关于目标工作计划模板6篇.docx

《关于目标工作计划模板6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于目标工作计划模板6篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于目标工作计划模板6篇 明确财务治理目标，是搞好财务工作的前提。单位财务治理是单位治理的一个组成局部，财务治理的整体目标应当和单位的总体目标具有全都性。据此财务治理的目标可以概括如下几个方面： 1、单位筹资治理的目标 单位为了保证生产的正常进展或扩大再生产的需要必需具有肯定数量的资金。单位的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同来源的资金，其可使用时间的长短，附加条款的限制和资金本钱的大小都不一样。这就要求单位在筹资时不仅需要从数量上满意经营需要，而且要考虑到各种筹资方式给单位带来的资金本钱的凹凸，财务风险的大小，以便选择最正确筹资方式，实现财务治理的整体目标。 2、单位投资治理目标

2、单位筹来的资金要尽快用于经营，以便取得盈利，任何投资决策都带有肯定的风险性，因此，在投资时必需仔细分析影响投资决策的各种因素，科学的进展可行性讨论对于新增的投资工程，一方面要考虑工程建成后给单位带来的投资酬劳；另一方面也要考虑投资工程给单位带来的风险，以便在风险与酬劳之间进展权衡，不断提高单位价值，实现单位财务治理的整体目标。 3、单位运营资金治理的目标 单位的营运资金，是为满意单位日常经营活动的要求而预支的资金，营运资金的周转，与生产经营周期具有全都性。在肯定时期内资金周转越快，就越是可以利用一样数量的资金，生产出更多的.产品，取得更多的收入，获得更多的酬劳。因此，加速资金周转，使提高资金利

3、用效果的重要措施。 4、单位利润治理的目标 单位进展生产经营活动，要发生肯定的生产消耗，并取得肯定的生产成果，获得利润。单位财务治理必需努力挖掘单位潜力，使单位合理使用人力物力，以尽可能少的消耗取得尽可能多的经营成果，增加单位收益，提高价值。单位实现的利润，要合理进展安排，使单位的进展获得不断的动力，同时准时削减各种冲突和利益纠纷。 目标工作规划 篇2 这学期我还是连续担当0艺术设计装潢班的班主任，通过之前两年的适应和磨合，可以说我作为教师和同学们完全的熟识了，再也没有之前的生疏感了。所以在同学们进入大学第三个年头的时候，我的工作变的轻松了许多，不过我不会放松对他们的教育的。 艺术设计装潢班的

4、同学经过大学三年的适应，绝大多数同学完全转变为大学生状态懒了，班主任工作也开头变得轻松，但我信任紧跟学院的学生治理步伐，通过自己的努力，依靠班团委是可以将这项工作做好的，现就班主任工作规划安排 一、积极开展文体活动 鼓舞学生积极参与文体活动，增加学生的体质，丰富学生的精神生活，培育学生团队意识。通过学生的参加，培育学生的集体主义观念和荣誉感，使学生树立不畏困难，奋勇拼搏的精神。 二、加强对学生的思想政治工作 大学生思想相对中学生成熟、独立，所以单纯的思想理论教育，往往不能收到很好的效果，反而有说教的嫌疑，但是思想政治教育是一项任何时候都不能放松的工作。我规划对学生的思想政治工作是从三方面来开展

5、，一是利用班会，从小的事情，身边的事情，学生感兴趣的事情引导学生，树立正确的人生观和价值观，树立爱国主义情怀;另一方面，我要充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，准时对学生进展针对性的教育。尤其是对思想、心情不稳定，有激进倾向的学生，要屡次进展谈心。一些积极上进的学生，则鼓舞他们严格要求自己，积极向党组织靠拢;再一方面是充分利用周报表和月报表，仔细做好学生的操行评分，以此来约束和考核学生。 三、加强班级日常治理 在班级的日常治理中，协作学院、系上，仔细完成学院和系上布置的各项工作。在工作中，充分发挥班干部的作用，让学生自主治理班级。做好班委和团支部的分工工作，并留意培育和考核班公布。同时，作好突

6、发大事的预防工作，未雨绸缪，防患于未然。特殊加强对学生考勤、晚上外出的治理，一经发觉违纪，严厉处理。对典型的违规事例，触犯原则的行为要加大力度处理。 目标工作规划 篇3 行政工作理念： “三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目标：满意公司进展的需要，实现个人的提高； 工作准则：绝不把当天的事情留到其次天做； 工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则 行政部门职能 1、 问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、查找解决方案、有效执行； 2、 本钱掌握：找出公司节约能源、本钱的方法，制造工作价值； 3、 规划组织：针对公司各行政事项，明确详细的拟订规划、行

