关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告.docx

《关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告 关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告 关于贯彻落实总公司201*年年度会议 精神的报告 分公司： 为全面贯彻落实总公司201*年度会议精神，于3月日下午召开全体员工大会。全体治理部门员工、直销团队员工及营销团队负责人参与了会议。 会上，经理传达了总公司201*年年度工作会议精神，带着大家共同学习了董事长关于“向全国进军”的讲话和总裁关于“强化精细治理严格标准运行提升创利力量为公司“十二五”进展开好局而努力奋斗”的讲话，以及各条线分管副总裁的战略解读。 总经理作了总结讲话。总首先简要通报了今 年以来的业务经营状况，深刻的指出了当前经营治理工作中消失

2、的各种问题，重点强调了合规经营的严厉性。 结合经营治理工作张总要求，一是要紧紧围绕合规经营组织开展各项工作，全体干部员工要坚决信念，加快进展。二是要着力抓好各项合规工作，坚决维护好公司合规治理的“生命线”，切实保证绝不触碰合规经营的“高压线”。要坚决执行保监局、分公司的各项政策规定，从财务治理、承保治理、理赔治理、中介治理、单证治理、人力资源治理等多方面入手，全面做好各项合规治理工作。三是加快业务进展不动摇，用坚持 效益的进展解决遇到的各项问题。四是在总、分公司的框架内不断完善各项规章制度，建立健全纪检监察制度，逐步形成科学合理的制度体系，坚决维护制度的严厉性，刚性执行制度治司。五是对于前期合

3、规检查过程中消失的问题，各部门要逐条落实整改，杜绝再次消失类似问题。六是要求员工加强学习，不断丰富自己、充实自己，修身养性，多方面提高自身素养。结合总公司组织的培训，努力培育学习型人才，积极建立学习型团队，为公司的建立进展奉献力气。 将以总公司会议精神为指导，坚决贯彻落实上 级公司关于合规经营的各项治理要求，坚决杜绝违规违纪现象的发生，全力以赴促进业务稳定进展。 特此报告。 二一一年三月日 扩展阅读：关于贯彻落实总经理在全省工作会议上讲话精神的报告 关于贯彻落实总公司分公司201*年度 工作会议精神的报告 分公司： 在全省工作会议上，总代表分公司总经理室作了坚决信念稳步进展努力开创公司各项工作

4、新局面的重要讲话，对公司201*年的业务进展、经营治理等方面进展了全面回忆，讲话高瞻远瞩，立意深远，实事求是，详细实在，精确分析了我们当前面临的形势，详细安排了201*年的经营目标和工作任务。根据分公司要求，中支组织全员认 真讨论和学习了总的讲话，并组织各部门员工结合*副省长、任建国局长及总公司董事长、总裁等领导的重要讲话进展了争论和学习，现将有关状况汇报如下。 一、进一步明确工作思路，紧跟分公司前进步伐，稳步推动公司进展 总在讲话中为全公司201*年工作指明白“以人为本，效益为先，强化根底，合规经营，防范风险，稳健进展”的二十四字经营思路，这是统领全局的指导方针，对于面临诸多实际困难的中支来

5、说，更是具有“指路灯”意义的。结合公司当前形势，中支总经理室依据总的讲话精神，确定了201*年的根本工作思路：坚持突出效益导向、力求构造优化、自觉依法合规、坚持效劳至上的经营理念，努力 实现保费收入和经营效益目标，进一步完善内部治理体系，建立团结协作、政通人和的一流团队，打造精品公司。 详细来讲就是要以转变进展方式为主题，以强化治理为手段，以盈利为经营目标，以提升效劳为方向，坚持合规运行、强化质量治理、连续夯实根底、适度扩大规模、确保稳健经营，努力开创经营进展的新局面。在经营中，坚持以企业文化统一员工思想，以标准化为途径提高执行力，以经营分析为依据进展业务构造调整，以客户效劳为核心创新经营行为

