关于项目个人工作总结五篇.doc

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1、 关于项目个人工作总结五篇 一、2022年将过去了，在集团上级领导的带着下，建立工程工程工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务： 1.仔细学习集团上级下达各项任务，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2.在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程治理表格并指导实施。 3.整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4.面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 5.结合公司现状提议新工程的招投标方式，有效治

2、理方案及流程治理，并再连续做进一步的改良和完善工作，降低工程造价节省本钱给公司带来效益。 6、编制本公司财务工程款的支付治理、结算程序。 7.完成工程设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用本钱;并对主要技术经济指标最大经济化。 8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服构造设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩根底，为工程造价节省超200万元，同时缩短工期至少60天以上。依据四周环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节省十几万元左右，同时缩短了施工工期。 9.实行切实可行的招标方案进展工程招标，使工程建立造价不离

3、行业市场水平;同时削减了日后的结算本钱，有效地掌握建筑本钱;也为日后工程治理供应了有效的合同治理手段。 10.完成工程主体构造的地下室工程建立。 二、存在缺乏 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏： 1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通力量有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。 2.涉及工作多样简单，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做的更好。 3.保安全，抓质量，促进度等这些方面治理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进展掌握并有效治理，尽快使整个工程投入运转

4、产生经济效益。 三、明年工作规划 1.仔细学习，努力提高自身素养及工作力量，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2.做好本集团的工作，对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。 3.明年招标工程主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中心空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。 四、建议： 1.土建工程实行大包干形式进展发包，建议其它工程也以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时本钱也会得到更好的掌握和有利于投资资金的统筹安排。 2.工程大包干的形式同时对现场“

5、质与量”的治理会得到有效的掌握，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省本钱。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节省建安本钱。 3.公司治理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来许多不便，造成诸多治理上问题，给工程带来许多负面影响。 4.集团的进展建议以工作流程制度化、工程治理表格的治理形式加以治理，能够使部门之间在工作中起到相互协作和相互监视的作用。 5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。 工程个人工作总结 篇2 2022年转瞬即逝，回想本人在_工程担当工程总工

6、的时间内，在公司领导的关心及同事们的支持下，深刻感受到_深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得肯定的成绩，固然自己还存在很多缺乏，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。 2022年个人工作总结如下： 一、设计变更及工程洽商的执行 首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对比图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，假如手续齐全、变更准时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到工程部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等

7、安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城工程施工均没有由于一个变更和洽商下发和交底不到位和不准时影响到工程的进度。 二、施工方案的编制、技术交底的执行 针对各栋号的根底、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进展审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织工程部主管栋号长和劳务队伍的主要治理人员进展方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在工程部会议室黑板上进展图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并把握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。 各分项工序的技术交底

8、工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的治理人员进展技术和安全交底，特殊是装修工程先做样板，各方验收合格后再进展大面积施工。 三、工程质量掌握及各分部工程的验收工作 通过近一年的辛勤的工作，_工程相继顺当通过二期工程主体、三期工程的根底和一期工程的节能及竣工初验工作，不管从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监视部门和监理单位的全都好评。 在工程施工过程中，催促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按标准要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中，坚持三检制度，发动各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力协作监理

9、工作，做好、做扎实隐藏工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的精确性。 技术资料的汇编工作也是质量掌握的一大局部，由于前期工程工程资料员人事变化频繁，并且局部过程资料未准时整理和收集，存在较大的欠账工作，特殊是一期安装工程的资料，根本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出规划，并按竣工归档名目列出资料名目，进展有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。 四、一期室外工程及交房工作 我初进_小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它

10、冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入_小区的第一攻坚战，我结合现场实际状况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，敏捷搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的状况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工本钱的同时，合理穿插安

11、排给水、热力管道同时施工，既降低本钱又加快施工进度。 经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，根本上没有影响整个一期工程的交房工作。由于，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度仆人翁的姿势：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。 同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名工程建立的治理人员，采纳换位思索去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与催促相关分包单位准时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值买的放心，住的舒心。 五、工程技术组团队建立 _工程的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正由于年轻，加

12、之工程施工面宽、线长，很多年轻的小同事未能准时并有前瞻性的列出工作规划，在详细的施工中屡屡受挫，未能准时融洽和协作与协调劳务层治理的关系，从而消失消极怠慢的现象，针对此种现象，我准时和几名小同事主动谈话与沟通，分析问题的症结，并鼓舞他们，作为一名合格的工程施工治理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细，由于一个建立工程，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经受很多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，很多关键部位的隐藏验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。 不管在现场还是办公室，工程技术组学习气氛较浓，常常为一个图纸问题或者细部