7、动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，到达预期工作目标； 4、 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最正确方案； 5、 制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈； 6、 文化建立：通过相关活动，建立企业文化，营造相互敬重、相互信任的工作气氛，维持安康的工作关系。 行政部工作职责 年度工作目标 围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作： 1、行政事项全面开展； 2、行政体系根底建立； 3、后勤效劳流程建立； *年工作进度根底建立年 行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标绽开，取得肯定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经绽开的工作进展汇报： 工作总结 1、 过去一

8、年工作目标； 2、 过去一年部门大事； 3、 行政体系建立； 过去一年部门重要事项 小结： 以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力协作下，行政部推行了以上工作。 随之着行政工作的逐步细化，盼望本年度能给公司带来更细致的效劳。 三、工作总结 1、制度建立 治理目标：以制度、规划标准工作行为，以做到流程明确，责任清楚； 2、已完成工作 初步建立行政制度手册 初步建立岗位工作手册，明确各项工作关键点。 3、待开展工作 完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等； 完善、细化岗位工作手册； 按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案； 文件治理 1、治理目标： 标准公司文件编号、格

9、式、收发、催办、存档、质量监视等工作；做到格式标准、编号统一、存档准时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效治理；完善公司内刊分发、存档工作、有效治理。 2完成工作 制度建立：文件治理制度、图书治理制度、图书馆治理规定； 工作内容：按时分发公司内刊、准时存档，有效掌握。 目标工作规划 篇4 我院在除四害专项工作中能严格遵守规定，积极开展工作。依据县爱卫会的工作要求，为消退院区及医院宿舍区的蚊子、苍蝇、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害，防止疾病传播，保障安康，稳固除“四害”成果。我们实行了多项措施进展工作，上半年除“四害”工作取得了肯定的成绩，现将除四害、灭四害的实际工作状况综合汇报如

10、下： 一、思想发动 我院大力开展除四害活动的宣传、发开工作，使全院职工自觉参加除四害活动，特殊是防疫专干和卫生员。以环境治理为主，准时投药堵塞鼠洞，清理卫生死角的垃圾，严格做好除四害工作，大力除害，取得较明显的成绩。四害密度不断下降，掌握和削减了传染病的发病率，保证了医院生活环境质量。 二、健全组织领导 我院成立了除四害领导小组，详细组织本单位的除四害工作。主要领导负总责，分管领导详细负责，群策群力，亲密协作，责任到人，安排专人负责，不走过场，切实改善了院区及医院宿舍区的生活环境。 三、措施落实 依据本年度工作规划和时间部署，严格根据规划进展四害消杀工作。 1、常年将灭鼠工作作为一项重要工作来

11、抓。统一布置，组织人员10余人次灭鼠投药，堵塞了室内、外环境鼠洞，加强与客户沟通，走访各科室，准时了解灭鼠效果，加强了垃圾通道及垃圾暂存处、医废处置室、放射室、b超室、办公楼及住院部等重要场所的防鼠、灭鼠，鼠密度大幅下降。 2、春末夏初大力开展了以去除垃圾、粪便、积水等蚊蝇孳生地为重点的环境卫生突击整治工作，全面整治了环境卫生，每月一次灭害灵喷雾剂进展灭杀蟑螂，去除了蟑螂卵和蟑迹。 3、加强垃圾清运治理。仔细去除垃圾、余泥渣土，垃圾收集、清运准时，日产日清，户外环境干净，为防止滋生蚊虫传播疾病，安排人员专职负责对院区、垃圾存放处、卫生间喷洒灭蚊蝇杀虫药剂，做到无蚊、蝇孳生地，并搞好绿化美化。

12、4、厕所清洁卫生，无蝇、无蛆、无臭；下水道完备，排水通畅，不孳生苍蝇。 5、加强道路的清扫、保洁治理，主干道清扫保洁率达100%， 清理卫生死角。对全部卫生死角按地段分清责任，全面进展彻底清理。 6、排水排污管道畅通，有兼职保洁治理人员巡察，鼠、蝇密度掌握在省标准内，蟑螂密度低。 以上是本院上半年近期除四害工作的落实实施进展状况，下半年，我们将连续仔细根据上级精神，抓紧时间实施各项整改，为我县创立国家卫生县城而努力。 目标工作规划 篇5 一、上半年工作完成状况 上半年工程进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力协作下，工程部完成了如下工作： 1、对承建工程线路的走访及调查，编制昆明绕城高速东

