关于部门工作计划汇编6篇.docx

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1、 关于部门工作计划汇编6篇 一、指导思想 坚持“科学进展、安全进展、和谐进展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化治理责任意识，提高设备治理责任，促进标准化治理水平不断提高，确保设备安全、牢靠、低耗运行，为我供水站实现20xx年的生产目标供应保障。 二、设备治理工作目标 （一）设备完好率98%。 （二）设备一级、二级维护率达100%。 （三）设备检修合格率达100%。 （四）无重、特大设备责任事故发生。 三、重点工作安排 为保证xxx供水站的正常运营，为各村镇供应用水便利，我供水站规划做好以下几方面工作： （一）建立并完善一套适用的设备治理体系。 主要从以下四方面进展改善： 修订和完善设备治理制

2、度，制定符合生产实际的作业指导书； 重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备治理信息化水平； 建立设备修理治理台账，将每一次修理状况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便准时调整检修规划； 制作设备操作留意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。 （二）提高工作效率和责任意识，不断加强自身素养建立 在治理思想上，注意综合治理素养的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备治理融为一体，形成全面、 综合的掌握力量；在治理理念上，坚持“以人为本，和谐进展”的方针；在设备治理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和 （三）全面落实

3、员工培训规划 连续加强各岗位员工操作技能培训。依据员工操作技能方面存在的问题，采纳集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急状况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进展岗位技能培训，努力促进员工技术素养不断提高。 （四）加强与机电公司的联系，确保设备准时修理 我厂设备主要由特地机电公司进展修理，在今年的工作中，我厂将连续加强与机电公司的沟通，设备消失故障后，马上到现场查看故障点，分析故障缘由，准时将状况报告给机电公司相关人员。机电公司进展设备修理时，到现场查看修理质量、进度，并做好技术指导工作。修理后，做好检测验收工作，确保修理质量，并做好设备修理记录。 （五）强化三项工作落实到位 设备保养工作要

4、落实到位。根据设备保养的规定，仔细落实设备一级保养，严格按保养工程对设备进展定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的状况，按绩效考核的要求进展记录，并敦促当班人员准时进展处理。 节能降耗工作落实到位。仔细观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，讨论出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。 现场治理工作落实到位。按要求准时做好设备清洁工作；搞好厂区内外卫生。 20xx年，我供水站将不断探究设备治理的新方法，使我供水站的设备治理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的根底。 部门工作规划

5、篇2 此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用掌握的依据，进展合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支缘由分析，并在下月费用支出时进展掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。 一、行政治理工作。 1)制度的监视执行与完善。 目前各部门的治理制度已建立起来，行政治理制度以员工手册的形式传达至每位员工。20xx年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善“为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大

6、制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在20xx年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以事项责任书的方式进展记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达状况。 3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进展订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及治理，网络系统建立与治理。 公司的硬件规划以“提高客户满足度“确系办公所需“等为购置依据，结合各

7、部门20xx年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置规划如下：序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅20xx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间区20xx年5月3打印机1台行政办公用行政办公室20xx年5月4货架2张行政办公用二楼仓库20xx年6月硬件购置回来后，由使用部门进展日常治理，行政部做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建立已开头，域名已申请到位，网站内容的更新主要由CR部筹划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员详细负责，每

8、周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。 5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 20xx年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员将安排详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此根底上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般安排在晨会上进展，日常工作中有能积极反映企业理念的大事，行政部将适时将以挖掘，进展积极正面的企业理念。 6)部门间协调

9、与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充分发挥“促进剂“的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。20xx年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，收集有关工作协调的问题，进展妥当协调与处理。 7)公司分散力建立 公司的分散力，有时表达在员工对于公司开展活动的积极参加性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建立，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工

10、文化活动，公正公正地执行各项治理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的分散力建立也就有了成效。 二、人员及组织规划。 20xx年公司的经营目标打算了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。 1月份工作安排： 1)进展工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的预备工作。 2)选择适宜的聘请渠道。掌握好聘请费用。 3)预备好应聘表、面试提纲等书面资料。 4)确定一个适当的聘请周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。 2月

11、份工作安排：5-15号：组织面试。15-20号：进展甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程。 三、员工的培育及成长 员工的培育通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。20xx年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，依据各部门培训规划，催促培训工作的实施，进展培训效果培训，不断改良培训方式，以到达培育员工的目的。考虑20xx年培训实施状况，20xx年的培训规划按每周一次的频率来开展，员工较能承受，且培训效果较好。另外，行政部将在20xx年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。 1、关注员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，是稳定员工的有效方式。

