关于营销学习心得体会范文6篇.docx
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1、 关于营销学习心得体会范文锦集6篇 一。实训时间 20xx年x月x日20xx年x月x日 二。小组介绍 小组名称:H 小组成员:C E O: 财 务 总 监: 财 务 助 理: 生 产 总 监: 营 销 总 监: 采 购 总 监: 本人担当:财 务 总 监 三。实训目的 ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位,要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱,建立良好的企
2、业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能处处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。 四。财务总监任务 我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者,但是,有快乐、郁闷,有感悟,有收获。短短两周时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用,在和团队成员的沟通中也相互切磋,相互学习。我们班共51人,分成8组,我们这组共有6
3、人,相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体规划供应资金方面的参考;跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动,支付企业的各项费用,并准时地核对帐目,审核企业新工程投资的可行性,对企业将要进展的战略规划,提出意见,并赐予财务估计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表,同时在每年各季度的流程表上做好资金
4、的核算,防止错账。以及按规章交纳税费,计提生产线折旧,付出设备维护费和治理费,计量销售收入并核算其本钱利润。最终,算出综合费用、净利润、全部者权益。 除此之外,为了满意企业运营和进展有足够的资金,打算公司要在什么时候贷款,贷什么样的款,贷多少款,贷多长的期限;掌握权益合理范围,保证资金链的连续不断,资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排,才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。 五。实训过程 起始年的时候教师领着我们做,等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告,抢销售订单,大家一起争论,为拿到第一批订单我们投了8M,广告投入高于全部的小组,我们就是第一个选
5、单了,选了一个本地,7个P1产品的订单,这样我们只能获得18M的毛利。由于订单数量有限,我们剩了2个成品和3个在制品,并且开头了P3产品研发、亚洲市场开拓和ISO9000资格认证,由于投入的综合治理费用过多净利润也有起始年的2M变成了14M,即我们第亏损了,但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是,我们猜测到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势,第一年我们就投入1M市场预备开拓。而且其他小组确定先进入区域市场,后进入国内市场,这样我们也就避开了区域市场的竞争对手,这就为我们三年以后胜利进入亚洲市场做好了充分的预备。 其次年,由于我们第一年是市场老大,我们只需投了1M的广告就可
6、以很轻松拿到订单,但是考虑到我们的生产力量有限和资金缺乏,为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单,只拿了2个账期4P1的订单,但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没有生产出来,这一年陷入了比拟为难的境地。净利润亏损14M。这时CEO鼓舞大家不要懊丧,信任第三年肯定是我们的丰收年。为了下一年生产P3做预备,我们将两条手工生产线换成了半自动生产线,但是大量资金投入而且又始终处于亏损状态,在其次年的第四周期我们就申请了40M的长期贷款。 第三年,资金虽还剩48M,但是上一年的长期贷款今年就要到期,而且应收账款也没有收回,所以我们的资金很紧急,只能用1M投入广告了。这次我们只拿到3个数量P1本地市
7、场的订单和2个数量P3的区域市场的订单,而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发P2,在许多市场上就不能承受P2的订单,这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产P3我们从其次季度开头投入一条全自动生产线,这样明年其次季度就能生产了,但在第一年就可以少折旧5M了。在第四季度初,扣除购置的原料、生产线投入和其它的一些费用,现金只剩下24M了,为了在第四季度还长期贷款和利息,我们只好借40M的短期贷款,还完长期贷款和利息后,我们又买了一些原料,最终到期末现金还有17M,但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少,扣除综合治理费用、利息和折旧等,我们又没有盈利,净利润6M。 第四年,我们资金还
8、有17M。为了第一季度有钱买原料生产,我们广告费直投了4M,由于其它组在P2上投入比拟多,我们就很简单拿到了两张P3的订单和两张P1的订单,订单拿到了我们就开头买原料生产了。但是到了第四季度初,我们的长期和短期贷款一共60M都到期了,我们又借了40M的短期贷款还了到期的短贷。考虑到我们还剩32M的现金,最终我们又买了18M的原料为下一年的生产做预备,幸好在第四季度收回来了48M,这样我们就有钱还长贷了,在交了全部的费用以后现金还有19M。最终在第四年我们盈利5M,全部者权益也增加到了34M。但是我们的长期和短期贷款总共还有80M,不知道我们下一年会怎样度过。 第五年,由于我们现金缺乏,广告费只
