关于质量演讲稿5篇.docx

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1、 关于质量演讲稿5篇 效劳，只为成为更好的自己 效劳是什么？效劳是履行职务,为大家做事。在银行业日益同质化的今日，作为银行业从业人员，并且是隶属某一家银行的从业人员，如何在竞争中脱颖而出，是值得我们 深思的问题。借着开展这次征文活动的契机，趁着周末的空闲时间，我选择了一些银行网点，去感受了一下不同银行差异化的效劳体验。总的来说，在我去过农行、工行、中行、浦发银行的网点中，让我体验最好的银行网点是曾被评比为全国百家示范单位之一浦发银行贵阳分行营业部。 浦发银行贵阳分行营业部于20xx年1月29日开业。其始终秉承“笃守诚信 制造卓越”的经营理念和“新思维 心效劳”的创新金融效劳理念，以“效劳地方经

2、济，支持地方建立”为己任，坚持“聚焦中型、择优小型、创新大型”的客户定位，持续加大对我省国民经济重点领域的投入力度。 营业部坐落于贵阳喷水池四周。虽然门口由于在修轻轨轨道，远看显得杂乱无章，但走到网点前，门口的清洁区照旧保持干净。该网点由于是营业部，大厅非常宽阔，功能分区明显。入目之处，左手边有功能分区指示牌，右手边是一排柜台窗口，虽然前厅很大，在周末办理业务的客户也不是许多，但并没有因此感到一丝冷清，反而感受到一股暖和的气息，这不仅不仅是由于大厅暖气开得比拟足。从我一进来后，在正中心前台里的大堂经理就迎了上来，轻声询问我需要办理什么业务。在我说明要新办理一张借记卡后，大堂经理将我引导至填单处

3、，为我指出需要填写的表格，并让我出示身份证，在此期间，大堂经理将我的身份证拿去复印，在我填好之后，将复印好的身份证及原件、叫号纸一并递给我，为我指引了等待业务办理的休息区域才离开。到了柜台前，右边一角摆放着细心照料过的绿色植物，在右侧惹眼处贴着当心财物，账号安全等提示语；抬头向两边的其他柜台看，柜面惹眼处还贴着现金业务、残钞兑换处或零钞兑换处等功能分区指示牌。柜员在给我办卡的过程中，会不失时机地问我需不需要开通网上银行和手机银行。在具体询问后得到急躁解答，被告知使用手机银行只需要下载浦发银行手机银行手机客户端就可以之后，我选择办理了手机银行。在整个办理业务的过程中，柜员都是笑脸相迎，让人如沐春

4、风。 办完卡后，在离开前大堂经理询问我有没有微信，假如有的话可以关注浦发银行信用卡的微x号，这样可以免费获得两张电影票优待券。我承受了她的建议。但我在柜台办理业务时曾向她询问理财业务并让他给我一张理财产品介绍的宣传页，但当我离开前她都遗忘向我供应宣传单，这一点有点绝望。但这一点小缺憾并不影响我对浦发银行留下好印象。 始终以来都说浦发银行在对公业务方面比拟得心应手，而个人业务方面相对薄弱，我只去办过一次业务，其实力我无法推断，但就效劳而言，从我这个小而微的个人客户眼中，我看到了浦发银行融入效劳的各种细节，这是一种经过长时间的摸索而最终形成的恰到好处的细节。 我行结合作为窗口行业的行业特点，以“三

5、优两满足” （优良作风、优质效劳、美丽环境，创客户满足和员工满足的银行）为载体，不断丰富企业教育实践活动内容，提升效劳质量，推动转型升级，纵深推动党的群众路线教育实践活动。这一次征文活动也是对“三优两满足”活动的连续与丰富。我行的这次征文活动，颇有“吾日三省吾身”的风范。“择其善者而从之,择其不善者而改之”，了解他行的优点，明确熟悉自身存在的问题与缺乏，这对于我行 提升自身素养与竞争力，有着非常积极地意义。浦发银行也是立足与上海的地方性城市商业银行，这一点和我行有着共通之处，我们都致力于效劳地方。光凭这一点，信任浦发银行有很多让我们学习之处。但是这些学习并不意味着同质化，在学习他行优点时也要结

