关于集团各部门一周工作总结.docx

《关于集团各部门一周工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于集团各部门一周工作总结.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于集团各部门一周工作总结【三篇】 这一周我们生产部门的工作： 一、关于生产规划方面 生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产规划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面 生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有

2、待在今后的工作中加以克制。 三、关于产品质量治理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量治理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之生产治

3、理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念。 五、生产治理 每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的治理，保证了生产车间的有序运行。 【篇二】集团各部门一周工作总结 一转瞬，我进入公司就有一周的时间了。回过头去看自己在公司工作的这一周时间，有过汗水也有过泪水，这是我转变特别大的一周，这是我第一下次接触这一类的工作，所以在刚刚进入岗位的时候我什么都不会，多亏了同事

4、们的救济之后和公司的帮忙扶持，我才慢慢地适应下来。这一周的时间，我从一个什么都不懂的新员工，到今日都是在各位同事们的教导中进步来的，所以我特别感谢公司的每一位。鉴于我还是想要这个岗位上面做下去，并且时表现得更好得，所以我在这里将我这一周的工作总结一下，将自己得一些收获和心得体会记录一下。 一、工作心态上面的转变 我从上一份工作辞职，很大的一个缘由就是自己做事有点冲动了，老板常常让我们无缘无故的加班，并且还是不给加班工资的那种，心也是我也还是一个工作资格不高的员工，而且他们老员工都还没说什么我也自然不会表达什么，但是内心的埋怨确定是不会少的，有一次就是领导一个搞行政的什么都不懂跑来教导我们搞技术

5、的，还瞎指挥，我就跟领导争吵起来了，也不想做下去了，就辞职了。来到了我们公司之后，感受到了我们公司优秀的企业文化和融洽的办公环境，我就更情愿融入到这个集体中来，所以我对待工作变得更加的积极、热忱，虽然我对这个行业不怎么了解，但是我情愿去学习，也情愿向别人去请教问题，哪怕有时候会被别人批判，但是由于我对工作的仔细负责，我还是会去做。所以从什么都不懂的新人，到今日能够得到领导的认可，我觉得一份工作假如我们能够情愿去学习去表现的话，我们每个人都能够做的好! 二、工作内容上面的提升 我现在的工作是信息收集和分析的，为公司的各项决策供应参考，这样的工作往往都是需要特别大的工作量的，而且还需要懂相当多的脑

6、去鉴别消息的真伪，甚至还要鉴别是不是对手公司放出的烟雾弹来迷惑我们的。我以前不是做这个工作的，所以这半年来的工作适应，让我学习到了更多的信息的采集、区分和处理，让我对于信息的汇编也有更强的力量。这样特别的工作也让我知道了市面上的东西也好，生活中的新闻也好，我们都不能轻易的信任，也不要被别人牵着鼻子走，我们要自己学会思索学会区分，这样才能够得出相对精确的信息，从而为我们供应帮忙。 三、工作上面的欠缺 我们信息分析的工作就是为公司供应参考的，而且在信息分析上面还是存在着做事不够认真的缺点，还存在着对于资料收集不够的问题，这都是我下一步需要加强的地方，我也会努力的。 【篇三】集团各部门一周工作总结

7、一、文书治理 根据程序规定准时流转公文66份，红头文件5份，管委协同处理各类来文62份，集团协同转发文件75份。其他外来文件处理2份，报送文件5份;登记公文流转簿及电子台账，催办，电子存档。 二、印章及档案治理 1、严格根据公司规定使用印章，做好用章登记台账，本周用印46次。 2、完成20-年4季度合同档案整理、录入、归档，进展20-年4季度文书档案整理。 3、依据要求查阅纸质档案3次。 三、会务治理 1、统筹安排集团会议室共计7次，会务效劳7次。 2、整理标准会议室用品摆放。 3、负责领导会议通知。 四、选购治理 1、本周接到申购单2单，已完成申购;准时办理物资入库、出库手续。 2、完成各类

8、报销单报销1笔。 五、后勤治理 1、电子设备耗材更换9次。 2、食堂治理相关事宜，每日检查菜品质量，催促供餐状况，维持用餐秩序。 3、组织进展食堂卫生大检查。 4、做好办公用品发放和台账记录。 六、宣传工作 1、每日微信平台信息收集、整理、记录、编辑及公布。 2、更新、公布网站宣传信息。 3、每日发送早间新闻至集团各工作群。 4、向高新区各微信群公布宣传信息。 5、组织撰写政务信息、调研信息、改革信息、约稿信息报高新区党政办政策讨论室。 6、本周宣传信息报送至高新区宣传部26条，被采纳26条。 7、编制本周高科简讯。 8、报道集团总经理办公会。 9、报道集团重点工作调度会。 10、报道集团安全

9、生产专题会。 11、报道集团20-年第一次改革领导小组会。 12、拍摄集团20-年第一次投融委工作会议照片。 13、讨论34楼文化墙内容。 14、梳理集团下半年大事记。 15、与区宣传中心积极对接关于春节营造气氛的相关事宜。 七、信息化工作 1、日常维护集团网站、OA系统、NC财务系统、IT机房。 2、日常维护集团办公网络、办公计算机、计算机外部设备。 3、依据管委要求，每天对集团网站进展安全检查。 4、对集团网站进展重新部署，解决上传故障。 5、联系网站安全检测机构对集团官网进展安全检测。 6、协作财务治理部进展财务系统升级。 7、与软件开发商对接关于督查督办信息化系统建立需求事宜。 8、与系统集成商对接关于虚拟云桌面建立事宜。 9、解决集团网络故障。