关于部长竞聘演讲稿范文集合8篇.docx

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1、 关于部长竞聘演讲稿范文集合8篇 敬重的团委、学生科领导及各位教师、同学们： 大家好！ 我是来自xxx的大一新生xxx，很我在读高中的时候担当过学习班长，我性格开朗，处事镇静，坚决，能顾全大局。今日我要竞选的是生活部部长一职。 入校以来，我始终严格要求自己，遵守学校的各项规章制度，平常学习仔细，做事踏实稳重，能吃苦耐劳，并能积极协作班主任教师处理班级各类日常事务，去年三月份，经班主任教师的推举，我参加了学校学生会组织，在学生会生活部工作一年里，我用组织的“三自”和“三公”原则来指导自己的思想 仔细总结和积存工作阅历，改良工作方法，在处理工作中许多比拟麻烦的问题时能够冷静引导，酌情合理的去解决。

2、 进而，我的工作也得到了其他干事的认同和确定，与此同时，我也没有遗忘抓好自己的学习，其实，只要合理的安排好时间，每天的工作也不会影响到自己的学习，参与这次竞选，一是为了进一步熬炼和提高自己，二是为了给自己一个学习的时机和一个要求向上的动力支持。 假设此次我能够入选，我会在原来的根底上更加严格要求自己，绝不辜负校团委、学生科教师寄予的厚望，并全力抓好校园环境、学生宿舍卫生、教室卫生、食堂卫生、伙食质量、效劳修理等校园公共设施治理中的各项工作。努力争取给全校学生制造一个和谐、干净、舒适的生活及学习环境。固然，假如此次我没能入选，我也不会忧心丧气，我会在以后的学习、工作生活中查找缺乏和差距，准时弥补

3、自身的缺乏，并积极协作好其他负责人的工作，把自己的本职工作做好。 最终，感谢学校供应给我们这样一次学习、熬炼和展现自我的时机，有了这次经受，我想对于我们在座的每一位同学而言，都是一种收获！ 部长竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，感谢公司高层给我们制造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参加今日的竞争辩论。 第一局部：个人简介 我叫xxxx，xxxx年诞生，自考大专学历；从1997年以来始终在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、本钱、行政总务等治理业务

4、工作，现任治理部经理。 其次局部：竞争优势 今日我竞聘的岗位是治理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我荣耀成为中共党员，去年月理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为治理部这个位置来讲，治理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广阔员工，又要面对社会层层关系，自身素养硬朗，才能让领导放心，让员工满足，在社会关系中呈现公司良好形象。盼望大家来监视我！ 二、勇于学习，空杯心态，有肯定专业学问和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事困难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才

5、可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成进步取，在实践中学习在实践中总结，逐步把握了体系5S治理、人事培训、本钱财务等根本学问。对于基于数据分析的KPI绩效治理特别有兴趣，也曾开头过自己的探究，目前全厂有141个岗位，如何进展优化，如何落实绩效治理，就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于效劳，有肯定组织力量。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量治理体系工作经受，使得自己能发觉问题，情愿解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，削减款待费用开支。治理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积存的“乐于效劳、情愿沟通”作

6、风会有用武之地。与此同时，也跟大家生疏相通，有了肯定组织号召力量和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为治理部部长，就要当公司领导助手，勤于思索，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己治理阅历和力量有了肯定提升，对自己定位有了肯定把握，对自己性格也有了熟悉。是公司培育了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司制造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化大事就是例证。固然自己要深深知道自己与岗位要求

7、的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 固然有优势，就有劣势，比方治理学问不系统，详细的今日就不讲了，今后我会扬长避短。 第三局部：工作思路： 针对治理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发觉治理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气煽动、本钱费用减降等指标上下功夫。依据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，治理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效； 一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好治理绩效和治理标准标准工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资

8、源和行政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对发觉问题进展系统改善、固化有效措施成机制； 五步达成绩效：走进现场、细致效劳、科学治理、传播文化、实现岗位价值和客户满足”。 身为一部之长，对自己职务定位：治理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。 一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此治理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），治理各岗位设置、标准建立、工作评价、鼓励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，供应足够支持功能，实现高效效劳。这就要求人力资源到现场中间去，细致观看、急躁沟