6、合自身构造与业务的特点，在学习的过程中不断创新，探究出一种适合我行进展的，异质化与共性化的效劳营销模式。 此次征文活动本身是一次思想风暴，至少让我亲自作为客户，以实践为根底，从思想上洗礼，对我行的标准化营销力量提升，有了新的熟悉与要求。贵阳银行多年来都自成立以来，始终以效劳地方经济、效劳中小企业、效劳城市居民为己任，这是我们始终以来坚守的信念以及今后都要为之努力的目标。就像每天晨会都要高呼的我行口号一般：“提升效劳，共同进步”，为此，我们都会为之努力。 质量演讲稿 篇2 在中国我们都知道有这样一句古老的话，民无信不立，这个“信”说的就是信用，而我们讲的这个信用，是需要我们用诚意去赢得，而我们的

7、诚意是需要我们用行动来证明的，所谓的金石所致，金石为开说的就是这个做事的道理，经商的道德。可是现在我们也看到一些人站在了这个诚意的对立面，他们夸张其词、弄虚作假、移花接木，把稻草忽悠成金条，那就是骗你没那一世小说网商议。 韩红的一首歌曲天亮了，在20xx年的315晚会上感动了亿万观众。而这首歌的背景故事来源于建国来最严峻的一起缆车事故。 1999年秋天，一组游客到贵州兴义的马玲河峡谷游玩，当他们乘坐缆车快要到达山顶的时候，缆车突然径直下落，在缆车坠地的瞬间，一对年轻的父母将三岁的儿子高高的举过头顶，阻挡了死神向儿子伸出的魔爪，儿子得救了，父母却永久的闭上了眼睛。谁能想到，在缺乏五平方米，原本只

8、能承载十个人的缆车里，硬是挤进了36人；更让人想不到的是缆车的设计者根本没有设计缆车的资格证书，甚至连一辆真正的缆车都没见过；更令人气氛的是该省的建立厅风景治理处，没有经过任何调查和实地考察，就把这个缆车工程批复为临时设施来建立。就这样只能用来载物的卷扬机竟成了载游客的缆车。 我们不禁要问，消费者的利益在哪里？消费者的生命安全保障又在哪里？风景区把游客狠狠的忽悠了一把，他们偷偷的把金钱和游客的生命划了个“等号”。 从小父母和教师就告知我们，做人要讲诚信。这句话听起来似乎挺一般的，由于它是做人最根本的原则，就是说做事肯定要对得起自己的良心。清代文学家吴显人曾写下这样的八个大字：货真价实，童叟无欺

9、。说的是做买卖要公正，做人要诚恳。古人尚能如此，我们现代的企业就更应当诚信自律，守护良心。 在众多的现代企业中，我们企业是具积极努力的，具有示范作用的。自曲烟成立以来，面对市场的不断变化，积极主动实行各种措施提高烟叶质量，并提出“打造中国特色优质烟叶产区，创立行业性标志性商业企业”的目标，努力缩小与世界优质烟叶的差距。同时维护好国家利益、消费者利益和烟农利益。我认为这是一种荣誉，为什么这么说呢？由于大家的呕心沥血、慎重细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假日、休息日兢兢业业的完成一项又一项生产任务，抓住了质量，赢得了市场、取得了效益和成绩！ 为仔细抓好竹基烟站20xx年烤烟生产治理工作，

10、为的确提高广阔烤烟技术员科学种植k326的水平，确保20xx年烤烟种植工作顺当完成，1月7日下午，竹基烟站举办了竹基乡20xx年烤烟生产技术员培训会，并请来了k326“土专家”给技术员们讲授种植k326的胜利阅历。 “土专家”名叫陈谷安，是界桥村矣腊寨的烟农，之所以称他为“土专家”，是由于多年来，他只钟情于种植k326，并且种植效果显著，他每年种植k326烟株4000多棵，收获烟叶800至1000斤，上等烟比例占25%，中等烟比例占65%，次等烟比例占10%左右，每年卖烤烟的收入占全家全年收入的60%。在种植k326品种的过程中，陈谷安结出一套独特的种植k326的方法。 科技员和烟农们听得津津

