关于银行主管的述职报告.docx

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1、 关于银行主管的述职报告 导读：述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职力量，承受上级领导考核和群众监视的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是我整理的银行主管述职报告。欢送阅读！ 篇一：银行主管述职报告范文 时间飞逝，转瞬间，一年的光阴又过往了。回忆这一年来，我部主要围围着以下几个重点绽开工作： 1，适时的调剂信贷构造，进而调剂存款构造。 2，抓治理降用度，向内挖潜，紧缩用度开支。 3，防风险，抓质量严控信贷质量关。 4，深化标准治理，合规正值经营。 5，全员学习，进步整体业务素养，提升效劳质量。详细工作以下： 一、业务拓展及营销工作。 在过往的一年里，围绕2022年信贷

2、治理工作的根本思路，以标准治理深化年为主线，严格掌握和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行唆使精神，增加市场化的经营与治理意识，连续调剂转变信贷业务的经营与治理模式，健全和完善业务与质量均衡进展的有效治理体系，在信贷业务进展方面主要绽开了以下工作： (一)稳固和开拓两不误，大力进展信贷业务。 1、以优良和完善的效劳，稳定既有的客户资源。 首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元团体)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点效劳，有效掌握风险，优先保证其各项业务。对长时间稳定的中小客户，在标准经营的条件下，经常、准时地做好与客户的亲密联系，建立人性化的信贷文化

3、。必要时，亲身与经办客户经理深进客户，了解企业经营状况，为企业供应积极的融资方案，为稳定客户供应了必要的保证。 其次，为客户供应优良效劳。营业部的实际状况是大客户多，承担着宏元团体、三宝电脑等大客户的治理和效劳工作，结算量大，治理和效劳难度较大。面对这一实际状况，我部领先在XX沈阳行系统内摸干脆地创立了出账平台治理和效劳模式，实践证明，这类模式极大的进步了工作效力，有效地掌握了业务流程风险，具有非常重要的意义。目前，这类模式已在沈阳行系统得到了认可。 2、防范风险，标准经营，不断开掘新的业务增长点。 我部为了在防范风险、调剂构造的条件下开掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务敏捷

4、这一上风，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和上风，获得了比拟好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户进展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断进展供应了新的增长点。 (二)强化治理，下降风险，获得综合效益最大化。 1、同一熟习，明确信贷业务的进展方向。 随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，情势简单。面对这类状况，我部经常提示和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了同一熟习，经常组织全体信贷职员学习上级行的有关部份文件和规章制度，要求大家将XX银行2022年信贷指导意见

5、和信贷业务经营治理十六点意见仔细贯彻落实。 为了标准经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调剂。在资产业务中，我部停顿了不标准的业务。与年初相比，当然我部存款有所降落，但降落的主要缘由是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，完毕了与金花股份的业务合作关系，仅此一户削减我部存款28，000万元。 在信贷投向方面，业务转型。我部大力绽开了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，下降了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的情势下新增了客户，稳定了存款

6、。 2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。 为了便于信贷职员学习和绽开业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并依据我部所面对的详细业务，制定出相应的实施细则，如动产质押、仓单质押出进库制度等。 依据我行授信工程报批的有关文件规定要求，我部对每一个上报工程都严格执行部贷审争论会先争论后上报的工作程序。在贷审争论会上，全部与会职员对所要上报的工程仔细争论，杜尽走过场，帮忙经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会仔细的工作态度和严谨的工作风格曾屡次遭到上级行有关部份的认可和表扬。 在办理出帐手续的进程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批职员隔离，由出帐平台的职员特地办理出账手续

7、，避开了埋伏的信贷风险。 3、严格落实授信工程的动态信息监控。 贷后治理工作是信贷治理工作中的一个非常重要的工作环节。在过往的一年里，我部要责怪体客户经理能够依照上级行的要求仔细做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统计任务往完成。对动产、仓单质押业务，我部能够依照要求按时查库，严格质押物出进库手续，在总行、分行对我部的屡次检查中，未消失任何题目，并得到上级行的好评。 (三)营建团队精神，全面进步客户经理综合素养。 我部通过自学、集中学习等方式，建立了正气，培育了全局观念和团队协作观念， 首先，要求信贷职员要具有良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。特殊是今年以来，嘉奖方法

