内控制度执行情况的报告范文简短内控制度的建立和执行情况(四篇).docx
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1、 内控制度执行情况的报告范文简短内控制度的建立和执行情况(四篇)有关内掌握度执行状况的报告范文简短一 建立内控机制。要积极培育符合我行实际的内部掌握文化,使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处,使内控成为每位员工的自觉行为。熟识自身岗位工作的职责要求,理解和把握内控要点,准时发觉问题和风险,把这些作为加强内控建立的重要任务。 完善风险识别和评估体系。要仔细借鉴同业的先进阅历,积极运用现代科技手段,逐步建立掩盖全部业务风险的监控、评价和预警系统。重视贷款风险集中度及关联企业授信监测和风险提示,重视早期预警,仔细执行风险提示制度。 树立正确的业务进展观。要在追求盈利性的同时,重视安全性和流淌
2、性,在追求业务高速进展同时,更重视风险防范和内控建立。 建立内控信息联络机制。要建立完善内部治理信息系统,为内控的设计、执行、反应供应信息保障。建立内控治理部门信息联络和定期联系机制,准时、真实、完整地传递监管意图、沟通信息、沟通问题。 重视对治理人员的监管。要加强对治理层、决策层的监视掌握,解决“控下不控上”的不合理现象。把内控文化建立纳入高管人员的治理,实行内控问责制,促使其转变观念,发挥榜样带头作用。 加强组织领导。建立内控组织机构,成立了以行长为组长、分管行长为副组长、各部门负责人为成员的内控治理工作领导小组,明确职责和目标,形成由行长负责抓、分管领导详细抓、部门协作抓,层层抓落实的组
3、织架构,负责全面组织协调、详细组织实施、拟定有关制度、内控措施评估和提交工作建立,切实加强组织领导,扎实实行有效措施,为开展内控治理工作奠定坚实根底。 建立例会制度。全行要加强学习,娴熟把握各项规章制度,做到有章可循,定期进展风险排查和案件分析;要晨钟暮鼓地强化防范意识,大事敲钟,小事敲鼓,没事敲木鱼,做到警钟长鸣。要深刻吸取反面典型的沉痛教训,未雨绸缪地完善预防措施;要加强制度建立,不断完善内控治理制度,各部门要充分发挥指导、监视作用。 强化部门自律监管。业务主管部门要实施“一岗双责”、发挥再监管作用,要强化授权治理,仔细履行岗位职责,确保监视不流于形式;同时各业务主管部门制定的确可行的自律
4、监管检查实施方案,坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合,确保监管检查到位,不走过场,不留监管盲点;监察部门要对业务部门进展再监管,使监管真正落到实处,不断提升有效监管水平。 落实防控措施。在日常经营治理中,要注意对风险点的防范,全行员工都应切记“隐患险于明露,防范胜于补牢,责任重于泰山”。各业务部门要真正把各项防范工作落到实处,组织“飞行队 ”加强内控治理工作检查力度,做到边检查、边通报、边整改、边处理。详细做到以下几点:一是指定特地专人负责各项规章制度的详细落实、实施;二是对上级行的各项制度仔细组织学习并准时下达贯彻;三是针对检查存在的薄弱环节、重点部位和业务开拓中存在的问
5、题,制定配套的措施和实施细则;四是对以前规章制度的执行状况进展综合考核,确定重点监控部位,进展重点检查;五是配备专职监管进展检查辅导,检查辅导执行规章制度中存在的问题和漏洞,准时反应信息。六是抓好整改落实。对各类检查中发觉的存在问题要抓好后续跟踪检查,仔细分析问题产生的根源,做到查找重点,对症下药,强力整治。对整改不到位进展补缺补漏,做到正视问题,仔细对待,逐条落实,确保标准;对能整改的,当场予以整改;对既成事实不能整改的从中吸取教训,有效防范,严防“边改边犯”、“改后再犯”的现象;确保整改工作取得肯定成效。七是严格追究责任。要真正提高内掌握度的执行力,就要强化责任追究,完善惩诫问责制度,对存
6、在问题整改不到位、有章不循、屡禁不止的责任人要从严处理,建立“违章责任登记制度”,实行严格惩诫。监察部门要加大执法监察力度,强化监视检查,根据责任到位、追究到位、惩诫到位、整改到位的原则严厉对违法违纪人员的查处。 强化检查。要重视检查制度落实状况的重要性,不要等上级布置时来抓检查,或发生案件后进展检查,而是应当要做到常规性检查,把执行力作为各级治理人员的首要职责,各业务主管部门要定期制订检查方案,事后的检查结果要书面报告行领导,以此作为考核职能部室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。安全保卫、信贷、会计、科技、员工行为检查或考评等要订出规划,规定多少时间必需检查一次。二要确保检查质量。检查之
