关于采购合同模板汇总八篇.docx
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1、 关于采购合同模板汇总八篇 甲方: 乙方: 根据中华人民共和国合同法及有关法律法规的规定,结合本工程的详细状况,经甲乙双方协商,签订本合同。 一、工程概况 西关路路东,创业街路北天坛路路西,沿街门头房的玻璃门,及玻璃窗的制作安装。 二、工程质量及要求。 1、玻璃门要用12毫米的钢化玻璃,门上方采纳8毫米的钢化玻璃,玻璃窗要用10毫米的钢化玻璃,门窗框架采纳50100的铁方管,外包不锈钢拉丝板、地弹簧、不锈钢拉手为玻璃门专用材料。 2、产品样式符合施工图纸或工程样板要求,安装结实,外表光滑,工程质量到达验收合格标准。 三、合同价款: 本合同商定玻璃门 /平方米,玻璃窗 /平方米,工程完工以实际平
2、方计算结算。本合同生效后,甲方付给乙方定金_,以定做钢化玻璃,等,安装完框架付_,安好门扇付_. 四、工程质保金为合同总价款的 %,质保期为乙方按商定履行保修义务,质保期到期后为_ 五、乙方严格执行施工标准,安全操作,文明施工,保质保量按期完成施工任务。工程二期为20x年8月_号到20x年_。 本合同自双方签字之日起生效,一式两份,双方各执一份。 甲方(公章):_ 乙方(公章):_ 法定代表人(签字):_ 法定代表人(签字):_ _年_月_日 _年_月_日 选购合同 篇2 一、常见的公司合同治理漏洞 未对合同履行状态进展有效的跟踪和反应,导致合同结算不严格,无法进展适当的合同履行状况的检查有些
3、公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进展了标准和掌握,但缺乏有效的合同履约的跟踪治理,经办人员编制付款预算时往往将同一家供给商涉及多笔合同付款混报预算,特殊是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进展掌握,在账务上无法精确知晓公司还有多少在手合同没有履行,对于监控付款及合同履约更是无从下手,无法准时发觉和处理特别状况。 二、非供给链类选购合同治理体系建立 针对以上的漏洞和问题,笔者试着转变治理思路,采纳深度应用金蝶ERP系统的思路,采纳工程管控方式,建立起公司的非供给链类选购合同治理体系。通过建立一套标准和有效掌握非供给链类合同治理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进展有针对性的培训,在
4、国家内控法规和现有制度保证的状况下,有效监控这一局部合同的执行和结算,有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率,提高公司信誉。 (一)确立工程的阶段性目标 1、确立非供给链合同类合同分类及编码规章。 2、实现在金蝶ERP实现非供给链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。 3、指导业务人员操作,确立试点对象,完成两个月的业务同步模拟测试。 4、制定非供给链类合同治理操作标准。 (二)工程详细实施的总体思路 1、依据公司现状确立本单位涉及纳入治理的合同实施的范围。针对公司业务状况对涉及的合同进展分类和编码规章的制定。合同编号是一个根本的工作点,也是录入ERP系统进展治理的一项重要内容。
5、编号是可以根据部门代码+年份缩写+合同类别进展编号,也可依据以前公司或单位的习惯分类来编,总之,目的只有一个,便利记忆、保存和查找。 2、走访业务单位并开展公司合同治理现状的调研,了解并分析现有流程风险点。可以实行对公司业务进展分析的方式,找出涉及问题最多的部门和业务,有针对性的进展问题调研。特殊需要挖掘现有合同履约结算流程的风险点。 3、依据调研结果拿出详细工程方案并在工程组开展工程方案评审。在这个阶段需要留意,可以先对公司使用的财务软件进展深度挖掘和利用,尽可能不要转变稳定系统的核算思路,但对于需要重点把控系统又无法支持的状况下,建议对系统进展简洁的开发调试。例如,例如有的公司在年初会下达
6、技改规划和资金预算规划,而系统供应的合同录入单据中又没有填列技改编号的地方,那么可以在合同录入单据和付款单及系统发票的单据上进展将此内容添加成必录项。 4、依据确定的方案在ERP测试系统进展模拟测试,包含权限设置测试、业务流程测试、关键掌握点测试、财务掌握点对接等。这个环节特殊重要,需要在测试库中进展完整业务录入,并对各种可能发生的状况做好业务应对,有的公司的财务软件假如系统操作简单,那么更要考虑与财务流程的对接,包括什么角色的业务人在什么状况下做怎样的动作来完成。 5、依据测试结果编写非供给链类合同治理操作标准并组织业务和财务开展一对一业务操作培训。 6、确认工程正式系统试运行时Enterp
