关于领导的辞职报告汇编十篇.docx
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1、 关于领导的辞职报告汇编十篇 敬重的公司领导: 您好! 我很圆满的在此时向您提出我的此致申请,盼望您能够阅后批准! 此刻我提出辞职申请也是逼不得已的,许多的现实状况就是这样,不是自己能够左右的,这是我最感到圆满的地方,我不得不辞职。原来我想在公司连续努力下去,始终工作下去,可是现在的我却没有方法使自己连续待下去了。xxxx年x月我来到xx集团,正式成为喷漆车间的主任。对于这一点,真诚的感谢机缘。截止到今日,已然过去了五个多月。在这段时间,和许多优秀的人成为同事,让我受益匪浅,并且我信任在将来也肯定会深深的影响我,我真诚的感谢大家,感谢这个企业中的每一位,由于你们让我成长。 我 不喜爱夸张事实,
2、也不喜爱太过虚心,我会尽力去接近事实,惟其如此,才可能客观。在这五个多月之中,我付出了劳动,也得到了回报。但我想,我的付出缺乏以得到如此之多的回报,全部同事的大方。信任同事都了解我,我不会去拍任何人的马屁,何况现在马上离开,更没必要。所以,请信任这句话是我发自肺腑。 有 许多优秀的同事,给了我许多帮忙,感谢大家。虽然我经常自求进步,但由于天性愚钝,无法有力执行领导的工作安排,也不能按期完成生产任务,辜负了领导和同事的期望,对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善,守法的本钱比违法的本钱还要高。但我依旧很愿意做一个守法的公民。最终我盼望自己的离开不能够给公司带来损失,也盼望公司领导
3、和同事身体安康,万事如意!祝福公司的进展越来越大,明天会更好! 此致 敬礼! 辞职申请人: 20xx年x月x日 领导的辞职报告 篇2 敬重的老板: 您好! 首先,特别感谢您这半年来对我的信任和照顾。 这段时间,我仔细回忆了这半年来的工作状况,觉得来xx宾馆工作是我的幸运,始终以来我也特别珍惜这份工作,这半年多来老板对我的关怀和教育让我感谢不尽。在xx宾馆工作的半年多时间中,我学到许多东西,无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善,感谢老板对我的关怀和培育,对于我此刻的辞开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼时机,但同时,我觉察自己从事这份工作心有余而力缺乏,长时间的工作让
4、我有点吃不消。故我打算辞职,请您支持。 请您谅解我做出的打算。我将做到年底完毕后辞开宾馆,以便完成工作交接。我很圆满不能为宾馆辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福xx宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺当! 此致 敬礼! XXX 20xx年X月X日 领导的辞职报告 篇3 敬重的xx: 自xx年入职以来,我始终很喜爱这份工作,但因某些个人缘由,我要重新确定自己将来的方向,最终选择了开头新的工作. 盼望公司能早日找到适宜人手开接替我的工作并盼望能于今年5月底前正式辞职.如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽,盼望公司理解!在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我肯定会尽自己的职责,做
5、好应当做的事. 最终,诚心的说:“对不起“与“感谢“.祝福公司开创更美妙的将来!望领导批准我的申请,并帮助办理相关离职手续. 此致 敬礼 辞职人: 日期 领导的辞职报告 篇4 SONG先生: 你好! 我考虑一再,还是打算提笔给你回复这封辞职信,可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。 首先特别感谢你阶段性加盟我们的公司,我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的奉献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你进展的“土壤”时,我很圆满,也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题,而这也正是我尽力邀请你加盟的缘由。 下面我逐一答复你提出的问题: 一、关于你走入企业的决策 你我双方的定位问题,是我们分
6、歧的根源。这看似是治理角色的界定,实质上是两种不同价值观的抗争。 你知道,这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头,才最终走到了今日。四周的企业一个个在我面前倒下了,我们自己也经受了几次死而复生,假如没有这些九死一生的经受,根本无法体会到个中的味道。这迫使我不得不战战兢兢,如履薄冰,犹如司机开车越久,就越懂得慎重。有些时候,并不是全部的阅历都是负债。 其实你说的这些问题,不仅仅你我,包括企业的那些高管,大多心里也清晰。前几年,企业也曾积极学习某企业的先进治理阅历,为此政府部门还把我们树为典型,但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价,一个企业能经得起几次这样的折腾?所以我不得不压着变革的步伐,而你却
7、把它看成了阻力。 我内心也盼望企业进展得越快越好,但我知道,弯拐太急简单跌倒,螺丝过紧简单拧断,这才是你我在授权问题上争议的关键所在。阅历告知我,企业重进展,更要注意安全,平稳的进展比忽上忽下要明智得多。今日我不敢奢望企业的涅盘重生,就企业的现状看,进展的速度慢一些,至少倒掉的几率要小许多。 说心里话,我不是不信任你,你的人品我也特别欣赏,包括对你背景调查的业绩我也认可,从二十多个候选人中选定你,也说明白我对你莫大的信任。但你实施的方法,我总需要权衡,由于胜利的阅历必定基于不同的企业环境,否则广为诟病的家族企业,就不行能有国内外那么多胜利的先例。 实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创
8、新”之间的熟悉不同,立场不同。我考虑更多的是企业的安全性进展,而你注意的是推动企业业绩的快速增长,其他一切可以摧枯拉朽。假如推动的“改革与创新”给企业带来危急和不确定性,那我宁可选择缓慢的完善。企业究竟还没大乱到需要大治的时候。 你可以认为我思想保守或心理预备不够,但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂,由清楚地了解每一点动态演化成只知道企业的也许,这种悬空的感觉,让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下,谈何简单,我究竟是人,不是神。尤其是当我无法清楚地感受到这种变革结果的时候。 说得不客气一点,你可以把企业当成自己某个进展阶段的平台,但我不能,这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”,而是我生
