关于部长竞聘演讲稿集合十篇.docx

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1、 关于部长竞聘演讲稿集合十篇 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 我_财会专业毕业，本科学历，年取得会计师-中级职称，本次竞聘的是房产公司财务部部长岗位。本人XX年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担当过往来会计、现任房产财务本钱处核算会计并兼任洪江工程部会计。在这期间得到了公司领导的关怀与同事的帮忙，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。在公司工作已几年头，但真正的参与竞聘还是头一回，心里的紧急不亚于参与竞聘的每一位，今日站在这里是演讲，是介绍自己，阐述观念，承受评委和大家的点评。从徘徊不定到打算应聘，从不自信到自信，多少也有一些内心升华的感悟。在此先

2、为大家马上的点评表示诚心的感谢！ 我诞生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求标准的人。他时常鼓励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的进展添砖加瓦。父亲的叮嘱时常在我耳畔萦绕，为我指明白奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册、企业资本运营操作指南、会计工作规章、财务治理、会计档案治理制度等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务学问。 在公司领导、同事们的帮忙和鼓舞下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，娴熟把握了房地产会计工作各项专业务学问。在会计工作中，我充分发

3、挥会计职能作用帮助搞好本公司核算治理工作。在原资产治理处任往来会计时让我深刻熟悉到良好的资产治理有助于集团准时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要准时调整工作思路、克制困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度规划指标；与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态治理，定期通报，让全员竞争意识明显增加，有效促进了公司各项业务持续了快速进展。 在详细工作中，我仔细履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是仔细抓好资产的标准治理，加强公司的资产变现

4、，合理利用自留资产。二是仔细抓好本钱的监视治理，开源节流。三是仔细学习法律法规和房地产业务学问，不断提升自身综合业务素养。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作困难和辛苦；可当集团一次次销售突破新高，优质效劳受表彰，精神文明创立传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地快乐和欣慰，我的付出是值得的。 适逢这次竞争上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今日的演讲台，盼望能查找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我士气与信念，让我对自己的工作与力量有了一次新的尝试与挑战的时机，本次我将应聘房产公司财务

5、部异地工程处主任岗位，任职后我将积极协作单位领导努力做好以下工作： 一、仔细执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步标准工程部治理方法的相关内容，实行程序化治理，进一步提高工程部资产变现收入，降低风险，夯实集团进展根底。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好工程部资金就地平衡工作。 二、按规定审核、汇总、编报工程部各种会计报表或数据，真实、完整、准时地反映经营成果，并为房产公司及董事局供应精确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案治理，防止各类安全事故的发生。 三、进一步加强工程部的财产治理，仔细搞好工程部的会计资料的收集和保管，加强保密制

6、度的落实。 四、加强监视，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。 五、保守工程部的商业隐秘，确保工程部内部信息和商业机密不外漏。 六、加强学习，不断提高自身综合素养，积极协作搞好中心工作。 总之，不管此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持公司领导做好各项工作，毕竞财务工作是我最喜爱的事业，我愿永久为之奋斗！ 感谢大家 部长竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 首先，特别感谢公司给我这样一个时机，来参与公司质量部长竞聘。 我觉得公司开展岗位竞聘活动，

7、是一个发觉人才，优化组织，提升治理水平，从而最终提升公司战斗力的特别好的举措。美国为什么强大，由于美国领导人优秀，美国领导人为什么优秀，由于美国领导人是竞聘上岗。 在公司高层领导的培育和工作的巨大压力下，我亲眼目睹了公司各级领导的力量的大大提升，我想大家应当与我有同样的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司进展的步伐，实现个人的人生价值。所以我想要努力去做一名合格质量部长！同时我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的士气以及前所未有的激情，迎接将来的挑战！ 公司每年的快速进展，离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这快速的进展更离不开质量作为最根本的保障！“质量就是生命”已经不

