关于转正述职六篇.docx
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1、 关于转正述职合集六篇 我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手: 首先要降低本钱,应当实行的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,查找多个供货商,进展价格、质量比拟,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省,节约开支、避开铺张,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培育意识,效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司,可以借助效劳去赢得市场,赢得用户的
2、信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不进展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比拟剧烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要,关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针
3、对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进展售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货肯定准时、售后效劳肯定要好,让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标,xxx万元,纯利润xxx万元。其中:打字复印xxx万元,网校xxx万元,计算机xxx万元,电脑耗材及配件xxx万元,其他:xxx万元,人员工资xxx万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站,所以
4、说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化,实现自给自足,为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标,利润xxx万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施根本建成,无线网络一旦推广开来可以带来的利润点,便于计算机网络工程的顺当开展,还能为其他部门制造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网,和一局部的上网费估计利润在xxx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润xxx万元;多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元;其余网络工程局部xxx万元;新业务局部xxx万元;电脑局部xxx
5、万元,人员工资xxxxxx万元,能够完成的利润指标,利润xxx万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户效劳部监视、验收,这样可以鼓励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。 四、在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行,客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体,
6、如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度,把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办x变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访,进展免费技术支持,建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈,我们可以从效劳、修理制造利润,比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 六、制造学习的时机 不断为员工供应或制造学习和培训的时机,内部相互学习,相互提高,努力把xxx公司建成平谷地x计算机的权威机构。 职工培
7、训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一熟悉、统一步调,提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。 培训内容: 一、爱岗敬业:回忆历史、展望将来,了解企业的荣耀传统与奋斗目标,增加使命感与责任感,培育仆人翁意识。 二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为标准。 三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式: 1、公司内部定期不定期安排员工培训。 2、积极参加中心或公司组织的治理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、培训目标:为员工在岗成才制造条件,为企业供应员工积存。 我们是一个团
8、结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念,没有信念就不会胜利,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的进展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。 转正述职 篇2 (1)首先应对业绩以及职责有一个明确陈述,重
9、点是把履职阅历与组织共享。 (2)查找工作中存在什么问题,找到产生问题的缘由,找到解决问题的方法。 (3)分析我们团队的建立及人力资源治理问题。 (4)确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。 大家好,我是5月10日参加本公司的,被聘任为行政部经理。回忆近一个月的工作,特作如下报告: 第一、近一个月来的工作: 1、在5月12号开头起草了公司的人事治理制度等十六项治理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?由于国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依
10、法治国、依法行政那个高度,但也要依制度治理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,许多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本,预备在8号开头把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、标准了常常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源治理方面的状况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资构造,以后按实际状况要做到更合理、更标准,以鼓励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进展了盘点,并具体登记在案,使公司物品治理更加完善具体。 7、其他行政部的日常工作。 其次、存在的问题:
11、1、员工整体工作热忱不够高,工作效率不够高,部门之间沟通缺乏。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比方用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么转变或特殊状况没能准时反应回公司,有关外出人员,没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不准时,连累到工资不能准时收到。 3、 6S治理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省)和绩效考核没能真正表达出它们的功能,只是卫生检查和部门简洁考评。6S治理和绩效治理这两样都是一个治理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简洁的清扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度
12、等等,还有最关键的是“素养”,是指人的整体素养的培育和提高,你们想想难度有多高。绩效治理也是一个很大的治理系统,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋打算一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资构造不合理,名称相互冲突。虽然底薪和根本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,根本工资是工资总额的根本组成局部,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又
13、写根本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个根本工资,甚至搞了个根本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个,根本工资是每个月根本稳定要给那么多的,只多不少。 6、部门之间协作不够,职责不明确,比方昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际状况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想究竟怎样做才合理,还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给意见你、帮助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去转变,有什么好的措施或方法就要转变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想
14、想它究竟合不合理、规不标准,不能拿着前人的东西一本通书读究竟。 第三、下一步的工作规划目标: (一)集中力气解决上述提出的主要问题。 1、盼望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作,利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,由于规章制度是公司治理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与协作,共同加强治理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位进展。 2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进展人力资源配置商议争论时,有个
15、部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最适宜,(用手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人,怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个闻名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”? (1)精华,指事物之最精粹、最美妙的 (2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如:科学家,政治家,学者,军事家等)。 中华民国时代的黄埔军校和美国现
16、代的西点军校所培育出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,由于君子和而不同,小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储藏干部制度,打造精干团队。 4、初步建立起6S(7S)科学的治理系统及科学的绩效治理系统。这两个都是比拟简单的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。 转正述职 篇3 20xx年9月,我荣幸地成为
17、一名选调生,来到了雄县昝岗镇。半年多的基层工作,使我个人在思想、工作、学习中取得较大进步。在组织的关怀和镇党委、政府的正确领导下,较好的完成了各项工作任务,在县组织的“学习型党组织”学问竞赛中获三等奖。现在担当镇工会组织员一职,并担当包村干部、组织办和办公室工作,现将半年来的工作总结汇报如下: 一、在工作中学习 在选调生这个岗位上,我既精彩地完成了各级领导交给的工作,也熬炼了自己的实际工作力量。我到镇任职,承受的第一个任务就是参加“全国第六次人口普查”工作。我与统计站的两名成员负责全镇29个村的人口普查工作。这是一项严谨和重要的工作,我与同事每天加班加点,保质保量的完成每天的工作。一一入户,反
18、复核对,精彩的完成人口普查工作。更通过工作快速的来接了全镇各村的人口经济状况,并在工作中与各村的干部建立了良好的关系。 随着时间的推移,我参与了镇里各项工作,有节能限电工作、白蛾防治工作、查炮工作、党委换届工作、工会换届工作等等。在工作中有过失误,有过迷茫,但更多的是在工作中学习进步。在查炮工作和入村走访工作中,我跟伴同事一一走访群众,做到村不漏街,街不漏户,一次走访不在家就二次三次走访,上班时间没人就中午黄昏加班走访,在走访的过程中我才真正体会到农村的状况并不是我想的那样个个新农村,还有的村子土路晴天一身土雨天一身泥,还有的群众家里吃不上水,需要用车拉水吃,他们的生活环境和根底设施还是我小时
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