写字楼调研表写字楼调查总结报告(5篇).docx
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1、 写字楼调研表写字楼调查总结报告(5篇)写字楼调研表 写字楼调查总结报告篇一 名目: pata1 市场分析 pata2 工程分析 pata3 客群分析 pata4 产品定位 pata5 营销策略 pata6 推广策略及画面表现 pata7 营销规划及阶段策略 pata8 存在问题及解决方法 pata1 市场分析 1、写字楼市场分布(商圈板块、竞品写字楼分布及名称) 2、写字楼市场供给(将来市场供给量) 3、写字楼市场存量 4、写字楼市场销售量 5、写字楼市场价格走势 6、写字楼市场租金水平 7、写字楼工程入驻率 8、典型案例分析(工程名称、占地、总建筑面积、物业类型、产品配比、价格走势、付款方
2、式、物业效劳、自身配套等配图说明) 9、市场小结(供需方面、租金价格、市场分布、产权归属、装修标准、物业治理) pata2 工程分析 1、工程根底经济指标分析 2、工程周边现状及工程特征(道路、交通、配套、建筑、规划、构筑、档次、品牌) 3、工程配套品质分析(自身配套如:电梯、消防、开间、柱距、物业效劳、绿色节能、智能化配置等) 4、swto 分析 5、周边工程分析(租金、出租率、售价、销售量等方面分析) pata3 客群分析 1、大型投资客户特点 购置力量很强,投资物业处于核心商圈,具有稀缺性 多数以整栋方式购置 长线投资,一般在五年以上 本身不具备阅历治理力量,要求持有物业品牌公司来经营
3、2、中小型投资客户特点 选择的工程范围更加广泛 大型知名企业入驻可增加投资信念 需要确保投资收益 缺乏风险治理力量,后期经营治理物业要求严格 3、集团客户 跨国公司总部,现为境外金融机构 设立企业总部来本城市拓展区域市场 国内民营企业 国有大型企业集团 国内的国际化品牌企业 已在本区域市场进展多年,向外扩张企业 4、散户:主要以投资散户为主要目标 5、中小企业自用 从原有的工作模式进展为公司型(租金的承受力量较低,关于产品品质) 熟识目前所处区域的中小型企业,提升企业形象,从租不如买的角度分析考虑,掌握本钱,增加企业固定值,一举两得。 6、投资客户 以增值为目的,选择具有升值潜力物业 长线持有
4、,要求有稳定收益,投资物业有很好的物业治理,通常有包租 小结:工程在初期知名度不高,引进大的集团客户来提升工程的形象,祈祷聚客力量;散户、投资客户有利于翻开市场,实现最大的价值。与中小型基金形成联动,作为前期炒作的营销工具,增加卖家的信念。 pata4 产品定位 1、产品档次 2、产品规模 3、产品配置 4、产品物业效劳 pata5 销售策略 1、主题定位 2、形象解析 3、总体营销策略 以转变区域形象,提高工程知名度为主要营销方向,重点解决“高端产品品质和低档区域形象”之间冲突,树立工程信念 以集团客户为突破方向,提示工程知名度和美誉度,通过散户购置来猎取最大价值 pata6 推广策略及画面
5、表现 1、前期通过集团客户的招商,树立工程高端形象,制造市场舆论及热度,增加客户信念 2、借助现场接待中心、样板间、现场围挡、导视系统、物业效劳展现增加工程案场支撑 3、树立工程的卖点及宣传推广的核心竞争力,以及如何在推广上利用自身的优势弱化躲避缺乏 4、宣传定位清楚,画面表现鲜亮、突出并便于记忆 pata7 营销规划及阶段策略 1、制定工程工程节点、营销节点、案场支撑节点等大的时间轴线,在此根底上划分阶段并执行阶段性策略和规划 2、阶段策略和规划围绕工程整体规划节点执行 3、制定合理的价格策略和阶段涨幅趋势 价格策略:结合市场价格,根据市场比拟法,制定工程参考均价 通过分析工程的优势、劣势和