7、前要有检查提纲,包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等,检查之后要有书面总结。三要突出风险点检查。全面检查是需要的,但更重要的是应找准风险点,多搞一些突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查。 严格问责。重奖之下必有勇夫,而重罚之下,必将使违规者付出昂贵的代价,使之不敢违规。其内容主要有:业务主管部门有无按规定组织本专业制度执行状况进展检查,其方案和检查质量结果,问题的整改状况的落实状况如何;检查组人员有无做和事佬状况,有无该查而不查,有无应发觉而未发觉,有无发觉了未作报告、未要求其进展整改等状况。通过问责,对制度执行不到位的,要提出批判。如造成损失的,则视其损失状况进展责任追究。同时
8、,对制度执行有力的同志要准时进展表彰以弘扬正气。 实施倒查。实践说明各类问题大多暴露在基层,在操作人员,但往往根在各级治理层,在于治理层治理不力,制度执行力不强。所以,执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度,建立检查人员对检查事实要负事实责任,以提高检查人员的责任心和检查质量;各业务主管部门未加强治理、未按规定组织各类检查、未准时组织整改,而延误时机造成损失的要倒查其责任。 定期轮岗。轮岗工作是银监会和上级行业治理部门的要求,是案件专项治理的强制性要求,是防范各类风险暴露和各种陈年老帐的有效途经,也是熬炼人才、培育复合型人员的有效途经。由于我行员工无论何种岗位,都有肯定的职权,所以轮岗应
9、当是全员的轮岗,但关键岗位的轮岗尤其必要。轮岗除了暴露问题外,也能约束有关人员违规的不良心态的产生。信贷人员的轮岗,可以是管片管户的轮岗,也可以是跨网点轮岗。 增加合规意识。合规治理是商业银行一项核心的风险治理活动,是为适应股份制改革和现代商业银行公司治理的需要。目前,我行内控治理还存在诸多薄弱环节,迫切需要增加合规意识,实施合规治理,有利于确立我行风险治理核心。开展合规治理是员工增加自我爱护意识和力量的需要。全面增加合规治理,以有效识别、防范和化解风险为目的,避开因不遵循法律、规章和准则而可能患病法律制裁,监管惩罚,重大财务损失风险和声誉损失风险,确保各项业务稳健进展。 加强合规评价。只有加
10、强合规评价,才能准时发觉各级行执行合规治理的好坏。合规评价的内容主要由组织合规、权限合规、制度合规、监视合规和安全合规五个方面组成。组织合规主要评价岗位责任制度、学习制度、报告制度、休假制度、回避制度等。权限合规主要评价执行上级权限治理规定、授权制度、各岗位权限。制度合规主要评价严格执行各项规章制度、依法合规经营、合规操作。监视合规主要评价各级领导履行检查制度、主管人员落实检查制度状况。安全合规主要评价经营安全的结果,防止各类案件的发生。 提升合规治理水平。强化规章制度的学习和执行,正确运用规章制度和合规操作。构建合规治理平台,把制度执行落实到操作层面,将合规风险发生的概率降到最低。加强对制度
11、和操作合规性的监视和再监视,主要是对各业务主管部门及人员进展自查、检查、催促是否执行各项制度的落实,监视保障部门及人员应强化再监视治理职能。建立存在问题的整改机制、重视违规问题的后续检查,突出抓好存在问题的整改。建立部门合规协作机制,强化部门之间的协调协作与互动,确保合规治理的效率与质量。 实现鼓励与风险约束的平衡。内部掌握是对内部各职能部门及工作人员的业务活动进展风险监控、制度治理和相互制约的方法和措施。内部掌握是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度程序和方法,对风险进展事前防范、事中掌握、事后监视和订正的动态过程和机制。建立科学的鼓励与约束机制的重点应当是以建立薪酬与经营绩效和
12、个人业绩相联系的机制为原则,建立科学合理的分层面绩效评价体系的根底上,对工作人员实行与其业绩相挂钩的多维鼓励机制。 实现鼓励方式多样化。鼓励供应方式要克制过去单一的物质鼓励,而是要实行物质鼓励和精神鼓励相结合。为全体员工供应各种必要的保障。物质鼓励是除绩效工资,奖金外,还包括各种补贴、假期、培训时机、办公、生活等方面的福利。精神鼓励是要将农行在业务经营治理分散的企业理念转化为全行员工的共同价值观和精神家园,让个人的成长与农行的进展生死相依,让每个员工乐在其中。 实现鼓励考核以积分结果为重要依据。推行全员违规积分考核制度,依据中国农业银行员工违返规章制度处理方法、中国农业银行审计惩罚处理暂行方法
13、以及总行关于案件防范工作指引等有关制度规定制定,对单位、部门或员工违反各种规章制度,但缺乏以根据其他各种处理方法进展处理的稍微违规行为进展积分。在积分对象上从柜台人员,扩大到营业网点负责人、会计主管、客户经理等各岗位人员,使每一项次违规违章都留下痕迹。在一年的积分考核周期内,依据不同类别人员不同的总积分标准,分别赐予相应的处理。 加强对领导干部合规经营意识和力量的培训。每年都要制定合规教育学习活动方案,实行自学和集中学习相结合的方式,有规划、有步骤地学习有关法律、法规,学习金融政策和各项规章制度,学习合规手册和行为准则,仔细剖析农行乃至整个金融系统的典型案件,向领导干部灌输主动合规、合规制造效
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