12、留神理需求适当得到满意，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行政部在20xx年度会加强与员工的沟通，每位员工每月至少有一次沟通时机，准时收集员工思想动态，对于不稳定因素准时地化解，引导员工认同企业文化。 2、人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训规划，以业务学问培训和企业精神相结合，保持正面灌输，强化理念，加强员工 仆人翁责任感和事业心，培育开拓进取，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一 行动的共同根底。在人事治理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提

13、高团队帝覃体素养。 3、在提高治理要求的同时，更进一步关怀员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并准时赐予改善。 儿时在兵的四周长大 4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的效劳团队为目标，严格掌握人事本钱。 部门工作规划 篇3 一、目的 为加强工作规划治理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本方法。 二、本方法适用于人力资源及行政部办公人员 三、职责 1. 各班组主

14、管负责编制本班组的月度工作规划，并对工作规划完成状况进展自查。 2. 人事/行政主任负责月度工作规划的审核，以及工作规划完成状况自查记录表的审批。 3. 人事行政经理负责月度工作规划、工作规划完成状况考核表的审批。 4. 人事行政助理负责对各班组月度工作规划的完成状况进展检查及考核。 四、工作规划编制与审批 1. 编制原则 1） 明确性原则。工作规划内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要明确，工作范围要清晰；工作规划应明确部门指标，避开使用一些模糊字语；各项工作规划要注明到指定阶段的工作完成标准（如草稿、公布或归档等）；不行猜测的工作不应列入规划内容，可作临时性、突击性规划去完成。 2）

15、 时间性原则。工作规划编制的内容要求时间跨度在一个月以内（指每月1日至该月最终一日），时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的详细工作。 2. 编制要求 1） 每月月底各班组开头编制月度工作规划，于每月1日前完成审批后交人事行政助理备查。 2） 月工作规划内容包括每月例行工作事项及可猜测的工作事项。 3） 月度工作规划采纳统一格式，填写月度工作规划，符合编制原则要求。 3. 规划审批 各班组的月度工作规划由班组负责人编制，交人事/行政主任审核后统一交人事行政经理审批。 五、规划检查 1. 由人事行政助理负责对各班组的工作规划完成状况进展检查，检查结果记录于工作规划完成状况检查记录表。 2.

16、每月2日为上月工作规划完成状况检查日，如遇法定节假日顺延（特别状况另行通知）。各班组负责人应在每月1日前完成月度工作规划完成状况自查工作，填写工作规划完成状况自查记录表，经人事/行政主任审批后交人事行政助理存档备查。 3. 人事行政助理依据受检查班组供应的文字记录或事实状况评价相应工作规划的完成程度，填写工作规划执行状况检查记录表，并经受检查班组负责人签字确认后存档，作为工作规划完成状况考核评分依据。 4. 完成程度的判定以各班组工作规划执行结果的事实为依据，不以产生事实的主客观缘由为转移。结果可以通过书面的文字记录或事实状况加以验证，并用以下词语记录工作规划的完成程度： 1） 完成：供应的文

17、字记录或事实现状验证执行结果与工作规划的内容相全都，此项工作到此完毕或可转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，无须再安排此项工作。 2） 根本完成：供应的文字记录或事实现状验证执行结果与工作规划的内容尚有一些差距，从完成的量来看，已到达全部任务额的80%以上，但尚未全部完毕或不能立刻转入下一阶段工作，在下一步的工作安排中，还需要安排少量精力投入此项工作。 3） 未完成：供应的文字记录或事实现状验证执行结果与工作规划的内容尚存在较大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开头或缺乏全部任务额的80%，在下一步的工作安排中，还需要安排较多精力投入此项工作或几乎要重新安排。 4） 未开展：不能供应文字记

18、录或事实现状来验证执行结果，在下一步的工作安排中还需要重新安排或调整此项工作。 六、考核评分 1. 人事行政助理每月依据各班组的工作规划完成状况检查记录表，对各班组成员的工作完成状况进展考核评分，考核得分记录于工作规划完成状况考核评分表。考核得分将作为员工绩效考核的一局部，与年终花红挂钩。 2. 评分标准：每项工作规划执行结果以5分制考核打分：完成5分；根本完成3分；未完成1分；未开展0分。 3. 工作规划完成率为最终评分结果，马上5分制下工作规划平均得分换算成百分制下的百分比。计算公式如下： 工作平均得分累计考核得分列入考核的规划项数 工作规划完成率每项工作平均得分5100 七、规划外治理

