关于给医院建议书（通用12篇）【通用文档】.docx

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1、 关于给医院建议书（通用12篇）【通用文档】 关于给医院的建议书（通用12篇） 关于给医院的建议书 篇1 敬重的院领导： 你们好! 个人的进展离不开医院的进展，作为十院的一员，我始终关注国家及医院的政策准时调整自己的工作方向。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：有医保政策的转变对我们的影响，有道路堵塞对我们的影响，有我们自身技术进展过慢、宣传力度不够的影响，同时我们的内部工作不够协调，性质不稳定也造成肯定的不利影响。 医保政策的转变也未必是坏事，可就此时机转变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销，作为二线城市的唐山，将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键

2、的了。要避开我们被医保政策牵着鼻子走的逆境，我们必需做大做强。提高诊疗技术，提高门诊量，让病人离不开我们，让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状，我提几点建议供医院领导层参考： 1. 努力提高我们自己的诊疗技术。鼓舞员工学习新技术，新 方法。在医院资金缺乏的状况下，可考虑鼓舞员工自费学 习，待学成后赐予政策支持，产生效益赐予嘉奖。 2. 在社区设立医疗效劳点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院 的掩盖面，增加病人来源，避开将来无用武之地，在国家 也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈 亏，在现有医院不忙的状况下节省工资，增加收入。同时 熬炼员工的力量，提高独立诊疗疾病的力量

3、，让大家快些 成为专家。 3. 在医院现有条件不追加投资的状况下，可考虑鼓舞员工自 带电脑，医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道供应医疗询问、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提 高门诊数量。 4. 明确员工的嘉奖惩罚规定，政策的转变过快会令员工的积 极性受到打击。特殊是一线科室。可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。让员工抛开顾虑，努力工作。 5. 作为一个企业，我们也可以扩展思路，转变营销模式。我 们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比方我们可 以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们 可以培育学员、培育实习生来增加教育收费。我们可以将 科室细分化为多个小科室，

4、进展院内招标，实现现有资源 最大利益化。 感谢领导百忙之中观看我的一己之言，如有考虑不周之处敬请谅解 关于给医院的建议书 篇2 尊敬的医护工们： 你们好!随着经济的进展，科学的进步，医学水平的提高，医疗设施也在进一步完善。但是，医护人员的素养却有待提高，尽管大局部医护人员都尽职尽责、全心全意地为人民效劳，但是，仍旧有个别的医护人员成天在病人面前唉声叹气，怨这怨那，今日埋怨工资太低，明天又嫌病人难服侍，不仅没有给病人一丝劝慰，反而伤了病人的心对医院产生不好的影响，为此我提以下几点建议：一：医院定期找人给医护人员讲课，内容就是培育医护人员的责任心，直到他们幡然醒悟。二：不定时地询问病人或检查医护人

5、员的效劳是否周到。 三：尽量满意医护人员提出的小小要求，让他们可以为病人供应更好的效劳。 四：每年评一次“最优秀医护人员”并赐予适当的嘉奖。 我信任，这些建议会给医院带来更好的名声，给医护人员更大的鼓励。 关于给医院的建议书 篇3 清徐县人民医院： 医疗器械价值大，利润高，竞争剧烈。通常状况下，国有医院选购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进展招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备选购，作为医疗系统的重要组成局部，已经成为腐败的重灾区。 医院对选购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身

6、体安康，进一步提高清徐县医疗水平，依据中华人民共和国人民检察院组织法第四条有关规定，特提出以下建议： 一、仪器设备选购领导小组对每一项医疗器械进展市场调查，对意向产品进展实地考察，各类设备必需要求具备医疗器械注册证、医疗器械经营企业许可证、医疗器械生产企业许可证，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议讨论，院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责。 二、对大型医疗器械提交职代会争论，同时仔细开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的选购坚持民主决策，做到阳光透亮。 三、医疗设

7、备选购方式，应以招标选购方式为主，做到公开、公正、公正。属于政府选购范围的医疗设备应按政府选购法选购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定托付有资质的招标机构公开招标。 四、对于急需和特别性质不适合招标选购的设备，可采纳询价或定向单一选购，但应报分管院领导批准。属政府选购范围的应报当地政府选购部门批准。 依据最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定中第十七条、第十八条规定，你院所涉及的医药、器件选购招投标活动应当纳入我院职务犯罪预防科治理，详细对招投标全过程监视，对投标单位行贿犯罪档案进展查询受理。 x年x月x日 关于给医院的建议书 篇4 医院治理部门的叔叔阿姨们： 您好!