9、投了3M,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了,原材料预备充分,再加上库存,三张订单很快就交货了。由于投入的费用和折旧也在不断地削减,原材料也买了,这一年我们又盈利了7M,全部者权益增加到了41M。看到生产线又全满了,库存也还有许多,应收款还有20M,照着这样的形势下去,我们下一年将会大赚一笔的。 第六年,已经到了最终决胜败的时候了,为了拿到订单,我们彻底转变了前几年少投广告的做法,这一次我们共投了10M的广告。这一年加上库存我们能产13个P3和5个P1,但圆满的是P3的订单没有那么多,我们只拿到12个P3的订单和3个P1的订单。由于我们的库存已有8个P3和两个P1,在第三季的时候
10、我们根本上已经提交完了订单,第三、四季度也没有开头下一批生产,更新生产完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比拟少购置的材料也少,订单也多而且没有库存,盈利一下子上升到了30M。 依据全部者权益为71,我们在八个小组中最终似乎是其次,结果还是比拟满足的。但是我觉得结果不是最重要的,重要的是我们在实训的过程中学到了许多的东西,我们几个人一起仔细地投入做完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容量巨大,产品种类多,假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围,在广告费上理性一点,应当都能得到很好的成长进展,但圆满的是我们做的并不很抱负。 六。实训心得和体会 回忆我们团队在物理沙盘中的表现,
11、与这个财务总监有很大责任,财务是最关键的环节。不同企业经营成果的差异是由决策打算的,而决策需要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地,是数据的主要供应者,全面反映企业一个时期内的经营状况。首先,必需清晰钱从哪里来,怎样开源节流,实现利润最大。详细到细节可以是:削减生产本钱,优化生产流程,优化广告投入等等,不能一一讲清晰了,但是必需意识到这个问题:没有利润,公司最终还是要破产。我之前就忽视了这个,广告费上面没有优化,固定资产购置没有优化,所以导致了比拟大的生产本钱,导致一开头就特别的被动。还有全部者权益=资产负债。也是简洁的道理,但是等到实现的时候,发觉总是力不从心。由于最终评价成
12、绩主要还是看全部者权益。削减负债是重要,不要以为银行的钱是白给的,不需要的时候肯定不要向银行贷款。连自己的钱都要用到最恰当的地方,银行的钱更是没有理由乱用了。 由于刚开头我没有做财务预算,前期投资过少,没有合理安排长期贷款金额和贷款时间,筹集的资金不够,直接导致企业后期运营资金严峻缺乏,加之经营治理不善,权益越来越低,不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持,甚至到最终的变卖厂房。还有一点就是,在整个实训中,没有很好的遵守规章,每期完了之后没有进展现金核对,导致最终结算的时候,资产负债表总是平不了,不但铺张了时间,而且直接影响到企业下一年度的资金运营。所以,在电子沙盘中,吸取原来在物
13、理沙盘中的教训,我首先做好财务预算,利用前期的高权益,筹集到足够的资金,并依据本团队其他的成员对市场需求的猜测分析,合理地进展固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此,在电子沙盘模拟实训中,企业的整体资金运营几乎没有脱节。 这次沙盘模拟实训,让我受益匪浅。俗话说:“万事开头难。”首先, 作为一名治理者,必需有战略意识。意见公司的生存和进展必需有方向、有目标,治理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期,因此,治理者应培育起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,准时有效的作出正确的预期,为公司的生存与进展指明方向。如:我们要在开头年就要规划好整个六年的战略
14、部署,要在哪一年生产什么产品,哪一年占据哪个市场,是做时常老大还是跟随其他企业。ERP是一个竞争性很强的竞赛,每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。所以作为决策者肯定要仔细认真地做好战略规划。同时,要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划,并依据企业面临的不同环境,对他们进展调整,以到达企业整体目标。其次,团队精神已越来越被当代企业所重视,团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组表达得淋漓尽致,本公司有6个成员,大家各有所长,我们常常会一起开会,总结阅历和争论一步规划,这是其他组所不能相比的,和谐的团队,是确保我们胜利的关键。所以治理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。团队之前信
15、任是一大法宝,我们不要由于其他成员的决策错误就对他责骂,相反我们应当赐予更多的是鼓舞。这一点我是有感受的。我们也很好地处理公司成员的意见分歧并取得了胜利。在企业的运营过程中,每一个职能部门都是必不行少的,只有财务、生产、选购、市场营销各部门的完善协作和协调,只有每个人相互协作,各尽其职,共同努力才能将企业经营好,企业的整体运营才会保持在一个安康的道路上。最终,我认为市场营销是企业的中心,企业需要通过对市场的调查,弄清晰谁是企业的潜在客户,他们需要什么样的产品,需要多少等根本市场信息,然后制定市场策略,指导生产,协调好与顾客的各种关系,以最终实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烟的战场
16、,特别残酷,在企业经营中,我们没有重来的时机,“一着不慎,满盘皆输”,我们要走好每一步。因此,企业要想从营销角度提高竞争力,必需具有强有力的市场营销团队,建立高效的市场营销系统,以把握市场时机并加以利用。 试验中的详细的步骤虽然都比拟明确,但也有些地方不够统一,特殊是在做的过程中大家的理解不是非常全都,也导致不同的组之间的结果差异很大。另外,从试验过程中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进展一些活动,有的甚至违反时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性,一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之,在整个的经营过程中,无论是做为什么角色,
