关于部门工作计划集合六篇.docx

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1、 关于部门工作计划集合六篇 第一章总则 第一条为构建科学、高效的规划治理体系，提高公司治理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本方法。 其次条工作规划包括年度工作规划、季度工作规划、月度工作规划。 第三条本方法适用于公司各部门全部业务活动。 其次章组织机构 第四条公司成立规划治理领导组，总经理为组长，副总经理、副总工、行政部负责人、财务部负责人等相关人员为成员。规划治理领导组是公司规划治理的最高决策机构。 第五条行政部部为规划的归口治理部门，负责工作规划的治理、协调、监视、考核、评价和奖罚。 第六条行政部设立规划治理岗位，负责规划的日常治理工作；各部门主管，作为本部门工作规划的第一责任人，对本

2、部门工作规划的编制、跟进、落实、总结等负治理责任。 第七条规划治理领导组下设规划考核小组，负责公司各部门规划完成状况的考核和评价。 第三章治理职责 第八条规划治理领导组负责年度工作规划的审批，阶段性工作的批准，公司重点工作确实定。 第九条规划治理部门主要职责为 1、负责组织编制、落实工作规划，并指引各部门编制部门工作规划； 2、规划治理部门负责督察公司各项重点工作的落实状况，并对部门重点工作和专项工作予以跟进、协调并供应支持； 3、按月度进展规划工作检查，通报各部门规划执行状况； 4、按季度召开规划工作会议，进展总结、分析和评价各部门工作开展状况，并部署下阶段工作任务； 5、负责对各部门的工作

3、进展协调、监视、考核和评价。 第十条各部门主要职责为 1、负责组织编制本部门工作规划，组织并指导本部门人员编制小组或个人工作规划； 2、负责与公司保持工作规划连接，并承受规划治理部门对其业务的协调和监视； 3、负责组织跟进、协调、落实本部门工作规划，并协作规划治理部门落实公司重点工作规划； 4、负责部门工作规划的上报与规划(来源好范 文网.haoWoRD.com)执行状况的总结。 第四章规划编制 第十一条年度工作规划的编制及要求 1、年度工作规划在上下级充分沟通、突出重点、有效连接的根底上制定； 2、依据公司进展规划，总经理确定公司年度进展总目标，规划治理部门负责目标体系的建立，并将目标体系进

4、展初步分解，下发到各部门； 3、各部门以本部门工作职责为核心，编制部门年度工作规划，提交规划治理部门，规划治理部门进展初步审核（不合格的规划返回部门修改），部门规划审核合格后规划治理部门依据公司进展规划和部门年度规划，编制公司年度工作规划初稿； 4、年度工作规划初稿提交规划治理领导组审批，合格后，在规划治理部门备案并下发各部门。 第十二条月度工作规划的编制及要求1、各部门依据本部门年度工作规划，分解成季度工作规划，再制定本部门的月度工作规划，月度工作规划经部门负责人审核后交规划治理部门； 2、规划治理部门负责每月28日前（节假日顺延）制订公司月度工作规划，报规划领导组审核、规划领导组审批公司月

5、度工作规划并批示公司本月重点工作和阶段性工作，规划治理部门发至各部门； 3、重点工作的标准 投资、重大客户等对公司年度经营业绩有重大影响的工作； 需占用公司人力、物力、财力等大量资源来完成的工作； 公司提出需专项落实的工作； 公司各个时点的中心工作。 4、各部门月度工作规划中要明确工作任务、规划完成日期、责任部门、工作标准，并注明需其它部门帮助的事项等； 5、各部门在编制月度工作规划时，必需对上月的工作规划完成状况作简要总结，对正在进展中的工作要说明工作进展的程度，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估计完成时间； 6、各部门在保持规划工作严厉性的同时，可依据实际状况调整工作规划，两者应高度

6、统一。衡量的标准为是否对公司经营状况造成影响。调整规划应在每月10日以前，有分管领导签字后报给规划治理部门。 第五章规划治理 第十三条对公司规划实行规划动态，规划治理部门主要通过日常工作完成状况把握公司各部门工作规划执行状况。 第十四条各部门要按时上报，与规划相关的各种数据和指标。 第十五条行政部部通过对规划完成状况进展日常监控，提示规划进度，并对规划完成时效状况自动评分。 第六章规划协调和监视 第十六条各部门应维护工作规划的科学性、严厉性，严格按规划要求开展工作。工作规划下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确责任人，确保工作落实。 第十七条规划治理部门负责催促、跟进公司重点工作和阶段性工