8、近期是流感，发热的顶峰阶段。因此，现在各大比拟出名的医院都是人山人海。这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还简单让不同病的患者之间相互传染。所以，我提出以下建议，以改善这些状况： 1、将医院的通风量加大，以避开患者与患者间相互传染。 2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避开排成“长龙”队。 3、紧急疏散部门有更加严密。 4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。 5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者相互传染，也让一些腿脚不大便利的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。 6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，

9、传染病分在另一处，两处间隔大一些。 7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避开由于一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。 真诚盼望可以接受上面的建议! 建议人：潘雨欣 20xx年11月9日 关于给医院的建议书 篇5 搞好医院进展的几点建议 各位院领导： 今年是我院进展的关键年，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，

10、下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导批判指正。 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 缘由剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么

11、，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。 对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明白， 必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信， “不要大包大揽”我们要抓典型、 抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行”。我

12、们在执行各种制度时绝不“破例”，制造 “软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。 2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。 缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。 对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念

13、，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的 工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。 缘由剖析：医院没有设臵 “投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的

14、平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。 对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。 4、存在的问题：没有实施考勤制度 缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。 对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。

15、考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。 5、存在的问题：医保网络消失的信息过失 缘由剖析：软件的直接缘由：也就是医院内部软件跟医保网不 匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。人为对软件操作不娴熟或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保大事也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不仔细、不负责的时候，就不行能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。 对应措施：查找软件不部匹配缘由，对症下药，或者更

16、换软件;让信息录入人员多娴熟软件操作技能，平常多让职工学习专业学问，培育负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所担当的事情尽心尽力，仔细负责地完成。 6、存在的问题：医保工作中消失的人为错误惩处不力 缘由剖析：缺乏惩处机制，执行力不力。 对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。消失人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不行越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩处，当自己担当的任务消失问题的时候要勇于担当责任，不推诿。 7、存在的问题：出院患者电话随访率不

17、高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用 缘由剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素 对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病状况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科 室要针对问题进展跟踪问责制，并快速做出整改，同时组织相关建议的争论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进展表彰嘉奖，给患者评价不好的科室及个人进展批判惩罚。 8、存在的问题：科室药品回库过多 缘由剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素 对应措施：仔细查找排解软件方面的缘由;我们要引导

18、干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友情、抱负、理想、信任等精神层面的。利益的获得我们必需具备这三个条件：见利思义，义然后取;君子爱财，取之有道;利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。连续减低药品回库提取比例和治理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不行逆转的恶果。 责任心是一个人做人的根底。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最根本的导则准则，损害他人和社会的利益。 9、存在的问题：抗菌素药物滥用 缘由剖析：医学理论学问的缺乏，利益驱使 对应措施：加强医务人员对抗菌药

19、物临床应用治理方法的学习以及相关学科理论学问的学习，把握合理使用抗菌药物的根本原则。对不根据抗菌药物临床应用治理方法操作的医务人员要严格 关于给医院的建议书 篇6 搞好医院进展的几点建议 各位院领导： 今年是我院进展的关键年，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导

20、批判指正。 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 缘由剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，

21、公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。 对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明白， 必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信， “不要大包大揽”我们要抓典型、 抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，制造 “软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。 2、存在的问题：

22、局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。 缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。 对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制

23、度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的 工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。 缘由剖析：医院没有设臵 “投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。 对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所

24、需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。 4、存在的问题：没有实施考勤制度 缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。 对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，

