关于银行工作计划模板8篇.docx
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1、 关于银行工作计划模板集锦8篇 本人在 xx 支行任职柜员,于 20xx 年参加中国银行工作至今,曾担当公司业务、清算业务前台柜员工作, 对于有幸成为中国银行的一员,感到很快乐,本人始终怀着仔细积极、热诚有礼的工作态度去面对工作,履行职责,以满腔的热忱在各个岗位上兢兢业业工作。 能参与行里组织的后备人才竞聘,是我始终以来的奋斗目标,能为行里作奉献,提升自我,赢取顾客对我们工作的认可,为中国银行的金漆招牌添光荣,特制定以下工作规划于设想: 一、 团结协作、增加团队分散力 不断提升业务技能与团队协作不行分,在自我增值的同时,必需强化自身的业务力量水平,勇于担起业务骨干的担子,协作行里领到安排的工作
2、,带动全员营销、合规经营、严抓内控的工作重点,以点带面,发挥协作精神,增加团队分散力,以良好的精神面貌、坚韧的拼搏精神去面对日益猛烈的市场竞争。 二、 以标准化效劳为基准,加强效劳意识 日常业务中,标准化效劳的规章制度要求必需牢记于心,以优秀的效劳意识,了解顾客之所需,急顾客之所急,文明礼貌、效劳入微,让顾客感到宾至如归,提高顾客对我行的忠诚度,有利于开掘顾客需求,有利于我行进展。提高效劳质量,必先由大堂、柜台开头,打造专业的效劳团队,增加责任感、增加效劳意识、提高工作效率,以过硬的业务技能,高效率、高质量地完成柜台工作,削减顾客在大堂等候的时间。 银行工作规划 篇2 20xx年,我支行各项经
3、营指标快速进展、职工思想稳定、内掌握度逐步完善,各项业务工作均创历史最好水平。在马上到来的20xx年里,面对XX银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在上级行党委的正确领导下,连续全面推动经营模式和增长方式转变,提高经营效率,优化经营构造,完善内控机制,增加综合竞争力量、盈利力量和风险防控力量,打好经营根底,实现可持续进展,主要是做好以下几个方面的工作: 一是积极实行措施,稳定现有客户及经营资源。稳定我行*款,积极为企业富有资金查找出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还*款对我行造成的损失的根底上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大限度保证和谋求我行的经
4、营利益。 二是亲密关注形势,争取企业年金托管业务。连续亲密关注企业经营及进展状况,准时向市分行汇报XX集团年金业务进展状况,全力协作市分行开展对XX集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进展销售网点走访,增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进展走访,疏通上述分公司的销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资本钱,提高经营利润。 四是加强银
5、团*款治理,防范和化解融资风险。连续组织相关专业人员就银团*款业务进展专题学习和讨论,完善业务治理流程和操作方法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。 五是调整经营构造,构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、积极稳步的原则,积极培育客户融资需求。突出负债构造的调整,最大限度降低经营本钱,提高资金效益。还要调整收益构造,大力进展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应,利用我行多样化的业务品种、优质高效的效劳,加大对优质客户的营销力度,争取市场份额,提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务的进展
6、壮大 根据经营模式转变和业务效益构造优化的形势进展要求,把全力推动个人金融业务的进展壮大做为工作的重点和中心:一是切实建立“大个金”格局,以提凹凸本钱存款为着重点,壮大和丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的进展,稳固和扩大中高端优质个人客户群,稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务,实行有力有效措施,使其业务规模到达一个初具进展根底的可观水平 七是加强员工队伍建立,全面提高干部员工综合素养。加强岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股改的新形势新任务,探究更为敏捷有效的教育和学习方式,富有成效地开展各项教育和学习培训活动,使全行
7、员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观,充分增加工作热忱,提高工作积极性,推动全行各项经营治理和业务工作的更快更好进展,适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八是建立内控文化,强化内控治理 从内控治理的“学、改、查、教”等四个方面为着手,讲方法,求实效,不断加大力度,深入开展各项内控治理工作和案件防范活动:一是“学”。狠抓对全行员工的内控治理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、治理方法等为主要学习内容,每周开展一次小组学习,每半月进展一次集中学习,保证学习效果;二是“改”。进一步积极查找漏洞、分析缘由、制订整改方案,仔细落实整改;三是“查”。以内控机