9、命的全部!企业一旦经营失败,你可以拍拍屁股走人,再连续找一个下家,而我呢?跳楼的是我,不是你! 这个社会,老板永久不会有那么多的时机拍拍屁股换个地方当老板,就是屁股拍肿了都没用!究竟中国没有几个史玉柱,可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板,或许就明白了。这无关你是否进入企业。 你走入企业,是我们双方各取所需的结果。 二、关于战略思路的协作上 问题在于,我要你来干什么? 我成认,我们在战略思路的协作上,由于沟通的深度远远不够,导致存在了一些误区。 当一个人拥有10万元的时候是自己的,100万的时候还是自己的,当拥有1000万的时候,就不再是自己的,而是社会的。 我不否认你超前思路的正确性,但
10、当大家都说你对的时候,错也是对;当大家都说你错的时候,对也是错。 你把业绩指标或公司的效益放到了第一位,但我并不这样认为。我的排序是:首先让企业尽可能的连续下去,其次才是企业的进展。尽管我对业绩指标有所要求,其实是在次要位置。 或许你会问,既然不是为了业绩,为什么还要高薪聘你进来?由于我心里很清晰,再让原来这帮家伙折腾下去,企业很快就要完蛋,正如你100多页的诊断报告所分析的,三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加,但爱甚于恨。 下面我解释一下,为什么要这样排序。我也时常在反思,一个老板挣钱的目的毕竟为了什么,钱这东西生不带来,死不带去。再富有也无非一日三餐,一衣遮体。虽说百年企业人人憧憬
11、,但一个企业能生存30年、50年已经很不简单了!我们的企业又能走多远? 每当我走进企业的每一个角落,看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水,包括车间、门卫室都是他们在三九寒冷中一砖一瓦垒起的,上面还印有他们冻裂手脸的血迹千名员工中近1/4是夫妻关系,也从另一个角度说明白他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭,他们将无家可归。所以我必需将这个饭碗捧好,已经没有了退路。我没有什么高尚的目的,这既是我的初衷,也是我的目的。退一步说,即使儿子将来接手这点家业,也需要这些最根本的基石。 到此,或许我的许多行为你就有些理解了。 但这些我又怎么去告知你?不是为了业绩,你会拂袖而去。由于制造
12、效益是你们职业经理力量的证明或者生存的意义,而养活这帮员工则是我朴实的想法,无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。 三、关于对下工作的推动上 你认为,我对你工作的支持力度不够,并把你进入企业后我设立的监视机构看成了一种掣肘,可这是我了解真实信息的重要窗口。 你一味的要求老板去转变,要围绕新的方向和政策,并盼望其他人也围绕新高管去适应,可这现实吗?你认为,只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。 其实,任何一种治理思路,都能条条大道通罗马,只要能把你们外聘人员的先进治理理念和我们这些老臣们积存的丰富阅历有机结合起来形成拳头即可,但你们双方都过分坚持了自我,让我犹如面
13、对自己的左右手,左右犯难,无法割舍。 或许我们动身点不同,自然行为迥异。从职业经理的角度,你会毫不留情的把不适应企业进展的全部老臣一股脑清理掉,从业绩的角度无可厚非,但你我身处的环境不同,在这方面我需要的更多是感性,而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子,突然发觉得了绝症,怎么办?从人类进展和人性关心的角度会得出截然相反的结论。无需辩论,你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。 但是,人活一张脸,树活一张皮。 当某一天,他们被淘汰了,让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓花白,他们把一生中最珍贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名,又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?莫非仅仅是那点金钱的
14、补偿吗? 再说把功臣一个个的杀掉,将来还有谁肯信任我? 或许某一天,当你感觉不爽的时候,你会拍屁股走人,正如你今日的离职。但他们永久不会抛弃我,他们会与企业生死不离,直至终老。因此,在老板的眼里,忠诚大于力量。 下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑: “据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生,他看到国外自行车盛行,就不惜高价买回一辆,家里人全都反对这洋玩意:几千年来我们始终靠双脚走过来的,不是很好吗?想快就快,要慢就慢,而且无需什么平衡不平衡! “留学生一再解释,连他本人在内,每个人都试了几圈,东倒西歪的确比不了自己习惯的走路方式,那辆自行车随后束之高阁。半
15、年后,这家来了一个半大孩子的亲戚,他很奇怪,就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来,在庭院里折腾了一上午,饭都顾不上吃,家里人也没往心里去。到了下午,突然发觉一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上,众人大吃一惊,后来自行车就渐渐普及了。” 这个故事没有错,但我始终在想,假如把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样?推动高速变革的往往是一些“新生力气”,而我们究竟面对的都是一些“老人”。大而言之,中国改革开放到今日,我们也始终在走出去,引进来,但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢?由于这是文化使然,需要一个融合的过程。 你说我对组织伦理过分随便,事无巨细都要插手,其实这正是由于消失了问
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