7、riseResourcePlanning推动范围,实行先试点再推广的方式,以公司经常发生的合同试点对象,在测试帐套中运行检查2-3个月无特别流程变化后逐步推广至其他非供给链类合同正式运行。 (三)笔者对开展该工程的思索 通过该工程的实施,从源头开头让业务人员在系统中对所签订的合同进展电子备案,授权该业务人员所在单位领导对合同进展审批,后期业务人员取得发票或需要进展付款时与系统中的合同先进展关联,财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进展核查,系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进展错误提示。原工作方式下靠的是细心的业务人员手工做备查簿登记每次在财务发票挂账及付
8、款状况,然而这种低效的工作方式往往简单出错,财务人员根本无法知晓合同履行状况,合同治理失去掌握,新的工作方式业务人员的各种操作受到系统掌握,财务人员脱离了根底的业务操作到达了职责分别相互监控的目的。现如今许多制造企业都在做信息化提升治理的工作,纷纷实施了各种适合自己企业的ERP治理系统。ERP作为企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)的缩写,浓缩了更深一层的含义,即如何将企业的资源进展整体规划,这是一个系统工程。ERP已经上线的企业后期肯定要持续的更深度的应用这个系统。深度应用系统并不是只抛开系统之外单独开发新的治理或分析报表,而是利用现有系统供应的资源“拿来”使
9、用,在深度应用的过程中,考虑兼顾效率和效能最优的原则梳理原有业务进展,让系统成为连接业务与财务的一个关键的平台,财务人员也要带着“互联网+”的思维重新端详系统,多考虑用系统掌握标准业务行为和业务内容,从治理会计的角度提升自己,深化系统应用并贴合企业本身为企业经营所用。 选购合同 篇3 购货单位:(以下简称甲方) 供货单位: (以下简称乙方) 为发挥各自优势,友好合作,互利共赢,甲乙双方经友好协商就本合同项下物料的供需事宜达成全都。为明确双方权利与义务,特订立本合同,以资共同遵守。 二、合同物料单价的调整: 1、乙方应每月向甲方通报合同物料的相关材料的价格信息,以使甲方合同物料的定价作到透亮合理
10、。乙方如对合同物料的价格进展调整,应提前十五天(提前通知的时间由业务部门依据产品性质自行确定,此时间供参考)书面通知甲方。如双方协商全都,可签订新的价格表或合同。 2、以上价格均为含17%增值税价及运费,在合同规定的交货或提货期内,如遇市场或甲乙双方商定调整价格时,对合同交货当月(季)实行“遇涨不涨,遇降不降”。乙方逾期交货的,遇价格上涨时,按原价执行;遇价格下降时,按新价执行。 3、为确保甲乙双方长期有效的合作关系,乙方供应给甲方的合同物料必需最具市场竞争力。如乙方销售与合同物料类似的产品给其他客户,则乙方必需保证合同物料与这些类似产品相比价格最低;在其他厂家能以比乙方更低的价格供应一样质量
11、的合同产品时,甲方有权要求乙方在保证质量的前提下,将价风格整到与其他厂家一样或更低。乙方在甲方提出要求之日起十五天内不予调整价格也不能合理说明缘由的,甲方可以终止本合同的履行。 4、合同物料交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法: _(如有计算方法请具体写明,否则请删除此条) 三、合同物料的技术标准(包括质量要求) 按国家标准以及双方签订的技术协议执行。(零部件应保证为原厂原装全新正品) 四、合同物料的包装标准、包装物的供给与回收 1、合同物料的包装,按需方企业技术规定执行:_; 2、包装物标识规定:_; 3、如该合同物料没有需方产品的包装企业技术规定则按国家有关规定或
12、采纳相宜运输与保证质量的包装。 4、合同物料的包装物,由乙方负责供给;包装费用,由乙方负责。假如甲方有特别要求的,双方应在合同中商定。 5、甲方负责乙方要求回收的合同物料包装物的爱护并统一地点存放。乙方应在七天内将合同物料的包装物运走,否则,对包装物的任何问题甲方不负责。 五、运输(交货) 乙方应按甲方选购订单准时以汽车运输方式送货至甲方工厂内指定仓库,由甲方仓库派员点收经检验合格后,开具入库单,运费乙方负责。所送合同物料必需做到包装完整、标识明确、规格统一;并附送清单,做到数量与选购订单相符,并在送货单上注明物料名称、规格、数量、单位及生产厂的合格证。 乙方在将货物交货运至甲方内指定仓库内之
13、前货物灭失、损坏的风险由乙方担当; 货物运至甲方内指定仓库内之后货物灭失、损坏的风险由甲方担当。 六、货款的结算 1、货款结算方式为:每月二十五日前结清截止上月二十五日检验合格的合同物料的货款,扣除货款_元(质量保证金可采纳在每次支付货款时扣除肯定比例的方式)作为质量保证金,乙方依据余额开具发票,甲方以承兑汇票的方式支付货款(乙方如要求将承兑方式改为现汇支付,由乙方不低于月息0.28%贴息给甲方)。 2、质量保证金于双方终止业务来往的一年内按季度结清。第一季度结算_%,其次季度结算_%,第三季度结算_%,第四季度结算_%。 七、验收方法 甲方自合同物料入库之日起七个工作日内完成验收,验收标准与
14、手段根据双方技术协议的规定或行业通行标准(或国家标准)执行。双方如对质量问题产生争议的,按甲方所在地质量监视检查机关检测结果为准。 八、对合同物料提出异议的时间和方法 1、甲方在验收过程中,假如发觉合同物料的品种、型号、规格、色泽和质量不符合规定,应妥为保管并在 天内向乙方提出书面异议。书面异议中,应说明合同号和到货日期;不符合规定的合同物料的名称、型号、规格、色泽、标志、牌号、批号、合格证或质量保证书号、数量、包装、检验方法、检验状况和检验证明;提出不符合规定的合同物料的处理意见。在付款期内,甲方有权拒付不符合合同规定局部的货款。 2、乙方在接到需方书面异议后,应在_天内负责处理,否则即视为