19、因临时性工作冲突或其它特别性缘由造成的工作规划不能按规定要求完成的，应由责任人在每月25日前向班组负责人提出，由班组负责人填写工作规划调整审批表，规划调整应经人事/行政主任审核、人事行政经理审批后才有效，同时交人事行政助理进展备案。 八、相关表格 1. 月度工作规划表 2. 工作规划完成状况自查记录表 3. 工作规划完成状况检查记录表 4. 工作规划完成状况考核评分表 5. 工作规划调整审批表 部门工作规划 篇4 餐饮保化科 （一）做好重点工作部署。 编制我市20年度餐饮安全、保健食品、化装品监管工作要点，明确年度目标任务、工作重点。 （二）严把许可审查关。 准时组织完成餐饮效劳许可和保健食品

20、化装品生产现场核查工作，标准现场核查、审核、审批、档案治理工作。严格落实国家规定，帮促保化生产企业标准申报，建立健全保化生产企业许可申报受理档案。 （三）推动餐饮效劳食品安全示范建立。 20年争取创立省级餐饮安全示范县1个，创立餐饮安全示范街（示范镇）8条、餐饮安全示范店100家。 （四）加强监视抽检。 制定并组织实施年度餐饮、保健食品监视抽检规划，分降落实省局抽检任务，加大日常监视抽检力度。 （五）完善监管档案。 组织各级监管单位完成中小餐饮信用档案建立，完善辖区内保化生产企业监管档案。 （六）组织开展专项整治。 组织各监管单位深化食品非法添加和滥用食品添加剂等专项治理整治，解决餐饮、保健食

21、品安全突出问题。 （七）加强教育培训。 编制并组织实施保健食品、化装品生产企业从业人员培训规划。 （八）完成监管信息统计编报。 准时精确调度、统计、编报餐饮、保健食品、化装品监管信息。 （九）加强督导检查。 通过检查文件材料、抽查生产经营现场、考核信息统计报表时效和精确率等方式，加强对各监管单位监管工作任务完成状况的督导检查。 药品安全监管科 （一）加强对治理相对人日常监管，降低监管风险，所辖药品生产企业、医疗机构制剂室和药包材生产企业全年不发生重大质量事故，特药不发生流弊大事。 1、加强对高风险药品生产企业监管。对正常生产的，通过新版 GMP认证的企业至少每季度检查一次；未通过认证的至少每两

22、个月检查一次。对停产一个月以上恢复生产的首批产品生产进展现场检查。 2、加强对涉特药企业监管。对特药批发企业至少每周上网查看一次，发觉特别准时现场检查。对区域性批发企业至少每季度检查一次。对使用麻黄碱类原料药生产制剂的企业，每次申请购置麻黄碱类原料药前进展现场检查。 3、加强对根本药物生产企业的监管。准时完成企业申报根本药物的处方工艺核查。对根本药物生产企业至少每半年现场检查一次。监视企业按国家规定的时限执行新修订的药品质量标准。 4、对除高风险和根本药物生产以外的原料药和制剂生产企业每年至少现场检查一次。 5、对药用辅料生产企业、医疗机构制剂室、医用氧气、中药饮片和药包材生产企业，按属地治理

23、的原则进展监视检查，每年至少进展一次督导检查。 6、对药品生产企业进展药品质量安全风险评估，依据评估的结果，对风险高的企业加大检查频次，并针对风险点进展重点检查。 （二）强化对治理相对人法律法规及业务培训，提高治理相对人的质量意识和业务力量。 对企业质量受权人（质量负责人）及生产负责人进展法规及质量意识培训；举办一期新版药品GMP培训班。 （三）为企业供应优质效劳。 指导企业准时把握国家的相关法律法规。对企业的新建、改建厂房、更换设备等及早介入，在企业申报各种许可前对其进展现场检查指导，为企业供应技术指导。分类指导，帮忙具备条件的企业按国家局规定的期限实施新版GMP。 （四）准时完成省局托付的

24、各种检查。 按要求完成省局托付的药品注册现场核查、药品许可证相关检查验收、药包材注册现场检查验收。 药品市场监管科 （一）加强GSP实施工作，提升药品经营质量治理水平。 1、组织开展全市药品零售企业GSP认证工作。制定我市零售GSP认证的工作程序，组织安排好全市的认证工作。组织安排88家药品零售企业、3家药品零售连锁企业认证。 2、抓好批发企业的认证治理工作。根据认证治理方法等有关规定，做好应申报认证企业的督导，促使企业准时申请，指导、帮忙企业按时完成认证工作。 3、加强药品经营企业认证后监管。连续开展GSP跟踪检查，规划完成120家药店的现场检查，4家药品批发及零售连锁企业的跟踪检查。 4、

