关于竞聘店长演讲稿范文五篇.docx

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1、 关于竞聘店长演讲稿范文五篇 各位领导、同仁大家好： 我很荣幸参与这次，这对我来说是一次：提高力量，熬炼自我，呈现自我的千载难逢的时机。 我叫xxx.现工作于阿依莲服装店，在阿依莲服装店的岗位是一名导购员，现参与，请各位领导对我的工作进展考核。 作为一名，我就要引导阿依莲员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作和筹划的专长。 治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以阿依莲的企业文化为根底，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队帮助精神和集

2、体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作；培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“阿依莲“这个品牌形象充分外乡化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互帮助。 就工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应运，分析应运中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴 假设我是一名店长，我会加强效劳质量的提升。商品是有形的，而

3、效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。例如：效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到消费者；树立效劳明星及楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳赶、帮、超的良好气氛。 假设我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各

4、项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 假设我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关怀员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮忙的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚清楚。员工为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批判和惩处，这是不容质疑的。虽然没有肯定的公正，但我要尽量做到公正，这能让员工自己把握其中的厉害关系。 无论

5、这次胜利与否，我都将以百分之百的热忱努力工作，不辜负领导和阿依莲店全体员工对我的期望，我知道在工作中确定会遇到困难和挫折，可不管怎样，我都会对工作保持激情，我信任坚持肯定会胜利，我依旧会连续努力，成为大家心目中最优秀的我，由于我有一颗执着锐意进取的心，我会为胜利找方法不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。 我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘店长演讲稿 篇2 大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热忱效劳急躁的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事情，由于我是一名新员工有太多的缺乏请大家谅解，我会在学习中

6、不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成员盼望大家帮我见证今日的承诺，我会以实际行动来说明今日的决心。 假设我是店长 我会精确的把握医学学问，做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最根本的道德素养；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放纵自己以权谋私，在上班时间做与工作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学。不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名业余医学专家这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简洁的要求。 假设我是店长 我会要求我的员工在肯定时期内上礼仪课，让他们在原有的根底上更上一曾楼，不但是从素养上，而是多方面的进展，要加强专业学问的培训还要学习心理学由于做为一个药店的

7、员工来说。你不但要专业学问精，更重要的是要学会和顾客沟通，不但要了解他所需要的。还要满意他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，由于我们的效劳宗旨是，为了老百姓的利益而效劳；我信任在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，走出河南，走出世界，冲出亚洲。 假设我是店长 我会制定一系列的惩处措施，做到奖赏清楚，有错必追，有奖必对。不遗漏任何马脚，不忽视任何奖赏；让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步，渐渐的成为一个有纪律的人 最终祝白草堂生意越来越兴隆，每天都有好的收成，还是那句话，白草堂总有一天会走出河南，走出中国，冲出世界 让我们大家共同期盼那一天的到来吧。 竞聘店长演

8、讲稿 篇3 敬重的各位领导： 你们好！ 首先感谢公司为我们供应这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和呈现自我的时机。 我今日竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。 首先，自我介绍一下： 我叫xxx，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务治理。自20xx年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的进展壮大，先后担当过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。 任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完善的平台，协同和带着设计中心设计师于xx年第三财务季度就完成了根本任务，并在最终的”一个月里完成了5

9、000余万的全年目标产值。 我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势： 第一、理论学问 我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了治理学、经济学、市场营销学等课程。工作中，活学活用使用Excel和数据库学问建立起设计中心的综合考评体制等，并且积极参加公司培训、擅长思索，不断在工作中总结阅历教训，丰富提高自己。 其次、实践阅历 1业务阅历： 谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。 1真诚：让客户感到亲切，细致入微的效劳，设身处地的为他考虑问题； 2坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能由于客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使

10、客户失去对公司的信任。 客户效劳： 对待客户要有急躁，有原则。在原则之上最大程度上的满意客户的需求，是设计师和全部为其供应效劳的人员统一的工作标准。与之冲突的是，客户永久会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到绝望，而且更会增加客户对公司的信念，增加忠诚度。 工作流程：熟识每一个业务流程和公司内部的工作流程，更便利于以后工作的开展。 开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”工程中，边总结阅历教训，边积极与小区拓展部协作开展工作，努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。 2治理阅历 作为一名基层治理者，我担当了实际的治理工作

11、。 如：纪律考勤、开例会、布置工作、监视执行各项规定等。 第三、学习力量 擅长学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等许多同事，在他们身上学习到了先进的治理阅历、家装的根本学问，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速进展的步伐。 第四、注意团队意识，有剧烈的事业心和责任感 在工作中以总经理孙威同志为典范，团结同事，主动帮忙他人，理解人、关怀人、包涵人，能以饱满的工作热忱投身于工作之中，具有剧烈的事业心和责任感，擅长协调关系，增加团队的分散力。假设我是一名店长 一.对自己的定位 我将仔细的履行我的

12、使命： 1贯彻落实公司的目标产值，制造优异的销售业绩，为客户供应优质的效劳； 2督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热忱，营造开心的工作环境； 3是企业文化、营销政策的执行者和监视者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。 二.对店面形象的治理 我会把店面形象当成我自己的形象： 1严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命； 2教育和催促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚 三.对内部工作流程的优化 我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期效劳，简洁化、数字化、表格化。每天做好重

13、要紧急、重要不紧急的任务，削减无用功。 四.建立团队内部有效奖惩机制 我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、效劳等多项考评指标，全面且有效的正负鼓励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并准时的做出适当的处理。 五.对竞争对手的深入了解和所在市场的把握 我将会深入的了解每一个竞争对手，从各个方面猎取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。 六.建立团队成员专业学问和销售技巧的培训机制 培训团队成员是我工作的重中之重。 我们站在效劳的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必需加强设计人员的专业

14、学问、职业道德和销售技巧的培训。 1每一天晨会必需仔细喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，准时解决发生和正在发生的问题； 2每周例会必需精确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决状况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏特地培训讲解，并且适时考核； 3在销售技巧上，多使用如：超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参与培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力； 七.对客诉的准时有效的处理 我会准时的回应、合理的分析、精确的解决客户投诉。 假如这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢

15、业业，踏踏实实，提高自身综合素养，帮助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。 人们常说“态度打算一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。假如我在这次竞聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思索问题；我仍会以饱满的工作热忱投入到以后的工作中去，用年轻人的士气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。 最终，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司全部员工的共同努力下，实创装饰肯定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌绚烂的明天！ 竞聘店长演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同事们：大家好！ 我叫xxx，毕业于XX大学，学的是物流治理。我

16、是xxx店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都表达了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和熬炼自己的力量。我的竞聘岗位是：XX店店长 一、个人优势 我认为我的个人优势在于：有一年半的物流治理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有肯定销售阅历和治理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也

17、有肯定的了解。我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习力量，勤于思索，有良好的团队精神。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 二、规

18、划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五点”是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。 2、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 3、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，

19、所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 三、店面治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、

20、会治理的高素养人才。 3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 竞聘店长演讲稿 篇5 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是来自xx店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历缺乏，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细，积极，努力

21、的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙。 1、培育员工的自信念 加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2、加强效劳质量的提升 商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。