13、节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。 六、2022年工作的缺乏及工作中需改良之处 我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，我在_工程近一年的时间里，始终努力做好本职工作，尽量将工作失误削减，但回想自己2022年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克制。 1、在工作和生活中要擅长倾听，尤其是公司领导的忠告和工程治理人员以及劳务治理人员所提出的好的建议。 2、准时总结，包括工法、沟通技巧，还要准时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有规划的预控。 3、打算的事要坚持干究竟，并

14、抓好细节，由一点一滴做起。 4、加强与各部门的沟通与沟通。 5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我工程部业务学习，做到学习要有规划，要有的放矢。 工程个人工作总结 篇3 2022年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念，遵循“品质效劳、精细治理”的原则精神，开展各项效劳与治理工作，取得了肯定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作。 努力提高分散力和战斗力，团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡。 2022年3月1日，我受公司领导委派

15、来到工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训掩盖率达100%。 今年7月16日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失。11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、

16、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。 2、在物资选购方面：工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握本钱支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力本

17、钱开支约27万元。 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约17万元。 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省荣耀”的意识。今年6月通过与施工方的屡次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元。今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了本钱开支近千元。 2022年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，估计全年能

18、超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。 三、坚持“品质效劳、精细治理”的宗旨。 明晰责任分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和治理水平，从而提高业主满足度。 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准，既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求效劳1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系

19、单24份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 工程经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他工程移交的阅历，积极协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养规划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业效劳中心修理的工作准时率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着

20、各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的躲避了风险，同时秩序维护队仔细吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，工程经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服效劳及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来工程经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民效劳人员的治理也分派到各班组长一级，对这些人员的治理日渐标准

21、，同时合作、协作较好，解决了工程日常的一些困难。 5、日常治理、效劳工作标准化 工程治理改革以来，工程经理部员工努力学习、领悟新的治理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初工程经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，工程经理部在治理上强调走动式效劳，要求治理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改良工作方法。随着治理与效劳的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止12月初，工程经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详

22、自我，认清缺乏之处和明确改良方向。 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。工程经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依旧严峻，工程经理部全体员工在思想上还应高度警觉、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在缺乏。在今后的工作中，工程经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约效劳等方面为企业创收。 回忆2022年，工程经理部从年初筹建到年中磨合再到年

23、末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年马上到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和工程的进展做出更大更多的奉献! 工程个人工作总结 篇4 作为一名水产科技指导员，我根据基层农技推广工程要求和水产局安排，严格要求，扎实工作，努力学习，为科技示范户做好技术指导和技术效劳，顺当完成了工程上的各项工作。 一、加强与养殖户的联系 通过此推广工程实施，指导员指导科技示范户，为他们供应技术指导和技术效劳，一方面加强了与养殖户的联系和沟通，使他们对我们水产局乃至全县的鳝鱼养殖产业有了进一步的熟悉，也为他们今后的大力进展鳝鱼网箱养殖坚决了信念。另一方面通过深入养殖基层一线，也使我了解

24、了全县的鳝鱼养殖生产规模、技术水平、病害状况等信息，有利于以后我们有针对性的制定工作规划，开展工作。 二、指导取得的成效 通过手把手的技术指导，一是标准了养殖中饲料投喂的四定原则，做到科学投喂，不但削减了饲料铺张，而且使鳝鱼的生长快速，规格保持全都。二是定期的消毒预防，使鳝鱼的病害得到了有效掌握，发病率明显降低，削减了伤亡量，间接的提高了养殖效益。三是通过标准用药，科学用药，不但防治了病害，而且保证了产品的质量安全。四是单位平均产量显着增加。通过技术指导，科技示范户的产量从没有指导前的38斤增加到46斤，增加20%以上，每个网箱的收入增加了200元左右，大大提高了科技示范积极性。 三、存在问题

25、 一苗种需求量大，导致养殖户在购置苗种时质量不齐，养殖中易消失病害和伤亡。二水质治理较差，由于大局部养殖场所缺乏水源补充，水质改善主要依靠生物制剂，无法到达更好的水质要求，影响生长。三示范户的自身素养还待进一步提高。示范户的文化水平偏低，承受新科技、新品种的力量也较慢，制约了其产业的快速进展。 四、以后工作准备 一是连续做好技术指导和技术效劳，保持每月到示范户养殖场所3次以上，并与示范户保持通讯联系，随时赐予指导和效劳。二是针对不同示范户做好全年的指导规划，一切根据规划实施。三是帮忙示范户扩大水产规模，辐射带动更多的人进展网箱养鳝，使网箱养鳝能够形成规模化。四是组织好示范户进展技术培训，提高他

26、们的养殖技能，从而更好的进展生产。 工程个人工作总结 篇5 光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间2022年已马上过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2022年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术治理方面： 1

27、、能够急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部

28、协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身，积极协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场治理方面：4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工

29、作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查

30、， 核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工治理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进展检查。 再次，在工程造价治理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积存，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 关于工程个人工作总结