13、南段B2标段总体施工组织设计、临时便道施工方案、临时用电施工方案和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、 施工用电规划及变压器的位置； 2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测； 3、工程部驻地和试验室的选址、征地、设计及施工建立已根本完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报； 4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度20xx米），已施工960米； 5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故； 6、工程部治理制度建立、组织机构和人员分工取得完善； 7、工程本钱治理工作有序进展，合同部对多个班组进展询价； 8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进展演练。强化安全教育，增加防范

14、意识； 二、安全文明施工状况 工程部仔细贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，仔细吸取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监视治理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想熟悉、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺当进展，实现零事故的安全目标。 （1）健全安全治理机构，完善各项安全治理制度 经理部成立由工程经理任组长，工程副经理任副组长的

15、安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面治理工地的安全生产工作。结合工程实际对安全治理制度进展系统整理，完善了砼施工安全操作规程以及各工序安全技术操作规程，完善了安全治理奖罚方法，并与各工队负责人签订了安全生产合同，新增加的施工作业，准时制定安全操作规程，让施工人员在工作中有章可循，心中有数，有效的保证了施工现场安全作业水平。 （2）实行安全生产检查制度，积极开展预防工作 上半年内实施安全检查共计7次，分别对施工区、生活区进展检查，具体摸清家底，对设备、输、变电设施、根底设施、施工用器具等具体进展评比、分析，对不合理的场地规划进展调整，并制定统

16、一的整改规划，划拨专项资金进展整改。共计发放安全整改通知单4份。每次检查均有记录，发觉隐患及问题准时出具隐患整改通知单，要求被检单位在规定时间内上报整改措施进展整改，并按时进展验证。每班工程部专职安全员在各工作面巡察，监视检查作业队安全员的工作状况以及工作面安全措施落实状况，并对每天的安全工作状况进展记录。 （3）加强安全教育的学习培训 加强安全教育学习，对新进场工作人员必需进展安全教育培训学习，并对培训人员进展考试，考试不合格人员坚决不能上岗。在学习过程中，不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习始终，实行集体学习和班组学习相结合原则，利

17、用电视.播送.黑板报.发放传单.搞安全学问竟赛等形式，使安全工作的重要性深入人心。 （4）加强现场的安监力度 在日常安全治理过程中，严格落实检查制度，把日常检查工作作为安全工作的一项大事，在检查过程中不放过每一个环节，每一个部位。做到有检查，必需有恢复。在有的区域设立固定观测点，有效掌握地基下沉和位移。检查包括：施工道路、高边坡等。对检查发觉的问题，提出整改要求。对整改内容进展复查并仔细做好记录。为安全文明施工打下良好根底。 （5）重点部位、特别时期的安全工作加强治理 经理部成立以工程经理为总指挥的防汛抢险指挥部，并成立防自然灾难抢险青年突击队，落实了10人的防汛抢险人员，确定了防备泥石流和山

18、体滑坡方案，对易发生滑坡的山体道路进展准时整治，共计机械台班8次。每天安排专人值班，加强与气象部门的联系，对降水量做到心中有数，确保雨季施工安全顺当进展。 （6）文明施工 工程部积极开展创立文明工地活动，开工后先后集中制做了3批安全生产标语、警示牌和工程标志牌，安放危急路段、施工道路、急转弯路段、工程驻地等场所，时刻提示全部进入工地的工作人员留意安全。特地配备了洒水车对施工道路每天按时养护路面，以削减粉尘；在施工道路临空侧砌筑安全防护墩并用红油漆涂刷醒目，提示通行车辆，努力制造好的交通和施工环境 半年来累计制做彩旗160面，各种制度及安全警示牌20块；对现场环境及材料堆放整顿3次，对标准架设线

