关于财务个人年度总结模板五篇.docx
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1、 关于财务个人年度总结模板锦集五篇 时间荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为*集团子公司的*公司,财务部是柯莱公司的关键部门之一,对内财务治理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比XX年又
2、迈进了一步。回忆马上过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,现将XX年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用本钱方面的治理 1、标准了库存材料的核算治理,严格掌握材料库存的合理储藏,削减资金占用。建立了材料领用制度,转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2、在原来的根底上细划了本钱费用的治理,加强了运输费用的工程治理,
3、分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法,进一步对财务人员加强财务根底工作的指导,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类,月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下,突然承受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公
4、司需要的各种类型的财务报表,准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税,准时、足额地缴纳税款,积极协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发觉违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面
5、,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层治理者,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。XX年我们将向财务精细化治理进军,精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等,这样,
6、就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的业务,都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使财务监视职能,拓展财务治理与效劳职能,实现财务治理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务治理是件极为简单的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。 财务个人年度总结 篇2 xx年上半年,面对资金紧缺的严峻的形势,在财务部和公司领导领导下,财务部全体工作人员,紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标,根据公司年初工作会议仔细践行“价值治理”理念,以精细化治理为主题、以资金治理为中心、以风险治理为主线
7、的要求,统一思想,提振信念,增加效劳意识,全面履行职责,努力完成阶段性各项工作任务。 一、全年量化指标完成状况 1、资金上存率95%以上;完成,到达97%。 2、年末货币资金余额15000万元以上,其中公司本级xx万;上半年期末货币资金仅仅8700万元,总部约为600万元,离指标差距很大。 3、总部费用支出掌握xx万元以内:上半年实际发生751万元,由于有大约50万元左右的职员费用,另外办公楼租赁费40万未计算,半年绩效考核估量也许有30万元左右,加上上述费用估计上半年实际发生费用870万元,在预算掌握之内。 4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元,完成年度规划的42%。
8、 5、新开工程资金筹划率100%;新开工程3个,均做了资金筹划。(五盂两个,白象绿洲一个)。 6、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元,完成27%。 7、办理资金信贷类业务,投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。 二、去年所作的主要工作: xx年,我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 去年我们根据公司统一部署,完成年度的账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况,建立会计档案室,对公司直管已完工工程
9、进展会计档案清理,准时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报,在6月底根本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则,做好企业费用预算治理,费用预算工作。 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人,对各个分公司费用预算进展审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度准时向各个部门反应费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析并形成分析报告,作好事中费用掌握和总。截止上半年公司总部治理费用751万元,加上半年尚未入账的办公楼租金40万元,以及公司
10、上半年绩效考核及6月工资估量约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,上半年总部治理费用约为870万元,在年度掌握目标xx万元的一半之内。 3、积极稳妥组织资源,做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进治理工作。 二是建立全公司银行账户台账,准时掌控各账户资金状况。 三是通过每月XX工程资金收支规划预算,严格掌握XX工程资金使用按公司审批意见执行,加强对XX工程等游离于体系外的资金使用状况检查监视力度,落实资金规划和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进展统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进展检查。 五
11、是合理布局存量资金构,提高存量资金的综合效益,削减在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元。 六是积极与上层公司对接借款和缓缴上缴款项,全年共计为公司各单位投标履约借款10000万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场供应有力的资金保证。 七是积极筹措资金为公司购置设备,为海外市场开拓供应资金保证,上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元,为刚果工程部供应资金支持300多万元。加强内部借款回收力度,进一步降低借款融资总量,降低财务费用,合理调剂内部存量资金,进一步完善内部融资治理的制度建立。 4、财务治理制度修订工作。 一是按
12、经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、工程治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,准时发出预警信号。 三是通过完善财务治理手册来完善内部掌握制度,有效进展,防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。 四是完善公司直管工程财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部积极参加对新开工工程进展行工程综合考核指标制定,参加亿元大工程本钱分析和稽核。 二是对XX工程进展审计监察和对XX工程进展工程综合效益和财务收支状
13、况审计,通过审计和监察工作准时向公司领导汇报工程存在的问题。 三是积极开展财务半年度检查工作,通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进展推广,对发觉的问题提出整改意见催促各单位仔细整改。 四是依据每月清欠月度报表,建立全公司全部工程清欠台账,动态把握公司各工程拖欠状况和清欠进度,准时分析公司应收款项回收指标完成状况,指导分公司和重大工程清欠工作。 三、去年工作中存在的问题: 一是财务部深入一线的决心不是很坚决,除对XX工程的财务工作直接收理较多外,其他工程根本处在统计资料阶段,未深入工程了解状况作出分析提出财务治理的指导意见。 二是公司财务部总部对分公司和工程的调控力量不强。 三
14、是资金的治理措施、方法有待改良和提高. 四是财务人员的业务素养有待提升,局部财务人员只能做一些日常的收付业务,不能对本公司本工程的工作供应有力的分析证据准时预警,导致财务工作不能顺当绽开,财务作用有所降低。 五是内部借款回收力度不大,借款融资总量增加,财务费用增多。 四、明年工作安排 1、加强资金治理,保证生产经营活动最低现金流量。明年公司需要向上层公司上缴3200万元,需要归还银行借款11100万元,需要支付两级治理费2200万元,需要支付拖欠设备款500多万元,另外我们投标需要资金,以上共计需资金1.7亿元,公司资金极度紧急,假如不加以疏导和分析,公司资金有断链的危急。 因此资金的分析和治
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