17、都应当积极的参加企业经营的各项决策,同时大家应当相互的帮助,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解,而且也使平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合,加深了对理论的熟悉,提高了自己分析问题的力量。信任假如有下次的时机,我肯定会做的更好。 学校给我们开设沙盘模拟课程是特别有必要的。沙盘模拟课程不但让我们了解到企业整体的运营过程,而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。更重要的是培育我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神。ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它肯定程
18、度上模拟了企业的经营活动,为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中,学生能运用各种学问,学会团队合作,培育危机意识、创新精神和提高抗压力量,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增加自身的素养和竞争力。 营销学习心得体会 篇2 这学期对市场营销战略的学习,给我留下了无穷的回味和深刻的体会,通过学习,让我真正明白了市场营销的概念是指企业为满意消费者或用户的需求而供应商品或劳务的整体营销活动。市场营销是一门敏捷性比拟强的课程,可以使我们充分的发挥自己的潜力,许多人认为营销就是卖东西,其实不然,营销在我们的生活当中无处不在,包括交友,为人处事等,不
19、仅只是买卖关系的发生。学习了一个学期的市场营销,接触后才发觉市场营销是一门很有进展前景,很好玩的课程,首先我们需要调查目标市场,了解消费者的需求,依据消费者的需求选购商品,制定销售规划并胜利的销售出去,这一过程其实很不简单,假如前一天少了几分钟的预备,销售当天就多了几小时的麻烦,通过此次实训,感受颇多,市场营销要注意实践认知,把握技能,有些方法和心得是书本上学不来的,我们也明白了无论做什么事都要经过自己亲身体验后,感受才会更深,下一次也才会做得更好,还有就是在销售过程中我们要抱交朋友、暖人心的态度,而不是只为赚钱。 而个人对市场营销作出这样的概括:市场营销就是指企业通过肯定的商品交换形式,满意
20、消费者的需求和欲望,获得企业利润而有规划地组织的综合性的经营销售活动,贯穿于企业经营活动及全过程。而市场营销战略是指基于企业既定的战略目标,向市场转化过程中的必需要关注的“客户需求确实定、市场时机的分析,自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题猜测、团队的培育和提升等综合因素,最终确定出增长型、防备型、扭转型、综合型的市场营销战略,作为指导企业将既定战略向市场转化的方向和准则。 那么一个企业制定本企业的市场营销战略的条件或者步骤是什么呢?一个企业的经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制定市场营销战略的前提条件,是必需适应或听从的。 一般是既定的,像市场营销目
21、标或许尚未定好,但在市场营销战略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必需考虑与整体战略的联系,使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿势相适应。 市场营销目标应包括:量的目标,如销售量、利润额、市场占有率等;质的目标:如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标,如市场开拓,新产品的开发、销售,现有产品的促销等。在制定企业的市场营销战略时,必需着重考虑制定市场营销战略的内外环境,即主要是对宏观环境、市场、行业、本企业状况等进展分析,以期精确、动态地把握市场时机。市场营销战略制定完成后就是如何去实施,而市场营销战略的制定和实施一般可以按这样的流程来操作:市场细分
22、,选定目标市场,市场营销组合实施计 划组织实施检测评估。实施规划是为实施市场营销战略而制定的规划。战略制定好后要有组织、有规划、有步骤地进展实施。详细内容包括: 组织及人员配置; 运作方式; 步骤及日程; 费用预算等等。 另外通过这段时间市场营销战略的学习,也使我本人认清了思路,找准了切入点,谈一下自己的几点熟悉: 1、任何一种产品在推向市场之初,要有他的特色。 就是营销学当中通常讲的要走差异化道路,有差异化才能有生存空间。我们的均衡产品从推出到投放市场与同类品种相比,能有一个相对不错的反应,我觉得在功能和理念上可以说是有其独特之处,那么得到的效果也是显而易见的。 2 、专业是根本。 就目前而
23、言,全国的保健品企业多如牛毛。但大多数中小型企业产品技术含量不高,跟风随大流现象严峻,针对性不强,这也是大多数企业维持不进展,进展不强大的主要缘由,而作为消费者由于没有专业的学问很难推断产品的价格与好坏,所以假如专注做产品的专业化,并与公司的品牌知名度相结合,就能赢得消费者的心。 3、价格政策可以说是一场心理战。 打好这场心理战,就要抓住经销商的心理,经销商莫非真的就是关注价格吗?价格莫非就是促成合作的唯一吗?我看未必,真正有实力,下工夫做产品的经销商关注的往往不是价格,而是企业的信誉,过硬的产品质量,市场爱护度,完善的售后效劳以及相应的政策支持等。 4、市场不但要开拓还要维护。 招商的终极目
24、标就是经销商,没有好的销售渠道和优秀的经销商再好的产品也卖不出去,所以定期的电话回访,就成了维系经销商与企业之间和谐关系的重要纽带,经销商会实时的将市场动态反映给公司,以便公司实时的调整政策与思路,为下一步工作做好铺垫,同时公司也会将新产品信息等推举给经销商,便于经销商在补充新品等方面加以参考。 5、细分产品。 市场要细分,产品也要细分,产品假如在功能方面明确,集中,清楚,不泛滥,多样化,那么这样会加强消费者对产品的准确认知,什么样的产品适应什么样的人群,从而形成强大的终端购置力。 总之,这次的学习,使我对市场营销有了更深刻的了解,以后要更多地把理论学问运用到实际中,这样不仅加深我们对市场营销
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