9、通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围围着后勤效劳工程去征求意见，去完善工作。（当前工厂全部的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建立施完好问题等） 二、“细致效劳”。这是对治理支持工作详细要求。行政治理无小事，治理部每个岗位和人员必需要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出详细要求。围围着“细致效劳”绽开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进展绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的立刻就做，对做不了的也要热心供应问题解决方案，帮助解决问题。(大家普遍关怀的取暖问题、

10、洗澡问题、鼓励问题，要有细致的心态) 三、“科学治理”。就是以人为本，根据PDCA的工作模式开展我们的工作，帮助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效治理，绩效治理不等同于考核。治理部要整体统筹跟踪监视各部门经营规划、预算落实状况，为公司领导层决策供应数据和资料支持，并准时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化治理，确定重点实施改良。针对目前人力资源方面支持功能缺乏问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资鼓励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心效劳”：热心、尽心、细心、快乐；对安保考核中隐患多的问

11、题，针对治理人员筹划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月治理部建立工作质量评审会，不要太多的批判，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致效劳的工作水平，建立治理数据档案，提升科学治理水平。 四、“传播改善文化”。治理部肩负着企业文化的建立和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，英勇的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的筹划绽开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评比的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。 五、“实现岗位价值和客户满足”，全部工作筹划和工作思路都是围围着公司既定方针和目标绽开，就是

12、要让大家感到价值的实现和客户满足的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部治理中要多表扬多鼓励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，治理部将组织恳谈会，要求各部门进展座谈指正。 第四局部：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和治理部岗位要求，治理部部长主要目标如下： 员工满足度调查，员工座谈，周现场观看评价点检 既竞争，就必定有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境地；参加竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的士气、

13、力气和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛苦，既使没有到达抱负的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。” 因此，不管我的竞聘能否胜利，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展现才能、实现抱负的时机。 部长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫竞聘演讲稿，今年45岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞

14、争的环境，使我有时机参与这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是：对公司人力资源部部长的工作思索。 首先，谈谈我的工作简历： 我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8月在昭平县大路局工作，主要负责公司养护的技术治理工作；1982年9月至1992年2月在梧州大路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工治理，大路工程的测设及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州大路局教育科（梧州大路局职工学校）任教员，96年任教育科副科长；主要负责大路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，

15、并担当班主任。20xx年3月至20xx年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的预备工作及领导交办的其他工作；20xx年11月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟悉及今后工作的思路。 在现代企业文化建立中，“以人为本”已成为现代企业治理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大奉献。为此，人力资源部就是公司文化建立的筹划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极

16、具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公正、讲原则，待人热忱随和，工作仔细负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比拟擅长做人的思想工作，有肯定综合协调力量。假如我能竞聘胜利，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好

17、领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核治理工作；做好对借聘用人员，临时工的治理工作。争取年内逐步完善各种治理规章制度，严格按制度办事，用制度治理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子治理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学治理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮忙他们把握了解相关的专业理论学

18、问；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 五、按有关规定，连续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面精确，选拔出有力量，有治理水平，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业协作好领导班子作预备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。 各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思索，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进

19、展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，积极工作。 假如大家认为我适合这一职务，请投我一票。感谢！ 部长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，各位评委： 我叫xx，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我供应这个平台和时机，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心承受各位领导的批判和指导。 我20xx年毕业于xxx电厂热能动力专业，20xx年10月在西安电专进展循环流化床锅炉的理论学习，20xx年7月就职于锅炉专业，20xx年7月至20xx年3月任发电一车间锅炉安全员

20、，20xx年3月任发电一车间副主任，今日既然是竞聘那么我也将毫无保存的呈现自己，竞聘就是竞争，竞争就有比拟，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是幻想！那一年我带着几本书和我的幻想来到了煤矸石发电公司，或许是冥冥之中的注定，或许是一种缘分我们相识，相知，直到今日在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的幻想，回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩，同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不行少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专业，这是一个布满挑战和激情的职业，假如不是这特别的条件特别的环境就不会有今日站在这里的我。是的曾经我徘徊过，迟疑过，迷茫过，但这不正是一个查找幻想

