关于项目经理年终总结范文汇编九篇.docx

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1、 关于项目经理年终总结范文汇编九篇 xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从*年3月份担当工程经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。 我是*年3月份有幸被xx公司录用工程经理一职的，就职后因新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了局部仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的

2、关怀和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰难奋斗，师傅李福顺、急躁且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的熟悉和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记

3、忆尤深的艰难任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建筑中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他工程经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于一时的不糊涂、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心

4、关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃寻常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务 大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的预备和根底。 不知不觉的跨进了*年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实

5、的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 工程经理年终总结 篇2 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。 一、20xx年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，20xx年xx月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二、全年各项工作完成状况： 1、工程质量完成状况。 滨河湾小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开

6、头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、 工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。 模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工

7、程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 2、工程生产及进度掌握。 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月

8、规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺

9、当交付。 3、安全、设备治理。 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点。 工程经理年终总结 篇3 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮忙下工程得以顺当进展。本人在股份有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共

10、事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： （一）土建工程 自20xx年元月10日召开技术协调会开头，本工程正式进入实施阶段，20xx年2月27日工程部开头临建建立，20xx年3月1日开头土方开挖，工程正式启动，20xx年3月31日根底浇筑完毕，20xx年5月10日，主体封顶，并进展了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开头外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20x

11、x年11月整个土建工程通过预验收。 （二）安装工程 20xx年5月1日主接地网开头敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变进场，安装工程全面绽开，随着8月2日共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日全部设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开头，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx年8月25日整个安装根本调试完成。20xx年10月20日开头通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及爱护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日协作榆林供电公司完成对开关室引出设备爱护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部完

12、毕，具备带电条件。 （三）银河煤矿厂区外路灯工程 20xx年7月初协作设计人员开头银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开头路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx年10月20日开头路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开头路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。 二、工程投资状况： 土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元）至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责

13、工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 （一）工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程治理制度：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得工程机场区外路灯工程得以顺当进展，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工

14、进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 （二）工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质

15、量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。（重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用

16、封存，再取样检查，排解疑点方可使用；在标准之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部对分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问

17、题。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到整个的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。 2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进

18、度规划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根本保证整个施工进度按期进展。 （四）工程投资掌握状况： 工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展

19、严格把关。 4、讨论设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。 （五）安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 工程部全体员工在工作中始终

20、把“安全第一”放在首位，截至目前本工程根本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。 （六）工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好有关部门对本工程检查的资料预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 工程工程规模较大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工

21、程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为股份有限公司的进展奠定根底。盼望通过该工程工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 工程经理年终总结 篇4 200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。 一200x年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二全年各项工作完成状况

22、： (1)工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、 工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和

23、位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度掌握： 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、

24、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓

25、紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 (3)安全、设备治理： 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物

26、临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以内 ，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的治理： 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安

27、排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 (5) 全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展

28、比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 (6)200x年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果

29、。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。进一步作好施工治理工作： 200x年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。200x年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就

30、是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 工程经理年终总结 篇5 20xx年初至8月份在韩家墅担当工程经理，后担当宝武大路工程经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。 一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的工程经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合

31、同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量安全等掌握以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮忙支持下，取得了肯定的成绩。现对这一年的工作总结如下： 一、把握工程本质的措施 工程，是为了制造独特的产品。效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在工程工程开头阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武大路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在掌握上就要穿插作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、工程规划掌握 工程规

32、划掌握分为时间规划和本钱规划。时间规划就是根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。本钱规划关系到工料机的各方面治理，合理安排用工、机械及工程部治理人员。 三、公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来说有着重要的作用。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由消失问题，特殊是二灰碎石养生及

33、二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变应市工程经理每天的都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求， 特殊是外部能否准时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，到达满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、力量的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理究竟有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努

