任务。 1.探究：为最大的业务部门探究其他可能的组织模式。 2.开启：开头在电子商务方面的详细工作，从

10、竞争对手身上猎取灵感。 3.获得：确保获得最正确实践的方法，让公司马上在支持性根底设施上进展投入，以获得最大回报。 4.分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是始终在争论但从未仔细评估过的一家公司。 5.加速：加速努力，将选购本钱降低，并实施已提出的行政治理本钱缩减方案。 为你的生命多积存一些厚度 在最近的一年的职业规划询问过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是从这些案例中，我们得以清楚地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着打算性的作用。在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的”案例：一类是已经做到肯定级别至少是总监级以上，在公司具有

11、肯定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依旧处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。 这两类案例虽然极端，但却给我们供应可以借鉴的思索。通过比照，我们发觉，但凡那些在职业进展上获得肯定胜利的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟识且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积存下去。固然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深入积存，但这种积存属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业进展原地踏步。 不管你是否成认，你都必需重视

12、“35岁现象”。许多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。假如你的年龄到了35岁却还在通过聘请网站投递简历不断跳槽的话，你就应当反省一下自己究竟哪里做错了。固然，依据我们的实践询问阅历来看，假如你真到了35岁甚至更高的年龄才去思索这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，许多现实的困难会让你有心无力，束手无策。到了这个时候，许多人会由于当时的选择懊悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避开走更多的弯路，还是迈向更大的胜利，你都必需提前思索你将来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。 在我们的客户中，有相当一局部属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄

13、最大的一批80后，已经过了“三十而立”的年龄；但还有相当一局部80后，正在迈向三十而立的路上。假如说年轻是上帝赐予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但假如你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的时机去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。 从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假设给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应当在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追逐。这可能是你成长的最终的最正确时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包涵的心态去原谅你的年少轻狂。否则，你

14、多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应当学着为你芸芸众生般的生命，多积存一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假设一切能够重来”的懊悔和圆满中度过。 职业规划职业规划 篇3 打造自己抱负的职业规划，规划自己抱负的职业前景，多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好运连连。有人却身陷误区，雾里看花，一片茫然。看来，要想找到属于自己的抱负职业方向，需要同时具备几个相关的必备要素。 您在为自己做职业规划时，是否考虑了以下几个相关因素？您具备怎样的实力，您有怎样的素养，您的自身潜力在哪里等等。 性格打算命运，脑袋打算口袋。这一点您了解过吗？可是，在选择职

15、业时您认真想过没有，您的性格是否适合自己所从事的职业。时下，本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。初听感觉笑口难掩，可是细细想来不免有种淡淡的悲伤。诚然，上述群体学历颇高令人艳羡，但是最终的结局却让人大跌眼镜，发人深省。一个不容无视的问题令人深思，他们毕竟怎么了？人才是否铺张了？读书是否无用了？ 有些人性格内向成天郁郁寡欢，使人望而生畏，无形之中与人产生距离。人际关系淡化，缺乏必要的适时沟通，久而久之脱离了群体。在今日这个强调团队精神的职场里，他们能不“落伍”吗？人要学会合作，要学会融入群体，由于只有这样，才能集思广益取得成功。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获，两手空空。永久不能适应变

16、化的时代需求，适应变化的职场需求。 信息时代的到来，就在眼前，这一点您清晰吗？我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。无论您成认与否，信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点从某种意义上讲，对选择抱负职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析准时做出科学决策，从而取得抱负职业打造属于自己的一片抱负天空。有人把握契机先行一步，而胜人一筹。而有人错失良机与机遇擦肩而过，抱憾终身。 就像赛场上一个优秀的足球运发动一样，他的门前一射对于取得成功来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、

17、把握时机，占据主动性准时出击，适时做出选择，而不至于错失良机追悔莫及。这一点您能深切体会吗？推断来自于对各种信息要素做出适时分析，有的放矢对症下药，将有利于自己的一些信息要素加以提炼，得出最终结论，直至取得一个令人满足的结果来。 就象一个教练选择运发动一样，他首先需要了解该运发动是否符合该工程的标准，是否有潜力可挖，是否是可造之才，在做了相关综合测评后，才能打算是否培育他。选择抱负职业，同样也需具备潜力因素。由于人是最大的资源，如何有效地利用和开发人的潜力，最大限度地发挥人的效应，使人在肯定意义上保持长期的职业竞争力，让自己永久走在职场的前列，领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的