8、再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的源泉，没有稳定的质量，再快的进展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量治理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。 我的部长竞聘书具有以下优势： 一熟知公司的各项工作流程。在公司工作时间较长，又曾经担当过质量部长职务，因此不需要有熟识工作的阶段，直接可以进入角色，开展工作。 二熟识公司产品及TS16949标准及流程，能够独立筹划实施产品审核、过程审核和体系审核。 三.我具有中级质量工程师资格，能够运用各种质量工具解决实际问题，提升产品质量。对不同客户的质量要求了

9、如指掌，这对公司的检验工作起着肯定的作用，为公司节省本钱也起着至关重要作用。 四.具有良好的人际关系，客户中大多以朋友相处,对公司处理外部质量问题具有得天独厚的优势。 五我渴求学到新的学问，不断提高自己，我能全身心地投入学习学问中。 六.同时我也对自己的缺点进展了总结，日后着重改正这些缺点，对公司的进展负责，同时也对自己负责。 1说话语速快，使得所说的内容没有经过大脑就直接讲出，将出去以后又懊悔，以后做到说话前先三思，做到言寡尤，行寡悔。 2讲话时不管别人喜不喜爱听，只顾自己去讲，使得对方仅能汲取一小局部，达不到自己讲话的目的和想要的结果。 3缺乏影响力，作为一个领导，要能够影响到公司上层，下

10、层，要产生这种影响力，除了具备专业学问以外，最主要的还是要有好的沟通力量，超群的沟通水平与技巧。我需要不断学习，到达这样的境地。 假如我的中层干部竞聘演讲能竞聘上质量部长这一职位，我将从以下几个方面开展工作： 第一我将仔细学习，与时俱进，不断提高自己的学习力量，并且影响到团队中的每一个人都成为迫切渴求学问的学习者，不断承受新的学问，用学问提升治理。努力打造一支有激情四射，热忱高涨，活力充足，擅长学习，积极向上的狼性队伍。 其次.做好内部奖惩制度和考核指标的建立。 依据个人工作档案，明确分工，奖惩清楚，把目标责任与个人工作业绩相挂钩，人人都有责任感和危机意识，自我反思，自我做起，从现在做起，充分

11、发挥全部员工积极性，扎扎实实地作好每一项工作，全面推行质量治理工作，使质量工作迈上一个新台阶。 第三加强对数据统计分析方法的应用，提高对产品质量的管制水平，更加便利地把握掌握重点、分析缘由。 第四TS16949工作： （一）保证体系运行的有效性 1通过各种方式的学习，提高内审员队伍的素养； 2定期有效地做好内审外审工作，订正和预防不合格； 3.对体系中未涉及而企业班组长竞聘报告实际需要的掌握要求准时加以补充或完善。使质量体系能高效、经济的运行； 4.由质量部牵头在各生产单位建立质量活动的小组，针对生产发生的问题，开展活动； 5做好TS质量保证体系培训教育工作，使质量从根本上具有保证力，具有稳定

12、性，真正作到预防的作用； 6.制定订正预防措施的实施检查和效果评估。 （二）通过严格按标准化体系组织运行，到达如下： 1、持续不断的改良，包括质量改良、生产力改良，从而使本钱降低； 2、强调缺陷的预防，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量本钱； 3、削减变差和铺张，掌握非质量的额外本钱； 4、注意过程，有效地使用资源，降低本钱； 5、提高产品合格率，降低内，外部不良质量本钱； 6、做到客户的期望，质量的最终标准是用户完全满足； 7.实现公司质量治理体系的提； 第五.计量与治理 1.计量治理工作是企业的一项根底工作，是质量治理的组成局部，生产一线离不开计量，只有搞好计量这项根底工作，