8、制建立状况和屡查屡存问题为重点,仔细深入和严格地开展定期自查活动,使内控机制建立不断深入;四是“教”。强化内控治理工作员工教育活动,使员工不断树立正确的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化建立。 银行工作规划 篇3 随着粮食市场的进一步放开和深入,“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出,农发行的治理职能和业务范围也发生了变化,收购资金封闭治理工作面临新的形势。我行资金规划治理工作在市分行党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭治理这个中心,适时调整工作思路,以总行的标准化治理考核为工作准则,以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标,调动资金规划条线在岗人员的工作
9、积极性,充分发挥资金规划工作的职能作用,使我行资金规划工作取得了较好的成效。现将XX年上半年资金规划治理工作总结 一、统一思想,明确工作目标,量化和细化考核评比方法 继全省分、支行长会议之后,市分行召开了XX年工作会议,把风险治理摆在了全行各项工作的首位,明确提出了年度工作的指导思想和努力方向:以标准化治理为根底,以风险治理为核心,以绩效治理为重点,以改革创新为动力,以凸现机关处室的指导职能和效劳职能为宗旨,敏捷务实地开展规划信贷治理工作。并且对比省行资金规划处的考核方法,对资金规划工作百分考核内容进展了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了规划治理人员岗位责任制,健全了各项治理制度。在百分考
10、核方法中,把资金规划工作细分为规划治理、资金治理、财政补贴资金治理、现金及利率治理、统计治理、等级行治理、业务综合治理七大块,做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实,半年来的工作说明,年初制定的工作意见和考核评比方法方向明确,切合实际,对做好全市资金规划工作具有肯定的指导性和针对性。 二、加强资金营运治理,提高资金使用效益。 我行进一步加强信贷资金营运治理,信贷资金回笼后准时归还系统内借款,贷款回笼和借款下降根本保持全都。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上,信贷资金保持较高的营运水平。 1、坚持资金头寸限额治理。今年以来我行规划部门进一步提高经营核算意识,严格对资金头寸的治理
11、,在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用准时调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不铺张。 2、完善资金调度治理。在资金调度环节上,市县明确专人负责资金调拨治理工作。在请调资金时,做到资金调拨与信贷规划的连接,增加了资金与规划双重宏观调控作用,避开了资金供给脱节状况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常,我行连续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则,尤其是总行调整了资金请调时间以后,更加便利了基层行的资金使用,削减了资金请调时间,削减了资金头寸占用,今年上半年全行共请调资
12、金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求,标准使用中国农业进展银行信贷资金调拨通知书、资金请调单、资金申请审批状况表等,建立了系统内资金往来台帐,按月通过电子联行系统与总行对账,全年账务无过失,保证了资金的安全运行。 三、加强统计治理工作,提高统计资料质量 (一)我行各级统计人员克制统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际状况,加班加点,任劳任怨,保质、保量、按时做好统计工作。精确准时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表,统计工作质量有了较大的提高。 (二)为加强对现金规划执行状况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度,按月对辖内支行、部现金收
13、支状况及其特点进展分析,并对造成当期现金投放(或回笼)的缘由予以重点分析。 (三)我行在统计治理上始终坚持根据国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进展,统计数据完全来源于各支行(部)会计部门的各项报表,坚持报真情、报真数,不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密,在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时,仔细地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。 银行工作规划 篇4 通过对此次会议精神的学习, 我看到了老信贷员优良的工作作风, 同时我也发觉了自己 存在的缺乏。 作为新员工不但向他们学习过硬的专业技能, 还要学习他们吃苦耐劳的优秀品 质。在会议中老同志叙述了他们丰富的信贷工作历程,他们走过
14、的路对我就是一本教科书, 而我需要做的就是努力学习他们工作阅历、专业技能、营销策略为今后的工作奠定根底! 针对周行长在会议中提出的五个问题,下面我也提出自己简洁的看法和意见。 一、 如何落实好每天的工作 (1) 、完善的工作规划。井然有序的工作规划是工作能够顺当进展的第一步,在每个工 作日完毕时应做好次日工作的充分预备。比方:提前询问自己的伙伴,了解彼此规划,合理 安排宣传调查路线; 有调查规划时应通知客户何时何地, 需要预备材料使调查快速有效完成; 有走访规划时应提前通知关键人,并预备好礼品。 (2) 、高效的工作效率。每天给自己制定一个简洁的日程表。比方:中午约见客户签合 同放款,上下午做