7、作，准时分析、总结、反应各项治理信息，合理利用和安排公司资源，确保公司重点工作和阶段性工作的实现。 第十八条为确保工作规划执行效果，各部门对工作规划有疑问时，可向规划治理部门提出询问。工作规划不能执行或中途终止时，应准时反应至规划治理部门。 第十九条因特别状况，如因客观条件发生变化未能按时完成规划任务，经总经理批准，规划治理部门备案后，不做本月规划考核内容。 其次十条 规划治理部门在每月初组织召开上月工作总结以及规划工作协调会（可以与总经理办公会合并），会议内容主要包括但不限于：（试运行阶段暂定月例会制） 1、通报上月度各项重点工作完成状况及工作规划考评结果； 2、各部门通报近期工作中存在的问

8、题和困难，及需要公司或其它部门协调解决的事项； 3、公司对下一阶段工作提出要求和指引； 4、其它需协调解决的事项。 其次十一条规划外重点工作 1、公司布置的各项阶段性工作、临时性工作和总经理办公会上布置的各项工作，由规划治理部门以“工作执行单”的形式下达； 2、对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内反应； 3、规划治理部门将对“工作执行单”中的工作进展必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、按月考评。 其次十二条规划工作的考核依据公司绩效考核治理方法执行。 第七章附则 其次十三条本方法由规划治理部门负责修订并解释。 其次十四条本方法自总经理批准下发之日起实施。 部门工

9、作规划 篇2 目标地区： 1.哈尔滨：金安欧罗巴广场、燕莎奥特莱斯、松雷 2.上海：紫金山酒店紫金商都、美美百货、东方商厦、久光百货、虹桥友情商城 3.乌鲁木齐：天山百货、世纪金花、丹璐 4.北京：赛特、庄胜崇光百货、晨曦百货、双安商场 时间安排及详细措施 首先，我们品牌在时尚杂志上登的广告在三月份，三月5号可以收到预定的杂志，借助这次媒体宣传绽开开拓攻势。另盼望能选择宣传图册上没有的”图片制作一本今年的新图册，给别人点新奇感。 第一阶段：三月的开拓规划从上海开头，我从年前就不断上海紫金山的招商部长联系，并约好在三月份58号在上海和她面谈，关于商场的调整状况对方要求见过面后再说。因此我规划在三

10、月5日前往上海，为期四天，分别约见上海的各商场招商部负责人，同时调查各商场的品牌分布、销售业绩、客流量、货品价格分布等。此外，为装修做预备工作，我们已电话联系过上海的几个为国际大牌做过道具加工和装修的公司，在上海出差期间我还需要到他们的公司考察，洽谈合作事项。关于装修方面，我们规划在原新世界的根底上改良全部的道具工艺和制作的细节，但长沙的工艺尚无法到达我们的标准，因此需要和上海或北京专业的工厂合作。 其次阶段：关于新疆的乌鲁木齐，易文迪已将调查状况反应给我，大体状况如下（细节请另见报告）。 天山百货：档次上次于世纪金花和丹璐，四楼男装，只有类如沙弛档次的品牌，但据调查，在天百的政府消费行为类如

11、长沙的通程，请客送礼多在天百。 世纪金花：乌鲁木齐的世纪金花在当地档次最高，营业面积最大，同时也有极少数的空闲位置。奥德臣在一楼，月销售最高能到达40万，而其刚进驻时月销量不能超过10万。包括西安的世纪金花在内，都是我今年重点开拓的对象。 丹璐：进驻新疆已达6年，定位高档但实际略低于世纪金花，销售状况最好，占有当地高档货品40%的份额，但商场几乎无调整规划。 将重点放在世纪金花，天山百货有待进一步考察。各商场都提出托管品牌的形式，其中商场扣率为最高27%，托管另扣最高20%。我认为这种方式我们可以考虑，另外有人盼望托管我们品牌，全额负担营业员工资和各项杂费，我认为这是我们初次进入大西北的最好方