25、加强新修订药品GSP的实施工作。加强对实施新修订药品GSP的舆论宣传工作，营造良好实施气氛；加强对药品经营企业的分类指导，指导企业实施新修订药品GSP。 （二）加强对药品经营企业的风险监管。 第一季度组织对全市药品经营企业进展风险评估，形成药品市场安全风险防控年度报告。每季度对收集的药品市场安全风险信息，进展定量和定性分析，排查主要风险点，形成药品市场安全风险防控季度报告。 （三）推动药品安全示范县创立。 支持帮忙乳山市完成国家级药品安全示范县创立工作。支持引导其他市区积极开展现范县的创立活动。帮忙荣成市完成药品安全示范县的创立工作。指导文登市在20年申报药品安全示范县创立试点单位。 （四）加

26、强根本药物配送监管。 加强对根本药物配送企业的监管，每季度进展一次现场检查。加强配送环节根本药物电子监管，提高电子监管效能。每天进展一次药品电子监管网上监视，准时处理预警信息。 （五）做好药品抽验工作。 依据省局抽验规划，制定并落实市的药品抽验方案，做好规划完成状况考核评估。 （六）开展专项检查。 根据省局的工作部署，组织开展全市的药品专项检查。 （七）做好药品从业人员的培训。 举办3期药品经营企业从业人员培训班，举办1期药品市场监管工作人员培训班。 医疗器械监管科 （一）加强日常监管、提高风险防控力量。 加强对医疗器械生产企业、经营企业和医疗机构的日常监管，通过日常监视检查发觉潜在风险，准时

27、有效掌握风险，促使企业严格根据各类产品质量治理标准和实施细则的要求组织生产、经营和使用。 1、加强对医疗器械生产企业监管，全面推行质量受权人制度。加强对无菌和植入类生产企业的监视检查，对重点监控医疗器械产品的生产企业，至少每半年检查一次；其他二、三类医疗器械生产企业每年至少检查一次。 2、加强对高风险医疗器械经营企业监管。对32家高风险医疗器械经营企业进展一次监视检查。 3、加强对市级以上医疗机构的监管。对17家市级以上医疗机构使用的医疗器械进展一次监视检查。 （二）组织开展对血液透析类产品和人工晶体的专项检查。 （三）加强医疗器械法规标准培训。 举办二期医疗器械法规、标准培训班。 （四）加强

28、对医疗器械不良大事监测工作的指导和督导。 对各监测中心和重点监测单位的监测工作至少检查督导一次。 （五）做好行政审批工作，使行政审批程序化、标准化。 组织制订医疗器械经营企业许可证审批程序，修订第一类医疗器械产品注册审批程序，标准审批行为，提高审批效率。 行政许可科 （一）积极协作市行政审批中心完成审批系统的软件更新，根据“标准化”要求审批程序，进一步梳理好我局授权窗口的行政审批流程，最大限度缩短办事时限，更快、更好地为申请人服好务。 （二）依据市局的20年度目标治理考核工作的要求和市行政审批中心20年的工作要点通知，修订行政许可科工作细则，进一步加强业务工作的穿插沟通学习，力求做到人人成为业

29、务受理工作的多面强手。 （三）积极协调有关业务科室，把省局下放的行政许可事项的审批程序编排好，尽早纳入中心窗口统一办理。 （四）做好日常受理和我局安排的其他工作。 部门工作规划 篇5 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，

30、培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就

31、，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 三、实施目标留意事项： 1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工

32、作负荷繁重，中高层治理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致治理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进展设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过仔细论证和讨论。 3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司总经理讨论特批以外，行政部对各部门的超出组织架

33、构外增编、增人将有权予以拒绝。 部门工作规划 篇6 20xx年是全面深化改革的关键之年，是全面推动依法治国的开局之年，也是“六五”普法规划收官之年。为仔细抓好全市统计“六五”普法教育工作，依据XX市统计法制宣传教育第六个五年规划的要求，根据20xx年全市统计依法行政工作要点（杭统20xx10号）的部署和安排，制定本工作规划。 一、仔细抓好党组中心组学法工作。市局将依据市委组织部、市普法办的要求，连续以局党组会议为载体，组织开展以统计法、行政诉讼法等为主要内容的党组中心组学法活动。各地统计局党组要高度重视领导干部的学法工作，把法制学习列入本单位党组理论中心组学习的重要内容，年度党组中心组学法活动