13、才能促进生产和质量的提高。 2.根据质量体系要求，建立健全各类量具仪器地磅等各类工作，严格按规划要求进展检定，做好测量系统分析工作，保证量具量值传递的精确性。 3.增加治理，提高人员素养。注意计量人员培训和学习，常常与外单位进展技术沟通，积极参与计量机构举办的各类学习班，提高计量检定的质量和效率。 第六.做好质量检验工作： 1对质量掌握点建立岗位责任。 2重点从加强过程掌握做起，把好每个环节的质量关，防止有问题产品流入市场，给公司造成损失，完善检验机构设置，确保检验工作按需求、有秩序地进展，落实公司各项任务指标，提升公司产品质量，做到早预防、早发觉、早报告、早订正。 3通过不断学习培训,提升检

14、验人员的责任心与检验水平,提升产品质量。 第七.同时我又为自己的行政岗位竞聘演讲稿制定了如下几个目标，请大家监视我： 1不良产品退货的ppm值每月下降30%; 2外部不良质量本钱降低10%; 3体系审核的不符合性下降30%; 4计量检测100%准时、有效； 5重大质量事故为0次。 假如能够竞聘上岗，肯定需要不断转变自己，以全新的我为公司的进展，个人的进展工作，假如彻底转变自己的缺乏，肯定是特别苦痛的，但我盼望自己是苦痛并收获着，欢乐着。 我的竞职演讲稿演讲完毕，感谢大家! 部长竞聘演讲稿 篇3 各位领导，大家好！ 特别感谢各位领导给我们供应这次展现自我，挑战自我，成就事业的时机。我叫，今年32

15、岁，大专学历。96年8月，应聘参加双汇合团，安排到XX，从一名一般工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产治理工作，01年担当生产中心副主任至今。 今日我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三局部： 1、自身优势； 2、对肉制品生产部工作的熟悉； 3、工作思路。 第一局部 自身优势 我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有以下优势： 1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。 八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我供应了展现才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的进展奉献自己

16、的微薄之力。 2、我具有吃苦耐劳，务实热忱，敢于担当重任的工作作风。 我的双汇生涯是从包装车间推成品车开头的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热忱、敢于担当任何压力的工作作风。在肉制品业竞争剧烈、经营比拟困难的今日，我参加肉制品生产部的竞聘，就是由于我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能熬炼人”。在以后的工作中，我将根据事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于担当各种压力。 3、我具有比拟丰富的生产治理阅历和协调力量，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。 我在生产中心始终主抓肉制品的规划治理、生产组织工作，具备了肯定的生产治理学问和阅历，同时炼就了我较强的生产组织、协调力量

17、。生产部需要协调技术、销售、选购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织力量特别重要，我认为我具有这方面的力量。 4、熟识肉制品业生产状况，能够快速适应新的工作。 我起步于一名一般工人，在生产一线把握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，把握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟识了肉制品工艺学问和产品加工标准；在生产中心我始终负责协调集团公司肉制品业工作，熟识各单位的设备、产能、生产布局和产品构造，熟识肉制品业生产经营状况和本钱核算体系；制定并完善了凹凸温肉制品集中配送标准，对集团公司肉制品业物流配送体系特别熟识；对集团公司肉制品业生产治理标准化文件的制定，标准化的推动特别清晰。这些学问

18、和阅历，使我能很快适应新的工作要求。 其次局部：对肉制品生产部工作的熟悉 肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必需确保供给链顺畅，掌握好销售、选购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面： 1、做好肉制品生产规划的编制、下达，保证按生产规划严格实施，保证市场供给，保证产品的新奇度。 2、对生产过程进展人员治理、过程掌握、安全治理、本钱掌握并跟踪，落实生产过程中的供给链治理。 3、全面推行生产标准化，落实生产治理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。 4、加强各生产单位本钱核算与考核，加强各单位生产本钱的比照与总结，并对生产本钱特别的单位进展跟踪

19、，确保各肉制品单位本钱最低，创利水平最高。 为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产治理工作我布满信念。 第三局部：工作思路 假如我竞聘胜利，我将帮助生产部长做好以下七个方面的工作： 一、围绕工作目标，做好与四个部门的连接，实现产供销三统一。 四季度肉制品事业部规划生产凹凸温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必需加强与技术、销售、选购、生产四个部门的连接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。 1、做好与技术部门的连接： 市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必需不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而