25、建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。 5、存在的问题：医保网络消失的信息过失 缘由剖析：软件的直接缘由：也就是医院内部软件跟医保网不 匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。人为对软件操作不娴熟或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保大事也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不仔细、不负责的时候，就不行能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。 对应措施：查找软件不部匹配缘由，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多娴熟软件操作技能，平常多让职工学习专业学问，培育负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相

26、应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所担当的事情尽心尽力，仔细负责地完成。 6、存在的问题：医保工作中消失的人为错误惩处不力 缘由剖析：缺乏惩处机制，执行力不力。 对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。消失人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不行越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩处，当自己担当的任务消失问题的时候要勇于担当责任，不推诿。 7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用 缘由剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素 对应措施：医院委派专

27、人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病状况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科 室要针对问题进展跟踪问责制，并快速做出整改，同时组织相关建议的争论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进展表彰嘉奖，给患者评价不好的科室及个人进展批判惩罚。 8、存在的问题：科室药品回库过多 缘由剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素 对应措施：仔细查找排解软件方面的缘由;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友情、抱负、理想、信任等精神层面

28、的。利益的获得我们必需具备这三个条件：见利思义，义然后取;君子爱财，取之有道;利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。连续减低药品回库提取比例和治理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不行逆转的恶果。 责任心是一个人做人的根底。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最根本的导则准则，损害他人和社会的利益。 9、存在的问题：抗菌素药物滥用 缘由剖析：医学理论学问的缺乏，利益驱使 对应措施：加强医务人员对抗菌药物临床应用治理方法的学习以及相关学科理论学问的学习，把握合理使用抗菌药物的根本原则。对不根据抗菌药物临床应用

29、治理方法操作的医务人员要严格 关于给医院的建议书 篇7 各位院领导： 今年是我院进展的关键年，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导批判指正。 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 缘由剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲

30、软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。 对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明白， 必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信，

31、 “不要大包大揽”我们要抓典型 、抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，制造 “软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。 2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。 缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方

32、：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。 对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不

33、下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。 缘由剖析：医院没有设臵 “投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。 对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归

34、类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。 4、存在的问题：没有实施考勤制度 缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。 对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。 5、存在的问题：医保网络消失的信息过失 缘

35、由剖析：软件的直接缘由：也就是医院内部软件跟医保网不匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。人为对软件操作不娴熟或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保大事也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不仔细、不负责的时候，就不行能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。 对应措施：查找软件不部匹配缘由，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多娴熟软件操作技能，平常多让职工学习专业学问，培育负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所担当的事情尽心尽力，仔细负责地

36、完成。 6、存在的问题：医保工作中消失的人为错误惩处不力 缘由剖析：缺乏惩处机制，执行力不力。 对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。消失人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不行越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩处，当自己担当的任务消失问题的时候要勇于担当责任，不推诿。 7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用 缘由剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素 对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病状况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物

37、，各职能科室和临床科室要针对问题进展跟踪问责制，并快速做出整改，同时组织相关建议的争论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进展表彰嘉奖，给患者评价不好的科室及个人进展批判惩罚。 8、存在的问题：科室药品回库过多 缘由剖析：软件传输数据导致，利益驱使的人为因素 对应措施：仔细查找排解软件方面的缘由;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义，利益包括金钱、权利、物质方面，还有一切情感、友情、抱负、理想、信任等精神层面的。利益的获得我们必需具备这三个条件：见利思义，义然后取;君子爱财，取之有道;利他利己，不是并列关系，而是因果关系，先利他，才可能利己。连

38、续减低药品回库提取比例和治理机制，我们要争安心钱，睡安心觉。不然会给患者增加不必要的经济负担，给本人及医院带来不行逆转的恶果。 责任心是一个人做人的根底。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最根本的导则准则，损害他人和社会的利益。 9、存在的问题：抗菌素药物滥用 缘由剖析：医学理论学问的缺乏，利益驱使 对应措施：加强医务人员对抗菌药物临床应用治理方法的学习以及相关学科理论学问的学习，把握合理使用抗菌药物的根本原则。对不根据抗菌药物临床应用治理方法操作的医务人员要严格对待，必要时还可以考虑经济惩罚。 x年x月x日 关于给医院的建议书 篇8 各位院领导： 今年是我院进展的关键年