18、潜力，成为我们取得职业胜利的法宝。 一个人的学历在很大程度上讲打算着其个人的将来进展方向，也打算着其本人能否适应本职工作，能否在本职岗位上做出一些成绩，取得一些成就，开创自己的美妙前程，走好自己的漂亮人生。学习在今日看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的“血液”才能满意不断变化的职场需求，避开遭受淘汰的厄运，驰骋于风云变幻的职场。这一点您又清晰吗？ 职业规划职业规划 篇4 答案是有的，进展职业规划的关键时间点是： 1、考大学的之前： 绝大多数高中生的年龄在15-18岁之间，这个年龄的人，已经形成了自己的思想和共性，同时，立刻面临的高考是打算一

19、生职业的重要因素，所上大学和所学专业实际上就是对将来职业的第一次定位。在高考之前，进展职业特长、职业兴趣的测评，然后依据测评结果，做出职业生涯规划，选一所适合的大学，选一个适合的专业，是特别重要的。 2、大学毕业的时候： 大学毕业，立刻就要真正进入职场了，第一份工作对将来职业生涯会起到肯定的影响，有职业规划眼光的学生，在进校门的时候，就会想到如何出校门，会尽量地了解社会，了解职场。毕业时，需要考虑的是： 职业选择第一步选区域：正确地选择了一个职业进展区域，就好比坐上了一个快车，车跑得快，在上面的人也跑得快。例如，北京申奥胜利后，区域经济快速地进展，在肯定的时期内超过了全国的平均进展水平，当时在

20、大学毕业选择了在北京就业与进展的毕业生，在这样一个平台上，自然也进展得较快。 职业选择其次步选行业：正确地选择了一个职业进展区域，就好比坐上了一个快车，车跑得快，在上面的人也跑得快。例如，北京申奥胜利后，区域经济快速地进展，在肯定的时期内超过了全国的平均进展水平，当时在大学毕业选择了在北京就业与进展的毕业生，在这样一个平台上，自然也进展得较快。 职业选择的第三步选老板：所谓选老板，就是要选一个与自己共性特点相匹配的公司，每个人有自己的行为风格，每个企业也有自己的企业风格，个人风格与企业风格匹配，就会进展得顺风顺水，个人风格与企业不匹配，进展就会受到限制，工作起来也不会顺心。 3、跳槽的时候：

21、每一次职业转换的时候，都是一个关键时间点，就好比下棋，刚开局的时候要布好局，然后在制胜点，一步棋的好坏就可能直接影响最终结果，而跳槽就是这种时机，绝不是随性而为的，每一次跳槽都会对职业进展起或好或坏的影响，就看你是怎么规划的。 4、整数年龄： 每逢整数年龄25岁、30岁、35岁、40岁、50岁、60岁都要回忆一下自己曾经走过的道路，在职场的付出、收获、欢乐与艰辛，看看自己是否走了既定的方向上，自己的职业目标、人生目标是否需要调整。三十难立是否应当跳槽？中的网友就是在30岁的时候，蓦然回首，觉得自己的职业进展很不如意，内心也深深地担心。 职业规划是一件猜测将来的工作，将来不好猜测的最大缘由是会有

22、许多的不行控因素，大到社会进程、经济进展趋势，小到个人的心情、心态变化，甚至身体安康状况都有可能转变当时对职业的预期与规划，但不能由于不行控因素太多就放弃规划，在职业的道路上用“临时抱佛脚”的方式来解决问题，那会造成走错路、走弯路甚至走回头路，从而在职业生涯的终点回头看时，可能会觉得留下了太多的圆满，这样的例子也不少。在本文所提到的，人生中的这些关键时间点，对自己的职业进展回忆与思索，可以起到事半功倍的作用。 职业规划职业规划 篇5 通常大家所说的职业规划，更多侧重于对于某个详细行业或某个职能的进展方向的探究，其实从每个个体来说，工作的终极目的，除了满意生存的根本物质需求以外，更是自我实现幻想

