关于生产工作计划模板9篇.docx
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1、 关于生产工作计划模板合集9篇 为了仔细贯彻落实中华人民共和国安全生产法,强化安全生产意识,落实安全生产责任,实现安全生产目标,保障员工生产生活安全,为效劳区制造一个安全稳定的进展环境,特拟定20xx年安全生产工作规划。 一、总体要求 根据集团公司安全生产工作会议的部署安排,以及安全生产目标要求,坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观,坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚固树立“安全生产责任重于泰山”的观念,强化对安全生产工作的领导,全面开展安全生产大检查,连续深化安全生产专项整治,推动效劳区加强根底工作,依法强化监视治理,努力实现效劳区安全生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是效劳
2、区安全生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的安全状况明显改善,发生损失在1万元以上的事故为零,食物中毒率为零,商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全效劳区安全生产监视治理体制和工作机制,安全生产工作建立取得新的进展。 三、详细安排 1.第一季度:制定20xx年安全生产工作规划 调整安全生产领导小组成员,完善各成员职责 开展第一季度安全生产工作检查 搞好春节期间节假日值班,加强安全巡查治理 2.其次季度:召开效劳区安全生产工作会议,明确目标任务明确安全生产监管员,明确安全生产治理员完善效劳区各项
3、安全生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查;开展“安全生产月”活动,制定详细实施方案开展其次季度安全生产工作检查。 3.第三季度:加强食品安全治理,重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、整治工作开展防事故保平安,保畅通,交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查 4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作 做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作 开展第四季度安全生产工作检查及年终考核 安排春节期间各项安全生产检查工作 生产工作规划 篇2 1、整体工作思路: 20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有
4、标准,标准有制度。 2、做为生产治理干部,主要任务就是公司内部的生产治理,我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织规划,召开产前组织会议,负责各种治理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作。 3、工作措施及方法: 1)、人员
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