8、等发生了很大的变化，这对全体信贷职员不能说不是一种考验。我部通过对信贷职员培训，就是要建立爱岗敬业的精神，建立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市常 其次，要责怪体客户经理具有较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要责怪体客户经理结合工作实际，仔细扫瞄细节打算成败这本书。通过相干学习，结合鼓舞与束缚并存的考核机制，我部客户经理队伍的综合素养有了很大的进步。 二、结算业务方面。 2022年是标准治理年活动的深化年，为将该项活动更深进的绽开下往，让员工坚固建立标准运作、严格治理、优良效劳、稳健经营的理念，我部细致绽开各项工作，承受了总、分行及市行的屡次业务和效劳达标检查

9、，屡次得到好评。在业务风险掌握方面能有效的掌握风险，全年无重大会计过失事故。 1、加强会计根底工作治理，会计业务操纵标准化。 通过深化标准化治理活动，教育员工从思想上牢记操纵业务时标准化的重要性，通过学习和培训，使员工熟习和掌控各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章，在工作中遵照执行。 2、加强内控治理工作，不断进步治理水平，避开案件的发生。 在员工中经常绽开职业道德教育，引导员工建立爱岗敬业、狡猾取信、热爱XX、效劳XX、奉献XX的职业道德信封上。并按总行的贸易银行内部掌握制度指引和XX银行内部掌握综合安全评价实施方法，积极进展查找差距贯彻落实，制定严格的治理监视体系及奖罚制度，使员

10、工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规经营，全年无一件安全事故，并在总行的内掌握度专项检查中名列一级行行列。 3、加强员产业务学问和岗位根本技能的培训，协作市行弄好对外的宣传。 柜台业务是XX行的窗口，业务技能的好坏直接影响到XX行的形象，我部柜员中新员工较多，业务根底差，我们利用多种情势对新员工进展根底业务培训，使新来的员工能在较短的时间内适应工作并上岗。在员工的刻苦努力下，营业部在市行的业务技能竞赛中取得了团体总分第一位，并有多名员工取得前三名的好成绩。 2022年市行加强了个人业务开发，推出了多个个人业务品种，如丰收系列、薪加薪、家多好等产品，为做好个人业务，推广这些

11、好的产品，我们的员工利用休息时间弄宣传，有效增加了我行个人产品的着名度。我部还成立了理财工作室，使营业部的理财工作做在了各支行的前列。办理了兴盛大家庭现金整点业务，收取中间业务费10万元。全年个人住房贷款余额851.2万元，累计销售丰收系列产品(1-9期)272.3万美元、74.9万港元。 4、加强标准化效劳，争创窗口单位标准化效劳标兵单位。 为切实进步营业部的效劳质量和工作效力，增进工的工作作风的根本转变，我部成立了达标活动领导小组，并制定了详细的规划和措施。组织员工学习XX银行作风建立与标准化效劳的通知及XX银行作风建立与标准化效劳达标考核方法，以此作为对员工进展检查、考核的标准，使员工在

12、工作中做到仪表仪容标准化、效劳语言标准化、效劳质量标准化、效劳纪律标准化。通过我们的艰难努力，终究在总行的飞查中合格，取得标兵单位称号，这一称号既是对我们工作的确定，也是对我们工作的一个增进，也对我们的工作提出了更高要求。 三、后勤保障及三防一保工作。 营业部下属两个营业网点及市行现金业务周转库，职员近40名。办公用度开支大，用度弹性大，事务繁多。公正紧缩用度以紧缩的开支与全行共度今年的难关，还须保证正常的开门办理业务的需要，解决这个冲突，办公室治理职员做了大量的工作，营业部全体员工作出了大量的牺牲，用度同比降落了200余万元，作出了巨大的奉献。 另外、在上级行的正确领导和大力支持下，在高度重