23、的一个路途。尤其是马上进入职场和刚刚进入职场的年轻人，将来职业规划更显得极为重要。 对马上进入社会的大学生，和刚进入职场的白领们，不失为一套速成培训课程，它的模式和武学渊源关系颇深。 道 “道可道，特别道”，每个人都是惟一的独特的个体，别人的胜利阅历可以参考借鉴，但不能复制。道家说，“道”包含天地万事万物的规律，而在这个模型中，“道”的喻意是这个惟一独特的人所配衬的职业生涯。 在国外有本特别畅销的小书叫做炼金师，讲一个小牧童做了一个梦，梦见一个精灵告知他在一个遥远的地方可以找到点石成金的炼金术。这个幻想遥不行及，但又时时困扰着他，最终他下定决心去追梦。可想而知，寻找的过程确定困难重重，但是最终

24、小牧童最终实现了自己的幻想。故事的喻意很简洁甚至有些俗气，它告知读者：追求你的幻想，金钱爱情种种也会随之而来。 就是这么个故事，感动了很多人。而其中最有体会的人更往往是到了肯定岁数、事业人生都有了肯定成就的人，他们追思过往，更加了解有一个幻想对人生和事业的重要。我熟悉一个PwC普华询问公司的执行合伙人，他看过这本书后对自己40多年来的生活作了反思，对将来的进展也做了重新的规划。中国古人也说“有志者事竟成”，而这个志从何而来，想必也是从幻想激情中来。既然实现抱负的过程必定苦痛万分，那么应当一开头先设立一个自己情愿为之努力的抱负。 道的第一步，就是要了解自己。所谓了解自己最难，你可以通过和年长的朋

25、友谈天来猎取别人对自己的看法，也可以自己通过对同龄朋友或同学的经受进展反思和比拟，这些方法直接有效，但是或许费时较长，也不全面。国外有许多心理学家和 培训 专家设计了许多个人性格测试和抱负职业的测试软件和方法，能够帮忙每个人了解自己的性格取向以及适合的职业。 道的其次步是认准目标。了解自己的性格和期望后，确定自己想要实现的目标，这个目标能够让自己得到最大的满意。 术 术是实现道的手段。没有术，就没有人知道你的道是怎么一回事儿。术是什么？在职业规划的过程中，术就是查找工作所必需有的战略。同时，在确定职业方向的时候，必需针对自身的条件，以到达最大的效果。没有人是一张白纸，将要毕业的学生根本上都有一

26、个专业，可能在某些行业做过一段时间的intern，或者在某些技能方面已经有了些成就。已经开头工作的职业人士，更是有了一些根底。这些，都是在确定职业方向时必需要考虑的问题。 举例来说，在选择职业进展的方向时，一开头就可以问问自己，适合在国内进展还是在国外。假如去国外该去哪个国家？美国的生活方式、工作习惯和欧洲有很大的差异。就算是在欧洲，法国的欧莱雅和德国的宝马之间，也存有很大的文化差异。 职业规划职业规划 篇6 做熟了企业内训，想变身HR；做腻了营销，想转市场。正好遇上内部转岗时机，你肯定喜出望外，觉得好时机来了。然而，转岗后才发觉，自己的工作表现大不如前，业绩不仅没有进步，甚至还在走下坡路，你

27、心灰意懒：“工作这么多年，这岗位我还胜任不了？有这么差么？“ 事实上，问题不在于你的力量，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗，究竟是时机还是陷阱？如何做出明智的选择？CCDM职业规划师为你教导一二。 案例启发 评估转岗时机的五条标准 能在企业里实现转岗，是个难得的好时机。不少人由于厌倦了本职工作，主观上感觉没进展，未做深入评估，一看到有转岗时机匆忙打算。 事实上，内部转岗自然是个人职业进展的一个时机，但是否适合自己，则需要详加评估。向阳生涯首席职业规划洪向阳指出，以聘请专员为例，它与内训岗位在工作内容上的差距很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个

28、工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作力量的要求也完全不同，因此，在转岗时，肯定要将新岗位的任职要求与自身实际力量做全面的评估。洪向阳提示职场人，面对内部转岗时机，要仔细考虑以下五个最根本的问题： 1)个人在转岗目标岗位上的实际力量如何； 2)转岗目标岗位是否符合个人职业规划； 3)目标岗位是否符合现阶段职业进展需求 4)对目标岗位是否有剧烈的兴趣 5)个人是否具备快速学习力量 上述五个问题中，前三个问题尤其要经过仔细思索。向阳生涯提示职场人，行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了许多，但仍旧需要用清楚的职业规划做行动指南和推断标准。转