34、不少于4次，原则上每季度1次，并做好学法记录。（时间安排1月至12月） 二、深入开展统计系统公职人员学法活动。市局将以党的十八届四中全会关于依法治国整体方略为指引，以构建法治机关为主线，以提高统计系统公职人员依法行政力量为重点，组织市局公职人员开展统计法律法规及相关行政法规的学习活动，并适时进展法律法规学问测试，检验学法活动效果。各地统计局要通过法制培训、法制讲座、法制报告、普法考试等形式，深入开展公务人员学习统计法制学问、依法行政学问活动。全年学法时间不少于40学时（法制培训、法制讲座每半天为4学时；法制考试为2学时），做到学法活动有规划、有安排、有落实、有检查。（时间安排1月至12月） 三

35、、扎实做好统计“六五”普法总结迎检工作。市局将依据省统计局、市普法办的部署，组织力气对“六五”期间的统计普法资料进展收集、整理和汇总，按要求撰写总结报告，迎接上级统计部门及市政府的检查验收。各地统计局要高度重视统计“六五”普法的总结，根据市局和当地普法办的要求，以“坚持查漏补缺，杜绝文过饰非”为原则，系统梳理五年来统计普法宣传教育所取得的成绩，仔细查找存在的问题与缺乏，按规定做好对当地所辖乡镇（街道）统计“六五”普法开展状况的检查，扎实做好迎接上级部门的验收工作。（时间安排1月至9月） 四、深入开展统计普法主题宣传教育活动。市局将以“920”中国统计开放日、“124”宪法日、“128”统计法公

36、布纪念日等主题普法宣教日为节点，深入开展统计普法“进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位”等“六进”活动。各地统计局要通过悬挂横幅、现场询问、文艺汇演等方式，组织开展丰富多彩、人民群众喜闻乐见的统计普法活动，不断增加统计普法的掩盖面与感染力。（时间安排1月至12月） 五、积极做好统计普法宣传教育创新工作。市局将依据新常态下的工作要求，结合互联网、大数据背景下的普法实际，利用网络平台上传普法文件、图片、视频等方式，不断提高统计普法的有效性和针对性。各地统计局要努力开拓统计普法工作思路，充分利用互联网这一有效载体，组织开展面对社会公众、统计对象的统计法制宣传、统计普法互动等活动，不断增加统

37、计普法的感染力。（时间安排1月至12月） 六、抓好重点对象统计普法宣传教育工作。市局将以专业培训会、年报会等为载体，把统计法制列入必讲内容，切实增加企事业单位统计人员的依法统计意识；以统计工作巡查、统计稽查等为契机，通过上门送法、检查中普法的方式，不断拉近与行政相对人的距离；以在市委党校组织的乡镇（街道）统计人员培训班为平台，进一步充实培训中有关依法行政、统计法律学问等内容，全面提高基层统计治理人员的法律素养。各地统计局要抢抓统计连续教育、考前辅导等有利时机，因地制宜、因势利导的组织统计人员开展依法统计根本原则、统计违法不利后果等涉及统计工作实际的培训，切实增加统计普法宣传教育的有效性。（时间

38、安排1月至12月） 七、全面加强统计普法宣传教育队伍建立。市局将进一步加强对局机关工作人员，尤其是统计法制工作人员普法业务学问的培训力度，通过开展业务培训、工作研讨、普法活动等方式，不断提高相关人员的普法工作力量和水平。各地统计局要进一步提高对普法队伍建立的熟悉，把肩负统计普法、执法人员的培训纳入重要议事日程，按时保质的参与市局组织开展的法制培训活动，切实增加全市统计普法宣传队伍的战斗力。（时间安排1月至12月） 八、科学谋划统计“七五”普法工作规划。市局将在充分总结“六五”普法工作状况的根底上，依据省统计局、市普法办的部署，结合新常态下的统计普法新要求，科学谋划全市统计“七五”普法工作规划，为全市第七个五年统计普法周期开好局、迈好步奠定根底。各地统计局要尽早组织力气，以“争先进位、比学赶超”的精神状态扎实做好所在地统计“七五”普法各项任务的规划和预备，确保全市统计系统普法宣传教育工作落到实处。（时间安排9月至12月）