20、要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必需有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。 2、做好与销售部门的连接： 肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必需“做深做透，做大做强”的产业，根据市场规律必需严格“以销定产“，坚固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产治理者必需了解市场，了解不同时期的市场需求，猜测现有产品在不同时期的销售需求状况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产治理的“游刃有余”。 3、做好与选购部门的连接： 作为肉制品业，要保证生

21、产正常进展，必需有充分的原料做保障，因此要加强与选购部门的连接，准时为选购部门供应需求信息，实现选购与生产的有机统一，要依据不同时期的原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最正确组合，即产品符合标准要求，又到达本钱最优，创利水平最高。 4、做好与生产部门的连接： 生产组织、生产治理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进展监视考核。因此对每一个生产厂家必需有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。 只有实现与技术、销售、选购、生产的

22、有效连接，才能理顺供给链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新奇度治理。我在生产中心标准落实了凹凸温产品集中配送，制定了高温火车装车治理标准，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存治理，落实肉制品72小时订单治理，对消失问题的责任单位领导进展惩罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。 二、完善质量治理体系，建立内部市场质量链。 随着消费者爱护意识的加强，特殊是今年质量问题特别多。1-8月份市场反应肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15，品质问题629起，占42.41，抽检不合格5起，占0.34，其他问

23、题135起，占9.1，已经危及到食品安全，分析缘由主要是执行力差，治理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强治理： 1、以质量考核为根底，做深做精工厂内部治理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产治理标准化。 2、连续推行完善肉制品市场反应质量问题惩罚制度，对市场反应质量问题，生产部每月进展汇总，并按损失金额的多少进展排序，实行质量“一票拒绝权”。 3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发觉问题实行对奖对罚，鼓励员工的工作热忱，提高员工质量意识。 4、协作技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发觉问题就地整改。 三、降低生

24、产本钱，提升产品竞争力。 肉制品生产本钱包括原材料本钱和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必需从这两个方面加强掌握，提高产品的创利力量。 对原材料本钱，实行考核通报惩罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的根底上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进展集团公司通报外，还要进展经济惩罚，经济惩罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、工程经理实行“四三二”惩罚制，即“责任人40、车间主任20、生产部长20、工程经理20”。 对费用本钱，一方面生产部根据一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产规划，有效整合资源，

25、优化生产流程，另一方面实行目标本钱层层分解制，根据年度费用规划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成状况与各级人员的收入挂钩，工程经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成状况直接挂钩，每月兑现。 四、突出比照，加强本钱核算，树立经营意识。 生产部对各单位的生产本钱进展核算分析，对工厂的各项费用进展横向比照、总结，找出各工厂可控费用和不行控费用。剔除工厂不行控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进展重点分析，制定掌握措施，对工厂的生产经营，进展指导、跟踪、监视，同时要求各工厂成立

26、本钱核算小组，依据现有产品生产工艺和现有原料库存进展原料最正确组合，实现产品最大赢利水平。 五、推行标准化操作，实现治理标准化。 生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了集团公司肉制品生产治理标准化，我将根据集团公司肉制品生产治理标准化的要求、抽专人推行生产治理标准化，查找各单位生产加工、生产治理中缺乏，标准作业流程，落实生产治理标准化，完善标准化治理，同时制定惩罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准惩罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的治理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产治理的标准化。 六、进展创新治理，实行生产治理垂直化。 为加强对肉制品单位掌握力、执

27、行力，确保生产单位严格按规划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化治理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进展考核，工资多少由肉制品生产部依据考核结果确定，并以书面形式反应各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。 七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算治理。 1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。 目前，掌握力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供给链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不抱负。 作为生产部副部长就是协作生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制