29、岗不是目的，可持续的、长远进展才是应当是终极追求。 职业规划职业规划 篇7 致职场新人 当你感到困惑，对前途迷茫的时候，能转变你的，更大的可能是你学会一样新技能，这种技能能帮你更好的思索，更好的工作，更好的生活，对于年轻人，学习这样的技能可能比你拥抱情怀更靠谱。 年轻人的人生规划，总是跟不上现实的变化。 我常常被新进入职场的新人，甚至是刚刚大一大二的大学生请教一个问题：请问我应当如何做好职业规划? 我99年读讨论生时也接触过职业规划的书，我还很仔细做了我人生的3年规划，5年规划，10年规划，我印象最深刻的一条是我规划30岁结婚，在此之前男儿应当先立业，给将来家庭保障。 你看我是一个多么传统的男

30、人但问题是，20xx年我硕士刚毕业，我就和现在的老婆领了证。 你看，年轻人的人生规划，总是跟不上现实的变化。 我们往往把人生规划、职业规划和力量规划混为一谈 日本经营之神松下幸之助办了一个松下政经塾，1993年250多人报名，只录用5人，学制5年，第一年没人教，完毕时考一道题：“你的人生目标是什么?”。松下的规律是要做领导就必需知道自己的人生使命。 啊，人生使命，还让别人花一年时间去找，这不是铺张生命? 松下这种人有才智，由于他懂得要做领导人，必需找到内心的愿景，找到一个情愿为之奋斗的大目标，这样才能鼓励一个人情愿站出来带来别人，挑战艰难的长期的任务。 一般人一想到铺张一年去找使命就会担忧得要

31、死，生怕别人这一年超越自己太多，这完全是杞人忧天。 一个人跑得慢不是由于输在起跑线上，而是由于他没有内心认同的目标。 这样的人做再多的事情，也是这里发一下力，那里发一下力，无法形成合力，最终成就有限。 不过大局部人是一般人，做人生规划是大挑战，或许要到30岁后才能想明白，那么在20岁左右，是不是应当先考虑一下职业规划? 按说这是特别对的，但是问题是在中国一个孩子读书读到18岁，除了几本教科书，对社会，对兴趣，对人生接触太少。十五六岁的中国青少年，文学经典没看过，摇滚没听过，老电影没看过，世界那么大，我只在地理课本里读过，生活那么苦，我只听妈妈埋怨过，我们对人生全无体验，又怎么能知道自己偏好什么

32、? 更要命的是，就算我以为自己偏好什么，也不代表你有力量拥抱你的爱好啊! 我弟弟16岁读医专，他常常埋怨我妈，说他的幻想是跳舞，他跳舞确实比一般人好太多，但是问题是一个孩子16岁了，还没有经过舞蹈专业训练，学跳舞能出来吗? 太难了! 所以许多年轻人并没有意识到要做人生规划，最可能的途径是： 先做力量规划-再做职业规划-最终人生规划 我就是这样成长的过程，在大学毕业后的21岁到27岁，差不多7年时间我对做什么工作没有概念，我就知道做任何一份工作，只要单位不耍流氓，我都有学不完的东西。 等我做满七年，发觉自己已经初步把握了演讲，演示，写作，工程治理，时间治理等等一系列相对通用的力量，加上一些专业学

33、问贮备，我发觉我最终有力量选择我想做的职业方向，开启我的职业规划了当时我想成为一名有个人品牌的跨界专业人，就是做自己想做的事情都能做专业的人。 所以20xx年我退出软件行业，选择进入IT职业教育行业，我想了解大规模销售需要的营销传播手法，在08年到09年，我系统讨论了各种广告，特殊是网络推广手段，你们今日看到我擅长各种网络推广手法，其实都是那两年快速突破打的根底。 有了这两年根底，加上09年我开头接触PPT，我发觉用PPT做切入口我完全可以做更大的事情让更多大学生变成动手党，通过动手变成爱独立思索的人。 这个目标够大，这可以算我的人生规划，我做一辈子都很难完成其中一小局部，但我情愿为这个目标坚