21、的男子汉所必需经受的吗？站在今日我可以傲慢的说，今日的我已经不是昨天的我，我有充分的自信和力量去干好这份工作，挑战会有，困难也会有，可我不怕，由于这些只会成为我前进道路上的垫脚石，而不是绊脚石！ 今日我站在这个舞台，以积极的心态和真诚的态度，来竞聘运行部副部长一值，以下是我对运行部副部长一职的”理解： 首先，发电部副部长是在部长的领导下，帮助部长完成发电部的各项工作，仔细贯彻执行国家电力方针政策、电力工业技术治理法规、电业安全工作规程、上级有关运行技术规程、调度规程和集控运行规程、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术治理、参加年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特别试验方案、生产调度及

22、运行方式的安排工作，指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责催促检查运行生产规划、安措规划的执行状况我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的员工和对工作的合理态度。 假如我有幸能担当运行部副部长一职，我将以更高的要求去要求自己，以副部长的相关制度为立身准则，以安规为行事原则，认仔细真的按规章办事，踏踏实实的苦干实干，兢兢业业的爱岗敬业。 我的工作思路和详细措施如下： 总体思路： 创新是单位的灵魂，是进展的动力，只有不断创新，超越自我，才能与时俱进，锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期，不断提高创新力量，形成日益强大的竞争优势，已成为电力系统的当务之急，也是电力

23、系统每位成员义不容辞的责任。为此，我们要进一步增加创新意识，不断整合思想和行为，在工作实践中，不断培育和增加创新力量、改革力量，用新思路、新方式解决新问题，坚持走内外两条路线：一是实行“走出去，请进来”的方式，仔细开展对标工作，在不断总结学习比拟的根底上，发觉差距，积极探究符合自身特点的创新途径；二是加强对本单位的调查讨论工作，深入挖掘内在潜力，大胆创新，努力制造出自己的品牌。 详细措施 （一）推动治理机制创新 科学的治理机制是单位进展的根基，打算着单位竞争力量和可持续进展力量。为了鼓励大家全部运行人员实行，能上能下的用人机制、奖罚清楚的鼓励机制、工资与岗位和效益挂钩的公正合理的薪酬机制，增加

24、员工的竞争意识，调动职工的积极性，提高工作质量和工作效率，增加单位的整体工作水平和竞争力量。 （二）推动治理理念创新 治理理念是单位进展的精神支柱，打算着单位的进展方向。我们要注意治理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施，优化生产环境，提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象，确保超额完成全年发电任务。 （三）推动治理模式创新 治理模式是单位得以安康进展的重要保障。坚持“以人为本”的原则，造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术力量、不断改良思想和作风、适应和承受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到敬重和使用人才，为职工搭建施展

25、才华的舞台，鼓舞员工多提合理化意见和建议，推动单位不断走创新之路。目前我们单位进展速度快，人员配置参差不齐，要大力做好培训工作。 （四）推动治理手段创新 治理手段是单位进展的关键因素。在信息化高速进展的今日，信息化程度的大小打算着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段，规划，健全、优化范文iw平台，全面提高办公自动化水平，实现高效及安全，不断提高工作质量和效率。 （五）推动业务技术创新 业务技术创新是单位进展的生命力。我们要建立健全设备保养技术、设备掌握体系，以提高员工的收入和电厂的效益为目的，不断采纳新工艺、新技术和新材料，大力推动人单合一的市场化改革，降低设备维护检修本钱，提高

26、检修水平。 部长竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导,教师,亲爱的同学们: 你们好!今日我很荣幸能站在这里发表我的竞职演说,我竞选的是学生会纪检部长的职位. 首先,作一下自己我介绍,我叫孙立学,来自高二,五班,我的性格比拟开朗,大方沉稳,我很清晰我的竞争对手都是各班的精英,实力不行以小觑,但我充分信任自己的力量,所以,今日我站在这里,挑战我的对手,同时也挑战自我,固然仅仅有自信是不够的,还要有肯定的力量,从开学到现在,我始终担当副班长一职,在这一年的工作中,我自觉培育了我的合用与协调力量. 对不良行为,敢于大胆治理,决不姑息纵容,因此赢得了教师和同学们的好评,我将常与同学们沟通,沟通,谈心,了解他