28、品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进展全方位检查，发觉问题准时通报。 2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营供应依据。 生产部必需加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标根据责、权、利相对称原则，进展分值安排，对各肉制品厂进展综合考评，考评构造实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进展横向比照，到达相互学习、共同进步的目的，另一方面依据考核结果，对各单位的生产经营进展指导，到达预期目标。 在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的时机，无论竞聘胜利与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、快速反

29、响、立刻行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。 竞聘人： 部长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同仁们： 大家好！我是，现年x岁，能参加今日竞聘演讲的一份子，深感荣幸。在此，对组织上能给我们供应这样一个公平竞争、展现才能的时机表示深深的感谢！感谢各位领导、同仁们对我的信任和支持。我今日竞聘的岗位是理货部部长，我于今年10月进入公司，现在负责工作。初进公司既兴奋又紧急，但更多的是骄傲和傲慢，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名一般的理货员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都给予了新的内涵，它代表了公司的形象，是我们公司对外的窗口。当我走上岗位，便暗下决心：肯定

30、要努力工作，做一名优秀的理货员，不辜负公司的培育和领导的信任，不懊悔每一天！让每一天对业务都有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上，有大幅度的提高。我更坚信在各位领导的英明领导和各位同仁们的支持和帮忙下，我会不断提高自己的工作质量和水平，努力实现我的人生价值。 做好一个理货员，看似工作较简洁、一般，但他们是与商超、酒店和终端消费者接触最直接的人。我们的一举一动、一言一行无不表达着我公司的整体效劳质量和水平，也直接影响到公司的形象和声誉，所以只有不断地提高我们的素养和业务力量，才能使我们的产品在商超、酒店，各个门店，在剧烈的市场竞争中立于不败之地，因此我们理货员的根底学问和技能特别重要。我认

31、为作为一个理货员，首先要明白自身工作职责和日常完本钱职工作的要点，比方帮助各店对其商品和我产品进展分类，并按商品陈设方法和原则进展商品陈设（包括补货）、对顾客的询问导购供应效劳、常常记录我产品的缺货状况，制定补货规划、搞好市场调查，把握消费者需求，准时上报公司领导，制定新产品购销规划等等。而作为理货部长，根本工作职责就是对每个理货员进展根本技能培训，熟识各个门店的工作流程，帮助各店主管开展工作。 我竞聘理货部部长这个职位，认为有以下几个方面的有利条件。 一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不

32、是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作尽力去做，不无故推诿。 二是具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 三是喜爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题

33、的过程中使自己的工作力量得以提升。有较高的业务技能水平。 四是有较强的创新意识。我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 假如我能竞聘胜利，肯定会在公司领导的正确领导下，在各位同仁们的大力帮忙下，依据公司市场进展战略以及每阶段的市场战术，充分发挥自身特长，全力以赴做好以下几点工作： 首先，具体了解各个商超、酒店、门店的主要经营目标以及我公司在其间的进展目标，我概括为ldqun；搞好效劳、内强素养，外树形象，开拓进展，自强不息。 二、是仔细贯彻执行公

34、司的各项打算，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新力量，用真诚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作。 部长竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导，亲爱的同事们 大家好! 人们都说，真诚的友情来自不断的自我介绍.但我觉得足够的自信念也同样来自不断的自我介绍.我叫xxx，在餐饮连锁企业工作已有一年多的时间了，从事的岗位是楼面领班工作。在这一年多的时间里，我能按质按量的完成上级交给我的各项工作，并得到了领导们的全都确定，这都归功于领导与同事们对我的关怀和鼓舞。在这里真诚的感谢你们。 我认为，作为一个副部长，他所起到的作用是巨大的.他不仅仅是一

35、个传达领导各项意图的桥梁，做好领导的左右手，他也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反应的纽带，同样也是员工的知心人.他还需要具备超强的观看力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作.能完全地治理好一个区域，带着她们提高各项业务学问和专业技能.能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决.固然，对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解.要有肯定的执行力量和解决问题时坚决的思维方式，等等. 假如我能竞聘上副部长这一职，我将做好以下几点： 1.努力提高自身的学习力量.增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈们学习治理方面的阅历及处理顾客投诉的力量. 2.在提高自身的同时也要带着其他的家人