34、力改正这些缺乏。 五、20xx年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。连续抓好宝武大路工程治理工作，宝武大路工程时间紧，任务重。考虑到工程总工期的要求，我将连续抓好施工现场进度掌握，积极组织好人力投入，确保工期根据预期要求全部完成，保证宝武大路根据预期的质量目标与工期目标顺当交工。 加强业务学问的学习，连续提高治理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必需进展专业技术学问的在教育。所以在新的一年里，我首先加强学习专业学问，尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开阔视野。 20xx年的工作

35、中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地效劳将来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的治理： 一是人的治理。熟悉治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员的亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是材料的治理，在新的一年我将连续做好现场材料与工程预算两进展比照，找出缺乏，制定对策。 三是施工方法的讨论与治理，在公司各项预防措施的根底上，结合工程的实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作。 在马上到来的新一年了，我代表宝武大路全部参建人员

36、承诺：在保证质量与工期目标的前提下，肯定给公司交出一份满足的答卷。 工程经理年终总结 篇6 述 职 报 告 敬重的公司领导，各位同事： 大家上午好！ 我是济南分公司第十四工程部执行经理XXX，担当聊城蓝海国际大饭店工程的工程负责人。聊城蓝海国际大饭店工程自20xx年6月开工，至今已有一年多的时间，在分公司领导的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工的共同努力，现阶段工程主体构造已经封顶，二次构造砌筑施工暂未施工。工程部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置，全体职工在自己的岗位上恪尽职守，目标明确，脚踏实地，努力奉献，严格根据集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进展工程治理工作，让工

37、程的进展逐步向前推动。我本人作为工程执行经理，在分公司是第一次担当工程负责人，工作这一年多以来，仔细履行工程经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项治理制度，维护企业利益。这一年多的任职，积存了一些微薄的阅历，工作上有胜利之处，也有许多缺乏。现将自己在工作中一些状况向大家做一下汇报，缺乏之处还请大家批判指正。 一、工程概况： 聊城蓝海工程为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙构造，总建筑面积为70226。 本工程功能布局新奇多样，消遣消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全，其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、

38、客房等。蓝海酒店工程新奇多样的功能性能打算了工程的构造形式简单多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，构造层高大且每层层高也不一样，构造平面布置也均不一样。其中，六层（游泳池）和七层均附带设备夹层，构造施工难度较大。由于上述的工程特点，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 二、工程部人员组成： 本工程组建之初从聊城新东方龙湾工程抽调了局部治理人员，去年8月份工程部又迎来了大学毕业生员工，充实了工程部人员配置。现在工程共有在编员工二十二人。工程部总体状况是年轻人居多，并且工作阅历3年以内的大学生占很大比例。工程部治理人员能吃苦，年轻有闯劲有激情，但是缺乏治理阅历。跟随着工程这一年多的进展，工程

39、的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作力量。 三、工作状况 1、对工程治理的理解和工程经理作用的熟悉 （1）对工程治理的理解 “治理”二字，我个人认为，要想一个工程有好的进展，不在于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思路，理出来一套切实有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，工程治理中的问题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事，面对滔滔洪水，大禹从鲧治水的失败中吸取教训，转变了“堵”的方法，对洪水进展疏导，最终战胜了洪水的泛滥。假如在工程的治理中，实行“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越“堵”，导致问题如洪水般处处决口。相反，把问题理顺了

40、，制定出一项行之有效的制度，就像顺着原来流水的方向，疏导出通畅的河道。 这里简洁说一下我工程部的一个例子。开工之初，工程的质量治理工作始终是一个老大难问题，现场施工质量始终不抱负。工程部质检人员每天泡在施工现场，监视检查工程质量问题，有时候常常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚抱负，常常还会被某些工人误认为工程部的现场质检人员就是在有意挑刺、找茬。随之产生的冲突就会让现场的治理工作更加困难。后来我特地为此召开了一次工程部治理人员与施工队治理人员及班组长的沟通沟通会。通过这次会议，工程部制定了一份现场质量治理奖惩制度，并且制度上的每一条都经过劳 务队的认可，认为是合情合理的条款。