34、持做下去。 从17岁懵懂无知上大学，到32岁我大致找到自己的人生目标，我用了15年，快吗? 一点也不快，但是哪个人的一点点成绩不是这样一点点努力积攒的呢? 所谓力量规划，就是你的职业大方向，都用得上的技能 大叔立刻满40岁了，不年轻了。不过我还是想给年轻人说一点自己的想法。 我觉得太年轻的时候不要焦急去确定职业规划，我不反对你了解，尝试做一下职业规划，但我觉得你应当先分析你想去的职业需要哪些力量或专业学问背景? 比方你想做律师，律师需要表达力量吗?需要写作力量吗?需要懂一点心理学吗? 律师的表达力量是哪一种表达力量(公开辩论，侧重规律)?律师的写作力量是哪一种写作力量?律师要懂的心理学是哪一种

35、心理学(犯罪心理学，受害者心理学)? 如此分析下去，你就能把你的职业规划变成一系列力量规划和学问规划，在不同的时间你完成不同的力量练习，学习不同的专业学问，等力量攒够了，书读够了，你突然发觉，你的职业规划水到渠成豁然开朗。 老话说：没有金刚钻别揽瓷器活!花那么多时间整一堆虚的职业规划，还不如花在力量规划上。 还有一点要提示大家，力量规划一分解，你会发觉，好多职业需要的力量除了一小局部是专业学问，大局部都是通用力量!比方书面写作，比方口头表达，比方人际沟通，比方工程治理，比方时间治理，甚至高大上的领导力等等等等，绝不是只有一个行业可以用，等你力量变强了，职业进展的道路也就豁然开朗了。 比方许多大

36、学生问我学PPT有没有用?我往往答复你倒是说哪个行业现在完全不用PPT?这是你的职场力量，不是代表你将来就靠PPT吃饭。靠PPT吃饭是个很小的就业市场，但是需要会做PPT这个职业力量的行业就比比皆是。 等你积存的力量足够多了，职业的路走通了，养家糊口自然不是问题，这时你人生阅历也丰富了，说不定内心的人生使命感也就自然而然激活了。 那个时候你人到中年，觉得一切刚好，内心还有激情，还有火焰，而不是上有老下有小觉得一辈子蹉跎如此，一身负能量。 我觉得对一般人，这样的成进步化道路更加可行，更加可操作。 职业规划职业规划 篇8 一、前言 在人才竞争的时代职业生涯规划开头在人争夺战中的另一利器对各家医院而

37、言如何表达医院“以人为本”的人才理念关注员工的人才理念关注员工的持续成长职业生涯规划的手段;而每个人医护工而言职业生命有限的不的规划势必会生命和的铺张我试着为拟定一份职业生涯规划将的将来好好的设计一下才有动力。 二、自我评价 我当代本科护理学生家里最大的盼望有用之才平常喜爱外出漫步、谈天还有上网喜爱看小说、散文爱看杂志类的书籍平常与人友好相处根底亲人、朋友、教师关爱做事、投入但毅力、恒心不爱运动有时学习“三天打渔两天晒网”有时多愁善感成大器的气质和共性 三、 内外环境分析 当今社会医院以科技为先导、以人才为根底、以疗效为、以效劳求生存医院聚拢一批精萃的医学人才医院中有护理组织进展战略、护理人力

38、资源需求、组织护理队伍的群体构造、组织护理人员的升迁政策等等 四、将来人生职业规划与行动规划 所学专业在将来应当会向护理事业进展这本人特对将来十年作规划如下： 1、XX-XX年学业有成期：校园环境及条件优势学好专业学问培育学习、工作、生活力量个人综合素养并就业(规划见后) 2、XX-XX年 熟识期：3年左右的的尝试努力找到适宜自身进展的工作环境、岗位 主要内容： (1)学历、学问构造：提升自身学历层次专业技能娴熟英语四、六级考好 (2)个人进展、人际关系：在期间主要职业生涯的根底工作 (3)生活习惯、兴趣爱好：交际的环境下尽量有规律的个人习惯并参与健身运动 3、XX-20xx年在的工作岗位上 五、评估 规划当然好但更的在于其实践并任何只说不头来都会一场空然而现实未知多变的定出的规划随时都遭受问题要求有糊涂的头脑。