12、式。 第三阶段：北方市场，是我今年开拓的主要目标。本月内盼望罗总能去一次北京和郑州，北京赛特的相关治理人员还是要打点一下，另我会联系几个卖场，能谈一下合作条件。过年前就说要和郑州裕达的卢总见个面，后又推后到年后，盼望能履行承诺，去郑州请卢总吃次饭，谈一下想进一楼的想法，摸索性的摸下他的条件。另外我想由罗总提出给卢总营业额返点，由卢总插手我们的推广和销售规划，这样可以到达事半功倍的效果。 在东北，我分析了全部的高档卖场，几乎没有能够在本次合作的目标，新世界审核太严、松雷是外乡的商场，内部调整很微小。在哈尔滨新开的燕莎奥特莱斯号称是东北最大的折扣店，我规划能和燕莎合作胜利，在奥特莱斯开一家专卖店。

13、我已经和对方联系过，北京燕莎现正在对我们品牌进展审核，三月初我会再寄时尚杂志给燕莎，盼望能在燕莎哈尔滨和太原的分店开店胜利。 哈尔滨的金安欧罗巴是个新建的大型购物广场，dunhill等几个国际品牌已经开业，我现在还在和他们的招商部联系，我们的资料已经寄过去，在三月份和哈尔滨燕莎和欧罗巴谈妥条件后会申请去那里顺便调查一下两个购物广场的状况。 第四阶段：除了上述的地方外，其他的高档商场我都规划联系一遍，三月份的主要工作偏重于开拓。 之前联系并考察过的合肥，太原，石家庄，南宁，昆明，贵阳都列在三月的开拓目标之内，任何一个地方有盼望我都会加大开拓力度。 部门工作规划 篇3 随着学生会换届的完成，我们外

14、联部也完成了新老更替的过程，由笑嘻嘻（原外联）担当部长，笑嘻嘻（原文艺）、笑嘻嘻（原外联）担当副部长。信任在我们的帮忙和带着下会把外联建立成一个团结、友爱、互助、向上的小家庭，到最终每个人都能“不抛弃，不放弃”、在新的学期中，我们外联会在院分团委的指导和主席团的带着下，全心全意为全校师生效劳为目标，本着“对外联系，展现风采，吸取精华，储藏资金”为工作宗旨，以“引进来，走出去”为口号，努力树立起本部门对内沟通，对外沟通的形象、开展一系列高品位、深内涵的特色活动，为丰富校园文化生活和学风建立奉献力气、在新的学期中，我们外联主要分了三个大块的工作：开学时的招新、以第一学期为主的赞助、以其次学期为主的

15、沟通。 首先介绍下部门三个部长的分工：张静主要负责赞助方面的事宜，整理一些收集来的资料，安排一些商家厂家的信息；李玲煜主要负责沟通方面以及通知干事方面的事宜；金兵兵主要是明确各干事的工作状况，第一学期把重点放在赞助，其次学期放在沟通。各部长间的沟通尤其重要，有沟通，才能有进展。 按时间安排 九月上旬 1、做好迎接新生的预备 2、做好学生会招新的宣传工作 3、新一届招新工作 4、绽开赞助指导、着手预备第一次沟通活动 九月下旬到十一月 1、以三人小组为单位全面进展赞助、联系商家，熬炼新干事力量，为迎新晚会和其他各活动做好赞助预备 2、开展第一期沟通活动 3、协作运动会、大合唱等活动 十二月 1、连

16、续以协作学院各活动绽开赞助 2、总结并举办其次次沟通活动 3、总结赞助阅历 备注：详细时间暂未确定，以最新公布时间为准 部门工作规划 篇4 一、部门内部建立 1、对于日常工作的繁琐，我们不仅要提高完成的质量，不能由于工作量大而马虎，但也要更注意效率，在尽所能前提下争取在采纳最少人力物力的条件下将事情做到最好。 2、我会提高部门成员的综合素养，使他们团结全都，加强彼此之间沟通。推动一种虚心、踏实、严谨、负责的工作作风。 3、加强部门同其他部门的合作，在一个活动中大家互帮互助，相互沟通，遇到怀疑困难共同解决，使内部成员明白一个学生会大家庭观念。 二、日常工作 1、在新生军训时候，在团委教师和各常委