13、视和全面组织安排下，通过全体员工仔细地落实各项安全保卫工作规章制度，顺当地完成了2022年支行的安全保卫工作任务，维护了我部正常的工作秩序，确保了财产和员工安全，为我行在业务方面的快速进展供应了有效的内部安全保障。 1、依据市行不定期的安全通报和下达的各种关于安全保卫工作文件，准时对员工进展传达，并对员工的寻常行为标准、安全保卫防范意识及国家的法律法规进展宣传教育，预防职工的各种违规违纪及违法犯法行为。 2、对我部的营业场所、运钞车、金库等要害部位的技防、物防设施进展经常检查，使题目得到准时解决。其中对中街分理处监控消失题目时，马上向市行办公室汇报状况，并得到有力支持，短时间内便得到解决。对市

14、行金库密码器消失故障的状况，报上级领导批准，并马上进展了更换，避开了影响全市正常营业的严峻后果。 3、仔细贯彻落实防盗、防火、防抢、防哄骗和其他治安灾难事故的防范制度措施，准时完善各项制度，定期做好检查工作。对警械、报警装备、灭火装备等经常检查，确保正常使用。严格依照总行安全保卫条例执行，确保总行各项详细制度得到贯彻和落实。 4、依照市行要求，做好营业场所、运钞车、报警监控装备的档案建立，对要害部位工作职员建立了相应档案，并时时了解员工思想动态，掌控员工思想变化，防范风险。坚决执行市行对监控装备、报警系统进展定期检查和测试的规定，确保防范设施有效。 5、对经警保卫职员进展寻常治理、组织工作，经

15、常性对其各项工作进展检查监视，定期进展学习教育活动，共同探讨分析安全保卫情势，完善细节工作，确保安全工作万无一失。 6、依据市行要求，结合我部详细实际状况，准时完善各种突发大事处理预案，定期 组织营业场所工作职员进展突发大事演练，增加员工安全防范意识，细心组织安排，做好演练记录，发觉缺乏，准时完善。 四、完善各项规章制度，加强员工政治思想教育。 围绕上级行标准化效劳和深化内控治理的各项要求，我部不断完善各项规章制度，细化治理，在实际工作中坚决落实和贯彻上级行下发的各项规章制度，有效保证了各项业务的制度化和合规化。 始终高度重视员工的政治思想教育工作，以党、团和工会组织为渠道，组织绽开各种教育活

16、动，培育员工正确的人生观、世界观和价值观，建立集体主义精神，增加集体分散力，有效推动了业务快速安康进展。坚持绽开奖优罚劣活动，对在开拓业务中表现优秀、严格执行规章制度的员工赐予嘉奖，表现落后的进展惩罚，通过一系列教育活动，员工精神面貌焕然一新，构成了寻求积极向上、团结拼搏精神的 这篇银行主管述职报告的关键词是述职报告，主管，银行，营业部风气。在党员的帮忙和教育下，全年共有4名同道加进了中国*，另有6名同道上交了入党申请书，党员总数占全体员工人数的40%，成为绽开各项业务的先锋队。 2022年已到来，我部的工作重心是：连续以防范风险为中心，标准经营，不断调剂，勇于开拓，大力开发和推广低风险的金融

17、产品，努力为客户供应优良效劳，为全面完成年度各项指标而努力工作。 详细规划侧重做好以下几方面工作： 1、依据新信贷审批程序，在实际工作中我部要仔细加以贯彻和执行。以现有的各项详细规章制度为根底，依据实际状况，进一步完善和健全制度规定，保证各项工作顺当进展。以总行下发的信贷业务产品手册为根底，加强信贷业务的学习，进一步进步客户经理的业务素养，适应日益猛烈的市场竞争。 2、进一步充分开掘现有客户的潜力，保持进展现有的存款根底，同时连续开发新的市场，以增加我行进展的后劲，完成市行下达的任务。 3、连续加强对员工的标准化效劳理念和职业道德教育，培育员工爱岗敬业、热爱XX、团结向上的精神。连续依照总行的