27、们的心声,充分实行他们的建议,意见,因此,每次班级组织的各项活动,总是开展的热火朝天,但人非圣贤,孰能无过,我也犯过错误,但我敢于面对错误,从教师和同学的帮忙下,虚心地承受批判,并改正错误. 今日我之所以站在这里参与竞选,是盼望把学生会建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁,成为师生的一条纽带,成为一个真正为同学效劳,同学们真正爱他的团体.同时也想熬炼一下自己的力量,给自己一个展现力量的舞台.与其他人相比,我觉得自己多了一份自信,由于我是一个不服输的人,我的一颗不折不扣的责任心和对学生会的满腔热忱. 参加学生会是一种荣誉,更是一种责任,我知道在这条路上有许很多多的挑战,但我自信我有力量挑起这副担

28、子,由于我的热忱,我有毅力,我有实事求是的工作态度,假如我有幸中选,我将以良好的精神状态,大胆地治理学生会事物,使校园生活变得更加多姿多彩,真正做好本届学生会的工作. 假如我不能中选,我也不会觉得气馁,我将会在今后努力提高自己的力量,同时盼望学生会的工作能在本届学生会成员的治理,协作下越做越好! 部长竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好!我叫xx，毕业于松花江警校，参与中心党校法律专业学习，取得本科文凭，年参与工作，年月入党，现交警队事故处理股一组组长。 今日站在这里，心情特殊感动。原创：首先，感谢组织给我们制造的时机，同时也诚心地感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感

29、谢各位同志对我的关怀和帮忙。 我竞聘的职位是事故处理股股长，我竞聘这个职位主要是考虑到以下几点：一是具有较强的事业心。处理工作直接关乎群众安危和社会稳定。我从年以来，始终从事处理工作，可以说是情有独衷，非常喜爱这项工作，情愿连续做出更大奉献。二是具有较多的工作阅历。由于十多年来，始终工作在事故处理股，对工作的特点、性质比拟熟识，不仅曾屡次代表局里参与省、市组织的业务竞赛，取得了较好成绩，而且每年参加处理的各类事故案件都在起以上，较好地完成了领导交办工作任务，积存了珍贵阅历，为今后工作奠定了坚实根底。三是具有较好的人际关系。我始终严格要求自己，勤奋工作，主要搞好内部横向协作，并在工作中与县检察院

30、、法院等部门，以及省、市业务部门的同志建立了良好的关系，促进了工作的开展。 假如大家选择我担当事故处理股股长，我肯定不辜负领导的厚爱和同志们的期望，听从领导，听从指挥，积极带着全股同志，团结协作，拼搏进取，干一流工作、树一流形象，创一流业绩，让领导放心、让群众满足。 根本工作思路就是要“突出一个重点、抓好三个强化”。 所谓突出一个重点，就是抓住事故处理这个核心，严格根据道路交通安全法及相关法律法规，扎实有效地开展工作。一是增加证据意识。每次接到报案后，都要在第一时间赶到现场，根据规定程序，严密有序地进展操作，精确把握事故证据，做到不遗不漏。二是提高案卷质量。仔细整理每个案件状况，保证内容完整，

31、案卷合格率到达。三是加大追逃力度。积极根据领导的部署和要求，实行有效措施，连续加大打击肇事逃逸案件的处理力度，将犯罪分子绳之以法，切实维护法律的尊严和群众的利益。四是保证群众满足。做到着装上岗，必带执法证件，文明执法，公正执法，决不搞暗箱操作，把事故处理投诉案件和撤变率降到最低程度。 所谓抓好三个强化，一是强化学习，提高业务素养。在抓好自身学习的根底上，组织股内人员系统学习业务学问，积极探究事故处理工作的新机制、新方法，定期开展业务技能练兵活动，提高整体实战力量。二是强化沟通，搞好相互协作。加强与领导的沟通，重大事项准时报告，赢得关怀指导;加强与其他股室的联系，协同作战，赢得支持帮忙;加强与股