19、路整顿2次；对整改不力的单位准时下发整改单4次，要求在规定时间闭环，把每一项工作落到实处。 三、工程总体经营治理状况 截至今年7月份，我部实际完成产值105万元（临时便道和工程部驻地建立），占规划完成产值的121%，主要完成工程量有：彩钢板房及室内装饰1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。 （一）、工程治理状况 1.施工进度及主要阶段目标完成状况 前期主要工作：临时设施的规划、建立。工程部领导和工程技术人员坚持科学组织安排，合理筹划调配克制各种困难，不顾劳累，日夜奋战。完成临时便道的规划设计及征地，确保业主要求工程6月8日开工的目标。工程部驻地经过

20、屡次选址、规划和评估，客服种种困难完成定稿和征地，在6月12日正式开工，规划于7月10日完成建立，较业主要求提前10天完成目标。 2.施工治理状况 面对紧急而繁重的施工任务，工程部主要从四个方面加大治理力度,确保节点施工任务完成。 （1）、不断优化施工方案，科学合理安排施工 由于工程存在多种型号的变截面高墩，模板需求规划难度大，局部桥梁墩位地形简单，主便道和支便道很难贯穿，为了解决好施工问题，邀请局、公司专家赶赴现场指导，专家和工程部领导、技术人员通过勘查现场地形，屡次论证，大胆提出模板的施工规划及便道无法贯穿的墩位施工方案，节省了模板、人员和机械设备的投入，缩短施工工期，为以后施工生产顺当开

21、展奠定根底。工程前期业主征地拆迁赔偿标准未确定和下发，征地问题难度很大，为保证业主指挥部制定的6月8日工程按时开工的目标，公司领导走在第一线，深入村镇和村里干部协商征地事宜，提出先征地后补偿的方案，屡次沟通，最终完成临时征地任务，确保工程按时开工，得到了监理和业主方的全都好评。 （2）、细心编制施工进度规划，科学组织人力资源，确保生产任务顺当完成 为确保完成年度任务目标，工程部立足工程从社会上外聘局部人员增加现场施工治理人员、技术力气。 目标工作规划 篇6 为进一步提高城市治理执法工作效率，增加责任意识，促进城市治理工作标准化、制度化、程序化，建立城市治理的长效机制，调动全体工作人员的工作积极

22、性，提高城市治理的质量和水平，明确目标、落实责任，全面推动我局项工作，特制定全年工作目标。 一、重点工作（ 50分） （一）加大城市环境综合整治工作力度，在创立省级文明城市活动中仔细履行本单位职责，确保不出纰漏；10分 （二）完成城区交通环境综合整治工作；5分 （三）完成乡镇压缩站的建立；10分 （四）完成环卫停车场建立；5分 （五）启动公厕建立；5分 （六）搞好重大活动的迎检保障工作；10分 （七）积极开展城管系统文化建立活动，完善城市治理体制，健全投入保障机制。5分 二、业务工作（35分） （十）规划执法：5分 理顺防违控违机制体制，立足拆早、拆少、拆小，确保执法效果。 （十一）市容治理：

23、10分 1、城区主次干道无乱搭乱建现象；2分 2、城区主次干道沿街门店按要求标准经营，到达80%以上；2分 3、流淌商贩在规定区域线内标准经营，到达80%以上；2分 4、城区主次干道无乱堆乱放、乱牵乱挂现象；2分 5、商业广告占道宣传活动按审批要求实施。2分 （十二）环境卫生：12分 1、保持城区车行道、人行道，无废弃物积累；2分 2、果皮箱、垃圾桶外观洁净无污迹，无破损、满冒外溢；2分 3、公共厕所功能完备，使用正常，设有专人治理；2分 4、垃圾压缩站洁净干净，设备运行安全；2分 5、环卫专用车辆车况完好，不带“病”出车；2分 6、作业人员统一着标准服装；1分 7、对建筑施工工地加强治理，并建立治理台账。1分 （十三）交通治理：城区人行道车辆有序停放，无乱停乱放现象。3分 （十四）户外广告治理：5分 1、户外广告设置、审批，治理标准；3分 2、对未经审批的户外广告准时撤除。2分 三、综合工作（15分） （十五）做好系统内党建工作。3分 （十六）依法行政，以文明执法教育活动为载体，开展一系列的培训活动，每季度不少于2次。3分 （十七）开展文明创立工作，并做好宣传报道、新闻宣传工作，制作城市治理宣传牌，承受市民监视。2分 （十八）社会治安、信访维稳、安全生产、人口与规划生育、电子政务、工青妇等到各项工作按上级或部门要求落实到位。5分 (十九)完成上级交办的其它任务。2分