36、们一起进步.定时组织一些培训课程，涉及的方面可以更广一些，从产品的学问到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些鼓励方面的培训. 3.沟通很重要.准时的做好与员工的思想工作，细心观看她们的思想动态，以便能准时把握她们的想法与意见，并做好记录，进展反应. 4.完成上级领导安排下来的各项其他事务，并处理好与同事之间的关系。 公司进展势头迅猛，只有公司这个大家庭进展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的给我们施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺! 在这里特别感谢公司能给我们供应这次超与自我的时机，我信任我会胜利，也盼望大家能对我有信念。 感谢大家

37、! 部长竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 首先感谢公司领导及同事们的信任，使我能有时机站在这里展现自己，我竞聘的岗位是资金事业部部长助理。 我竞聘资金事业部部长助理这个岗位，我自认为有以下几点优势： 一是有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。我诞生在农村，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我珍惜现在的工作，爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。 二是有较为扎实的专业学问和工作阅历。我是学财会专业的，参加*以前始终从事企业财务工作，积存了肯定的工作阅历，进入公司以后也始终在资金部工作，除主要负责农行融资工作外，先后参加了世纪花园三期、香洲

38、苑、*家居装饰广场、世纪花园四期、在水一方、冷水江*广场、湖天一色等工程开发贷款的申报、调查和评估工作。四年多来，我不断学习有关金融方面的学问、把握金融法规，完善自己的学问构造，提升自己的学问层次。 三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同事，得到了领导和同事的确定。 诚然，在确定自身有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处：与领导、同事沟通不够，有时工作缺乏主动性，慎重有余，泼辣不够。不过我有信念，在以后的工作实践中不断克制。 在打算参与这次竞聘前，本人曾度德量力，思虑一再，由于

39、我的处世哲学就是不与人争。与两年前参与资金事业部一处主任竞聘时相比，我少了几份激情，多了几份彷徨，我曾全方位的端详了自己这两年来在工作中的得与失、成与败，总觉得不尽人意，但认真想来，本人已竭尽全力，问心无愧。今日，我之所以走上了这个讲台，并不是把这次竞聘看作是职务升迁的时机，而是想通过这次演讲，熬炼自己的力量、并借此时机和各位同仁沟通，承受领导和同事们的客观评价，重新熟悉自己，对自己以后的人生目标进展重新定位。 假设我这次有幸竞聘胜利，我将不负众望，积极工作，加强学习，提高自身素养，帮助好资金事业部部长的工作，拓宽公司融资渠道，为加速公司资产的变现出谋划策。 在我的演讲马上完毕的时候，我想说的

40、是：即使我在这次竞聘中没有胜利，我仍将一如既住的努力工作，我深信，在布满生气与活力的21世纪，在竞争剧烈，机遇与挑战并存的今日，通过这样一种民主科学的形式推选出来的，肯定是公司里最优秀的员工，真正德才兼备的骨干，我为他们祝愿，也为公司祝愿。我庆幸自己能搭上*这个平台，我将不断努力，奉献自己的青春、才华，为*的事业作出自己应有的奉献。 感谢大家！ 部长竞聘演讲稿 篇7 各位会长、部长、干事，大家好！很快乐今日能站在这里参与武协部长的竞选，我是企划部的张桂林！今日我要竞选的职位是企划部部长。 在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应当合理地安排人员！应当周密地考虑各种未知的突发状

41、况，从而冷静坚决地应付！在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同 事沟通沟通，也学会了如何将一个部门建筑成团结的部门！在部长的培育下，我熟悉到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟识本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推动活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参加者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调整处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带！ 在过去的一年里，工作阅历和力量的积存，使我觉得我有力量肩负这一重任，我也很期盼能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协进展得更好！我情愿承受上级和干事对我的选择、考验！ 对于我来