39、，“三好一满足”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进展，对缺乏局部抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理效劳、合理用药、院感治理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的根底。转瞬间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平缘由，仅供参考，缺乏之处请领导批判指正。 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 缘由剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， “虚假性执行”“应付性执行”，比方：一些干部大会小

40、会都在开，可是会后没有把会议精神领悟和有力去实施，没有亲临详细的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于为难现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。 对应措施： 目前我们已经明确分工、职责明白， 必需加快行政治理步伐，增加行政治理的威信， “不要大包大揽”我们要抓典型 、抓亮点，以点带面，前次郭德友教师也给我们上了很好的一课，提

41、升执行力是抑制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人方法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，实行“能者上庸者下”的原则。消退医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格根据出台的“综合目标治理考核标准”一级抓一级，坚决执行监视、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，制造 “软环境”。要让制度发挥应有的标准、约束和制衡作用。 2、存在的问题：局部干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的进展观。 缘由剖析：局部干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比方：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这

42、样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远进展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的进展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院进展之上。 对应措施：全院上下必需转变思维方式，解放思想，统一熟悉，积极谋划医院进展思路，转变工作作风，改良效劳理念，讨论解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了进展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化治理为手段，用“渔网式”的治理和责任追究模式，不能同平常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重

43、塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式进展。在医院进展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。 缘由剖析：医院没有设臵 “投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽视这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。 对应措施：在医院适宜的地方设臵“投诉信箱”，预备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议供应诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿进展梳理归类，准时虚心承受并接受提出好的意见和建议，提出无理要求的我们要一一给他们解释，让他们得到一个

44、满足的答复，削减其中的误会，挣得大家的理解和支持，构建和谐的干群、医患关系。 4、存在的问题：没有实施考勤制度 缘由剖析：局部职工没有严格的时间观念，不知道有序的时间应用会出高效率。医院也没有重视考勤的重要性。 对应措施：一层楼安装一台指纹考勤器，委派专人负责治理。考勤是医院治理的根底性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。为了加强劳动纪律的治理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，领导必需赐予重视。 5、存在的问题：医保网络消失的信息过失 缘由剖析：软件的直接缘由：也就是医院内部软件跟医保网不匹配，上传的数据不能同步，造成信息错误。

45、人为对软件操作不娴熟或者对工作的不负责任敷衍了事。前次博爱医院医保大事也就是工作人员不负责任的结果。一个人未必什么都会做，但是，当做任何事情都不仔细、不负责的时候，就不行能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的最大潜能。 对应措施：查找软件不部匹配缘由，对症下药，或者更换软件;让信息录入人员多娴熟软件操作技能，平常多让职工学习专业学问，培育负责任的熟悉、情感和信念，以及与之相应的遵守标准、担当责任和履行义务的自觉态度。也就是养成有责任意识和负责精神，就是做好自己份内的事，对自己所担当的事情尽心尽力，仔细负责地完成。 6、存在的问题：医保工作中消失的人为错误惩处不力 缘由剖析：缺乏惩处机制，执行力不力

46、。 对应措施：加强医保组织领导，明确划分各自责任，层层抓落实。消失人为错误要从重从严处理，绝不手软。医保资金是不行越的“高压线”，我们要用“金字塔”式的处理方式，逐一惩处，当自己担当的任务消失问题的时候要勇于担当责任，不推诿。 7、存在的问题：出院患者电话随访率不高，患者的意见和建议没有发挥更好的作用 缘由剖析：医院没有出院患者随访制度或者其他因素 对应措施：医院委派专人负责出院患者电话随访，用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病状况及对医院意见和建议，患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物，各职能科室和临床科室要针对问题进展跟踪问责制，并快速做出整改，同时组织相关建议的争论并予以落实。要求出院患者随访每月最少一次，连续三次。我们要对患者评价好的科室及个人进展表彰嘉奖，给患者评价不好的科室及