32、内人员的团结，充分调动大家的积极性和制造性，赢得理解敬重。此外，还要加强与县内及上级相关部门的往来，促进工作的有效开展。三是强化要求，树立良好形象。实际工作中，要领先垂范，发挥好的带头作用。特殊是要做到廉洁奉公，严格执法、公正办案，维护集体荣誉。 假如这次竞聘胜利，我肯定仔细履行职责，奋力拼搏，制造性地开展工作;假如竞聘失利，也绝不气馁，要查找差距，不断提高自己，努力为庆安的处理工作做出应有奉献。 我的演讲完毕，感谢大家! 部长竞聘演讲稿 篇7 教师、同学们大家好： 首先请让我介绍一下我自己，我的名字叫8*，是*艺设*班的一名成员。今日我能够来这里竞选科技实践部部长之职，我感到特别的荣幸。 在

33、科技实践部的这一年时间了，我积极地帮助部长干好部里的工作。在这当中也遇到了一些困难，其中主要是干事之间的关系问题，在我们的努力下，我们部里现在上下一条心，人人为部里分担责任。 我知道现在我们部里存在不少问题，如，我们现在接触社会的实践少，感受不到那种紧迫感；还有的同学说，部里的活动还是少了；还有，应当加强干事之间的沟通和沟通，多参与活动，提高自己的力量。 因此，假如我竞选部长胜利，我将从以下二个方面做起： 第一，在社会实践方面。我将连续努力，带着干事查找一些社会实践的工作。 其次，组织活动方面。我将和干事们一起查找新思维，新思想，新理念，找到适合我们部条件和进展的好活动工程，努力提高我们部在学

34、院里的影响，提高干事的合作力量和团结精神， 感谢教师和部长能给我这次时机，我将不辜负教师们和同学们的期望，卓越成就我们科技实践部。 部长竞聘演讲稿 篇8 各位领导： 今日我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情非常感动，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和鼓舞，我非常地珍惜这次时机。 我以前从事的工作是成型车间治理工作职务。我1990年7月毕业参与工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作， 93年7月至12月在 销售处从事军品规划及统计工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事规划工作，年1月至年年3月通过竞聘从事销售工作。年年3月至20xx年4月底在成型车间从事治理工作，期

35、间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双提高到5500双。 我从事销售工作7年间，有丰富的业务学问和处理问题、解决问题的力量。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司推举为优秀共产党员。在从事销售工作中我注意理论学问的学习，年在燕山大学通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，年通过在党校学习取得本科学历。 假如我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将力争在1年内将所负责区域重新标准，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并掌握销售网络，即使办事处发生变

36、化我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是： 1、标准市场，统一目前混乱的市场价格，掌握串货，精耕细作，增加产品的掩盖地区，扩大销量。首先依据区域内部市场分布状况，设立几个总代理或办事处，标准划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员帮助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能掌握网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，到达我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。

37、 2、培育客户的忠诚度。通过建立、标准销售网络到达双赢的目的，客户愿意和我们合作，是由于我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一方法。 3、针对3531破产的时机，抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比方山西市场，原3531业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用31网络销售我厂产品，效果不错，可以推广。 4、协作公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。 5、对不同的市场实行不同的销售政策。对老市场应增加销售品

38、种，提高终端的掩盖密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，维护利基。对新进入的相对空白市场实行差异化进入，渐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。 6、加强销售人员考核治理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团结合作，能为客户供应增值效劳的销售团队。 7、努力调研市场，讨论对手的销售策略，发觉市场的变化和需求，亲密联系客户，准时反应有价值的信息给工厂，用于指导我们应对市场变化，做出调整。 假如这次我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据工厂进展地要求，周密规划，亲密组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学习，追逐和同志们的差距，尽快地提高自己。