42、说，工作没有最好，只有更好！假如我当上了部长！我会尽我所能帮助会长来进展广极武术协会！让武协进展得更好，让武协成为一个更团结、更和谐的协会！同时，我会做到一个称职的部长！我会把我学到的毫无保存地教给下一届，培育出更好的干事！假如这次我竞选失败，无论什么缘由，我都不懊悔我参加竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积存阅历。 最终我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我供应了熬炼的时机！我坚信，通过今日的洗礼，明天的我必将受益匪浅！ 部长竞聘演讲稿 篇8 各位评委，各位领导，在座的同事们，大家好。 我叫xx，我竞聘的职位是监察审计部部长。 本人现年xx岁，中共党员，中专学历，助理工程

43、师职称，19xx至19xx年在xx公司技术处工作；19xx年至今在我公司工作，先后任xx公司副经理、物资处副处长、治理规划部部长、纪委副书记等职，在公司刚刚完毕的第一届党的代表大会上又中选为新一届纪委委员。 本人竞聘监察审计部部长一职具有以下优势： 1、多年工作中树立的踏实勤恳、虚心好学，公私清楚、清正廉洁的自身形象，是我自信地竞聘监察审计部部长的第一优势。 2、平常，我一贯注意政治理论学习，对党的路线方针政策，党和国家的领导人在加强党风廉政建立方面的重要论述都进展过深入学习，使我具备了监察审计部部长所必需的理论根底。 3、担当纪委副书记这两年，我系统的学习了有关纪检、监察、信访方面的法律、法

44、规，把握了违纪案件的查办方法和技巧，曾屡次对职工反映的违纪线索进展调查，对相关责任人分别赐予了诫勉谈话及党纪处理，这也是别人所不具备的阅历优势。 4、工程、物资、设备始终是企业监视的重点环节，而我多年在建安公司、物资处、物资总库、治理规划部任职的经受，使我特别了解企业治理中存在的薄弱环节，这将有助于我在开展纪检监视、效能监察工作中更有针对性和有效性。 5、多年的工作经受，丰富的工作阅历，沉稳的性格特征，良好的群众威信，较强的文字表达和组织协调力量，都将有助于我干好监察审计部部长这一职位。 我的工作目标是：依靠基层职工，协同相关部门，共同推动公司廉政工作，营造公司“廉洁、高效、风清、气正”的工作

45、气氛。 我的工作思路是： 1、苦练内功，树立部门形象。纪检干部的素养打算着纪检监察工作的质量。我深知打铁要靠自身硬的道理，首先从自身做起，带动部门人员加强思想作风建立，从思想上树立“己正方能正人”的正确熟悉，时刻保持糊涂头脑，坚持秉公执纪。其次，强化业务培训，由于监察审计部是新合并的部门，每个人在业务上都存在着不同的薄弱点，因此，加强业务培训，提高部门人员的整体业务素养，将是我到任后的首要工作任务。 2、关口前移，强化教育力度。我将总结以前的工作阅历，积极探究党员干部乐于承受的教育方式。针对生产型企业治理中简单产生的漏洞，搜集案例，自编教材，有针对性的加强党员干部廉政教育和预防职务犯罪教育，使干部职工从思想上树立拒腐防败的道德防线。 3、调查讨论，开展专项效能监察。我将协同相关部门，深入基层，仔细开展调查讨论，以降低本钱为目标，针对设备能耗高、跑冒滴漏多、员工责任意识薄弱等几个影响本钱的关键环节开展专项效能监察。协作公司“学金坛，实现三个领先，争创行业一流企业”活动，逐步健全内掌握度，以提高经营治理水平和企业经济效益。 4、健全网络，依靠职工群众。我将创新信访工作方式，变职工上访为纪委定期下访，主动深入到职工中了解基层状况，进一步健全党风廉政监视网络，发挥职工群众的监视作用，共同推动公司党风廉政建立。 5、连续加大企务公开