11、有味，站长这才笑了。 有一个词叫将心比心，有一句话叫真心换真情，有一首歌叫真心真意过一生，假如我们把真心比作春天里埋下的一粒种子，那么夏天我们就会收获热忱，秋天我们就会收获真情，冬天我们就会收获暖和。真心需要手把手的传递，真心需要心与心的沟通。 质量演讲稿 篇3 各位尊敬的大领导，亲爱的小领导： 大家下午好。 我是五车间的*，我今日来演讲的话题是：质量与治理。 我们在进展产品质量培训的时候常常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。由于人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少消失或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么?我

12、认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注意质量，而有的员工却比拟马虎，我们可以制定许多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培育一个员工的使命感不应当从哪些表现略差的员工身上入手，由于我们没方法一下子转变一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在治理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的心情，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批判哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的确定哪些好员工，给他们更多的表现时

13、机，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注意质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个典范的作用，引导大家培育好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚决自己的态度，自己的.信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。 除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。 学习改善一个人的学问 训练改善一个人的力量。先进的设备当然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工，只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应当开展一些实际的技能上

14、的培训，员工只有对于自己所用的帮助材料应当去了解，这样，才知道应当怎样去掌握，从那个方面去掌握，鼓舞持续改良，不断对全部细节问题进展改良，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。 只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我信任在治理或者生产质量上我们能够取得双赢。感谢大家! 质量演讲稿 篇4 敬重的各位公司领导、评委： 大家好！ 我叫xx，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开头，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，工程申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积存了丰富的生产和治理阅历，今日有幸在这里竞聘质量治理部副经理职位，首先感谢公司对我的

15、信任！感谢大家的支持！感谢公司能赐予我这个时机和平台！能让我呈现自已才能的时机。 说实话，今日能以这样的方式展现我自己，内心特别的感动，由于从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我间续的参与了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂使用卫生标准（国标gb 2760XX）、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与安全示范、贵阳市质量技术监视局主办的标准化根底学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，布满活力。 社会在进

16、步，科学在进展，我们的观念在转变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。盼望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求进展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到时机溜走的时候才发出感慨：曾经有一个很好的时机摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量治理，公司产品生产的 每个环节和流程我根本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展现自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。 质量治理部不同于一般的治理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程掌握和质量体系运行并持续改良的部门。在详细的治理过程中它涉及到生产技术与过程掌

17、握、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与效劳、市场潜在需求讨论、产品的改进与开发、标准和工程资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的治理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的治理阅历和高度的责任心及效劳意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。 我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的效劳去效劳社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者效劳十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢送，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华

18、美食的传承和进展是作出了奉献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量治理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改良。目前我们需要改良的有： 一是内、外沟通。 内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、积极的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，由于我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量效劳意识的表现，作为质量治理我们除了要对生产进展掌握、质量监视与治理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户

19、所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能表达出质量治理的价值，这才表达出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。 这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改良，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得XX年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢？质量治理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量效劳理念和技术效劳询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思索。 质量治理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和效劳质量的治理。生产质量治理是指对

20、生产过程的工艺治理与掌握，核心是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进展培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量治理是也称符合型质量治理，是以检验为中心的一种质量治理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进展检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；效劳质量治理是指对公司内部，外部进展质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化效劳。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进展质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监

21、视、共同治理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改良。 组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量治理部的目标是要表达“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进展质量跟踪、技术效劳，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改良、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于产品改进与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极协作，并为之努力和

22、奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改良花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改进小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，固然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上消失了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改进和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以到达最正确的优化效果并符合国家相关法律法规，让我

23、们的产品品质有一个质的飞跃，连续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。 假如我有幸竞聘上质量治理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带着好这个团队，不断的学习和总结阅历、积极的开拓创新，把这些年来学到的学问和积存起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细表达在几个方面： 一、积极的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的询问和申证工作； 二

24、、积极组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平； 三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或消失特别现象时，准时排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生； 四、加强服意识，提高技术效劳质量，做到“三满足”，即顾客满足、公司满足、我们满足； 五、亲密协作公司选购部，掌握好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量； 六、加强安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全； 七、加强监视测量设备的巡查与校验，削减产品质量误差； 八、积极

