关于车间主任述职报告(2篇).docx

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1、 关于车间主任述职报告()(2篇) 一、克制搬迁困难根本完成生产任务 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁;什么叫做不简单?将大家公认简单的事情，非常仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不

2、等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没参加磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33。23吨，接下来的12

3、月估计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度全都挖潜效劳新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中

4、的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。 例如：转变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上;改造震

5、惊筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆200-500斤;废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个;转变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在plc电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易;

6、天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程plc电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消退安全隐患;再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到火候;还有，为保证生豆浆能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于

7、太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养毕竟是什么?是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部治理，提升整体素养!”所以为标准治理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间治理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来标准各细节的治理，提升整体水平。 四、工作缺乏与明年规划 缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的

8、工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的治理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自我，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假设一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导

9、对我多加帮助指正和教育，使车间的治理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”! 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。上下同欲者，胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必需力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景非常乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步

10、，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的安康食品也是大豆制品，它前景宽阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的很多先进成果、有用的设备、行业新标等学问，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能

11、为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间6年的治理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上表达、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们奉献! 关于车间主任述职报告(推举)二 新的一年行将降临，20xx年不知不觉地过往了。在过往的一年中，没有一点前展。在行将踏进20xx年之际，作为一位车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先

12、在生产上为了加强生产治理，车间制定了详细的规章制度。在制度的束缚下，和质检局部的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟识到质量的重要性。 2;在生产进程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。 3：在治理方面提出的三效治理方式 a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公正标准的进展操纵。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向治理要效力，公正进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，进步装

13、备的利用率，进步工作效力。勤俭生产本钱。 c：向治理要效力，对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，进步员工的分散力。这样才能出效力。杜尽员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产装备方面，每月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于装备损坏而耽搁生产。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用全部的生产装备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期

14、开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6：在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除有个别的门有略微的擦痕以外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也弄的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产帮助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。 8：在原料的选购方面，根本上做到准时正确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，进步了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，协作财务局部按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，以为质量就是质检的事情。