6、入市时机、案场支持等因素确定适宜的入市价格 pata8 存在问题及解决方法 关于在工程实际操作中常常遇到的问题及解决方法: 1、2、工程宣传定位模糊 产品打造有瑕疵(实际使用构造、尺寸等不合理)3、4、5、6、7、8、现场包装需进展改良 宣传物料中心考虑(未能表达产品的卖点、物料制作不够精巧)弱势躲避不明确(区域配套差、环境差、交通差) 工程核心竞争力是什么?(将工程资源优势转化为工程效劳推广关键性概念)营销手段单一 价格及优待方式不合理 写字楼调研表 写字楼调查总结报告篇二 我去年在(迪西欧)上写和发表过一篇,我当时在实习,实在没时间写,是我同学介绍我的,信誉和质量还不错吧,你可以去问问他们
7、,盼望能帮上你 盼望对你有用,假如有帮忙就接受一下吧 _ _ 论我国智能楼宇物业治理摘 要:社会经济水平的不断提高促使家庭生活自动化、居住环境舒适化、安全化,由此也唤起了人们对住宅智能化的要求。美国、日本、欧盟等国家的科学讨论机构已经将智能大厦的概念及模式逐步引入住宅小区的建立中,使人们对居家的概念发生了根本性的变化,居住条件和生活环境产生了质的飞跃,智能化住宅、智能住宅小区这一全新的概念应运而生,并成为将来房地产住宅市场进展的大趋势。本文主要从智能楼宇的进展现状、技术支持、主体即物业治理公司、治理工作、改善措施以及今后的进展趋势等方面简洁的阐述了现代智能住宅小区的物业治理。关键字:我国智能楼
8、宇物业治理 根本功能 进展现状 优化方式 前景展望 前言随着楼宇智能化的进展、社会经济水平的不断提高促使家庭生活自动化、居住环境舒适化、安全化,这唤起了人们对住宅智能化的要求。美国、日本、欧盟等国家的科学讨论机构已经将智能大厦的概念及模式逐步引入住宅小区的建立中,使人们对居家的概念发生了根本性的变化,居住条件和生活环境产生了质的飞跃,智能化住宅、智能住宅小区这一全新的概念应运而生,并成为将来房地产住宅市场进展的大趋势。所谓智能住宅小区是以住宅为平台,兼备建筑、网络通信、设备自动化、信息效劳、集系统、构造、效劳、治理为一体为住户营造一个安全、舒适、便捷、节能、高效的居住和生活环境。智能住宅小区是
9、现代建筑技术与现代通信技术以及现代计算机技术相结合的产物,其核心技术是小区的智能化系统。智能化系统也称小区的综合信息治理系统,是由小区物业治理系统和小区综合信息效劳系统来支持实现的。它能够实现具有集成性、交互性、动态性的智能化物业治理模式,为住宅小区的业主和使用人供应高效率同时完善而多样化的效劳。一 智能化住宅小区物业治理的主体智能住宅小区物业治理的主体即物业治理公司,它以从事智能住宅小区的物业治理为主要经营治理业务,实行自主经营、独立核算、自负盈亏,是具有法人资格的经济组织。物业治理公司具有治理水平起点高、专业技术性强、符合市场经济运转、治理体制科学、标准的特点。以治理智能住宅小区物业为经营
10、效劳的治理公司,它必需具有一支治理素养优秀的治理人员和技能水平突出的专业技术人员所组成的治理队伍。能够担负起对智能住宅小区物业进展维护、保养、治理、提升等全面的效劳,使根本目标明确,效劳质量优良。二 智能化物业治理的根本功能智能化物业治理的目标是向人们供应:“便利快捷的信息通信、安全舒适的居住环境、高效便利的物业治理”。尽管不同地区、不同档次的智能化物业治理的要求会有些区分,但是由于它是一种商品,就有共性,有一种市场标准。依据智能小区的智能化系统功能设置,一般智能化物业治理公司应当依据市场定位的不同(是中档还是高档?),选择配备“安防监控”、“门禁治理”、“紧急求助”、“家庭安防预警”、“三表
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