15、默认甲方提出的异议和处理意见。 3、合同物料在用于甲方生产过程中消失质量问题,乙方应对此负全部责任,甲方负责帮助。造成甲方无法正常使用的材料,乙方应负责退、换。由此引起所涉及之货款无法按时付款的,甲方不担当任何责任,但由此造成甲方不能生产或延误的,其损失由乙方担当赔偿责任。 4、合同物料消失售后质量问题的,由甲方将存在问题的产品提交甲方所在地质量监视检查机关检测,报告确认属乙方责任的,由乙方担当全部责任。 九、乙方的违约责任 1、乙方不能按时、按质、按量交货的,依据不怜悯况进展处理,详细如下: (1)因质量问题批次检验不合格退货的,支付当批货值的5%的违约金,但不低于500元,不高于5000元
16、;在甲方通知乙方后,乙方做出返工、选择、重新生产或其它手段在原选购订单要求的交货期内重新提交合格批产品;不能在原订单要求的交货期内重新提交合格批产品的,应准时知会甲方,并按第(4)项支付违约金。 (2)因质量问题批次检验不合格让步接收的,扣除当批货值的10%; (3)因批次或零星不合格(料废)造成停工、返工或全检的,按未能按期按量交货造成停工处理,按50元/工时累计赔偿停产损失,物料损失由乙方负责; (4)未能按期、按量交货或不合格造成规划调整的,支付违约金3000元/次; (5)未能按期、按量交货或不合格造成出货延误,批次或零星不合格(料废)造成出货延误的,支付违约金5000元/次,损失另计
17、; (6) 有意将不合格物料混放在合格品中,或明知是不合格品却冒充合格品的,支付20xx0元违约金,情节严峻的除支付违约金外取消供给商资格; (7)未经确认,私自更换、更改原材料、零部件规格型号或供给厂家,支付20xx0元违约金,情节严峻的除支付违约金外取消供给商资格; (8)送货实物数量或重量缺乏,支付欠数货值10倍的违约金; 2、乙方所交的合同物料品种、型号、规格、色泽、质量不符合合同规定的,除按以上支付违约金外,乙方还必需负责包换或包修,并担当修理、调换或退货而支付的实际费用。乙方不能修理或者不能调换的按不能交货处理。 3、乙方因合同物料的包装不符合合同规定,除按以上支付违约金外,乙方必
18、需返修或重新包装的,乙方应负责返修或重新包装,并担当支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的,乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值局部。因包装不符合规定造成货物损坏或灭失的,乙方应当负责赔偿。 4、乙方提前交货的、多交的和品种、型号、规格、色泽、质量不符合合同规定的合同物料,甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失,由乙方担当。 5、乙方提前交货的,甲方接货后,仍可按合同规定的交货时间付款。乙方逾期交货的,乙方应在发货前与甲方协商的,甲方仍需要的,乙方应照数补交,并负逾期交货责任;甲方不再需要的,应当在接到乙方通知后15天内通知乙方,
19、并自动解除乙方未按时完成局部的选购规划。 6、合同物料错发到货地点或接货人的,乙方除负责应运交合同规定的到货地点或接货人外,还应担当甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金,并担当由此增加的费用。 十、甲方的违约责任 1、甲方逾期付款的,应根据中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款的利息。 2、甲方无正值理由拒绝接货的,应当担当由此造成的损失;甲方如错填到货地点或接货人,应当担当乙方因此所受的损失。 十一、合同的变更、解除: 1、合同期内,甲乙任何一方经协商全都均可变更或解除本合同。如有合同法第94条规定的解除合同条件的状况消失,均可解除合同。 2、乙方连续或累计二个月未能按时
20、交货的,或生产的合同产品发生重大质量事故的,甲方有权解除本合同,并有权要求乙方赔偿由此给甲方造成的损失。 3、合同因任何缘由而解除,乙方应在30天内将甲方全部为履行本合同而供应乙方使用的物品和材料,包括但不限于模具、商标标识、技术资料、供给商名单等,归还甲方。 十二、不行抗力 甲乙双方的任何一方由于不行抗力的缘由不能履行合同时,应准时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由,在取得有关主管机关证明以后,允许延期履行、局部履行或者不履行合同,并依据状况可局部或全部免予担当违约责任。 本条的不行抗力是指合同法上规定的定义。 十三、其他 1、按本合同规定应当偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损
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