写字楼建筑工程计算机综合管理技术应用.docx

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1、 写字楼建筑工程计算机综合管理技术应用_物业经理人 写字楼建筑工程计算机综合治理技术的应用 在高科技时代的今日，计算机信息技术在工程施工中的应用显得尤为重要。作为确保“建筑长城杯金质奖“争创“鲁班奖“工程，公司将对本工程工程进展重点治理，配置现代化的计算机软硬件设备，以实现现代化的工程治理目标。 工程经理部将在施工技术方案编制、技术资料的治理、施工进度规划掌握治理、工程预算治理、本钱掌握治理、现场规划治理中运用算机信息治理技术，以提高工作效率，使工程法治理施工水平得到提高，向施工工程现代化、标准化、标准化治理迈进。 第1节计算机监控技术在本工程的应用 工程经理部配备10 台计算机和一台效劳器形

2、成工程经理部内部的局域网，和公司局域网相连接，根本实行现场无纸化办公。为便于业主、监理随时了解工程进展状况，在每台主塔吊上设PC 摄像头与效劳器连接，实现施工现场全过程监控。 此外，为便于了解各细部的施工进展状况，工程经理部派专人用数码相机将各细部状况拍成照片参加到局域网上，供业主、监理随时查看。要求每天照片分别于上午9 点、下午4 点两次拍摄，特别关键部位施工时增加拍照次数，每部位分不同角度拍摄不少于3 张，照片拍摄随着施工部位的不同常常进展调整，到达准时、精确反映施工现场施工状况的目的。 第2节计算机技术在工程技术治理中的应用 工程将采纳计算机帮助设计软件AUTO CAD 技术进展设计、计

3、算和绘图作业，通过绘制施工总平面布置图、大样节点图、模板设计图等，实现对设计对象的优化设计，通过使用CAD 技术可以提高设计质量、加快设计速度，快速、精确和全面地计算和分析设计结果，并进展多方案比拟，同时使用AUTOCAD 技术让设计人员从繁琐的绘图劳动中解脱，提高工作效率，并且，绘制的图纸和方案清洁美观，易存易取易修改;利用Microsoft Excel 软件编制，利用软件中的统计、计算等功能，很快计算出模板图中各局部的数量、规格;采纳POWERPOINT 软件实现工程治理各项方案的演示。 第3节计算机技术在施工进度规划中的应用 Project 工程工程规划治理系统是目前国内工程规划治理体系

4、功能最适用齐全的软件之一，通过该软件的引进应用，实现工程施工规划编制的标准性、高效性，建立良好的规划治理掌握体系，直观地分析施工进展状况，保证工程优质、高速地完成。Project 工程工程规划治理系统拥有以下几项主要功能： 3.1 间接快速地进展图形编辑即调整变化，制作网络规划图。 3.2 自动生成网络横到图、单双网络图和资源图，并计算出关键线路和各种工序时间的参数。 3.3 对工作资源费用等几十种报表进展输入输出，进展多种资源治理； 3.4 智能化自动处理各种搭接网络和强制时限要求，按时段和关键工序分类处理多极网络， 3.5 自动优化功能（多种资源均衡优化，工期最短优化）； 3.6 直观地显

5、示工程进度前锋线，并动态掌握施工进度规划； 3.7 对工程工程进展动态跟踪，对进度规划中每个阶段所需要的时间、工期、时差、工作量等自动换算结果并统计分析； 3.8 依据资源定额及工程量自动换算结果，显示资源强度图、费用强度图。 3.9 查询、修改、调整、打印输出标准网络图数据报表、资源分布曲线等，快速编制工程工程的各种报告。 工程采纳该软件编制年、季、月的三级掌握规划，同时还可以编制具体的周规划和日规划将工作量细化分解到每一天甚至每一小时，使每一位治理人员明确每日的工作任务。由于施工现场各种突发大事较多，施工规划必需准时调整方能保证规划的时效性，这也更加显示了计算机软件应用技术的优越性。 第4

6、节计算机在资料治理中的运用 本工程工程的施工将严格根据IS09001 标准要求对施工全过程的工程资料和施工记录进展建档治理，工程采纳北京市建筑工程资料治理系统软件，保证大量工程资料能够系统、有序、完整。 另外，现场试验系统也需要在计算机中建立试验台账，随时查出到期的试块、进场材料，准时送样检验。 第5节计算机技术在工程预算、本钱、材料掌握治理中的应用 本钱掌握是企业治理的核心，企业的一切经营活动都是以利润为目的。预算工作中繁琐的、重复性的简洁计算，以及人为查找定额、分类统计等工作量均很大。工程将采纳工程量自动计算系统“预算大师“系列软件，通过计算机对预算信息进展治理，对定额工程、实物工程量进展一次性输入，就可完成套价、取费的全过程处理，完成合格的预决算编制，实现工程本钱的动态治理，大大提高了工程预算、本钱治理的效率，保证了各项数据的精确性，为企业制造更大的经济效益。真正突出了快速、便利、精确的特点。 工程采纳的物资材料治理软件可以保证施工作业治理的正常需要，通过进展工程材料规划，主材预算，材料库存动态治理，材料选购规划治理，材料分类治理，材料消耗状况统计及分布，适时编制各种材料帐表，如材料选购分类表、库存材料动态变化表，材料消耗明细表和资金总表、材料治理效果分析表等等，堵住了施工过程中物资材料治理中的漏洞，收到了良好的治理效益。