6、，确保实现经营效益，建立和谐公司。 对来说，能否实现更好更快地进展，稳固和提高市场地位，201*年将是至关重要的一年。为此，将以科学进展观为统领，早发动、早安排、早行动，抓住机遇，坚持又好又快进展，加快转型步伐，实现经营效益，建立和谐公司。在进展问题上，要进一步解放思想，坚持能进展多快就进展多快，坚持大胆鼓舞进展快的团队和个人，鼓舞在进展上冒尖。大力开展非车险业务和新险种业务，优化险种构造，充分利用业务竞赛活动，以竞赛促进展，保持较快的进展速度。主动进展，标准进展，引领进展，创新进展，实现跨越式进展。 二、调整员工队伍，分解任务指标，积极推动改革，全员谋划进展 总在讲话中指出，各级公司都要建立

7、起能者上、平者 让、庸者下，能进能出、能上能下的用人用工机制。建立以业绩导向和力量态度相结合的淘汰退出机制。各中心支公司也要通过对每个员工下达保费任务，对于完不成的要辞退，以实现用人机制的转变。 在去年全员竞聘上岗的根底上，依据工作需要，中支对各部门职能进展了科学合理的归并，依据岗位工作强度、职能要求，多个岗位实现了一人兼任多岗。对局部治理员工的工作岗位进展了调整。各治理部门调整六名员工组建公司直销业务团队，下达任务规划，专职推动业务进展。 结合新的工作思路，经过全面核算，重新调整了员工薪酬治理方法，中支根据经营目标将保费规划下到达各治理部门，部门再将规划分解到每一名治理员工。个人收入与每月保

8、费规划完成状况挂钩，每月考核兑现，多劳多得。对于新组建的直销业务团队和原营销团队根据新的考核方法，通过提高治理津贴、分层次嘉奖营销费用等方式向一线业务员工倾斜。 通过一系列措施，既给每位员工施压加担，又借助业务政策和经济利益的双重杠杆，充分调动起全体员工的展业积极性，实现全员共谋进展，全员共同进展。 三、加强经营分析，以效益为标准调整两核及费用政策正确熟悉我们的经营状况，坚决订正把速度和效益、诚信、标准对立起来的观念，树立和坚持又好又快进展的观念，坚决订正只讲保费扩张和提取费用而不讲利润的观念。树立 本钱效益的观念，进一步“抓治理、练内功、求效益”。 要实现经营效益，就要进展经营效益分析，搞清

9、晰哪些险种乃至客户是赚钱的，哪些是亏损的。而要增加效益，就要靠增收节支，通过费用政策和核保政策两者的综合运用来实现。因此，就要对市场进展细分，有所选择，有所侧重，对于严峻亏损的要坚决剔出，对于处于亏损边缘的要敏捷运用“杠杆”增收节支，而不能盲目跟随，粗放经营。同时强身健体，通过自主创新开拓新领域，通过改善经营治理削减跑、冒、滴、漏，通过提升人员素养来打造新的核心竞争力，从而避开价格和手续费的“血拼”，顺应市场的进展方向，赢得更高层次的竞争。还要充分发挥经营分析的作用，使大家认清效益险种及经营中各阶段消失的问题。严格实行财务预算制度，掌握费用开支，把费用主要用于业务进展，注意本钱掌握，增加费用透

10、亮度，降低本钱，将业务进展、理赔质量、经营效益与员工绩效工资挂钩的考核方法，形成上下共同关怀公司进展的良好局面。 四、连续完善百分制考核，加强过程掌握，健全行为管控体系 注意过程掌握，严格按工业化的流程和标准办事，变柔性治理为刚性治理，令行制止；培育员工剧烈的执行意识、扎实的执行作风、超群的执行力量；建立监视奖惩机制，加强监视和奖惩。通过奖优罚劣来强化，在不断完善、不断提 高的过程中执行。 1、制定季度考核目标，完善考核体系 对各业务团队进展业务目标、团队建立目标和治理目标的考核，使考核体系更加科学合理。 2、完善百分制考核 办公室、财务部和部建立更加科学合理的考核体系，坚持每月对百分制考核的内容进展通报，以帮忙各级治理人员发觉问题，准时整改，提高治理水平。 经受了一年多的创业，站在新的进展起点上，面临转型的新要求，也面临着诸多的困难与挑战，挑战就是机遇，就是英雄与懦夫的分水岭。面临新的机遇，全体员工将顺势而为，进取创新、扎实工作，实现公司更好更快的进展。 专此报告 二一年二月二十五日 友情提示：本文中关于关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告：该篇文章建议您自主创作。