25、主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与协作； 九、每年对生产、销售和相关人员等进展23次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识； 十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进展产前培训，合格前方可上岗； 十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量掌握、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核； 十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的讨论，为产品的改进与开发供应牢靠设计方案； 十三、建立网络平台和技术效劳询问平台，提升总体效劳水平。 总之，此次进展组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量治理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升治

26、理水平，从而最终提升公司营运力量的一个特别好的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量治理部的工作做好。固然我也有很多缺乏，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善自已。 不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心承受各位领导、各位员工提出的珍贵意见，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利！感谢大家！ 质量演讲稿 篇5 敬重的领导，各位同事： 大家好! “质量在我心中，产品在我手中”这个标题或许有些老生常谈了，由于现在公司人人都在

27、讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花。那么今日我也讲讲我们车间操作人，对质量意识的“心动”与“行动”吧! 质量是安全的保障，是企业的生命，质量并不是一个空洞乏味的词语。大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命”，而信誉是建立企业形象的关键。昨天，我们用“敬业爱岗，追求卓越”的企业精神，让我们天普走过了艰辛而辉煌的11年历程。今日我作为真空管车间的一员，让我有种建立信誉企业剧烈的使命感与责任感。 随着弟子规传统文化的深入车间，更为我们员工点燃了心中的明灯。“言必行，行必果”，为了做到这点，无论多么详细繁琐的小事，我们都会锲而不舍得落实究竟。由于我们知道生产合格的产品，是我们刻不容缓

28、的使命。所以尽管生产任务重，让我们忙得不亦乐乎，但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去。 固然质量保证光靠某个人是不够的，需要大家的齐心协力，更需要车间领导的统筹规划! 在质量月活动中，我们要严格执行公司、车间的文件精神，将指标层层分解，详细抓以下几个方面的工作： 一：围绕中心，明确目标，努力奋斗 在质量月活动中，我们要围绕质量指标和攻关工程，将指标层层分解，落实到人。脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展针对性的质量指标攻关。针对市场反响的膜色杂而乱的现象，首先要把膜色统一放在首位，实行工段长、工艺员、操作工三位一体的问责制。保证管、单相符，力求消失问题的可追溯性。排气真空度方面要求值班

29、工段长定时监控，以确保产品的使用寿命。设备方面做好一专多能的培训，做好质量治理的传帮带。安全方面要求班组严厉检查制度，仔细排查隐患。精益化生产和6s治理方面，要严密围绕质量目标加强自检、互检力度，确保产品的一次合格率，和投入产出率，避开不必要的铺张。 二：强化一专多能培训，提高员工操作水平 真空管车间是流水线作业，技术水平的凹凸，关系到产品的质量水平。工种多，备用工少“多一个无处用，少一个无处找”是车间历来存在的现实。打破这种僵局，我们要实行一专多能的培训。取消或削减轮休制度，利用停台关机时间，进展一专多能的培训，一人多职，永不失业。这样一来，工资安排得到了保障，员工学习技术的热忱空前高涨。满

30、意了青年员工爱学习的需求。开拓了员工的视野，树立了车间的团队意识，同时更有效的保证了产品质量。 三：大力宣传，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，我们天普能够进展20多年而经久不衰，得受益于质量效益之路。在质量月活动中，我们要利用各种形式宣传质量理念。使员工的质量意识再进一步提高。在今后的生产中，我们要不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，做最优质的产品，争取最好的客户，为公司创出最好的效益，为公司的进展做出最大的奉献。 四：以精益化生产和6s治理的标准连续推动质量的提升 精益化生产和6s治理有一个共同的原则就是：该说的肯定要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要长期坚持，我们每天都要将影响质量的因素，进展分析，细化到每个生产环节。看似微小的地方，往往对质量的提高和工作的顺当进展都会起到打算性的作用。 星星之火可以燎原，我们信任借着质量 治理月的春风，真空管车间的品质会再上一个台阶。我们也将一如既往的秉承和发扬“不怕困难困苦、勇于奋斗、乐于奉献、开拓创新”的精神，适应新的工作环境，娴熟把握先进的生产工艺，和领先的职业技能，用精益生产的工作态度，严谨的工作方法，求实的工作作风，系统的工作成效，制造出高品质、高标准的产品，回报公司，在天普进展的大舞台上实现自我的人生价值。 xxx x年x月x日