15、好宣传、贷后检查、逾期催收工作,晚上做调查报告、系统录入、档案整 理工作。在工作上坚持今日事今日毕,今日能调查的绝不拖到明天,能多宣传一户绝不少走 访一家。 (3) 、 踏实的工作态度。 踏实的工作态度不但是对单位的负责也是对自身和家庭的负责。 在工作中要摒弃“为领导工作”的想法,从租客心态转变为业主心态,从要我工作到我要工 作,只有保持踏实的工作态度,才能真正享受工作的过程,实现个人和单位的双赢! (4) 、前后台亲密协作。在任何工作中缺乏团队精神必将影响整个单位的业务进展,目 前在我单位存在“各扫门前雪”现象。存在这种现象我认为有两个缘由一是员工心态,二是 治理决策。比方:在放款过程中,审
16、批效率低下,不能有效发挥各岗位的作用。我认为在保 证审贷分别的状态下,各岗位应各司其职,环环相扣。在用人上要人尽其才,才尽其用,这 样才能使工作流程高效运行。 二、 如何利用好数据库 利用好数据库的前提是建立一个完整有用的信息库。 目前信息收集的内容过于简洁, 只 有客户姓名、电话、经营内容等根本信息,在录入数据库的过程中也流于形式。我认为在信 息收集的过程中尽可能的捕获客户全面的信息, 对客户进展细分。 依据客户对信贷员的态度 可以分为:抵触型、中立型、积极型。对于不同类型的客户做不同的备注,特殊是在宣传过 程中积极协作并有意向的客户肯定要做二次的走访或电话回访。 目前省行数据库模板存在肯定
17、的不合理性, 信贷员可以结合自己的工作方法进展适当的 删减增加保证数据的真实有效。在数据库的利用上,应依据行业规律进展细分,在不同的时 期筛选资金需求旺盛的行业进展有针对性的宣传营销,做到有的放矢。 三、 如何做好后两个月的宣传工作 依据省行明年“先消费后经营”的工作思路,在积极推动小额贷款商务贷款的同时,侧 重宣传消费类贷款。在宣传过程中抓住重点,每个乡镇都有 2-3 所学校,可通过关键人进入 学校, 在学校开全体教职工会议时向他们宣传我行消费类贷款。 同时可和零售客户经理一起 穿插营销我行信用卡团办业务。在走访学校过程中肯定要分发我行礼品拉近与客户的距离。 在查找关键人存在困难时可以通过熟
18、人介绍, 查阅我行再就业贷款档案保证人信息, 其中有 大局部是各个乡镇教师,在此可以作为突破口。 在其他贷款宣传过程中,依据行业周期特点,充分利用数据库,找准目标行业进展有针 对性的宣传,在宣传过程中留意营销技巧,突出我行贷款产品在同业中的优势。 四、 如何毁灭空白村和空白单位 空白村和空白单位消失的缘由可能有三种: 一是宣传不到位, 二是地区内存在客户但不 存在准客户,三是同业先入为主抢占市场。依据不同的状况我们要制定不同的策略,针对第 一种可以加大宣传力度, 铺开宣传; 针对其次种状况要制定可行的营销策略, 培育客户习惯, 使一个一般客户转变为我们的准客户;针对第三种状况可以在区域内找到
19、1-2 名关键人,与 其建立良好的私人关系产生信任感,转变客户心态,进而进展我行业务。毁灭空白单位和空 白村有肯定的难度,还需要信贷员有一颗持之以恒的心态。 五、 如何储藏元月份的目标客户 不同的客户对贷款有不同的要求, 经营类贷款资金周转周期短, 对贷款要求的效率 高,一般不易储藏。而消费类贷款对效率的要求相对较低,客户比拟简单承受肯定的期 限。由于受额度限制,元月份储藏的目标客户主要是消费类,在接下来的工作中重点宣 传企事业单位, 借助亲朋好友的力气扩大我行贷款的知名度, 塑造良好的企业形象和社 会口碑。 以上是我对这五个问题的简洁看法, 由于受工作时间, 阅历的限制一些观点和意见 定有不
20、妥之处。 若有不恰当的地方请周行长批示, 作为新人在以后的工作中也请领导多 多批判指正,让我尽快成为一名合格的信贷员! 银行工作规划 篇5 一、数据下发等系统的相关工作: 1、依据三个月的试运行状况,对绩效系统柜员考核模块进展一次全面的优化工作,包括界面,操作方式,功能等。 2、做好地市分中心相关效劳器进展日常的维护及数据备份工作。协作各行社做好各系统(行社数据下发应用系统、非税系统、银企对账系统、事后监视系统)的正常运行。 二、报表系统方面工作: 1、拟开发适应监管部门要求的报表,如:银监局、人民银行、省联社。为我行各条线报送人员直接供应一手数据,减轻该类人员日常工作量。 2、由于总行在20
21、xx年7月流程银行落地,对各相关部门进展了重新规划,各条线报表格式及内容变动较大,开发小组拟进展一次优化征集工作,依据采集的需求对现有报表内容进展一次全面的优化。 三、硬件治理方面工作: 建立电子设备库存登记簿和明细登记簿,加强电子设备出入库治理,准时登记各类登记簿。定期或不定期对设备进展清查和核对,确保各项设备账实相符,档案信息真实、有效,逐步实现对电子设备的动态、有序治理。 四、准时做好设备更新工作 我行现有业务终端中8830型号有35台,9910型号30台,因这两种型号的业务终端购置时间较早,且配置较低,已不能适应业务办理需要,20xx年规划将这两种型号的业务终端予以更换,此外为确保业务
22、办理的连续性,我行需要保持肯定数量的备用机25台,因此20xx年规划购置业务终端90台。综合业务系统打印机四通5860型号截至20xx年8月底共162台,20xx年下半年更换50台,规划20xx年规划更换100台。指导、监视网点人员正确使用各类设备,做好设备的日常维护,对于损坏的设备准时进展报修,确保业务办理的连续性。 五、软件及网络方面 1、对新选购的客户经理用的终端安装杀毒软件,防范病毒所造成的破坏。 2、对全部网点的会计、客户经理及分理处主任进展培训,培训内容包括日常系统和网络的简洁维护,系统镜像的安装等等。这样大大削减问题故障处理时间,节省车旅费等相关费用。 3、做好机房日常巡检及应急
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