41、经过一段时间奖惩制度的执行，工程质检人员在现场的治理工作游刃有余，比起以前身心轻松不少，而且工程质量有很大进步。在这段时间内，由工程总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外观质量”课题也取得了肯定的成绩，并在20xx年度集团公司QC小组活动评比中获得“集团公司二等奖”。 （2）对工程经理作用的熟悉 “一头绵羊带着的一群狮子，敌不过一头狮子带着的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，首领的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而首领的一个错误决断很可能就将组织带入逆境，举步惟艰。工程经理在一个工程中的作用就相当于一头“领头羊”。工程经理个人发觉问题与决断问题的力量，打算了一个工程

42、进展的大方向是否正确。作为工程经理，最重要的就是带着整个工程团队一起战斗，做好团队建立，必需要有“头羊”的威信和力量，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个工程都是独特的，因此做工程肯定存在各种各样的风险与问题，作为工程经理，就必需具备应对这些风险与问题的素养。工程经理是一个风向标，全部的工程成员都看着这个风向标航行。当工程消失问题了，风向标由于自己的心情问题，随风乱舞，工程成员会看得很清晰。造成的恶果，轻者是让成员看轻你，降低了工程经理在团队中的威信，重者就是工程失败，成员离开工程团队。 2、我的治理理念和工程治理目标 我的治理理念：以人为本，抓制度的执行和落实，提升工程治理水

43、平。 工程治理目标：工程建立与团队建立双丰收，即要通过建立一个合格工程，打造一支优秀团队；要通过工程的治理和实践，使工程人员事业上有进步、力量上有提升。 3、对目前工程治理效果的自我评价及员工满足度 工程在这一年的进展中，总体治理效果不错，取得了一些成绩，但仍旧与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说，工程部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责，实现自我价值。工程部每周定期召开全体员工大会和工程领导班子会，对上周工作完成状况进展总结，对下周工作任务进展安排；工程部要求每位员工每月至少主动向工程领导汇报一次工作，对自身工作完成状况、存在的问题和后续工作思路进展汇报，对工程部目前存在的问题进展沟通，

44、同时对自己在生活的一些观点和想法进展沟通。从工程员工的每月工作汇报可以看出，工程部九成以上的员工对自己在工程部中的价值表达与个人回报较为满足。 4、工程治理实践的阅历总结与缺乏之处 工程在这一年的进展中，取得了一小点成绩，积存了一些微薄的阅历，在此简洁跟大家沟通一下。 （1）明确任务，有规划、有组织的抓好施工质量生产 工程在正式开工前，依据公司下发的工程治理措施和实施方法，工程部组织治理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，召开屡次专项会议，讨论制定了工程治理筹划和工程质量治理制度。随着工程的进展，面对消失的琐碎质量问题，由工程总工牵头，组织工程技术质检人员，屡次对工程质量创优规划进展优化

45、，对现场施工治理中难以实现的措施摒弃，参加一些在现场施工中行之有效的制度和措施，突出制度约束在治理中的作用。此外，在施工质量治理中，对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求，细心做好。由于本工程的设计图纸 出图较为仓促，存在不少问题，在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬，工程总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会，二次会审下月进度规划中施工节点的图纸设计，查找一次会审中的漏网之鱼，统一整理，集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生，在甲方及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、

46、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经分公司审批，在方案确定后工程部安排施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到工程技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等），批准前方可施工。 （2）加强安全治理工作，做到生产无事故 公司给工程部提出的安全目标是轻伤事故频率掌握在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标，工程安排了专人负责安全治理，从职工进场的安全教育到给每位职工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职安全治理人员少的特点，工程部要求全部治理人员参加安全治理，全部治理人员特殊是主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场作业就必需有治理人员现场监控，并且每天安排值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全治理工作的平