17、的安排下帮助完成新生军训工作，学习部主要负责对每天的各学院的分数进展记录并分析，将结果告知教师，从中发觉缺乏，以便准时调整，并且还参加后勤工作，为新生军训做好充分预备，使得法学院能够在军训中不断发觉自己的缺乏，从而不断进步。 2、纳新工作。在军训完毕之后，进展纳新，向新生介绍本部门的状况，让新生了解学习部的职能、工作的范围，调动新生的积极性，让他们能够依据学习部的特点以及自身的特点，确定自己是否适合学习部，避开新生盲目选择自己的部门，让每个新生都能充分发挥其才智和才智。 3、举办学术讲座和学术论坛，首先我会确认好讲座以及论坛的主题，其次我会在讲座开头前，做好预备工作和现场的布置工作。与教师确认

18、讲座地点，时间，教师出席，安排副部以及干事的工作，主要分为后勤局部：主要负责布置会场，收尾。 现场局部：主要负责引导教师与学生就坐，维持会场秩序。 联络局部：主要负责联络学生，签到，确认当天到场人的人数。 宣传局部：主要负责制作ppt,监视海报及条幅制作和到位， 争取把每一次讲座做到满足。 4、每学期开学初期的综测审核，这是几个部门一起协作完成的，我会尽量与其他部门协作好，确认每个部门的分工，同时几个部门间相互帮忙，在教师和常委的指导下，做到分工明确，在审核的时候要做到精确并且快速，尽量不出错，不增加多余麻烦。 5、百问百答帮助各常委的工作，如完成某局部出题局部工作，并且保证不泄题，做好题目的

19、审查工作，不出错。以及积极帮忙现场活动的布置以及后勤工作，如计时计分等。 6、模拟公务员大赛 这是法学院的品牌活动，也是学习部每年的重点活动，随着我国大学生就业压力不断增大，许多人选择参加公务员考试，但是并不是大局部人都了解公务员考试。我会首先宣传模拟公务员考试这项活动，给大家供应一个平台进一步了解。这是由几个部门一起参加的活动，我会在活动开头之前先做好筹划方面的工作，制定竞赛流程，确定竞赛形式，规格，对象，地点。 还有，我会在组委会的统一安排下完成出卷的工作，积极对外宣传，鼓舞同学们报名，使得更多同学参加到模拟公务员大赛中来。假如在报名快截止前人数仍旧较少，我会实行到大一新生上课教室发动干事

20、逐个教室宣传活动，还有发活动宣传单，以扩大宣传力度。 接着是监考以及改卷的工作，我会安排好副部和干事，让他们能够能够又快又好的完成改卷，并且确认没有出错。然后公布结果并通知入围者参与面试。面试环节，我会事先与相关教师确认，并且带着副部干事布置好现场，并且事先与教师商议好奖项的设置，使得各个环节相互连接，活动顺当进展。 部门工作规划 篇5 只有以人为本培育职工的仆人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展.下文是由工作规划网为你整理的工作规划范文.欢送参考. 对于医院来说,后勤保障是一个特别重要的部门,是一项简单

21、的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、转变观念意识,变医院要我效劳为我要为医院效劳,抓好以人为本的治理,是医院后勤保障的工作关键. 我们坚信,只有以人为本培育职工的仆人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、制造性,树立“以病人为中心”的效劳意识,才能全面提高后勤效劳水平,促进后勤与医疗同步进展. 在几年前,在院部的领导下,我积极主动的参与院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进展屡次有规划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想熟悉和效劳技能,医“学教育网|整理仔细完成院部下达的各项工作任务,热忱效劳于全院各个部门,在

22、新的形势下,立足本职工作,提高熟悉、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作. 本年度为节约开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节省开支今年近两万元钱,在后勤治理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效. 洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发觉损坏不准时修补,增加效劳工程,锅炉治理人员兼物品发放、供排水系统及机械等修理工作,门卫兼

23、管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的状况下参加后勤修理等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的修理、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装修理,计量、通讯、车辆治理、门窗、玻璃、医疗废弃物的治理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参加院总值班和院内感染工作. 同时帮助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平坦场地建立,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建立等工作,帮助院部完上分给我院

24、的各项劳动任务. 所以综上所述说,在今后的工作中,还需要克制缺点,更新观念,增加创新意识.同时在平常的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在很多问题,如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及实施细则.为我院的快速安康进展做出应有的努力. 部门工作规划 篇6 为全面搞好年全面预算治理与财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作： (一)依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的

25、分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合iso9质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率

26、。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 (三)连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的根底。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献!