关于部门年终总结模板汇总5篇.docx
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1、 关于部门年终总结模板汇总5篇部门年终总结 篇1 回忆年培训工作,我们XXXXX持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来,做了以下培训工作总结 一、培训工作状况 年共进行内训24项,分别质量治理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类: 1、员工必修类:企业文化培训、职业道德标准、治理制度; 2、重点培训:软件测试、开发及治理、CMMI3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用
2、 年培训费用总计为522397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训本钱这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成绩: 1、年度的培训工作与20xx年度相比,从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面,取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训治理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展非常困难。今年质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上,优化培训治理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程,在屡次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化治理。 3、在年公司通过ISO90
3、01:20xx标准认证和CMM认证的根底上,引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系学问,逐步把握与国际接轨的培训治理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改良培训方式,积极探究新的培训模式。 (二)存在的问题和缺乏 1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员留意力不集中,影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这
4、是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉,一局部人员感觉培训过于频繁,另外一局部员工则反响得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡,更是需要年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程力量有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步标准内部讲师治理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改良措施 (一)有利条件 1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综
5、合素养和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必定是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着MQMS体系培训治理程序文件的公布,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训根底工作 培训治理程序文件虽已公布,在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺,在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训
6、资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求,选择适宜的培训课程,培训讲师,配置适宜的培训资源,我们必需要取得大量准时、精确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,准时把握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些详细工程达成合作协议 3、重点建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突,已经越来越突出。建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团
7、队,首先大大节省了公司有限的培训经费,其次,为公司培育了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的典范,培育员工的自主学习思想。以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家承受和理解,应当积极提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上,重点加强对治理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。 部门年终总结 篇2 我于今年x月入职传媒这个大家庭,近一年来,在公司领导以及同事们的支持和帮忙下,使我很快地适应了传媒行业的工作。20xx岁
8、末已至,回忆这段时间工作中的成败得失,使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步,成长了许多,现将20xx年主要工作内容总结如下: 一、本钱治理: 20xx年经手行政费开支共计60707.75元,其中选购15140.75元,长途话费400元,快递费用900元,临时修理费5180元,电费960元,网费1680元,水费50元,蛋糕1000元,差旅费35397元。 现简述一下在20xx年工作过程中,针对以下项进展的治理措施。 1、办公本钱掌握 建立办公室治理制度,通过标准的治理有效掌握办公本钱。建立电话治理制度,杜绝拨打与工作无关的电话;标准用电治理,避开办公过程中的铺张用电现象;促成员工形
9、成节省用水的好习惯。 2、设备修理本钱掌握 设立设备的标准使用,建立科学的保养方法,尽可能地削减修理次数,尤其是大修次数是进展修理费掌握的重点。通过标准体系的建立,以期延长设备的使用寿命,延缓设备折旧。 3、选购治理 (1)建立完善的出、入库治理制度,完善公司物料领用制度。每月进展物料盘点,以便利做物品选购规划和资金使用规划,避开因仓库治理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购; (2)加强仓库治理,避开因治理不善而造成物品损失。 (3)物尽其用。办公用品要物尽其用,杜绝铺张使用,避开办公过程中不必要的开支。 二、企业治理 1、公司新址选定 在公司全体员工的努力下,公司顺当完成新址
10、搬迁。搬迁前,完成了家政公司的筛选,同时组织好员工对各自的物品进展打包,并且制定了具体的办公室布局方案,提前协调各方作好搬迁后的工作,比方电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。 2、员工形象治理 为提升公司形象,7月份为员工选购工作服,统肯定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装治理制度及惩罚条例,焕然一新的着装,提高了员工形象的同时,也提升了公司的企业文化。 3、团队分散力治理 进入公司以来,员工流淌比拟频繁,入职、离职手续的办理也相对频繁。对于马上离职的员工,尤其是对公司奉献较大的员工,努力通过各种方法对其进展劝告,以期其连续为公司效力;对于离职员工,努力使其在离职后保持一份好的心态,确定
11、其为公司付出的努力;对于新入职员工,人力资源部通过努力协调各部门对其进展入职培训,使其能快速熟识公司的治理制度和治理流程,使其能快速适应岗位职责。 4、考勤治理 考勤是员工薪资领取的最重要的依据,在入司几个月中,严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度,敏捷处理员工工作与生活中的冲突。 以上列举了几项行政工作,行政事务较繁琐,而且关乎能否正常办公,所以每一件事都不能无视,作为一名行政人事助理,需要我在仔细工作的根底上更加认真,为员工办公制造一个良好的气氛。 三、人力资源治理 人才是公司的立司之本,企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来,本人从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块
12、来进展人力资源的治理工作。 1、聘请 根据公司的年度规划,协作部门经理进展人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请,分别与三大主力聘请网站合作进展人才聘请,主要聘请岗位有:销售经理、媒介执行,活动执行等岗位。另外与两家网站进展协作聘请,偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张,目前公司人才缺口仍比拟大,需要在今后工作中加大聘请力度,争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。 2、培训 对于新入职的员工,有的对传媒行业并不了解。这需要公司对新员工进展培训工作,使他们迟快熟识公司的业务。为此,人力资源部屡次组织本部门和其他部门对新员工进展入职培训。通过人力资源部的培训,使其能熟识公司的规章制度,熟
13、识公司的工作流程,熟识公司的企业文化;通过其他部门的培训,使其能快速熟识在工作中的岗位职责,提高业务力量。 3、社保、福利治理 为响应政府号召,公司规定,员工转正后必需缴纳社保,以免除他们的后顾之忧。同时,为了表达人文关心,完善福利制度,公司都会准时为每个过生日的员工送上生日祝愿。 四、建议: 继往开来,20xx年的工作重点是在连续20xx年的工作根底上扬长避短,连续发挥过去的优势,摒弃20xx年工作中的缺乏,进一步完善人性化的治理,实现人力资源的最大化效益。 1、业务团队建立 业务力量是一个公司生存最根本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现,目前公司业务团队略显薄弱
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