18、窗口单位标准化效劳标兵单位标准要求员工，通过量种情势的教育活动，为业务进展供应精神基矗 把技术练兵、竞赛、各项业绩考评作为一项长时间工作，进步员工的业务水平和效劳力量。由于近一两年来营业部老员产业务尖子输出较多，新员工占比拟大，2022年我们将对此项工作应做出详细的培训考核方案，希看通过学习争取能让每位员工系统地掌控会计业务学问和根本业务岗位技能，真正进步营业部会计业务核算质量，把营业部的会计工作做的更加精彩。 4、进一步加强内控建立，进步标准化治理水平，积极防范和化解风险资产。进一步 篇二：银行营运主管述职报告 2022年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运主管期间，带着运营团队围绕“

19、安全、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员效劳技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。 现将本人2022年会计主管工作状况汇报如下： 一、仔细贯彻落实交通银行总行及分行会计治理工作的要求和指导精神，仔细履行营运主管的职责。 1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持剧烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公 2. 依据支行2022年年度人员内部轮岗的安排，仔细分析梳理，对支行现有人员进展了岗位设置和不相容岗位的分

20、工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，到达了人力资源的良好利用率。 3.日常工作中强抓营运治理重要环节和风险防范。采纳监视、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常治理，做到有据可查、标准有序。加强对重点业务和环节的掌握，对特别现金支付进展严格审批与报 备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额治理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增加员工风险防范意识，标准柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化内控治理，提升合规经营水平 1.作为支行

21、的运营主管，主要履行会计监视及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务进展和风险掌握的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警觉，做好内控治理，防范金融风险，实现无违规无过失。 2.仔细履职，正确处理内控与进展的关系，有效防控营运风险和合规风险。依据网点客户群体、业务进展需要，营造和谐的团队气氛，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。

22、 3.仔细组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，仔细学习，细心组织，亲力亲为地做好各项预备工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、 上报各类自查报告等。保证了2022年度会计决算的顺当进展，无过失事故发生。 4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，准时依据分行结算部下发的银企对帐回收的状况，主动联系加紧催收。特殊是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克制时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务准时核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。 三、抓好队伍建立，从根底入手，着力于运营人员的安全素养培育，保障支行的稳健经营。 1.加强对监控录像的治

23、理。严格按分行对监控录像治理回放的要求，每周仔细抽查回放录像，全月将全部柜员的监控均能全部调阅，在回放中发觉柜员的不标准现象，急躁地给柜员讲解缘由和后果，以削减事故隐患；对于发觉的其它问题均能准时联系相关职能部门，催促完善，确保录像资料完整清楚和有效性。 2.仔细审核柜员的传票，准时处理后督下发的过失。加强对新行员和过失较多柜员的传票审核，使过失率得到较好的掌握。遇后督的查询及过失下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析过失缘由晨会讲解，仔细登记柜员过失台帐，催促柜员整改杜绝再范。 3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行内控奖惩积分考核机制治理方法，有效鼓励员工，确保风险防范工作和531培训有

24、序开展，执行制度不走样。细心组织晨会学习，准时 对总分行风险提示清单进展分析传达、对新业务进展培训、做好班前、班中、班后检查通报、后督过失的讲评、以及监控回放中消失的问题进展逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对治理风险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章守制的意识得到了提高。多渠道的培育和教育员工树立风险意识、责任意识，使员工意识到自己是风险治理体系中的一局部，切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度的执行力。 本人工作中存在的缺乏 1.内部精细化治理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权治理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，治理精细化不高。 2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克制自身缺乏，准时学习和掌控，丰富自己的业务学问水平，更好把握规章制度，增加风险意识 。 3.支行效劳还有待提高，员工的业务素养还不能到达适应银行高强度业务风险的力量，201*年主要从效劳和制度的执行上及提高员工素养上入手，提高我们支行运营人员的工作力量和效劳水平。